提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的策略研究

羅李益

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在全球化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)下，面臨著內(nèi)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，生存和預(yù)期收益都伴隨著以往任何時(shí)代更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠著重選用科學(xué)、合理的方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)為了構(gòu)建一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，應(yīng)著重掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和種類(lèi)，有的放矢提出防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由點(diǎn)擴(kuò)大到面，最大限度減少其帶來(lái)的不良影響，能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，如果未能排查、辨識(shí)和控制各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，造成企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此，企業(yè)要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身主動(dòng)性，進(jìn)一步深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、特征，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)實(shí)狀況，建立一套符合實(shí)際的財(cái)務(wù)把控模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)較佳的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，確保每項(xiàng)活動(dòng)順利、有序地開(kāi)展，幫助企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及種類(lèi)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重中之重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一系列措施和方法有效降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含以下幾種類(lèi)型：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開(kāi)展籌資活動(dòng)中，資金供求變化較快、內(nèi)外部環(huán)境波動(dòng)大，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多方面的干擾，具體包含債務(wù)籌資、股權(quán)籌資。二是投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是投資主體為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響，如管理決策的失誤、市場(chǎng)趨勢(shì)變化等。三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指從結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程中存在多個(gè)不確定性，導(dǎo)致資產(chǎn)難以如期回收，為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是收益分配不合理，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理產(chǎn)生不良影響，合理的股利分配政策，有利于提高企業(yè)聲譽(yù)，調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性，以促進(jìn)股價(jià)上漲，有助于后續(xù)融資活動(dòng)。

為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，必須掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，以此為核心制定有效的解決措施，具體表現(xiàn)在：一是客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，從業(yè)人員無(wú)法規(guī)避、消除，選取有效的技術(shù)、手段應(yīng)對(duì)，最大程度防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)用資金、資金分配等財(cái)產(chǎn)活動(dòng)中表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。三是不確定性。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言擁有不確定性，受內(nèi)外部環(huán)境的影響較為突出，在一定條件下可能發(fā)生也可能不發(fā)生，表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄 新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)定健康的發(fā)展作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)。但是，部分企業(yè)在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念滯后，不能自上而下形成“一盤(pán)棋”，保持思想、行動(dòng)統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制提供思想支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。深究其成因，主要是管理層將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)提升等方面，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，尚未充分掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，不能以身作則，為員工提供新理念，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)缺少宣傳和教育力度，無(wú)法通過(guò)加大宣傳、教育，難以強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不同部門(mén)難以協(xié)同主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全 第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控不完善。部分企業(yè)在實(shí)踐中，沒(méi)有基于自身現(xiàn)狀，搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，使得從業(yè)人員開(kāi)展活動(dòng)缺少約束，可能存在不合規(guī)操作，進(jìn)而產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行是否到位，關(guān)乎著財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮，在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督、考核不到位，難以動(dòng)態(tài)追蹤財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，也不能客觀評(píng)估內(nèi)控執(zhí)行成果，難以作為人員實(shí)際操作的行為約束，不能展示其自身效用。

投資決策不科學(xué) 企業(yè)業(yè)務(wù)體量增多、規(guī)模擴(kuò)大，投資決策是否符合要求、具有科學(xué)性，直接影響企業(yè)獲利狀況，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確的信息，才能保證投資決策科學(xué)、合理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。但是，目前企業(yè)投資決策過(guò)程中，仍存在一些經(jīng)驗(yàn)決策，尚未使用科學(xué)的決策和分析方法，易產(chǎn)生決策失誤的現(xiàn)象，最終產(chǎn)生一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)投資決策如果存在偏差，可能使得投資項(xiàng)目收益不理想，初期成本費(fèi)用成本難以準(zhǔn)確收回，為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)投資決策者對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)重視度不夠，在實(shí)踐過(guò)程中未能有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資失誤的概率，弱化企業(yè)償債能力，產(chǎn)生一系列新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展。

缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理中，排查和預(yù)警是核心內(nèi)容，只有采取有效的解決措施和方法，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能選用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊梅婪?，將各?lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。從實(shí)際現(xiàn)狀分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能獲取良好的控制效果，核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范體系不完善，難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，不能將其覆蓋全業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)辨識(shí)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，不能將其控制在合理范圍內(nèi)，一定程度影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，也未能設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，將其融入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，難以警示各項(xiàng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng)較低，不能有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是人員缺少常態(tài)化培訓(xùn)，尚未按照人員自身薄弱點(diǎn)，制定立體化、多層次的人員培訓(xùn)體系，不能為各層級(jí)人員提供精準(zhǔn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，無(wú)法提高人員綜合素養(yǎng)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員挖掘和引進(jìn)，招聘人員時(shí)過(guò)于注重工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐技能、理論知識(shí)，忽視了信息素養(yǎng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、數(shù)據(jù)挖掘能力等，不能引進(jìn)高端的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才，高質(zhì)量地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的策略

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 一方面，強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。管理層作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，樹(shù)立先進(jìn)、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，為員工做好示范和榜樣，自上而下形成正確的理念，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供思想理念，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另一方面，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，尤為顯著的特征是多變性、復(fù)雜性，貫穿于各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需全體人員的重視和配合，應(yīng)通過(guò)多元化宣傳途徑，促使人員掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、作用。

健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 第一，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際現(xiàn)狀，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，將其作為從業(yè)人員操作的行為準(zhǔn)則，避免產(chǎn)生違規(guī)操作，進(jìn)而發(fā)揮內(nèi)控的作用，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第二，提升內(nèi)控執(zhí)行力。財(cái)務(wù)內(nèi)控落于實(shí)處，能夠約束人員行為操作，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的約束、控制作用。要求企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督、考核機(jī)制，配置專(zhuān)崗人員，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行追蹤，快速找到財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)糾偏和調(diào)整，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行到位，為企業(yè)規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)做支撐，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

保證投資決策科學(xué) 企業(yè)立足于實(shí)際情況，科學(xué)、合理制定投資決策，有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)在投資過(guò)程中，應(yīng)選取科學(xué)、合理的方法，對(duì)于項(xiàng)目投資收益、盈利能力做好預(yù)測(cè)和分析，以最終獲取的經(jīng)濟(jì)效益為核心，科學(xué)、合理配置使用資金，保證每筆資金都能發(fā)揮最大的作用，將資金用于“刀刃”上。企業(yè)在正式投資之前，應(yīng)預(yù)先做好盡調(diào)工作，對(duì)各項(xiàng)目可行性、必要性展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，掌握企業(yè)市場(chǎng)定位和占有份額，明確企業(yè)在不同發(fā)展階段的投資風(fēng)險(xiǎn)，通常成熟期、穩(wěn)定期投資風(fēng)險(xiǎn)最小，初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)較高，如果投資決策一旦偏離正確軌道，可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗，產(chǎn)生一系列風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將重點(diǎn)放在投資環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策等方面，有效強(qiáng)化企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽階段。

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 部分企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，要結(jié)合自身實(shí)際現(xiàn)狀，搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，主動(dòng)排查和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更具針對(duì)性，最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)著重做好以下幾方面：第一，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)作為重中之重，強(qiáng)化相關(guān)工作機(jī)制的創(chuàng)新，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系更完整、有效。在建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，要采取多部門(mén)聯(lián)合手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相關(guān)，對(duì)于可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好排查，并且制定有效的風(fēng)險(xiǎn)化解預(yù)案，有利于將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。第二，改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融合，將大數(shù)據(jù)技術(shù)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、信息的收集，在出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由點(diǎn)擴(kuò)大到面。

例如，某企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，建議摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，主動(dòng)做好升級(jí)和轉(zhuǎn)型，使用先進(jìn)的信息技術(shù)，將其與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理深層次融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)機(jī)制，一經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以立即上報(bào)，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取有效的措施和方法控制，以免問(wèn)題擴(kuò)大化。

提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素養(yǎng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合水平的高低，直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，打造一支高端、復(fù)合型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍，注重開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范圍內(nèi)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良效應(yīng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，促使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)測(cè)、排查和化解能力，主動(dòng)辨識(shí)各環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，除了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員培訓(xùn)外，還應(yīng)主動(dòng)做好外部?jī)?yōu)秀人才的挖掘，在招聘人員時(shí)既要注重人員理論知識(shí)、實(shí)踐技能，又要強(qiáng)調(diào)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘能力等，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供人才保證，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化，使得各項(xiàng)工作順利、有序地開(kāi)展。

注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理，有利于幫助企業(yè)營(yíng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但實(shí)際情況是，企業(yè)在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，仍面臨著諸多不確定因素，不能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控到位，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。因此，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)于現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行全面分析，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的核心原因，制定解決措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在新發(fā)展環(huán)境下提升企業(yè)發(fā)展效率、質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：浙江帥康電氣股份有限公司）