以智慧企業(yè)建設(shè)承載新時(shí)代發(fā)展使命

李岳軍

黨的二十大報(bào)告提出，要完善科技創(chuàng)新體系，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，健全新型舉國(guó)體制，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能，形成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的開放創(chuàng)新生態(tài)。習(xí)近平總書記也多次強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇”，“要狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)，加快先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用”。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》等文件，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。

“力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策。實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，能源領(lǐng)域是主戰(zhàn)場(chǎng)，新能源是主陣地，中國(guó)電建提出“十四五”時(shí)期核心業(yè)務(wù)定位“水、能、砂、城、數(shù)”五大領(lǐng)域，中國(guó)電建董事長(zhǎng)丁焰章指出：“數(shù)”，就是以價(jià)值為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為核心，不斷深化“水、能、砂、城”業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理智慧化，發(fā)展壯大“數(shù)字電建”。

中電建新能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“電建新能源集團(tuán)”）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記相關(guān)重要講話精神，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的重要指示，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)電建決策部署要求，緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過智慧企業(yè)建設(shè)承載公司新時(shí)期發(fā)展使命。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期，隨著國(guó)家持續(xù)深化電力體制改革，新能源電力裝機(jī)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，電力市場(chǎng)出現(xiàn)“雙降雙低一退坡”局面，在這種大背景下，新能源投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)必須建立一種能夠快速感知和適應(yīng)市場(chǎng)變化的新型企業(yè)管理模式。隨著云大物移智等新一代信息技術(shù)的逐漸成熟，數(shù)據(jù)將成為新能源投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展的重要資源，管理模式的數(shù)字化、智能化將成為確保新能源資源市場(chǎng)和電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。“智慧企業(yè)”建設(shè)，將成為未來新能源市場(chǎng)決勝和企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

電建新能源集團(tuán)是中國(guó)電建貫徹新發(fā)展理念，搶抓新發(fā)展格局戰(zhàn)略機(jī)遇，打造具有領(lǐng)先實(shí)力的新能源投資運(yùn)營(yíng)龍頭企業(yè)，推動(dòng)中國(guó)電建由建設(shè)為主向投資運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要支撐力量。電建新能源集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，只有通過智慧企業(yè)建設(shè)，才能進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)能、釋放活力，搶抓優(yōu)質(zhì)資源；才能進(jìn)一步推進(jìn)精益管理、提升效益，挖掘項(xiàng)目潛能；才能不負(fù)中國(guó)電建賦予的發(fā)展使命，順利完成“十四五”時(shí)期新增裝機(jī)5000萬千瓦的戰(zhàn)略目標(biāo)。

目前，電建新能源集團(tuán)處于高速高質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，新能源電力投資項(xiàng)目規(guī)?？焖僭黾?，投產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，公司要同時(shí)應(yīng)對(duì)大量前期業(yè)務(wù)、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)任務(wù)，傳統(tǒng)的被動(dòng)式、指令式管理模式已不能適應(yīng)公司新發(fā)展要求和被賦予的新時(shí)期發(fā)展使命，電建新能源集團(tuán)必須具備對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性洞察能力、戰(zhàn)略性分析能力、精細(xì)化管理能力。

因此，電建新能源集團(tuán)提出基于自主創(chuàng)新、協(xié)同引進(jìn)并續(xù)的智慧企業(yè)建設(shè)發(fā)展思路，將新一代信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)深度融合，推進(jìn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向智慧企業(yè)模式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上充分利用中國(guó)電建日趨成熟的智慧能源、新型電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)研究數(shù)字化的新能源、儲(chǔ)能、區(qū)塊鏈、綜合能源服務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，確保電建新能源集團(tuán)智慧企業(yè)建設(shè)的有效落地。

支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，新能源電力發(fā)展環(huán)境和電力市場(chǎng)充滿不確定性，要求公司在堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)的大前提下，在不同的時(shí)間點(diǎn)上深入探索戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，投入執(zhí)行和評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的迭代。信息數(shù)據(jù)是支持戰(zhàn)略迭代的核心要素，也是智慧企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要素。通過智慧企業(yè)迭代建設(shè)，幫助公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速、準(zhǔn)確處理，確保公司保持自身戰(zhàn)略定力的同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)進(jìn)行快速調(diào)整升級(jí)，支撐公司快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

縮短公司整合重組磨合期。電建新能源集團(tuán)于2021年12月掛牌成立，組建時(shí)間較短，智慧企業(yè)建設(shè)是推動(dòng)公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、凝聚組織力量的有效途徑，進(jìn)一步縮短了整合重組的磨合期。在智慧企業(yè)模式下，員工不僅是知識(shí)技術(shù)的所有者，更是公司自我約束、自我管理、自我創(chuàng)新、自我演進(jìn)的重要組成部分；日常管理也從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)從“自動(dòng)”向“自主”轉(zhuǎn)變的過程。智慧企業(yè)的協(xié)同融合作用有效縮短了公司整合重組的磨合期，為公司具備“起跑即沖刺”的能力要求提供了有力保障。

優(yōu)化公司主業(yè)管理流程。電建新能源集團(tuán)整合重組后，“前期、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”管理業(yè)務(wù)量陡增，要求公司既能保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，又能在業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此公司成立之初，各業(yè)務(wù)部門即開展了數(shù)字化和智能化協(xié)同規(guī)劃和建設(shè)工作，通過專項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署和覆蓋，初步實(shí)現(xiàn)公司主要業(yè)務(wù)跨職能數(shù)字化、開放化、透明化。通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化和完善，在保證公司存量業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)上，支撐了公司高質(zhì)量發(fā)展。

確保公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。借助智慧企業(yè)建設(shè)，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理初步實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)控、事前預(yù)警。管理行為的向前延伸，使公司風(fēng)險(xiǎn)管控和糾錯(cuò)成本大幅下降，具體體現(xiàn)在：一是通過數(shù)字化手段，加強(qiáng)總部、區(qū)域等各級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)提示，提前預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確量化評(píng)估，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效分配管理精力，避免錯(cuò)失風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)機(jī)；三是第一時(shí)間將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成清晰明確的任務(wù)，自動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)整改流程，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)現(xiàn)到改進(jìn)的全閉環(huán)管理。

智慧企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程，要以價(jià)值為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為指引，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。通過管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化，通過業(yè)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)“投建營(yíng)”一體化，推進(jìn)管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化深度融合，為智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。電建新能源集團(tuán)加強(qiáng)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，開展了《“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃》和《智慧新能源建設(shè)規(guī)劃》等研究探索。在發(fā)展戰(zhàn)略中融合公司“守正創(chuàng)新”企業(yè)文化理念，通過“數(shù)字技術(shù)+管理創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)公司高效盤活各類組織資產(chǎn)，支持公司高速有序運(yùn)營(yíng)，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力支撐。公司將加強(qiáng)構(gòu)建智慧資金管理、智慧財(cái)務(wù)共享、智慧內(nèi)控監(jiān)測(cè)和人工智能辦公等技術(shù)，逐步形成公司智慧大腦。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的機(jī)器學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)公司管理的自動(dòng)演進(jìn)迭代，助力公司提升管理效率、精準(zhǔn)控制風(fēng)險(xiǎn)，輔助企業(yè)管理決策，打造適合電建新能源集團(tuán)企業(yè)文化、管理能力持續(xù)提升的數(shù)字化管理體系。

集成“投、建、營(yíng)”，加速公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是適應(yīng)市場(chǎng)端需求以創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，既有“十四五”時(shí)期新增投產(chǎn)裝機(jī)5000萬千瓦的戰(zhàn)略需求，又有憑借技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)適應(yīng)多樣化、碎片化市場(chǎng)的需求。電建新能源集團(tuán)必須在投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方面探索出更精準(zhǔn)、更標(biāo)準(zhǔn)、更智能的服務(wù)體系，以全方位滿足公司業(yè)務(wù)需求。具體表現(xiàn)為：

投資階段，面對(duì)各省、市、區(qū)域的多樣化政策，對(duì)客戶進(jìn)行分層、分群、分類，通過數(shù)據(jù)分析為客戶畫像，精準(zhǔn)了解客戶需求，通過可視化的市場(chǎng)分析和輔助決策，提高潛在項(xiàng)目中標(biāo)率。

建設(shè)階段，以BIM為基礎(chǔ)，建立EPC標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，打造項(xiàng)目全過程數(shù)字化管理和可視化應(yīng)用，推動(dòng)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，以標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)EPC建設(shè)管理；供應(yīng)鏈方面，通過歷史采購情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、行業(yè)發(fā)展情況、采購計(jì)劃等數(shù)據(jù)打造采購分析平臺(tái)，提高議價(jià)能力，構(gòu)建自主可控、安全可靠的供應(yīng)鏈格局。

運(yùn)營(yíng)階段，打造以“智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”為核心，“智能生產(chǎn)管控系統(tǒng)”、“智能集控系統(tǒng)”、“智能運(yùn)維系統(tǒng)”、“電力營(yíng)銷系統(tǒng)”的“一平臺(tái)四系統(tǒng)”智慧新能源體系，實(shí)現(xiàn)“智慧管控、智慧運(yùn)營(yíng)、無人值班、少人值守”目標(biāo)。同時(shí)需要深度挖掘電力交易市場(chǎng)潛力，通過用戶數(shù)據(jù)擬合優(yōu)化負(fù)荷曲線，更好匹配供電側(cè)發(fā)電曲線，提升發(fā)電效益；通過基于人工智能深度學(xué)習(xí)的負(fù)荷預(yù)測(cè)，優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，提升項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性。

通過“投建營(yíng)”一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)貫通，保證項(xiàng)目在投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)各階段相互銜接，投資總體目標(biāo)前后一致。

推進(jìn)管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化深度融合，為智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能。不論管理數(shù)字化還是業(yè)務(wù)數(shù)字化，基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)和服務(wù)，都符合“數(shù)字采集和生成-數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和治理-業(yè)務(wù)升級(jí)和創(chuàng)新-智慧產(chǎn)生和發(fā)展-智慧產(chǎn)出新數(shù)據(jù)”閉環(huán)演進(jìn)法。公司將通過多云模式的云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)、人工智能支撐平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)安全層面的數(shù)據(jù)“大傳輸”、智能網(wǎng)絡(luò)安全防御及智能 IT運(yùn)維，保障企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化；公司將全面整合各系統(tǒng)平臺(tái)的分散數(shù)據(jù)，消除系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)交換及實(shí)時(shí)共享；公司將整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景一體化分析平臺(tái)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的專業(yè)挖掘，形成自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、智能決策管理以及多腦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，幫助公司隨時(shí)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)、組織和資源配置，更深入地洞察和指導(dǎo)自身經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。

黨的二十大擘畫了加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的藍(lán)圖，我們要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求，持續(xù)創(chuàng)新、自立自強(qiáng)，在國(guó)家“碳達(dá)峰”與“碳中和”的大戰(zhàn)略背景下，在中國(guó)電建改革發(fā)展重大戰(zhàn)略任務(wù)引領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹好黨中央、國(guó)資委有關(guān)要求，堅(jiān)持以智慧企業(yè)建設(shè)為抓手，繼續(xù)對(duì)標(biāo)一流，不斷深化新能源業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、管理智慧化，有力肩負(fù)起新時(shí)代發(fā)展使命，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推構(gòu)建新型電力系統(tǒng)作出新的貢獻(xiàn)。

（本文作者 中電建新能源集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事、總經(jīng)理）