國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的短板問題及對策研究

賈 佳 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，它們的目標(biāo)是在市場上取得成功，同時確保國家的利益得到充分維護(hù)。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)發(fā)展，國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)卻面臨著一些短板問題，這些問題直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性

加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)對于維護(hù)國有企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。通過提高市場競爭力、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和維護(hù)國有資產(chǎn)，國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，各級政府和國有企業(yè)應(yīng)該高度重視人才建設(shè)，并采取有效措施推動人才建設(shè)工作的落實。

(一)能夠增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力

市場競爭對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的人才隊伍是提升企業(yè)競爭力的重要保障。通過加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，國有企業(yè)能夠吸引和留住高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理水平和市場競爭力。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以提高企業(yè)的市場競爭力。通過招聘、培訓(xùn)和激勵員工，國有企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才。這些人才可以在技術(shù)、管理和創(chuàng)新方面為企業(yè)提供幫助，從而在市場上獲得更大的份額。國有企業(yè)能夠培養(yǎng)和儲備具有核心技術(shù)、核心能力和核心知識的人才，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

(二)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

優(yōu)秀的人才是創(chuàng)新的源泉和推動力。隨著市場的變化和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。通過引進(jìn)和培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐經(jīng)驗的人才，國有企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)人才的持續(xù)補(bǔ)充和更新，提高組織的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，應(yīng)對市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的長期發(fā)展。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)可以培養(yǎng)和儲備具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。這些人才可以為企業(yè)帶來新的思路和能力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

(三)保護(hù)國有資產(chǎn)

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)對于推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。優(yōu)秀的人才隊伍能夠推動國有企業(yè)的發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和穩(wěn)定。必須保證資產(chǎn)的安全和增值。加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地管理和使用國有資產(chǎn)。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。同時，通過引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，國有企業(yè)可以更好地開發(fā)和利用國有資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)對于提升企業(yè)競爭力、推動創(chuàng)新發(fā)展、保障可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力和推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的意義和作用。

二、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外學(xué)者和機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了廣泛的研究和實踐探索。研究成果主要以學(xué)術(shù)論文、研究報告和案例分析等形式發(fā)表和傳播，為國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提供了理論指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。同時，一些政府部門和企業(yè)組織也開展了相關(guān)的調(diào)研和政策研究，為國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供政策支持和指導(dǎo)。主要涉及以下幾個方面：

(一)人才引進(jìn)與選拔

研究國有企業(yè)如何吸引和選拔高素質(zhì)人才，包括招聘渠道、選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法等。研究內(nèi)容涵蓋了人才引進(jìn)的策略、機(jī)制和效果評估等方面。

(二)人才培養(yǎng)與發(fā)展

研究國有企業(yè)如何通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制度等方式培養(yǎng)和發(fā)展人才，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。研究內(nèi)容包括培訓(xùn)模式、培訓(xùn)效果評估和職業(yè)發(fā)展路徑等方面。

(三)激勵與留住人才

研究國有企業(yè)如何建立激勵機(jī)制，包括薪酬福利、晉升通道、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。研究內(nèi)容包括激勵策略、激勵效果評估和人才流失分析等方面。

(四)績效管理與評價

研究國有企業(yè)如何建立科學(xué)的績效管理體系，包括績效評價指標(biāo)、評價方法和評價結(jié)果運(yùn)用等。研究內(nèi)容涵蓋了績效管理的流程、問題與挑戰(zhàn)等方面。

(五)創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)

研究國有企業(yè)如何培養(yǎng)和激發(fā)創(chuàng)新人才，推動創(chuàng)新能力的提升。研究內(nèi)容包括創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新人才選拔與培養(yǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊管理等方面。通過對現(xiàn)有的關(guān)于國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題的研究，我們可以更加深入思考其改進(jìn)方案。

三、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的問題

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在人才隊伍建設(shè)方面還存在一些短板問題。國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的短板問題主要包括以下幾個方面：

(一)缺乏專業(yè)技術(shù)人才

國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面缺乏專業(yè)技術(shù)人才的支持。國有企業(yè)在引進(jìn)高層次、高技能人才方面存在一定困難，缺乏吸引力和競爭力，導(dǎo)致人才流失和人才缺口。這主要是由于國有企業(yè)的工資福利及晉升制度與市場化企業(yè)相比存在不足，導(dǎo)致高端人才流失嚴(yán)重。此外，國有企業(yè)的招聘過程缺乏透明度和公平性，也難以吸引到優(yōu)秀的人才。這些問題導(dǎo)致國有企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀的人才，而這些人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)人才培養(yǎng)不夠

國有企業(yè)的人才培養(yǎng)體系相對不完備，很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計劃和機(jī)制。缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制和體系，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致國有企業(yè)的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展受到限制，缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升。這種情況不僅會影響員工的職業(yè)發(fā)展，還會影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(三)激勵機(jī)制不完善

國有企業(yè)在激勵機(jī)制方面存在問題，薪酬福利待遇不夠吸引人，晉升通道不暢，缺乏激勵人才的有效手段，導(dǎo)致人才流失和士氣低下。

(四)績效評價不科學(xué)

國有企業(yè)在績效評價方面存在問題，評價標(biāo)準(zhǔn)不明確，評價過程不公正，無法準(zhǔn)確評估人才的貢獻(xiàn)和能力，導(dǎo)致人才流失和工作動力不足。

(五)創(chuàng)新意識不強(qiáng)

國有企業(yè)在創(chuàng)新意識方面存在不足，企業(yè)存在一定的公益性，企業(yè)有國家政策資金支持，因此競爭較少，缺乏創(chuàng)新驅(qū)動的文化氛圍和機(jī)制，導(dǎo)致人才創(chuàng)新能力得不到充分發(fā)揮，影響企業(yè)的競爭力和發(fā)展。

(六)人才流動困難

國有企業(yè)的人才流動性相對較低，員工難以實現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動，也難以獲得更豐富的工作經(jīng)驗和更廣闊的視野。這導(dǎo)致國有企業(yè)的員工在職業(yè)發(fā)展上受到限制，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭。而流動性差還會導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力下降。

國有企業(yè)應(yīng)該積極解決這些問題，提高人才隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)注和培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，以及鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動，我們可以推動國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的推進(jìn)

(一)加強(qiáng)人才引進(jìn)

加強(qiáng)對技術(shù)人才的關(guān)注和培養(yǎng)，提高薪資待遇和晉升機(jī)制的市場化程度，完善激勵機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，設(shè)立晉升通道，提供廣闊的發(fā)展空間，激勵人才的積極性和創(chuàng)造力。建立科學(xué)的績效評價體系，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，公正評估人才的貢獻(xiàn)和能力，激勵人才的工作動力。建立公平公正的招聘制度，吸引更多優(yōu)秀的人才加入國有企業(yè)。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才。

國有企業(yè)可以通過多種渠道進(jìn)行人才招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、社會招聘等。通過廣泛的招聘渠道，可以吸引更多的人才關(guān)注和應(yīng)聘。通過優(yōu)化招聘流程，簡化招聘手續(xù)，提高招聘效率。例如，可以采用在線申請和面試等方式，減少時間和成本。此外還需要制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和崗位要求，確定招聘的條件和能力要求，確保引進(jìn)的人才符合企業(yè)的需求。

國有企業(yè)可以通過引進(jìn)高層次人才來提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力?？梢酝ㄟ^與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的高級管理人才。通過長期的人才跟蹤和培養(yǎng)，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備人才。可以通過校園招聘、實習(xí)生計劃、人才交流等方式，吸引和培養(yǎng)潛在的人才。國有企業(yè)還可以通過引進(jìn)國際人才來拓寬企業(yè)的國際視野和競爭力。可以通過海外招聘、海外留學(xué)生引進(jìn)、國際人才交流等方式，吸引具有國際背景和經(jīng)驗的人才。

在進(jìn)行人才引進(jìn)時，國有企業(yè)還應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和激勵機(jī)制，使引進(jìn)的人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮其才華和潛力。同時，要加強(qiáng)人才管理和人才流動，提高人才的使用效率和企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該加大人才引進(jìn)力度，提高引進(jìn)人才的吸引力和競爭力，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。

(二)建立健全健全人才培養(yǎng)體系

國有企業(yè)應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)體系，包括制定系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)計劃，提供多樣化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以及建立評估和激勵機(jī)制，激勵員工不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)機(jī)制和體系，與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，為員工提供更多的實踐機(jī)會和學(xué)習(xí)資源，提供多樣化的培訓(xùn)項目，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

制定明確的人才培養(yǎng)策略。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的人才培養(yǎng)策略。這包括確定培養(yǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)人才群體，以及培養(yǎng)的方式和方法。

設(shè)計多層次、多樣化的培養(yǎng)路徑。國有企業(yè)應(yīng)該建立多層次、多樣化的培養(yǎng)路徑，包括內(nèi)部培養(yǎng)、外部培養(yǎng)和跨界培養(yǎng)等。這樣可以滿足不同層次、不同領(lǐng)域的人才需求，提供多樣化的培養(yǎng)機(jī)會。

建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。國有企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展需求相匹配，注重實踐操作和案例分析。

強(qiáng)化導(dǎo)師制度和崗位輪換。國有企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。同時，崗位輪換可以讓員工在不同崗位中積累經(jīng)驗和提升能力。

建立激勵機(jī)制和評價體系。國有企業(yè)應(yīng)該建立激勵機(jī)制，鼓勵員工參與培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。同時，建立評價體系，對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估和反饋，為員工提供成長的機(jī)會和動力。

加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作。國有企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展人才培養(yǎng)和科研項目。這樣可以為企業(yè)引進(jìn)高水平的人才和先進(jìn)的科技成果。

建立健全人才培養(yǎng)體系需要企業(yè)的長期投入和持續(xù)改進(jìn)。通過這樣的體系，國有企業(yè)可以培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才，提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

(三)加強(qiáng)人才的流動

國有企業(yè)加強(qiáng)人才流動可以促進(jìn)內(nèi)部人才的優(yōu)化配置。通過人才流動，可以將人才從一個部門或崗位調(diào)動到另一個部門或崗位，使其能夠更好地發(fā)揮自己的專長和能力，提高工作效率和質(zhì)量。

在人才流動的過程中可以促進(jìn)知識和經(jīng)驗的共享，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和合作。同時，通過人才流動，老員工可以將自己的經(jīng)驗和技能傳授給新員工，實現(xiàn)知識的傳承和積累。這樣也為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和更多的機(jī)會，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。員工在不同的崗位和部門中積累經(jīng)驗和面對不同的挑戰(zhàn)，有助于提升他們的綜合素質(zhì)和能力。人才流動也可以增強(qiáng)國有企業(yè)的組織適應(yīng)性和靈活性。當(dāng)企業(yè)面臨市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)時，通過人才流動可以快速調(diào)整和調(diào)配人力資源，適應(yīng)新的需求和變化。

五、結(jié)語

綜上所述，推進(jìn)人才流動，國有企業(yè)可以實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，促進(jìn)知識共享和技能傳承，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，國有企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)的流動，建立激勵機(jī)制，鼓勵員工參與人才流動，提高他們的積極性和參與度。制定明確的人才流動政策和流程，明確流動的條件和程序，為員工提供公平、公正的流動機(jī)會。提供更多的機(jī)會和平臺，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，讓員工擁有更廣泛的職業(yè)發(fā)展空間和視野，提升他們的綜合素質(zhì)和能力，為人才流動提供有力支持。同時，企業(yè)還應(yīng)該與其他企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)等建立合作關(guān)系，促進(jìn)知識和經(jīng)驗的交流共享，為人才流動創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)人才的流動和跨界合作。通過這些措施的實施，國有企業(yè)可以有效解決人才隊伍建設(shè)的短板問題，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。但我們也必須清楚地認(rèn)識到，國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)并不是一朝一夕就能完成的，需要管理層綜合多方因素考量，長期規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展。