房建工程現(xiàn)場管理措施

郭睿彬

（三明市城市建設(shè)投資集團有限公司，福建 三明 365000）

0 引言

在我國快速發(fā)展的過程中，面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)， 其中突發(fā)性疫情所帶來的威脅最為嚴重。疫情的迅速蔓延嚴重威脅著人民的生命以及財產(chǎn)安全。由于疫情的發(fā)生對工程項目的開展以及管控也有極為嚴重的影響。由于工程項目的開展具有明顯的流動性特征，其中施工進程中的人力以及物力的流動性最為難以把控。因此，在疫情期間，房建工程項目要更制定并運用具有針對性的管控措施，對其進行科學的管控， 在確保人員安全的基礎(chǔ)上，為房建工程的正常施工提供保障。

1 疫情期間房建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 工程概況

明城·長興苑項目總用地面積為25007m2，總建筑面積為46 448.31 m2， 其中計容面積為36 043.068 m2，主要功能為住宅用途及商服用地， 商業(yè)部分面積為5 436.01 m2；不計容面積為10 405.242 m2，主要功能為人防和停車位等使用。共建設(shè)5 幢高層住宅（其中2 幢28 層、1 幢26 層、2 幢17 層）,3 幢商業(yè)樓，配套140.632 m2垃圾轉(zhuǎn)運站，共計222 套商品房，可售停車位265 個，總投資約為32 850 萬元。下文針對該工程項目疫情期間房建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行探討。

1.2 疫情期間房建工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.2.1 現(xiàn)場管理和疫情防御意識不強

在疫情期間，施工單位對房建工程的現(xiàn)場管理工作不重視， 在施工期間過度關(guān)注技術(shù)而忽視管理，工程管理機制不完善，未能充分發(fā)揮出現(xiàn)場管理部門的實際作用， 導致很多不必要問題的出現(xiàn)。其次， 部分現(xiàn)場管理人員自身的安全意識水平較低，不按照相關(guān)的流程進行施工，導致現(xiàn)場管理工作存在諸多問題。 此外，現(xiàn)場相關(guān)的施工人員缺乏基本的安全保護理念，衛(wèi)生防疫意識不強，不按照規(guī)定進行施工，比如，心存僥幸，在人少時摘下所佩戴的口罩，工作時不注意安全防護距離，沒有勤洗手保持個人衛(wèi)生等，由于保護措施不到位，違規(guī)操作現(xiàn)象較多，因此對房建工程的現(xiàn)場管理工作造成了一定的影響。

1.2.2 應(yīng)急處置措施未落實到位

疫情期間，房建工程的施工單位根據(jù)防疫要求設(shè)計了防控整體思路，比如，防控組織架構(gòu)的設(shè)置、網(wǎng)格化管理方案的實施， 以及防疫現(xiàn)場管理措施，雖然在應(yīng)急處置流程設(shè)置方面相對完整。 但是，部分施工單位的應(yīng)急處置方案并不完整。在施工現(xiàn)場管理期間，受到防疫物資不到位、防疫人員數(shù)量不足等因素的影響，在執(zhí)行應(yīng)急處置方案時，沒有較好的落實應(yīng)急處置措施， 導致存在消毒工作不全面、對疑似患者發(fā)現(xiàn)不及時的現(xiàn)象。 尤其是為了預防停工問題，采用了“大事化小”的方式，對房建工程施工現(xiàn)場的防疫的管理工作造成了嚴重的影響。

1.2.3 疫情管理制度不規(guī)范

結(jié)合疫情期間房建工程項目的基本特點，在現(xiàn)場管理期間， 存在一些安全制度不規(guī)范化的情況。對于建設(shè)單位而言，雖然從本質(zhì)上認為疫情管理是十分必要的， 但由于這類管理不受規(guī)范的制約，導致各項管理制度流于形式，進而影響了施工現(xiàn)場疫情管理的效果。 此外，受到不同部門溝通不暢的影響， 導致疫情期間房建工程現(xiàn)場管理工作不規(guī)范，管理體系未落實到位，導致管理質(zhì)量水平較低。

2 疫情期間房建工程現(xiàn)場管理措施

2.1 擴大防控宣傳力度，提高現(xiàn)場管理人員的責任意識

房建工程現(xiàn)場的管理工作人員作為疫情期間工程現(xiàn)場開展管理工作的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理人員的責任意識以及對防控疫情的重視程度，與工程現(xiàn)場疫情防控工作的整體質(zhì)量存在較為直接的聯(lián)系。因此，在疫情期間，房建工程在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，要嚴格落實管理責任機制，將現(xiàn)場管理責任落實到每個人，以確保在現(xiàn)場管理期間，各部門管理人員責任劃分明確，全面提高現(xiàn)場管理人員的責任意識。除此之外，還要結(jié)合當下疫情的形勢，加大疫情防控宣傳力度，可通過在工程區(qū)域張貼防疫提示、安全標語、建立工作群、開通“防疫安全施工” 微信公眾號等形式大力開展防疫宣傳工作，同時，還可以在出入施工現(xiàn)場區(qū)域設(shè)立專門的信息登記，并安排體溫檢測人員，以積極宣傳、人員監(jiān)督的形式加強房建工程施工人員對安全施工的重視程度，全面提升工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，以此確保在疫情期間房建工程能夠正常施工。

2.2 提升防護能力，保障應(yīng)急處置效果

房建工程在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)疑似患者或感染患者， 施工單位必須根據(jù)應(yīng)急處置流程上報，由于施工人員在施工現(xiàn)場中處于動態(tài)狀態(tài)，會與施工場所的人、物接觸，也會產(chǎn)生相應(yīng)的垃圾。雖然保障了應(yīng)急處置流程的有序?qū)嵤?，不能排除二次傳播的可能性?因此，施工單位應(yīng)始終貫徹預防為主的原則，進一步保障應(yīng)急處置效果，將預防與處置相結(jié)合。首先，要積極組織施工人員接種疫苗。其次，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的模板支架、施工設(shè)施、原材料等進行消毒殺菌處理。 然后，應(yīng)對與患者相關(guān)的所有物品等進行集中收集， 對其進行焚燒或掩埋處理，對密切接觸、間接接觸的施工人員、防疫現(xiàn)場管理人員，應(yīng)根據(jù)施工人員統(tǒng)計系統(tǒng)生成的有效信息開展精細化排查， 嚴格實施施工場地內(nèi)的隔離觀察。 最后，在此期間，還應(yīng)做好防疫人員、防疫物資配置。 考慮到施工現(xiàn)場中的需要相應(yīng)的物料運輸，應(yīng)在門禁制度條件下，對外來人員開展“行程碼”、“個人電子碼”查詢、體溫監(jiān)測、車輛消毒、人員消毒等，盡可能將車輛?？吭谶h離施工作業(yè)區(qū)域的消毒區(qū)，派出車輛應(yīng)進行出行與返回時的消毒。

2.3 完善疫情管理制度

疫情期間房建工程為更好地開展現(xiàn)場管理工作就要落實完善的疫情管理制度，并以管理制度為基礎(chǔ)，規(guī)范疫情期間的工程管理流程，充分保證疫情期間開展現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性和科學性。針對疫情期間現(xiàn)場管理工作的實際情況，房建工程的相關(guān)管理人員，要以疫情期間工程現(xiàn)場管理制度為基礎(chǔ)，編制《新冠防疫方案》，與現(xiàn)場管理深入結(jié)合，建立項目部疫情防控小組，并將疫情防控責任落實到個人，以此全面提升疫情防控工作的質(zhì)量。

3 結(jié)語

從疫情發(fā)展態(tài)勢看， 近期內(nèi)疫情不會消失，因此，疫情防控工作依然任重道遠。 房建工程現(xiàn)場的疫情防控關(guān)乎項目建設(shè)的成敗，如果不能在一個相對封閉的區(qū)域完成單元達標任務(wù)，工程建設(shè)將會受到嚴重影響，甚至會波及周邊地區(qū)，進而將會給地方政府和人民生活帶去不可限量的損失。在房建工程中所有人員都是疫情防控的關(guān)鍵，因此，要切實按疫情預防和管控的政策和要求，落實好工程項目中每個區(qū)域的工作。在現(xiàn)場管理工作中要采取有效的防控措施，才能保證疫情防控行之有效，才能保障房建工程正常開展。