人力資源管理模式及其選擇因素分析

戴雨欣

摘 要：隨著時(shí)代的高速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制愈來(lái)愈完善，企業(yè)間面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)選擇科學(xué)的人力資源管理模式，能夠有效提升其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。由于人力資源管理的模式選擇是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的問(wèn)題，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際與社會(huì)的發(fā)展這兩個(gè)要素去思考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式;選擇因素;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

前言：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著市場(chǎng)的變化而改變，人力資源管理屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須選擇與自身發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理模式。人力資源管理雖然能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，但管理不善將會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。筆者依據(jù)當(dāng)今社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，探討了人力資源管理模式及其選擇因素，希望提供給企業(yè)一定的參考意義。

一、人力資源的管理模式

依據(jù)思考的差異性，人力資源部門(mén)將人力資源模式劃分成多種形式。筆者將對(duì)比分析幾種高效的人力資源管理模式。首先，在當(dāng)今時(shí)代的高速發(fā)展下，企業(yè)在特定的時(shí)期存在的發(fā)展需求有所不同，為了解決該問(wèn)題，企業(yè)選擇的模式以管理為目標(biāo)，包括認(rèn)識(shí)管理、職業(yè)型人力資源管理模式;其次，筆者分析了人力資源的管理過(guò)程，將人力資源管理模式分成組合型人力資源管理與職能人力資源管理。

二、人力資源管理模式選擇的影響因素

人力資源管理模式樣式較為靈活，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可能一直沿用某一種管理模式。通常情況下，企業(yè)會(huì)依據(jù)國(guó)家政策，同時(shí)結(jié)合自身需求與經(jīng)濟(jì)情況，來(lái)研究符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)在發(fā)展人力資源模式的過(guò)程中，常?；诙嘣慕嵌?，來(lái)分析多方面因素，包括發(fā)展前景、企業(yè)文化與發(fā)展規(guī)模，制定出一個(gè)優(yōu)化的人力資源管理模式，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者接下來(lái)闡述影響人力資源發(fā)展的因素。

1.發(fā)展目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要制定出與實(shí)際情況相一致的目標(biāo)，這是重中之重，任何規(guī)模的企業(yè)都會(huì)在不同的階段制定相應(yīng)的目標(biāo)。目標(biāo)作為企業(yè)的發(fā)展方向，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)的眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于良好的優(yōu)勢(shì)地位。由于企業(yè)所生存的環(huán)境不同，其目標(biāo)制定在不同的階段都具備其差異性。企業(yè)對(duì)人力資源管理模式分析具備的差異性，直接影響到企業(yè)階段性的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)未能選擇一個(gè)科學(xué)的管理模式時(shí)，將無(wú)法確保企業(yè)高序運(yùn)行。由此，企業(yè)必須依據(jù)自身情況，做出正確的選擇，因地制宜的制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式，確保其與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

2.企業(yè)規(guī)模

企業(yè)的人員設(shè)置、機(jī)構(gòu)布局、大小規(guī)模與人力資源管理密切相關(guān)。一般情況下，大型企業(yè)是高度重視人力資源管理工作的，其管理模式的優(yōu)選及運(yùn)行至關(guān)重要，其人員、機(jī)構(gòu)、職能、績(jī)效、考核的細(xì)分，必然有效推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。而規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)其配置相對(duì)不高，具備必要的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)即可，所以小規(guī)模的企業(yè)管理模式較為簡(jiǎn)單。但是這些企業(yè)也會(huì)面臨一些問(wèn)題，包括人力資源管理模式在組織管理中的適應(yīng)性、差異性，企業(yè)發(fā)展期間資金不足，資金在運(yùn)行期間缺乏靈活性，都將導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，難以確保企業(yè)中人力資源管理模式的有效發(fā)揮。

3.企業(yè)性質(zhì)

我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，其對(duì)應(yīng)的政策支持也有差異性。在這樣的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將面臨人力資源管理模式的多樣化選擇。基于我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)常常設(shè)置以內(nèi)部機(jī)構(gòu)為主體的人力資源管理模式，該模式相比于以前的粗放模式，會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，有利于體現(xiàn)公平性和激勵(lì)性。當(dāng)今時(shí)代在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，其形式也會(huì)不斷改變。所以更加凸顯了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為了確保企業(yè)的良好發(fā)展，必須選擇出符合其自身發(fā)展的模式。雖然人力資源管理為企業(yè)提供了很多動(dòng)力，但在管理上依然存在很多難度，譬如管理模式較為復(fù)雜或單一，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，所以人力資源管理沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)與模式。與此同時(shí)，對(duì)于人力資源管理模式的選擇與應(yīng)用而言，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)也具有一定的差異性。由此可見(jiàn)，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的過(guò)程中，必須結(jié)合自身實(shí)際來(lái)選擇與之相協(xié)調(diào)、相匹配的發(fā)展模式。

4.人力資源市場(chǎng)

就我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展情況而言，在人力資源市場(chǎng)，良莠不齊，魚(yú)龍混雜，企業(yè)往往花費(fèi)較多的資金也難以招聘到高精尖的人才和適應(yīng)于企業(yè)自身需求的員工。因此，企業(yè)急需建立一個(gè)信息化的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，從而企業(yè)能夠從多個(gè)角度參考應(yīng)聘者的信息，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中優(yōu)選到適應(yīng)企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。

5.企業(yè)文化

文化作為一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)，文化也是至關(guān)重要。文化具備地域性質(zhì)，所以企業(yè)由于所處地域環(huán)境的不同，其文化也會(huì)存在差異性。我國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)展根本為儒家思想，儒家思想體現(xiàn)的概念即以人為本、中庸之道。對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)文化而言，中庸之道的核心為和諧，相對(duì)于其他國(guó)家而言，也存在差異。我國(guó)十分注重以人為本的理念，對(duì)于美國(guó)而言，其關(guān)注法治的影響，所以在企業(yè)的管理過(guò)程中不會(huì)過(guò)多重視人治。由此可見(jiàn)，以美國(guó)為主的西方發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化的表現(xiàn)方式，基于該角度來(lái)看，人力資源市場(chǎng)化的模式具備規(guī)范性與法制性?？v觀國(guó)內(nèi)外的參考文獻(xiàn)，其未詳細(xì)介紹人力資源管理模式的具體概念。人力資源的管理過(guò)程劃分為幾個(gè)模塊，企業(yè)應(yīng)關(guān)注動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、符合組織要求的內(nèi)容，確保人力資源管理模式的優(yōu)化性，以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)將內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)作為重點(diǎn)，確保人力資源管理效率的提升。通常情況下，人力資源的管理過(guò)程具有一定的復(fù)雜性，要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的不適應(yīng)、不對(duì)稱的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源管理模式也有一定的影響作用，同時(shí)兩要素間成正比關(guān)系，即企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理模式也會(huì)得以成長(zhǎng)。通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ热肆Y源管理模式的發(fā)展可以看出，雖然人力資源管理缺乏固定的模式，但是其種類不多，管理部門(mén)可以提煉或者分類出這些模式間的差異性與相似性，在歸納匯總中選擇良好的適應(yīng)于企業(yè)自身的人力資源管理模式。而先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)不可替代的關(guān)鍵地位，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可或缺、相輔相成的積極因素。

6.生命周期因素

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都需要一個(gè)時(shí)間周期，人力資源管理模式屬于企業(yè)的管理系統(tǒng)，因此在生命周期的不同時(shí)期產(chǎn)生的形式也有差異性。譬如企業(yè)在成立初期，企業(yè)人力資源的核心為吸引并招聘到適應(yīng)企業(yè)需求的多元化人才，因此企業(yè)在初級(jí)發(fā)展階段應(yīng)確保人力資源的對(duì)稱性和穩(wěn)定性。對(duì)于初級(jí)階段的企業(yè)而言，存在隨意性、跳躍性、非系統(tǒng)性等管理特征，使得包括人力資源分析、計(jì)劃、培訓(xùn)、考核等很多工作難以順利開(kāi)展。而隨著企業(yè)員工的不斷增加，企業(yè)必須不斷完善人力資源管理體系，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的規(guī)范化與制度化。堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化和發(fā)展前景吸引人才，確保企業(yè)人力資源管理中的工作有序開(kāi)展。因此，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)，需要重點(diǎn)考量的一項(xiàng)因素就是企業(yè)的生命周期。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理模式隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新獨(dú)具特色的人力資源管理模式。也可以參考、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理模式，融合變通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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