建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制與管理探析

盧凱

本文研究目的在于尋求項(xiàng)目中全過(guò)程成本管理工作的新方法，并緊密聯(lián)系工程實(shí)例，分析了工程造價(jià)工作中存在的主要問(wèn)題和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。與此同時(shí)，要不斷地進(jìn)行成本管理觀念的革新，選擇合適的成本管理工作方法，并對(duì)在項(xiàng)目成本管理工作中遇到的問(wèn)題和所取得的成功進(jìn)行了剖析，達(dá)到了將理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，希望本文的分析對(duì)建筑施工企業(yè)成本核算管理工作具有一定的參考意義。

工程項(xiàng)目成本控制不但和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，也與科技、管理等方面密切相連，是一門(mén)綜合性學(xué)科，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的投資成效與其費(fèi)用控制的科學(xué)性、合理性密切相關(guān)。一項(xiàng)工程的順利實(shí)施離不開(kāi)費(fèi)用的管理，其中所需要的費(fèi)用是巨大的。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程的成本管控是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段，以確保項(xiàng)目成本的可控性、準(zhǔn)確性和可持續(xù)性。除此之外，一項(xiàng)工程還需要進(jìn)行一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本的投入，并且，工程的費(fèi)用還會(huì)對(duì)該工程的投資金額產(chǎn)生影響。所以，一個(gè)科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目成本管理制度對(duì)于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有很積極的意義。

項(xiàng)目成本管理闡述

建筑項(xiàng)目成本管理工作是一種可以讓建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)管理在工程計(jì)劃的整體目的范圍之內(nèi)，進(jìn)行的一種綜合的工作，就是預(yù)測(cè)、策劃、監(jiān)督管理、調(diào)整、成本核算、數(shù)據(jù)分析和考核。建筑項(xiàng)目成本管理工作一般是為了保證建設(shè)項(xiàng)目能夠在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算中成功地進(jìn)行，要用以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理：制定生產(chǎn)成本管理規(guī)劃、生產(chǎn)成本策劃、項(xiàng)目成本管理。在建設(shè)工程的全過(guò)程中，可以保證建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行最好的施工，對(duì)所需的每一道工序進(jìn)行監(jiān)控和管理。建筑企業(yè)項(xiàng)目的費(fèi)用財(cái)務(wù)管理一般有以下幾點(diǎn)：財(cái)政支出的控制有重復(fù)現(xiàn)象；在成本和支出的控制上，有某種程度上的循環(huán)；對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本、支出的控制有較強(qiáng)的積極性；在成本支出方面有一些創(chuàng)新與科學(xué)的地方。

建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工管理中成本管理其實(shí)也是指在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，利用成本控制制度的管理，對(duì)施工管理的方式與技術(shù)進(jìn)行合理的管理，并利用統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警、成本核算等手段，構(gòu)建一套完整的成本核算管理體系，將項(xiàng)目的成本管控應(yīng)用到了建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程中，做好工程成本的控制是十分重要的。提高了項(xiàng)目管理的水平，在工程項(xiàng)目中，成本管理是對(duì)品質(zhì)的一種具體體現(xiàn)，降低生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)使工程項(xiàng)目的收益達(dá)到最高，而且還可以節(jié)省資金，不管是在哪一個(gè)領(lǐng)域得到了改進(jìn)，都會(huì)提高項(xiàng)目的管理水平，對(duì)公司的成本管理決策也會(huì)有所幫助。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本目標(biāo)是利益，因此，在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，費(fèi)用管理是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。通過(guò)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行高效的控制，企業(yè)可以用較少的費(fèi)用和較大的收益來(lái)提升其在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到公司的最大收益，讓公司的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。受到建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等原因的制約，建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用的變動(dòng)幅度也比較大，常常會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不符的情況。因此，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的管理已經(jīng)引起了人們的重視，它關(guān)系到公司的利潤(rùn)和未來(lái)發(fā)展。

建筑施工項(xiàng)目成本管控的原則

科學(xué)性原則 科學(xué)性原則是建筑施工項(xiàng)目成本管控需要遵循的重要原則，它要求成本管控要從多個(gè)方面進(jìn)行管理，并采取一系列措施，以確保成本的合理性、準(zhǔn)確性和可實(shí)施性?？茖W(xué)性原則要求成本管控要依據(jù)科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行全面規(guī)劃、合理組織、有效管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、有效控制和合理分配。建筑施工項(xiàng)目成本管控需要從多個(gè)方面入手，包括成本預(yù)測(cè)、成本分析等，需要科學(xué)的方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

系統(tǒng)性原則 建筑施工項(xiàng)目成本管控需要建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，從多個(gè)方面入手，包括人力資源管理、施工流程等，實(shí)現(xiàn)全面控制。系統(tǒng)性原則是建筑施工項(xiàng)目成本管控需要遵循的基本原則，它要求成本管控要從多個(gè)方面、多個(gè)層次出發(fā)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)全面控制。系統(tǒng)性原則要求成本管控要建立在科學(xué)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、考核等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面管理和有效控制。

可操作性原則 建筑施工項(xiàng)目成本管控需要建立在科學(xué)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，需要具有較強(qiáng)的可操作性，以便更好地執(zhí)行和監(jiān)督。建筑施工項(xiàng)目成本管控的可操作性原則是指通過(guò)科學(xué)的管理和有效的控制，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性、可靠性和可行性，以及降低成本。這是因?yàn)槌杀竟芸匦枰獜亩鄠€(gè)方面進(jìn)行管理，并采取一系列措施，以確保成本控制的有效性?？刹僮餍栽瓌t要求成本管控要建立在科學(xué)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并具有較強(qiáng)的可操作性，以便更好地執(zhí)行和監(jiān)督。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管控的策略優(yōu)化

工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管理 在整個(gè)建筑管理成本管理流程中，其起始點(diǎn)就是在工程招標(biāo)階段，也是進(jìn)行項(xiàng)目全程費(fèi)用管理的一個(gè)主要來(lái)源，也是決定一個(gè)建筑公司是否能夠獲得一個(gè)合理利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，對(duì)工程承攬與分包方的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了明確，以避免在進(jìn)行施工與結(jié)算的時(shí)候，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)交易前，無(wú)論是工程項(xiàng)目管理，還是設(shè)計(jì)造價(jià)工程主管部門(mén)的工作人員，都應(yīng)該參加進(jìn)來(lái)，要對(duì)招標(biāo)文書(shū)的全部細(xì)節(jié)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，用一種專門(mén)的眼光來(lái)尋找到業(yè)主在投標(biāo)文書(shū)中存在的錯(cuò)誤或者遺漏。這些步驟并不是為了招標(biāo)報(bào)價(jià)而使用的，它們僅僅是為了為施工技巧報(bào)價(jià)奠定了一個(gè)依據(jù)。根據(jù)圖紙上計(jì)算的實(shí)際工作量，還有公司給出的實(shí)際工作量，對(duì)其進(jìn)行了設(shè)計(jì)，然后根據(jù)材料價(jià)格，再加上對(duì)其進(jìn)行了初步的調(diào)查，最后得到的工程直接費(fèi)，在此過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最終得到的工程直接費(fèi)，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)測(cè)，從而保證在工程中標(biāo)后，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了不會(huì)出現(xiàn)任何的損失，除此之外，還有一些特殊情況的援助項(xiàng)目除外。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和編寫(xiě)，并與建設(shè)單位簽署沒(méi)有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的施工合同，然后應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的費(fèi)用核算，并與建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況，制定出一套成本目標(biāo)控制方案，以明確項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)和盈利程度，理清各方的責(zé)權(quán)。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)，主要工作是確定招標(biāo)價(jià)格，預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)工程的目標(biāo)費(fèi)用，對(duì)工程的目的費(fèi)用期望進(jìn)行一個(gè)比較準(zhǔn)確的估計(jì)，進(jìn)而考慮到利潤(rùn)的高低，并對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行一個(gè)比較準(zhǔn)確的估計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)藍(lán)圖，對(duì)其進(jìn)行精煉和劃分，將其細(xì)分到特定的項(xiàng)目中，與建設(shè)工地的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況相聯(lián)系，對(duì)招標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行估算。對(duì)施工企業(yè)而言，還需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況，在利益上進(jìn)行合理的選取，并對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行正確的判定，畢竟，只有在招標(biāo)價(jià)格中，才能體現(xiàn)出建筑公司的技術(shù)水平。建設(shè)單位運(yùn)用了一種科學(xué)的方式來(lái)估算工程前期的費(fèi)用期望，從而極大地增加了利潤(rùn)的靈活性，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種情況下，一家公司若能得標(biāo)，其利潤(rùn)將非常可觀。

工程施工準(zhǔn)備階段成本控制 優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目已中標(biāo)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)本工程的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)選，合理地將已招標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，并制定出工藝上超前、工序上合理、隊(duì)伍上精簡(jiǎn)的建設(shè)計(jì)劃，以便對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行平衡和合理的規(guī)劃。為了做好對(duì)圖樣的聯(lián)合審查工作，以及對(duì)工地的進(jìn)場(chǎng)，工程人員必須快速地對(duì)建筑圖紙進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，并要求建筑公司要在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)圖樣進(jìn)行聯(lián)合審查。從便于施工、有利于加快施工進(jìn)度、能保證工程的品質(zhì)，與此同時(shí)也可降低資源的消耗、提高建筑收入等幾個(gè)角度來(lái)考慮，主動(dòng)地建議進(jìn)行改進(jìn)。在對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于一些具有顯著虧損的建筑項(xiàng)目，在不會(huì)對(duì)其造成任何影響的情況下，給出了適當(dāng)?shù)娜〈绞?，以獲得施工單位和設(shè)計(jì)單位的高度認(rèn)可。做好標(biāo)后計(jì)劃工作，根據(jù)招投標(biāo)主管部門(mén)在施工前交底會(huì)上提出的明細(xì)，來(lái)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)后規(guī)劃。對(duì)各種材料的消耗進(jìn)行了細(xì)致的研究，并對(duì)工、材料、機(jī)等計(jì)劃成本和成本進(jìn)行了全面的估算，以便制定出一個(gè)更加合理、高效的計(jì)劃成本和成本。對(duì)于數(shù)量巨大、價(jià)格昂貴的材料，如鋼鐵、混凝土、商品水泥等，由于不涉及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秘密，可以將以上的數(shù)字進(jìn)行分析，并將其發(fā)布在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，將其作為費(fèi)用管理的最大限度，讓各個(gè)層級(jí)的管理人員都能做到心中有數(shù)。

施工階段的成本控制 在施工階段為更好地加強(qiáng)成本管理重點(diǎn)在合同方面，已經(jīng)制定了具體的工程范圍，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，并給出了一個(gè)比較合適的工程造價(jià)和方案，以此作為預(yù)算的基礎(chǔ)，盡可能地增加工程收益，減少工程造價(jià)。在科學(xué)技術(shù)上，實(shí)行科學(xué)技術(shù)的組織化，依靠科學(xué)技術(shù)的優(yōu)越性獲得經(jīng)濟(jì)利益。在工地建設(shè)方面要達(dá)到最節(jié)約材料，最合理施工條件，最少降低工人成本的目標(biāo)。在安全工作方面，要按照安全操作程序進(jìn)行，在最大限度地保障了工人的人身安全的前提下，使建設(shè)企業(yè)的成本降到了最低，在工程質(zhì)量上，要按照設(shè)計(jì)圖紙的最合理的需求來(lái)保證建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了工程質(zhì)量監(jiān)督，防止工人返工、停工，造成反復(fù)的經(jīng)濟(jì)損失。在選擇材種領(lǐng)域中，在使用材種領(lǐng)域中，要先對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行判斷，將其在使用過(guò)程中所需的成本和費(fèi)用進(jìn)行全面考量，同時(shí)還要對(duì)循環(huán)使用的建筑材料進(jìn)行高效地使用，將它們進(jìn)行統(tǒng)一之后，再進(jìn)行下一次的使用，以減少租賃所需的費(fèi)用。此外，采用了定量和定性相結(jié)合的詳細(xì)的成本計(jì)算方式，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行了全面的加強(qiáng)，使得公司在對(duì)所有的直接和間接的成本和費(fèi)用進(jìn)行了合理的計(jì)量和嚴(yán)格的控制。

加強(qiáng)項(xiàng)目竣工的成本控制和管理 在工程完工后，必須對(duì)其進(jìn)行一次完整的結(jié)算，結(jié)算結(jié)果的合理性將對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的管理起著決定性的作用。在實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的費(fèi)用控制和管理的過(guò)程中，在設(shè)計(jì)和施工階段，更要將重點(diǎn)放在對(duì)工程完工階段的費(fèi)用的控制和管理上，確保費(fèi)用控制的有效性。例如，在進(jìn)行竣工決算的時(shí)候，要確保所牽扯到的各種成本的發(fā)票是合法的，對(duì)于某些工程中可能出現(xiàn)的隱性成本，要進(jìn)行實(shí)地勘察，確保在最終的結(jié)算中所牽扯到的每一個(gè)工程都與現(xiàn)實(shí)狀況相一致，從而確保最終的完工結(jié)算的精確度。此外，根據(jù)過(guò)去的許多經(jīng)驗(yàn)和研究，我們可以看出，在完成終審的過(guò)程中，也是最有可能產(chǎn)生問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程，常常會(huì)有某些工作人員，因?yàn)樗麄兿胍患褐?，?duì)票據(jù)進(jìn)行虛假處理，導(dǎo)致票據(jù)的數(shù)額比真實(shí)的數(shù)額要多得多，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目的費(fèi)用的增長(zhǎng)，通過(guò)全過(guò)程的成本控制和管理，可有效規(guī)避這類問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而有效降低建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本。

綜上所述，在當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成功實(shí)施產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，本論文將重點(diǎn)闡述以下幾個(gè)問(wèn)題，即施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)應(yīng)采取的一些方法，以期可以為施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

（作者單位：浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司）