價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究

朱婧

蔚伊思美容品（武漢）有限公司

引言

當前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭轉變?yōu)槭袌龇蓊~、服務質量、品牌知名度等方面的綜合實力競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地成為企業(yè)最為關注的問題，這也使得企業(yè)財務管理模式的變革成為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中較為重要的內容。價值鏈是在傳統(tǒng)財務管理模式基礎上發(fā)展起來的一種新模式，是將價值鏈理論運用于企業(yè)財務管理中，對傳統(tǒng)財務管理模式進行創(chuàng)新和改革，通過對企業(yè)內部價值鏈和外部價值鏈兩方面進行整合，為企業(yè)獲取更多價值而提供了一種新思路。

一、價值鏈管理模式的基本概念

價值鏈管理模式是一種用于優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造和供應鏈管理的戰(zhàn)略框架。它涉及了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個價值鏈，并著重于增加價值和降低成本，以提高企業(yè)競爭力和利潤。價值鏈是指將一系列活動組織在一起，以轉化原材料和資源為最終產(chǎn)品或服務的過程。它包括原材料采購、生產(chǎn)、物流、營銷和售后服務等環(huán)節(jié)。而價值鏈管理模式通過對這些環(huán)節(jié)進行分析和優(yōu)化，使企業(yè)能夠更好地理解和管理其價值創(chuàng)造過程。在價值鏈管理模式中，企業(yè)需要關注以下幾個基本概念：

（一）主要活動

主要活動包括原材料的采購、生產(chǎn)、物流、營銷和售后服務等。企業(yè)需要識別和優(yōu)化每個環(huán)節(jié)，以提高效率和降低成本。例如，通過改進供應鏈管理來減少原材料采購成本，或通過優(yōu)化生產(chǎn)流程來提高生產(chǎn)效率。

（二）輔助活動

輔助活動是支持主要活動的非直接價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，包括企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和采購等。這些活動對于支持主要活動的順利進行至關重要，企業(yè)需要將其納入價值鏈管理的考慮范圍，并尋求提高效率和降低成本的方法。

（三）價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造是指通過將原材料轉化為最終產(chǎn)品或服務，在市場上獲得比成本更高的價格。企業(yè)需要識別和優(yōu)化每個環(huán)節(jié)中的價值增加點，以提高整個價值鏈的競爭力。例如，通過增加產(chǎn)品的獨特特性來提高銷售價格，或通過改善售后服務來提升客戶滿意度。

（四）合作伙伴關系

在價值鏈管理模式中，合作伙伴關系非常重要。企業(yè)需要與供應商、分銷商和其他相關方建立良好的合作關系，以確保整個價值鏈的順暢運作。通過與合作伙伴共享信息和資源，企業(yè)可以實現(xiàn)更高的效益和協(xié)同效應。

（五）信息流

信息流是指沿著價值鏈傳遞的信息和數(shù)據(jù)。企業(yè)需要建立有效的信息管理系統(tǒng)，以確保及時、準確地獲取和傳遞信息。通過實時了解市場需求、供應鏈情況和客戶反饋，企業(yè)可以做出更加明智的決策，并及時調整價值鏈中的各個環(huán)節(jié)。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)內部管理人員對價值鏈管理缺乏認識

由于價值鏈管理是一種新的企業(yè)財務管理方式，大多數(shù)企業(yè)內部人員對價值鏈管理缺乏正確的認識，認為價值鏈管理只是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的，與財務管理沒有關系。企業(yè)內部人員對價值鏈管理不理解，導致無法正確認識價值鏈管理在財務管理工作中的重要性[1]。

（二）缺乏財務風險管理制度

價值鏈管理模式的提出，是為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)的財務管理能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是在具體的實踐中，由于價值鏈管理模式下財務風險管理制度的缺失，使得企業(yè)在財務管理過程中存在著較大的風險。在資金管理方面，由于缺少科學合理的資金管理制度，企業(yè)在對資金進行分配時，會出現(xiàn)不合理、不科學的情況。企業(yè)在具體的資金流動過程中，由于缺乏有效的控制機制，使得企業(yè)出現(xiàn)了較大程度上的資金短缺問題。

（三）內部財務控制體系不完善

目前，很多企業(yè)在進行價值鏈管理時，沒有對財務管理工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)在開展價值鏈管理時，缺乏完整的財務管理控制體系，導致企業(yè)在開展價值鏈管理時，沒有明確的目標和方向，從而影響了企業(yè)的價值鏈管理工作。

（四）企業(yè)的信息化水平低

由于我國大部分企業(yè)還未意識到價值鏈管理模式下財務管理工作的重要性，所以，在進行財務管理工作時，往往忽略了對信息化的應用，導致企業(yè)財務管理水平低下。在價值鏈管理模式下，企業(yè)需要將其核心價值鏈和其重要組成部分進行整合，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。但是目前很多企業(yè)還沒有認識到這一點，僅僅只是將財務管理工作與其價值鏈整合在一起，從而使得財務管理工作沒有發(fā)揮出應有的作用。很多企業(yè)為了節(jié)約成本，也忽視了對信息技術的應用，從而使得價值鏈管理模式下的財務管理工作不能有效地開展[2]。

（五）內部審計工作不到位

內部審計是對企業(yè)內部控制進行的一種監(jiān)督，對企業(yè)的會計信息進行核對，通過內部審計來監(jiān)督企業(yè)的資金流動情況，從而促進企業(yè)價值鏈管理目標的實現(xiàn)。在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務管理工作中內部審計工作不到位，將會嚴重影響企業(yè)價值鏈管理目標的實現(xiàn)。很多企業(yè)沒有設立專門的內部審計部門，導致企業(yè)內部審計工作不到位；很多企業(yè)對財務審計工作重視程度不夠，沒有將其作為財務管理工作中的重點內容；部分企業(yè)財務審計人員不具備專業(yè)能力，無法完成日常的審計工作；部分企業(yè)沒有對內部審計結果進行利用[3]。

三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化策略

（一）注重價值鏈管理理念的培養(yǎng)

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化是以價值鏈管理理念為前提的，因此在實施財務管理工作過程中，企業(yè)必須重視對價值鏈管理理念的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的思想認識，使其能夠充分意識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。

基于此，企業(yè)在實施財務管理工作過程中必須將價值鏈管理理念融入其中，并在此基礎上結合自身發(fā)展需求以及特點對自身發(fā)展方向進行分析，進而制定出符合實際發(fā)展需求的財務管理方案。在此過程中需要注意的是，價值鏈管理理念與財務管理理念是有一定區(qū)別的，價值鏈管理模式能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持，但在實際應用過程中必須注重對其理念的培養(yǎng)。

企業(yè)需要以財務管理工作為基礎對價值鏈進行科學合理的劃分，并在此基礎上根據(jù)自身發(fā)展需求對相關內容進行制定和完善。在實施價值鏈管理模式過程中，還需要注重對不同類型財務人員思想認識水平的培養(yǎng)，使其能夠充分意識到自身工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而樹立正確的工作觀念；要注重對其工作態(tài)度及能力水平進行培養(yǎng)與提升，以提高工作質量和效率[4]。

（二）重視財務風險管理

在企業(yè)價值鏈管理模式下，企業(yè)的財務管理工作變得更加復雜，因此，企業(yè)在財務風險管理中應該提高對財務風險管理的重視程度。企業(yè)財務風險管理主要指的是企業(yè)在運營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟風險和政治風險。經(jīng)濟風險和政治風險會對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響，所以在企業(yè)運營過程中，需要重視對經(jīng)濟風險和政治風險的規(guī)避，降低經(jīng)濟風險和政治風險帶來的負面影響。

在經(jīng)濟活動中存在許多不確定因素，如市場環(huán)境、政策法規(guī)等，這些因素都可能導致企業(yè)產(chǎn)生不同程度的經(jīng)濟損失。在這種情況下，企業(yè)就需要制定有效的財務風險控制計劃，降低財務活動中所存在的不確定因素對企業(yè)運營所造成的影響。

應該做好財務預算工作，包括收入預算、支出預算以及現(xiàn)金流預算等。在預算編制過程中應該根據(jù)企業(yè)實際情況制定合理可行的預算目標。同時，應該制定完善的財務監(jiān)督機制和預警機制。財務監(jiān)督機制包括對企業(yè)資金流轉情況進行監(jiān)督，以及對價值鏈中各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；預警機制主要是針對資金運轉情況和價值鏈管理情況進行監(jiān)控。在加強監(jiān)督機制建設工作的同時，還需要建立完善的預警機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況出現(xiàn)，就要及時采取措施進行解決。

（三）完善內部財務控制體系

價值鏈管理模式下，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵在于增強自身核心競爭力。內部財務控制是企業(yè)在價值鏈管理模式下，加強財務管理的重要手段，通過內部財務控制可以進一步優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，從而促進企業(yè)整體價值鏈的提升。因此，企業(yè)應注重內部財務控制體系的完善。

第一，健全制度建設，規(guī)范內部財務控制流程。企業(yè)應針對內部財務控制流程中可能出現(xiàn)的風險，建立相應的風險防范體系，并根據(jù)實際情況對該體系進行不斷的完善與改進。

第二，加強信息溝通與交流，建立健全信息溝通機制。在價值鏈管理模式下，企業(yè)應重視信息交流與溝通工作，確保各部門之間、各層級之間能夠有效銜接與溝通。

第三，提高人員素質，確保人員執(zhí)行能力。在價值鏈管理模式下，企業(yè)應加大對相關工作人員的培訓力度，提高其專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力，為企業(yè)內部財務控制體系的有效運行提供保障。

第四，加強財務預算管理工作。在價值鏈管理模式下，企業(yè)應做好預算管理工作，從源頭上把控資金使用情況與流向。

（四）提升企業(yè)的信息化水平

第一，加強企業(yè)信息化建設，建立高效的財務管理系統(tǒng)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要加快企業(yè)信息化建設步伐，而這就需要企業(yè)對內部組織結構進行調整和優(yōu)化。在當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢下，信息技術的應用已經(jīng)滲透到社會的各個領域，會計工作也不例外。

隨著會計信息化技術的不斷發(fā)展和進步，會計工作也開始借助信息技術來開展。通過利用信息技術建立完善的財務管理系統(tǒng)，將財務管理工作進行信息化處理，在提高工作效率的同時還可以使企業(yè)財務管理工作變得更加智能化和科學化。企業(yè)還可以對財務信息系統(tǒng)進行改進和升級，在內部建設專業(yè)的信息技術團隊，建立完善的信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮出信息化技術的作用。

第二，構建企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)共享平臺。傳統(tǒng)會計核算模式下的數(shù)據(jù)處理主要是由會計人員進行手工處理，這樣不僅增加了會計人員的工作量，還會對其工作效率造成一定程度的影響。而通過建立企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)共享平臺能夠實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和集中處理，進而有效減少了財務人員工作量。與此同時，在利用信息技術對數(shù)據(jù)進行分析和處理時還可以對不同企業(yè)之間存在的差異性進行有效分析，為企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)。

第三，推進財務管理信息化建設。要想有效提升財務管理信息化水平，就要堅持循序漸進原則，將信息技術應用到財務管理工作中，還要對企業(yè)內部不同部門之間存在的差異性進行分析和處理。只有這樣才能有效提升企業(yè)財務管理信息化水平，使其更好地適應時代發(fā)展需求。

（五）強化內部審計工作

企業(yè)在發(fā)展過程中要明確自身的價值鏈管理體系，并以此為基礎開展財務管理工作，確保工作的質量。在這一過程中，內部審計工作是一項重要的工作內容，企業(yè)要加強對這一環(huán)節(jié)的重視程度。在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過應用現(xiàn)代信息技術來提高內部審計工作的質量。要完善企業(yè)內部審計機制，確保內部審計工作能夠科學開展。還要提高內部審計人員的綜合素質水平。在企業(yè)價值鏈管理體系中，財務管理人員是最核心的工作人員，要對其給予高度重視。因此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)要結合自身實際情況加強對財務管理人員的培訓和培養(yǎng)工作，確保其能夠掌握更多的專業(yè)知識，還要提升其專業(yè)技能水平，讓他們能夠在實際工作中更加靈活地運用價值鏈管理模式。同時還需要定期對財務管理人員進行考核和評價，提升他們的綜合素質水平。

結語

綜上所述，價值鏈管理模式對企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)要對其財務管理工作給予足夠的重視，并在此基礎上采取有效措施來優(yōu)化自身的財務管理工作，提升自身的競爭力。企業(yè)在開展財務管理工作時還應該加強與其他部門之間的協(xié)調和溝通，確保企業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)能夠相互配合、相互支持。企業(yè)還需要重視對內部控制工作的開展，要不斷提升內部控制工作的質量和水平，讓其能夠為價值鏈管理模式的落實提供保障，還要注重對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃和安排，確保各環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調、相互配合。