淺談建筑企業(yè)管理及建筑項目工程管理

張韓 戴錦陽

摘?要：為了提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，順利推進建筑項目工程，建筑企業(yè)需要全面落實現(xiàn)代化的管理理念，改變原有的項目工程管理方式，更好地保障建筑工程施工質(zhì)量和安全。通過全面分析建筑項目工程管理和企業(yè)管理之間的關(guān)系，探討當前企業(yè)管理和建筑項目工程管理過程中存在的問題，有利于制定出更具有可行性的建筑項目工程管理和企業(yè)管理方案，讓建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)得到更為全面的推進?；诖耍芾砣藛T應(yīng)該對企業(yè)和項目工程管理提高重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；項目工程管理；管理措施

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）03-0107-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.025

1?引言

隨著社會經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展，建筑行業(yè)步入了黃金發(fā)展階段。想要讓建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展得到更進一步的保障，就需要在提升企業(yè)管理質(zhì)量的同時，提升建筑項目工程的管理水平，讓各項管理工作得到具體落實，避免形式化的管理方法阻礙建筑項目的全面推進。但就目前來看，建筑企業(yè)在日常管理建設(shè)和項目工程管理方面仍然存在著諸多問題。如果相應(yīng)問題無法得到解決，那么建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和建設(shè)就會受到極大的負面影響，建筑項目工程也就無法順利推進，這會直接影響到后期的工程交付，甚至會影響到工程投入使用后的安全性能。由此來看，全面推動建筑企業(yè)管理和項目工程管理的同頻共振是很有必要的。

2?企業(yè)管理和項目工程管理的關(guān)系

項目工程的持續(xù)性推進離不開企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，而企業(yè)也需要通過不同工程項目建設(shè)來進行管理理念的全面落實和運用。企業(yè)管理者和建設(shè)者需要在工程管理的過程中不斷革新企業(yè)的發(fā)展目標，讓企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟收益。因此從這個層面上來看，企業(yè)管理和項目工程管理之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，而具體的企業(yè)管理工作在企業(yè)的實際運營和發(fā)展中，又占據(jù)著不可或缺的地位。正確科學的管理方案和理念，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各類關(guān)系得到進一步的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，也能夠進一步提升企業(yè)的外部市場競爭力。在具體的建筑管理過程中，企業(yè)管理者需要從宏觀角度出發(fā)，制訂出長期的發(fā)展計劃，給予企業(yè)更具有方向性的建設(shè)性指導，讓企業(yè)在全面推進科學管理的過程中，獲得更為可觀的經(jīng)濟效益。

想要實現(xiàn)企業(yè)管理和項目工程管理的同頻共振，企業(yè)管理者和建設(shè)者首先需要樹立正確的管理理念。在具體的項目工程建設(shè)過程中，使用更具有針對性的管理方式，有條不紊地推進項目工程建設(shè)。企業(yè)在進行項目承接的過程中，也需要根據(jù)當前所承接項目的實際特點，制定出更具有個性化的管理體系和規(guī)范，更為合理地推進項目工程管理，實際上項目工程管理質(zhì)量也會在一定程度上影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。雖然從實際出發(fā)，具體的項目工程管理和企業(yè)管理在范圍上存在較為明顯的差別，但這兩部分管理在目標和方向上具有高度一致性的，只有采取合理的管理措施才能夠讓工程建設(shè)項目順利推進，才能讓工程項目建設(shè)質(zhì)量達到更為理想的狀態(tài)。也只有如此，施工安全性能才能得到保障，企業(yè)才能獲取更為可觀的利潤。

而科學的企業(yè)管理方式能夠在一定程度上改變企業(yè)原有的形象，并讓企業(yè)員工樹立正確的質(zhì)量控制意識，按照既定的規(guī)范流程完成安全監(jiān)督工作，使得員工團隊的整體素養(yǎng)得到更進一步的提升，因此不論是完全撇開企業(yè)管理來談?wù)摻ㄖこ添椖抗芾恚€是在不考慮建筑項目管理的前提條件下談?wù)撈髽I(yè)管理，都是不正確的，必須從整體分析的角度出發(fā)，正視這兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)這兩者之間的同頻共振。

3?企業(yè)管理和項目工程管理的問題分析

3.1?沒有從思想上引起重視

許多建筑企業(yè)對企業(yè)管理工作和項目工程管理工作并未引起足夠的重視。許多建筑企業(yè)認為，項目工程管理工作和企業(yè)管理工作可有可無，只要企業(yè)經(jīng)營建設(shè)項目工程能夠有條不紊地推進，即便缺少了相應(yīng)的管理工作引導，也并不會產(chǎn)生過于明顯的差錯。但實際上這種觀念是完全錯誤的，如果管理工作未能落到實處，那么具體的操作人員在施工建設(shè)過程中，很可能會由于操作流程和操作方式不規(guī)范，無法讓建筑施工效果達到理想狀態(tài)，甚至會使得建筑項目的施工質(zhì)量受到負面影響。而在具體的工作落實過程中，如果建筑企業(yè)各部門工作人員無法按照既定的規(guī)章制度完成各項工作任務(wù)，那么企業(yè)的日常經(jīng)營和建設(shè)會陷入雜亂無序的境地，這會影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此從上述幾個方面來看健全的管理體制和科學合理的規(guī)章制度，是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要前提，只有不斷完善建筑管理機制，才能使得建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展得到根本上的保障。但就目前而言，許多管理崗位工作人員本身就不具備較為正確的管理意識，也沒能隨著時代的不斷發(fā)展和建設(shè)進行管理機制的創(chuàng)新與改革，甚至有許多建筑企業(yè)為了盡可能地節(jié)約日常的經(jīng)營建設(shè)成本減少工作人員的開支，會縮減管理崗位的人員設(shè)置數(shù)量，甚至讓其他崗位工作人員通過兼職的方式來完成管理崗位的各項工作任務(wù)。這就意味著建筑企業(yè)的日常經(jīng)營建設(shè)以及具體工程的環(huán)節(jié)流程推進，有時是無法得到時效性監(jiān)管的，這很容易導致企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)以及項目工程的合理化推進受到負面影響，管理人員難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，為建筑企業(yè)的發(fā)展和項目工程的進行提供必要的保障。

3.2?管理機構(gòu)發(fā)展并不完善

為了推動建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，建筑行業(yè)設(shè)置了專門的管理機構(gòu)，完成管理方面的服務(wù)工作，在具體的項目工程推進過程中，管理機構(gòu)會協(xié)助企業(yè)完成項目的可行性分析任務(wù)和具體流程計劃安排，好讓企業(yè)的項目建設(shè)變得更為順遂。但就目前而言，管理機構(gòu)的發(fā)展和建設(shè)并不完善。許多建筑企業(yè)在管理機構(gòu)設(shè)置方面并未花費更多的時間和精力，這就導致管理機構(gòu)的具體管理水平并不理想，甚至有些管理機構(gòu)主要日常工作并不是由專業(yè)管理人員完成的。有一些管理崗位的工作人員由于經(jīng)驗較為缺乏，因此無法站在更高角度推動企業(yè)管理機構(gòu)的發(fā)展建設(shè)，管理機構(gòu)在項目工程建設(shè)過程中所能夠起到的作用十分有限。但實際上由于項目建設(shè)千頭萬緒，所需要完成的各項工序和流程也十分繁雜，因此需要通過統(tǒng)一的管理調(diào)配來進行相應(yīng)的計劃和安排管理機構(gòu)，在項目建設(shè)過程中所能夠起到的作用是無法被忽視的。如果管理機構(gòu)的發(fā)展停滯不前，那么其在項目具體推進過程中所能夠起到的協(xié)調(diào)管理作用很可能無法達到既定標準，這會制約企業(yè)項目的完成和推進，甚至制約企業(yè)的日常經(jīng)營建設(shè)。

3.3??工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

管理機構(gòu)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，會在一定程度上影響企業(yè)管理和項目工程管理的最終質(zhì)量。實際上當前管理機構(gòu)的許多工作人員，進入到具體的工作崗位之前，并未進行過系統(tǒng)的職業(yè)培訓，因此他們對日常的管理工作缺乏正確的認知，也沒有專業(yè)的管理知識進行日常的管理干預。甚至許多管理人員本身的職業(yè)道德素養(yǎng)并不高，也缺乏必要的管理經(jīng)驗，無法在項目推進和完成的過程中，為技術(shù)人員提供必要的經(jīng)驗指導。甚至有些管理人員對法律法規(guī)政策的了解和認知也不夠充分，難以在貼合當前國家所頒布法律法規(guī)政策的背景下，進行相應(yīng)的管理工作，這會直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，甚至會讓項目工程的建設(shè)質(zhì)量大打折扣。而實際上在信息技術(shù)不斷發(fā)展與滲透的現(xiàn)代社會，管理崗位工作人員需要學會使用智能化信息技術(shù)完成在線管理工作，通過迅速收集項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過程中的各項信息資源，合理完成崗位協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，讓不同部門工作人員在更為緊密的配合過程中，共同為項目的發(fā)展建設(shè)提供助力。但實際上許多管理崗位工作人員本身并不具備較為良好的信息技術(shù)職業(yè)素養(yǎng)，因此難以在日常的工作過程中合理運用信息技術(shù)完成工作任務(wù)。這就使得管理工作與正常的項目建設(shè)出現(xiàn)了技術(shù)構(gòu)成和工作模式方面的脫節(jié)問題，在這種情況下，想要讓管理工作得到全面落實是很困難的。

4?企業(yè)管理和項目工程管理的優(yōu)化策略

4.1?完善管理理念，細化管理措施

在具體的建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，無論是提升企業(yè)的管理質(zhì)量，還是提高具體的項目工程管理質(zhì)量，都需要構(gòu)建更為完備的管理系統(tǒng)，改變原有管理崗位工作人員和企業(yè)領(lǐng)導者的理念和觀點，讓企業(yè)領(lǐng)導者和管理崗位的工作人員充分認識到日常管理工作的重要性。只有在改變工作人員觀念的前提下，實現(xiàn)精細化的管理工作，才能夠更進一步地提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓建筑企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)達到更為理想的狀態(tài)?；诖耍髽I(yè)建設(shè)者和管理崗位的工作人員，需要花費更多的時間和精力來把握當前建筑市場的發(fā)展動態(tài)，了解當前建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，據(jù)此制定出更具有可行性的管理規(guī)章制度，確保企業(yè)能夠在正確的方向引導下發(fā)展和經(jīng)營。

除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建更貼合時代發(fā)展潮流的企業(yè)文化，讓管理崗位的工作人員在企業(yè)文化的滲透和影響下，樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念和管理理念，使得管理崗位的日常工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。需要注意的是，由于企業(yè)的發(fā)展和項目工程的推進是動態(tài)的，因此預先制定出的管理方案和措施，在配適程度上很可能會存在一定問題。為了避免相應(yīng)問題繼續(xù)存在，工作人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和項目經(jīng)營建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整原有的管理方案和策略，進一步細化管理措施，爭取讓企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和建設(shè)向既定方向前進。此外，在具體的項目推進過程中，管理人員還需要根據(jù)項目自身的特點建設(shè)時效性的項目管理體系，提升項目工程建設(shè)的整體把控力度，借此來進一步保障項目工程的建造質(zhì)量。

4.2?創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

想要讓建筑企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展，讓建筑項目管理工作達到更為理想的狀態(tài)，除了要制定出更具有可行性的管理機制和方案，還需要合理運用信息化管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，爭取讓管理工作得到更為有效化的推進。需要注意的是，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)對信息管理技術(shù)的運用并未進行充分的了解，因此不會主動引入相應(yīng)技術(shù)和軟硬件設(shè)備，完成管理方面工作的改革與建設(shè)。但實際上信息技術(shù)在各行業(yè)中的滲透和運用都起到了至關(guān)重要的作用，因此建筑領(lǐng)域的信息化管理改革是大勢所趨，管理崗位的工作人員和建筑企業(yè)的領(lǐng)導者務(wù)必要對此引起足夠的重視。

建筑企業(yè)領(lǐng)導者需要在資金分配和投入方面進行重新劃分，投入更多的資金購買與信息技術(shù)運用相關(guān)聯(lián)的軟硬件設(shè)備，爭取為信息化管理的改革創(chuàng)造更為優(yōu)良的外部環(huán)境。只有如此，才能夠推動企業(yè)管理建設(shè)的發(fā)展，讓具體的項目施工在信息化管理手段運用的過程中得到全面的規(guī)劃和安排。實際上信息化管理技術(shù)手段的運用，只能在一定程度上幫助企業(yè)壓縮人力資源成本，提升日常管理工作效率。只要管理人員能夠在信息技術(shù)合理運用和滲透的背景下，構(gòu)建在線信息管理平臺，便能夠通過數(shù)據(jù)化資源傳播共享的方式，來進行各部門工作的遠程調(diào)配，這樣不僅能夠降低不同部門工作人員在項目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)矛盾和摩擦的概率，也能夠更進一步地縮短項目建設(shè)的工期，讓項目建設(shè)在保質(zhì)保量的前提下順利完成。但需要注意的是，管理技術(shù)創(chuàng)新是需要花費一定時間的，前期的資金投入所能夠看到的效果微乎其微。不論是建筑企業(yè)的管理者，還是具體管理崗位的工作人員，都需要對此有充分的認知，只有如此才能夠讓信息化管理的創(chuàng)新和建設(shè)得到合理的推進。

4.3?優(yōu)化管理機制，提升人員的素養(yǎng)

在建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，僅創(chuàng)新和完善管理機制是遠遠不夠的。任何管理機制都需要依靠人力來運行，如果參與管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不足，實踐經(jīng)驗不夠豐富，那么即便建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)和制定了較為完備的管理體系，其所能夠起到的管理和規(guī)范作用也是十分有限的。因此在具體的管理操作過程中，企業(yè)領(lǐng)導者和建設(shè)者需要充分調(diào)動管理人員的工作積極性，讓管理人員的工作素養(yǎng)能夠在時代發(fā)展的背景下不斷完善和優(yōu)化，只有如此，才能夠讓企業(yè)的管理工作和具體的項目建設(shè)管理工作得到合理化的推進。具體而言，在管理機制和規(guī)范全面落實的過程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要從生產(chǎn)力和生產(chǎn)要素等多個方面出發(fā)來進行優(yōu)化重組，爭取讓施工建設(shè)的技術(shù)水平達到更為理想的狀態(tài)，只有如此，先進的管理技術(shù)才有應(yīng)用和發(fā)揮的余地。否則施工項目現(xiàn)場很可能會出現(xiàn)管理技術(shù)過于先進，無法匹配現(xiàn)階段所使用的項目施工技術(shù)的現(xiàn)象。因此管理工作的全面推進和落實，離不開現(xiàn)代化機械設(shè)備的運用和滲透，離不開施工技術(shù)的不斷完善和建設(shè)。而參與施工管理的人員本身，也需要具有一定的施工經(jīng)驗，否則難以有的放矢地進行施工管理流程和方案的調(diào)整，難以讓施工管理工作在具體的項目指導過程中發(fā)揮作用。

除此之外，企業(yè)領(lǐng)導者還應(yīng)當盡可能地為管理人員爭取更多的外部進修和職業(yè)培訓的機會，讓管理人員通過汲取先進的管理經(jīng)驗，不斷革新自身的管理理念，在項目施工技術(shù)升級的同時，學會運用更為先進的管理方案完成柔性管理，爭取讓施工人員的主人翁意識得到提升，這是順利推進項目工程建設(shè)的重要方法和路徑。除此之外，參與管理工作的人員還需要不斷革新自身的信息技術(shù)素養(yǎng)，學會運用信息技術(shù)，完善日常的管理工作，通過構(gòu)建在線管理平臺進行管理資源的統(tǒng)籌調(diào)配，這也是讓建筑企業(yè)的管理和具體項目建設(shè)管理工作得到全面落實的重要路徑。建筑企業(yè)的管理者也需要更進一步拓寬不同管理崗位人員的晉升渠道，通過全面革新人才培養(yǎng)體系，為管理機構(gòu)提供更多專業(yè)化的管理人才，確保具體的項目工程建設(shè)能夠在安全管理教育推進的背景下得到全面落實。

4.4?細化管理規(guī)則，完善績效與獎勵

相比較具體的施工崗位而言，管理崗位工作人員日常的工作評價難以通過更為量化的方式體現(xiàn)出來。正因如此，在建筑企業(yè)尚未設(shè)定更為完備的管理崗位績效評價管理體系之前，許多管理崗位的工作人員都缺少工作的內(nèi)驅(qū)力，因為即便不按時完成管理工作，也不會有較為嚴重的后果，這會直接影響到企業(yè)管理和項目工程管理工作的合理化推進。為了避免這一問題的出現(xiàn)，在后期的項目管理和企業(yè)管理建設(shè)過程中，管理機構(gòu)的領(lǐng)導者需要不斷細化管理準則，進一步完善管理崗位的績效評價和管理方式，爭取以更為量化的評價標準，來評判不同管理崗位工作人員的日常工作質(zhì)量和工作效果，這能夠讓管理崗位工作人員的工作態(tài)度和工作精神面貌得到進一步的改進。

但需要注意的是，在相應(yīng)績效獎勵體系構(gòu)建的過程中，建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導者需要完全從管理崗位員工的角度出發(fā)，以提升員工的自我管理意識為目標，完成相應(yīng)績效和獎勵規(guī)章制度的構(gòu)建工作。如果相應(yīng)績效和獎勵制度無法讓員工的自我管理意識得到提升，全面激發(fā)員工的工作潛能，那么相應(yīng)的績效和獎勵制度是無法切實發(fā)揮作用的。而實際上激勵和獎勵體系的落實和運用，應(yīng)當在改變員工工作狀態(tài)和面貌方面發(fā)揮作用，負責該項工作的人員需要通過制定績效規(guī)劃來提升員工的自我滿足感，讓員工對建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)和建設(shè)產(chǎn)生更為強烈的認同感，只有如此才能夠讓內(nèi)部的工作環(huán)境和氛圍得到較為明顯的改觀，讓企業(yè)員工在良性競爭的環(huán)境中，充分展示自身的長處，使得管理工作得到有效的推進。

4.5?樹立競爭觀念，推動正向的競爭

在具體的建筑企業(yè)管理過程中，之所以要不斷完善管理體系和管理規(guī)章制度，是為了讓企業(yè)在行之有效的管理制度引導下，獲得更高額的經(jīng)濟收益和更為廣闊的利潤空間，而實際上獲取經(jīng)濟價值才是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)的最重要目標。因此管理方式和理念的完善和推進并不是最終結(jié)果，而是建筑企業(yè)發(fā)展建設(shè)所必須運用的手段。從這個角度來看，建筑企業(yè)的管理者需要從人才、效益和競爭三個方面出發(fā)，在壓縮成本的同時盡可能地平衡好這三方面的關(guān)系，爭取讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位，在具體的項目建設(shè)過程中，能夠在不動搖工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可能地獲取更為可觀的經(jīng)濟收益。因此企業(yè)需要樹立正確的競爭觀念，并以此為出發(fā)點構(gòu)建崗位完備的管理機制，爭取推動企業(yè)內(nèi)部和外部的正向競爭，讓企業(yè)在更具活力的市場環(huán)境中占得發(fā)展先機。

5?結(jié)論

總而言之，建筑企業(yè)的管理和建筑項目工程管理工作是很重要的，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生直接影響。合理化的管理制度推進和運用能夠在一定程度上凸顯建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，讓建筑企業(yè)獲得更多可持續(xù)性發(fā)展的機會。因此，不斷完善建筑企業(yè)管理和項目管理的方案，讓建筑企業(yè)的發(fā)展更貼合時代的競爭趨向是很有必要的，建筑企業(yè)管理崗位工作人員需要對此引起重視，并將具體措施與制度落到實處。

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