淺談新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的方法創(chuàng)新

段麗芳

（山西汾河焦煤股份有限公司，臨汾 041602）

引 言

在新時期背景下，企業(yè)組織人事工作是非常重要的內(nèi)容，煤礦企業(yè)也應(yīng)在發(fā)展過程中積極開展組織人事工作。人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的核心所在，而組織人事工作發(fā)展水平對人力資源的價值影響很大，并且也可以直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。煤礦企業(yè)的規(guī)模普遍較大，擁有大量的員工，這對組織人事工作的開展有不利影響，傳統(tǒng)的組織人事工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，其不利影響會直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要提高管理者的重視程度，更新組織人事的工作方法，徹底打破落后的工作制度，對相關(guān)工作深入革新，培養(yǎng)員工努力工作的意識，完善考核機制和晉升制度，加強對人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力。本文簡單分析了如今煤礦企業(yè)組織人事的工作現(xiàn)狀及組織人事工作的價值和意義，還對煤礦企業(yè)在人事工作發(fā)展過程中所遇到的問題進(jìn)行了闡述，并有針對性地提出了創(chuàng)新措施。因此，煤礦企業(yè)在人事培訓(xùn)上要樹立科學(xué)的人才培養(yǎng)觀念，加強對組織人事工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，對工作人員配置不斷優(yōu)化，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)[1-4]。

一、新時期煤礦企業(yè)組織人事的工作現(xiàn)狀

隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)組織人事工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)、合理的煤礦組織人事工作體系，提高企業(yè)市場競爭力，不斷激發(fā)企業(yè)員工工作激情，使其全身心地投入工作中，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)，使煤礦企業(yè)的各項工作有序開展。同時，組織人事工作在企業(yè)的各項工作中占據(jù)很重要的地位，組織人事的作用也對企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，所以要創(chuàng)新組織人事工作方法，建立科學(xué)的工作體制，將研究的方案真正的落到實處，使組織人事工作更加的靈活、實用。

但是，由于大多數(shù)煤礦企業(yè)對組織人事工作的重視程度不夠，由此就會產(chǎn)生一系列缺陷。根據(jù)對煤礦企業(yè)組織人事工作的實際調(diào)查情況，主要有以下幾方面問題：第一，煤礦企業(yè)對于組織人事工作缺少重視程度；第二，組織人事工作缺乏不規(guī)范性；第三，部分工作人員專業(yè)能力偏低。這些問題的出現(xiàn)會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)缺乏市場競爭力，不能很好地增加企業(yè)效益，無法增強員工的凝聚力，所以要正確認(rèn)識這些問題，并以此來制定正確的發(fā)展方案，從而有效提高企業(yè)的發(fā)展水平，為國家源源不斷地提供穩(wěn)定的資源供應(yīng)，為社會的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的價值和意義

組織人事工作對社會和煤礦企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義，組織人事工作就是本單位有效利用人力資源來進(jìn)行相關(guān)的工作安排，制訂相關(guān)的組織人事工作計劃，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行詳細(xì)的人員工作安排，然后就是企業(yè)員工業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和薪資獎勵相關(guān)內(nèi)容。這樣對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有很大的作用，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，該項工作也會直接影響企業(yè)員工的工作積極性，是企業(yè)提高利潤的直接原因，也將成為未來煤礦企業(yè)重點發(fā)展的模塊。

煤礦企業(yè)組織人事工作要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略配合緊密，這樣可以幫助企業(yè)從整體上著眼于未來發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)不斷完善和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。煤礦企業(yè)對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都需要組織人事工作來配合，此項工作對企業(yè)未來的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，組織人事工作也能在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，完成各項任務(wù)，并且可以滿足企業(yè)的內(nèi)部要求，以此進(jìn)行不斷的更新、變革，通過對企業(yè)有用的信息進(jìn)行收集、整理，最終得到一個對企業(yè)發(fā)展有用的結(jié)果，為企業(yè)制定大的方針政策提供支持，通過組織人事工作可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)制定，全面推動企業(yè)發(fā)展。

所以，組織人事工作的順利開展在一定程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展，這就要求企業(yè)員工有一定的政治思想覺悟，積極跟隨黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)共同發(fā)展。煤礦企業(yè)要想擁有較好的發(fā)展，其關(guān)鍵就是擁有企業(yè)核心競爭力，而人力資源就是企業(yè)發(fā)展中的最核心部分。

企業(yè)員工要不斷對專業(yè)知識和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自我學(xué)習(xí)能力，加強企業(yè)建設(shè)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，更新工作思想。任何企業(yè)想要發(fā)展都離不開組織人事工作，人事工作管理也對企業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，要不斷提升煤礦企業(yè)組織人事工作的管理模式，增強員工對企業(yè)的依賴性，提高員工工作的積極性，使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ髦校粩嗵嵘龁T工的綜合素質(zhì)，從而使員工對企業(yè)更有信心，更愿意為企業(yè)付出，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，有利于保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以此來更好地幫助煤礦企業(yè)在整個生產(chǎn)領(lǐng)域中具有較強的競爭優(yōu)勢。

三、新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)存問題

（一）煤礦企業(yè)對于組織人事工作缺少重視

大多數(shù)煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，對組織人事工作的重要性關(guān)注得并不多，對于組織人事工作缺乏正確的認(rèn)知，管理層沒有正確意識到此項工作的重要性。思想較為局限，導(dǎo)致組織人事工作制度得不到長期的更新，在日常工作中企業(yè)對組織人事工作各方面投入力度不夠，沒有完善的獎懲制度和管理制度，漸漸地會使得員工喪失工作的熱情，導(dǎo)致人才的大量流失。

部分煤礦企業(yè)會將發(fā)展重點放在煤炭的開采上，這樣才可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，這才是企業(yè)管理者主要追求的目標(biāo)。但是傳統(tǒng)的組織人事工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，忽略組織人事工作的重要性，結(jié)果就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時缺乏大方向的把控。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也沒有發(fā)揮好組織人事工作的作用，容易出現(xiàn)錯誤的判斷，這樣會影響企業(yè)的長久發(fā)展。另外，許多企業(yè)對于組織人事部門有一定的職權(quán)限制，使其無法獨立進(jìn)行決策，缺乏合理的計劃，不能將企業(yè)的政策落到實處，此部門的作用也就無法得到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）組織人事工作缺乏規(guī)范性

現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)中組織人事工作存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，許多企業(yè)對于組織人事工作的工作方法和工作條例都具有較高的規(guī)格，但是缺乏完善的管理制度，使得企業(yè)員工不能積極主動地進(jìn)行工作，并且企業(yè)管理者在選人、用人方面比較隨意，人事工作流程不完善，企業(yè)的工作方法不夠科學(xué)，組織人事工作的可持續(xù)性也較低，盲目采用激進(jìn)的工作方式將會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒有明確的指導(dǎo)，也不會針對企業(yè)本身來制定符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，無法有效促進(jìn)煤礦企業(yè)增收?，F(xiàn)在許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的組織管理方法，不能夠很好地配合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)組織人事工作做得好可以有效促進(jìn)企業(yè)增加效益，但這就需要企業(yè)組織人事工作部門的工作人員有高遠(yuǎn)的眼光，站在更高的角度上來制定符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但由于現(xiàn)在很多企業(yè)還是使用傳統(tǒng)的管理方法，對人才選拔沒有科學(xué)、合理的流程，導(dǎo)致企業(yè)組織人事崗位的人才數(shù)量較為缺乏，同時對組織人事工作沒有精確、細(xì)致的規(guī)劃，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨很多困難，與企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)存在一定的偏差。

（三）部分工作人員專業(yè)能力偏低

普遍煤礦企業(yè)中組織人事工作效率偏低主要原因：一是煤礦企業(yè)組織人事工作人員總體素質(zhì)相對較低，較為缺乏綜合性素質(zhì)人才和高素質(zhì)人才，從而導(dǎo)致企業(yè)在組織人事工作方面的專業(yè)能力偏低；二是組織人事部門對員工工作落實不到位，人事管理缺乏系統(tǒng)性、整體性，同時也缺乏對專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才大量流失，再加上沒有完善的績效考核機制，企業(yè)內(nèi)部晉升過于形式化，還有人員配置不合理等問題，在這種企業(yè)氛圍里，企業(yè)員工的工作積極性就會大大降低，企業(yè)難以留住高等人才，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

很多企業(yè)都認(rèn)為組織人事部門不重要，其作用只是輔助企業(yè)重要部門工作，所以部門人員較少，部門的內(nèi)部晉升措施也不完善，這將會影響高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，對企業(yè)的健康發(fā)展極其不利。

四、新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新措施

（一）提高煤礦企業(yè)對組織人事工作的重視程度

企業(yè)的組織人事工作開展過程中必須堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，并且全面認(rèn)識到組織人事工作的重要性，不斷提高企業(yè)組織人事工作的水平，必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展企業(yè)組織人事工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，因此企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的認(rèn)知。

要注意到企業(yè)組織人事工作開展的意義和價值。對于企業(yè)員工來說，以會議的方式提高員工的正確認(rèn)知，通過加大宣傳力度，使這種思想貫徹到每個員工的心中，要使每一名組織人事工作的員工都能認(rèn)識到自身工作的重要性，并且將企業(yè)組織人事工作與企業(yè)其他經(jīng)營生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，與企業(yè)重點工作一起做規(guī)劃，全面重視煤礦企業(yè)的組織人事工作。各個部門也要配合好組織人事工作的開展，對于企業(yè)的人事工作，企業(yè)要充分發(fā)揮組織人事工作的重要性與作用，開展過程中要做到公平、公正、公開，確保企業(yè)對于組織人事工作的要求落到實處。企業(yè)也需要從員工的角度思考問題，創(chuàng)新和改進(jìn)組織人事部門的工作方式，開展工作之前要制定好工作方案，確保工作的完整性和合理性，保證每個員工認(rèn)識到組織人事工作的重要性，這樣可以更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，使企業(yè)有良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）加強煤礦企業(yè)組織人事工作的制度建設(shè)

在新時期下，煤礦企業(yè)想要開展好組織人事工作，就必須結(jié)合企業(yè)自身情況來加強制度建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)工作目標(biāo)。完善戰(zhàn)略目標(biāo)對于整個煤礦企業(yè)的發(fā)展來說十分重要，以此來促進(jìn)和提高煤礦企業(yè)組織人事工作的開展。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，并對組織人事工作部門目標(biāo)的制定給予重視，形成一個完善的管理體系。

首先，企業(yè)要從宏觀的角度來綜合考慮，結(jié)合自身的發(fā)展特點，明確日常工作需求，對制度的建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保組織人事部門工作與企業(yè)發(fā)展總步調(diào)一致。其次，要加強企業(yè)組織人事工作制度的執(zhí)行力度，對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需人才進(jìn)行全面的規(guī)劃，在選人、用人方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。同時，對企業(yè)現(xiàn)有的組織人事工作進(jìn)行更新和優(yōu)化，將企業(yè)內(nèi)部人力資源合理配置，在一定程度上推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)其他員工也做好監(jiān)督管理作用，全過程公開透明，加大監(jiān)督力度，使員工更加信任企業(yè)。并且優(yōu)化企業(yè)考核制度和晉升制度，加強對煤礦企業(yè)中各部門的人力資源優(yōu)化，結(jié)合部門需求加強對人才的培養(yǎng)，為人才提供足夠的發(fā)展空間，使人才在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，創(chuàng)建科學(xué)、合理的薪酬體系，從而吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)人才加入企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提高組織人事部門員工的綜合素養(yǎng)

提高企業(yè)組織人事工作人員的素質(zhì)可以有效改善煤礦企業(yè)中綜合素養(yǎng)偏低的現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)應(yīng)加強人員的培訓(xùn)力度，樹立合理的人才觀念。一方面，對企業(yè)員工開展多樣化的政治理論學(xué)習(xí)，還有企業(yè)優(yōu)秀文化的學(xué)習(xí)，促使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)的文化；另一方面，要注重企業(yè)員工專業(yè)技能水平，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)實踐操作，提高員工的綜合素質(zhì)水平。管理層可以將市場競爭機制引入該部門中，為員工提供合理的理論基礎(chǔ)和技術(shù)的學(xué)習(xí)機會。同時，根據(jù)員工的工作時間和休息時間來制定對應(yīng)的培訓(xùn)方案，通過這種方式來促進(jìn)企業(yè)員工努力提升自己專業(yè)技能的積極性，可以在短時間內(nèi)提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。企業(yè)要在人才市場上公開招聘一些高素質(zhì)人才，組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)定期考查員工的工作能力與工作效率，拓寬人才引進(jìn)渠道，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作精神的建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，不斷加大企業(yè)對在職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度。管理人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，以此來提高企業(yè)的工作效率。對人才進(jìn)行合理的配置，保證招聘人才的所學(xué)專業(yè)與相關(guān)的工作崗位有效融合。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，運用現(xiàn)代技術(shù)來促進(jìn)工作有規(guī)律地進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保障煤礦企業(yè)各項工作有序開展，從而提高組織人事工作對企業(yè)的價值。

結(jié) 語

目前，我國正處在關(guān)鍵的發(fā)展時期，員工的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展有很重要的作用。煤礦企業(yè)組織人事工作的培訓(xùn)內(nèi)容也成為企業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)應(yīng)對組織人事工作不斷進(jìn)行優(yōu)化，首先要使管理層認(rèn)識到此項工作的重要性，并且不斷加強制度建設(shè)，更新人事工作觀念，提升相關(guān)人員的專業(yè)知識水平，為推動煤礦企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。