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    企業(yè)全面預(yù)算管理問題及改進(jìn)措施

    2024-01-15 12:13:00張小艷
    中國經(jīng)貿(mào) 2023年19期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制管理工作考核

    張小艷

    企業(yè)做好全面預(yù)算管理工作,不僅可以確保企業(yè)資金的安全,還能提高企業(yè)的管理質(zhì)量,推動企業(yè)的長久發(fā)展。因此本文就分別從全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、預(yù)算管理機(jī)制的制定、預(yù)算編制方法、預(yù)算考核機(jī)制五方面來詳細(xì)分析企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題和對應(yīng)的改進(jìn)措施。

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的數(shù)量不斷增多,企業(yè)所面臨著的競爭壓力越來越大,為了提高企業(yè)的市場競爭力,做好全面預(yù)算管理工作十分重要。良好的全面預(yù)算管理效果,能夠提高企業(yè)的管理水平,有利于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,因此企業(yè)要加強(qiáng)分析和探索全面預(yù)算管理存在的問題和改進(jìn)措施。

    企業(yè)做好全面預(yù)算管理的意義

    能夠提高企業(yè)資金的安全性 由于全面預(yù)算管理工作是貫穿在企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的,使得企業(yè)經(jīng)營者能夠更加全面地了解企業(yè)的資源分配和使用情況,也可以掌握到更加準(zhǔn)確的資金使用情況,方便制定針對性的措施做好資金控制工作,確保資金安全。企業(yè)要保證穩(wěn)定發(fā)展,必須減少資金的流失,而全面預(yù)算工作可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金安全水平,確保企業(yè)具備更多的儲備資金來開展經(jīng)營。

    能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量 為了保證全面預(yù)算工作的有效開展,工作人員需要收集大量的數(shù)據(jù),并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來開展數(shù)據(jù)篩選和分析工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者提供更加精準(zhǔn)的參考信息,方便管理者從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題,并采取解決對策,提高企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    能夠幫助企業(yè)做好資源合理分配 工作人員在開展全面預(yù)算工作時,需要收集各個部門的發(fā)展數(shù)據(jù),并做好數(shù)據(jù)整合,方便管理者能夠結(jié)合數(shù)據(jù)來了解各個部門的發(fā)展情況,掌握企業(yè)資源的分配情況,進(jìn)而制定更加合理的分配策略,提高企業(yè)資源的利用效率。

    企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    預(yù)算目標(biāo)未能和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合 企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時,未能將預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的融合,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性難以保證。例如,針對剛成立的企業(yè),由于缺乏良好的戰(zhàn)略意識,因此未能制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)致所制定的預(yù)算目標(biāo)也存在短期性的問題,只是過多地關(guān)注企業(yè)的利潤指標(biāo),忽略了對成本指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)的關(guān)注,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象。由于許多企業(yè)未能將預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,導(dǎo)致在開展全面預(yù)算評價時會出現(xiàn)脫離戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象,不僅會影響企業(yè)核心競爭力的發(fā)展,也會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

    缺乏完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時,許多企業(yè)也缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu),未能組織好預(yù)算工作的實(shí)施。第一,企業(yè)未能建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),影響了全面預(yù)算工作的專業(yè)化實(shí)施。大部分企業(yè)往往都是由董事會或者股東會來成立預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)預(yù)算決策工作,而預(yù)算管理機(jī)構(gòu)則是由預(yù)算管理部門所組成,預(yù)算實(shí)施機(jī)構(gòu)則是由各個業(yè)務(wù)部門所組成。然而全面預(yù)算管理工作的實(shí)施,還包含有預(yù)算的起草工作、審批工作、監(jiān)督工作等,這些工作都缺乏專門的組織部門,一般都是由財務(wù)部門進(jìn)行兼管,導(dǎo)致整個組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計上缺乏了合理性。第二,許多企業(yè)未能明確管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),導(dǎo)致在實(shí)施全面預(yù)算工作時會出現(xiàn)工作交叉或者工作推卸的現(xiàn)象。特別是一些剛成立的企業(yè),未能明確不同層次預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),也未制定完善的管理制度,導(dǎo)致全面預(yù)算工作在實(shí)施中缺乏了參考依據(jù),也難以保證工作的規(guī)范性。

    缺乏科學(xué)的全面預(yù)算管理機(jī)制 完善的管理機(jī)制是保證全面預(yù)算工作順利實(shí)施的重要前提,然而目前許多企業(yè)都未能制定科學(xué)的管理機(jī)制,不能發(fā)揮出機(jī)制在預(yù)算管理中的指導(dǎo)作用。第一,當(dāng)前企業(yè)所制定的預(yù)算編制審核機(jī)制不夠完善。在開展預(yù)算編制工作時,部分工作人員對于預(yù)算編制的認(rèn)識不夠全面,未能設(shè)置合理的預(yù)算指標(biāo),未能采取合理的方式做好編制工作,導(dǎo)致預(yù)算編制工作容易出現(xiàn)流于形式的情況。而且,在審批預(yù)算編制方案時,也缺乏科學(xué)完善的審核機(jī)制,導(dǎo)致不能對編制內(nèi)容進(jìn)行全面的審核,難以保證預(yù)算編制質(zhì)量。第二,缺乏完善的預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能需要調(diào)整預(yù)算,但是在實(shí)施預(yù)算調(diào)整之前需要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批,避免出現(xiàn)隨意調(diào)整的現(xiàn)象。當(dāng)前許多企業(yè)并沒有制定完善的預(yù)算調(diào)整審批機(jī)制,未能按照預(yù)算目標(biāo)審批預(yù)算調(diào)整申報,導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整存在較大的隨意性。第三,企業(yè)未能制定完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督,能夠避免挪用預(yù)算和預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,確保企業(yè)資金的安全,減少企業(yè)資金的流失。但是許多企業(yè)并沒有重視預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和預(yù)算分析工作的實(shí)施,一般只是在年末的時候開展一次性的預(yù)算分析,未能對整個年度的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和分析,不能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行存在的問題,進(jìn)而降低預(yù)算執(zhí)行效果,影響全面預(yù)算作用的發(fā)揮。

    預(yù)算編制方法不夠科學(xué) 如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法,依然是過多地關(guān)注項(xiàng)目資本性支出,忽略了資金成本,將會導(dǎo)致整個預(yù)算編制出現(xiàn)問題,容易出現(xiàn)資金成本虛高的現(xiàn)象。許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時,一般只是考慮收入和成本對預(yù)算造成的影響,并未充分考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化會對預(yù)算造成的影響,過于注重結(jié)果,對于過程的重視程度不高,進(jìn)而影響預(yù)算編制質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,全面預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)不同,預(yù)算編制內(nèi)容也會發(fā)生變化,但是許多企業(yè)往往只是注重預(yù)算指標(biāo)的制定,并沒有重視市場環(huán)境指標(biāo)和政策指標(biāo)的制定,導(dǎo)致所編制的預(yù)算缺乏了彈性,導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏動態(tài)變化,進(jìn)而影響預(yù)算編制作用的發(fā)揮。

    缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制 企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時,也存在著預(yù)算考核的問題,缺乏完善的考核機(jī)制。第一,企業(yè)未能制定合理的預(yù)算考核方法。由于一部分企業(yè)管理制度還在完善階段,未能制定詳盡可落地的全面預(yù)算管理體系,目前所運(yùn)用的預(yù)算考核機(jī)制有待持續(xù)細(xì)化,導(dǎo)致在目前開展預(yù)算考核工作時,基本以參考財務(wù)指標(biāo)來開展考核工作,未能采用更恰當(dāng)?shù)目己朔椒ā@?,缺乏對平衡記分卡、KPI考核方法的運(yùn)用。第二,企業(yè)所制定的預(yù)算考核體系不夠完善,甚至部分企業(yè)尚未制定預(yù)算考核體系,導(dǎo)致所開展的預(yù)算考核會出現(xiàn)形式化的問題,難以發(fā)揮出考核的作用。第三,未能將考核結(jié)果和員工的績效相掛鉤。完成預(yù)算考核工作后,考核人員未能將考核結(jié)果和績效相互聯(lián)系,導(dǎo)致考核結(jié)果的激勵性不強(qiáng),不能通過預(yù)算考核方式來提高員工對于全面預(yù)算管理工作的重視,導(dǎo)致預(yù)算作用得不到充分的發(fā)揮。

    企業(yè)全面預(yù)算管理問題的改進(jìn)措施

    將全面預(yù)算管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)所面臨著的市場是不穩(wěn)定的,當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段時,企業(yè)需要做好戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。而設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時,要加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的結(jié)合,將戰(zhàn)略目標(biāo)有效地融合到預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中。例如企業(yè)可以設(shè)定遞進(jìn)的目標(biāo),設(shè)計預(yù)算基本目標(biāo)、進(jìn)取目標(biāo)以及挑戰(zhàn)目標(biāo),這些目標(biāo)的制定需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,借助合理的預(yù)算目標(biāo)來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    建立完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)需要建立完善的組織機(jī)構(gòu),才能保證全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施,因此企業(yè)需要結(jié)合自身的情況來優(yōu)化現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定三級的預(yù)算組織機(jī)構(gòu),分別包含有預(yù)算決策層級、預(yù)算管理層級和預(yù)算執(zhí)行層級。針對預(yù)算決策層級機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由預(yù)算管理委員所組成,構(gòu)成人員應(yīng)當(dāng)包含有總會計師和各個部門的主管。而預(yù)算管理層級機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有預(yù)算管理辦公室所組成,構(gòu)成人員包含有財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理會計。預(yù)算執(zhí)行層次機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有各個歸口部門所構(gòu)成,構(gòu)成人員包含有各個部門的員工。第二,企業(yè)需要明確不同層次組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)。預(yù)算決策層級機(jī)構(gòu),需要做好預(yù)算目標(biāo)的審核,并且做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核工作;預(yù)算管理層級機(jī)構(gòu),需要做好預(yù)算編制工作,做好預(yù)算監(jiān)督和分析工作;預(yù)算執(zhí)行層級機(jī)構(gòu),需要做好預(yù)算目標(biāo)分解工作,做好預(yù)算執(zhí)行和控制工作。

    完善全面預(yù)算管理機(jī)制 企業(yè)的預(yù)算管理內(nèi)容主要包含有項(xiàng)目預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及日常費(fèi)用預(yù)算,要確保全面預(yù)算管理效果,需要推動預(yù)算管理的精細(xì)化發(fā)展,需要以下幾點(diǎn)來制定完善的管理機(jī)制。

    第一,企業(yè)需要進(jìn)一步明確預(yù)算編制的范圍,并且編制更加明細(xì)的預(yù)算科目。第二,企業(yè)需要制定完善的預(yù)算編制和審核機(jī)制。關(guān)于預(yù)算編制分工,應(yīng)當(dāng)將分工內(nèi)容明確地納入制度內(nèi)容當(dāng)中,明確人力資源部門做好人工成本預(yù)算編制,財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算匯總和審核,完善預(yù)算審核機(jī)制,并要求其他部門與財務(wù)部門相互溝通協(xié)商明確年度預(yù)算,結(jié)合最近三年的費(fèi)用支出情況來審批預(yù)算調(diào)整。第三,完善預(yù)算分析機(jī)制,財務(wù)部門協(xié)助其他部門定期做好預(yù)算分析工作。在開展預(yù)算分析時,要做好超額預(yù)算和差額預(yù)算分析工作。關(guān)于超額預(yù)算分析,要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同分析超額的原因,結(jié)合原因來解決問題。關(guān)于差額預(yù)算,特別是預(yù)算完成率不超過80%的部門,需要結(jié)合實(shí)際情況來分析差額原因,進(jìn)而做好預(yù)算調(diào)整。

    采用科學(xué)的預(yù)算編制方法 企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時,可以加強(qiáng)彈性預(yù)算的編制,提高企業(yè)預(yù)算的靈活性和可調(diào)整性。大部分企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量較多,針對不同的項(xiàng)目,可以結(jié)合項(xiàng)目的生長周期來開展預(yù)算編制工作。例如,當(dāng)項(xiàng)目處于剛開始階段,則需要加強(qiáng)對資金風(fēng)險的關(guān)注,提高資金的籌集水平,因此企業(yè)需要更加注重制定資金指標(biāo);當(dāng)項(xiàng)目處于成長發(fā)展期,則更加關(guān)注利潤,因此企業(yè)需要制定更加合理的利潤指標(biāo);當(dāng)項(xiàng)目處于成熟期,則需要注重項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級,需要注重成本費(fèi)用的控制,因此需要注重制定合理的成本費(fèi)用指標(biāo)。

    健全預(yù)算考核機(jī)制 為了提高預(yù)算考核水平,企業(yè)可以運(yùn)用EVA考核體系開展預(yù)算考核工作,增加考核范圍,也可以將考核結(jié)果和員工的薪酬晉升相掛鉤,更好地發(fā)揮出考核的激勵作用。在運(yùn)用EVA體系開展預(yù)算考核工作時,考核人員需要先結(jié)合企業(yè)的稅后凈利潤的計算公式以及資本的成本率來設(shè)定統(tǒng)一的EVA計算模板,然后將該計算模板下發(fā)到各個部門來開展預(yù)算結(jié)果的考核工作。在年終時,各個部門則可以參考EVA計算模板來開展預(yù)算考核工作,財務(wù)部門需要做好各個部門預(yù)算考核結(jié)果的統(tǒng)計和匯總,結(jié)合具體的規(guī)則來計算出EVA值。財務(wù)人員可以綜合EVA值和其他財務(wù)指標(biāo)來得出當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況報告,并且將報告情況傳送到人力資源部門,人力資源部門則可以結(jié)合考核結(jié)果來調(diào)整員工的薪資績效。

    配備具有綜合業(yè)務(wù)能力的財務(wù)人才 企業(yè)預(yù)算管理工作涉及各個業(yè)務(wù)部門,但是離不開財務(wù)部門的努力,因此,財務(wù)人員必須具有與時俱進(jìn)的精神,積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),了解政府發(fā)布的有關(guān)財務(wù)編審文獻(xiàn)的最新動態(tài),結(jié)合自身實(shí)際工作情況,助力企業(yè)財務(wù)流程良性發(fā)展。

    總而言之,企業(yè)的發(fā)展直接影響著我國社會的持續(xù)發(fā)展,要推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,做好全面預(yù)算管理工作十分重要。但是目前我國企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作還存在著許多不足和問題,需要企業(yè)采取相關(guān)的措施來解決優(yōu)化,才能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    (作者單位:沁和能源集團(tuán)有限公司)

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