發(fā)揮“黨澤人才”功能 做足“人才強企”文章

文/張立文 高玉玉 仝云龍

近年來，面對人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾，長慶油田第三采油廠（以下簡稱：第三采油廠）黨委深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于人才的重要論述，積極貫徹新時代黨的組織路線，圍繞“聚才、興才、愛才、用才”做文章，著力培養(yǎng)造就、吸引凝聚、用好用活各類優(yōu)秀人才，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，讓黨的恩澤滋潤人才心頭，形成企業(yè)與人才互相成就、共同成長的新局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

突出黨聚人才，凝聚共識服務(wù)發(fā)展大局

第三采油廠黨委以“人才十大工程”為主要抓手，全面聚焦高質(zhì)量發(fā)展的人才需求，著力完善新型高效的組織體系，推行“1+2紅傳工程”，使人才凝心聚力，形成服務(wù)發(fā)展大局的共識。

優(yōu)化黨管人才工作體系和管理格局。近年來，第三采油廠優(yōu)化用人機制，形成廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，機關(guān)部室各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用、員工群眾廣泛參與的黨管人才工作格局。同時，采取多種措施，將“人才興黨”和“人才強企”工程作為重點工作推進，編制出臺了《第三采油廠人才隊伍建設(shè)工作方案》，把人才工作成效納入黨建責(zé)任制考核和基層領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核，全面統(tǒng)籌人才隊伍建設(shè)。

實施“1+2 紅傳工程”提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)效。為順應(yīng)油田高質(zhì)量發(fā)展對高素質(zhì)隊伍的迫切需求，第三采油廠黨委創(chuàng)新實施1 名黨員與2 名群眾結(jié)對共建的“1+2 紅傳工程”，構(gòu)建全員結(jié)對模式，形成雙向傳精神、傳技能、傳作風(fēng)的長效機制，做到黨員與員工聯(lián)學(xué)聯(lián)思聯(lián)悟。一是黨員領(lǐng)學(xué)開展紅色宣講。圍繞學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，組建黨員講師團深入基層開展巡回宣講13 次；組織結(jié)對黨員“微宣講”進井站、進崗位，受眾人數(shù)達到3000多人次；建立黨員領(lǐng)學(xué)、員工跟學(xué)機制，加強員工隊伍的思想教育。二是全員聯(lián)學(xué)用好紅色資源。充分發(fā)揮寧夏石油展覽館等“三館一平臺”教育陣地的育人鑄魂功能，抓好石油精神、長慶精神、采三精神的再學(xué)習(xí)再教育。三是攻堅克難當(dāng)好紅色先鋒。2400 多名黨員站排頭、當(dāng)標(biāo)兵，帶領(lǐng)廣大員工控成本、抓生產(chǎn)、保安全，開展結(jié)對共建、愛心聯(lián)盟、貼心人等志愿活動，并圓滿完成階段性任務(wù)目標(biāo)。

突出黨興人才，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境釋放人才活力

第三采油廠黨委發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境釋放人才活力，使人才在企業(yè)順利地發(fā)展，成為企業(yè)的實力內(nèi)核。

重視人才“即培即戰(zhàn)”能力。第三采油廠黨委突出管理人才復(fù)合培養(yǎng)，實行三級管理人員任期制和契約化管理，啟動實施“青馬工程”和“崗位業(yè)務(wù)述職活動”。優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)、知識和能力結(jié)構(gòu)。同時，深入推進雙序列改革和“雙千工程”，建立后備專業(yè)技術(shù)人才庫儲備培養(yǎng)機制和300 名專業(yè)技術(shù)骨干層級人才庫，實施技術(shù)干部集中管理和共享使用，推動科技項目“揭榜掛帥”和技術(shù)干部輪崗交流，技術(shù)干部活力顯著增強。突出操作員工精準(zhǔn)培養(yǎng)，大力開展全員培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技能晉級、導(dǎo)師帶徒活動，加快“大工種”高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮勞模工作室、技能大賽等載體強化人才歷練，2021～2022 年在公司級以上大賽中累計斬獲19 金20 銀13 銅并獲8 個團體獎。

重視人才“傳幫帶”成果。第三采油廠黨委推行“傳幫帶”做法，建立崗位適應(yīng)型、崗位提升型、特殊崗位型和拔尖培養(yǎng)型四種結(jié)對類型，提升了隊伍素質(zhì)。一是雙向幫帶。讓人人都是參與者，處處都是主陣地，使黨員和員工各自發(fā)揮能力優(yōu)勢。二是支部聯(lián)建。推進支部結(jié)對共建，形成理論聯(lián)學(xué)、資源聯(lián)享、作風(fēng)聯(lián)促、目標(biāo)聯(lián)建的工作格局；地質(zhì)研究所與大水坑作業(yè)區(qū)開展支部聯(lián)合黨建活動，定期開展月度動態(tài)分析勞動競賽，提升了技術(shù)干部的能力素質(zhì)。三是對標(biāo)提升。公司政策研究室黨支部與靖二聯(lián)黨支部簽訂“紅傳協(xié)議”，明確雙方8 條紅傳責(zé)任，兩個支部互學(xué)互促，靖二聯(lián)黨支部晉級為公司“紅旗黨支部”，同時制定“四個一口清”的工作標(biāo)準(zhǔn)和“四個有沒有”的責(zé)任清單，壓實紅傳責(zé)任。

突出黨愛人才，落實改革激發(fā)干事熱情

第三采油廠黨委堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝人才、教育人才，利用“三會一課”、主題教育等載體，關(guān)愛人才成長，服務(wù)人才創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。

大力加強人才認(rèn)可度。第三采油廠通過“兩優(yōu)一先”、年度行政先進、“十大杰出青年”“創(chuàng)新人才獎”“青年英才獎”等評比和機關(guān)公開競聘，讓各類人才被認(rèn)可、得施展、受尊重。2021 年以來，全廠涌現(xiàn)了寧夏五一勞動獎?wù)芦@得者馬世清、甘肅省工人發(fā)明家陳善琴、集團公司先進工作者邵曉巖、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陳君紅等一批先進典型，全廠獲得油田公司及以上獎項137 人次。積極落實黨委聯(lián)系服務(wù)專家機制，分層分類建立聯(lián)系服務(wù)對象12 個，部分單位輪休由“上30 休15”優(yōu)化為“上20 休10”，專業(yè)技術(shù)干部津貼基數(shù)得到上調(diào)。

助力質(zhì)效雙向加速度。第三采油廠黨委圍繞鍛造石油鐵軍的目標(biāo)，助力油田質(zhì)效雙增。一是支部組織力明顯增強。黨員與員工結(jié)成互助小組，細化了基層網(wǎng)格管理，落實了“楓橋經(jīng)驗”，建強了基本組織。二是隊伍成長力明顯增強。高技能人才占比從5.1%提升到7.4%；雙序列改革全面落實，382 名二、三級工程師實現(xiàn)應(yīng)聘盡聘；在2022年舉辦的公司級以上技能競賽中共奪得8 金5 銀5 銅的好成績。三是黨建引領(lǐng)力明顯增強。黨員帶著員工包產(chǎn)量、包安全、包穩(wěn)定，助推全廠油田開發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好，安全環(huán)保受控運行，提質(zhì)增效任務(wù)超額完成，新能源建設(shè)全面提速。

突出黨用人才，機制拉動提升人才發(fā)展質(zhì)量

“黨澤人才”目的是發(fā)揮人才的聰明才智，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。第三采油廠黨委以好的機制用好人才，讓人才體會黨的溫暖，使人才的自身價值得到充分體現(xiàn)。

以政治標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。堅定不移推進“三支隊伍”建設(shè)，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿人才選育管用全鏈條，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，旗幟鮮明樹立“重實績、重實干”的導(dǎo)向，選拔講政治、顧大局、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才進入三級干部序列。

以多措并舉激勵人才。一是建立科學(xué)的人才選育管用制度。持續(xù)完善勞動、人事、分配三項制度改革，優(yōu)化改進選才用才機制，深化實施三級管理人員任期制、契約化管理，做精做細聘任、管理、考核、兌現(xiàn)四個環(huán)節(jié)，同步建立“之字形”人才和“火箭型”人才同軌同向的選人用人機制。二是建立更具競爭優(yōu)勢的人才激勵機制。探索構(gòu)建與崗位特點相適應(yīng)、與崗位價值相銜接、與價值貢獻相匹配的薪酬分配體系，實現(xiàn)“高能力+高貢獻=高收入”，落實人才優(yōu)惠政策，給予人才項目資金、薪酬待遇、評先選優(yōu)、專項獎勵，積極探索“創(chuàng)新人才獎”“青年英才獎”“科技標(biāo)兵”等專業(yè)性人才激勵措施。三是努力營造適合人才成長的良好環(huán)境。各級管理者當(dāng)好“人才伯樂”和“后勤部長”，做好人才的“灰度管理”，樹立“長板思維”，用好容錯機制，挖掘人才潛能，包容有個性、有缺點的人才。四是持續(xù)加強年輕干部培養(yǎng)。擴大“選”的視野，提升“育”的質(zhì)量，加大“用”的力度，把牢“管”的關(guān)口，做大有序接替的人才基本盤。

以雙向培養(yǎng)輸送人才。堅持“雙培養(yǎng)一輸送”，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到關(guān)鍵崗位?，F(xiàn)目前全廠黨員隊伍中80%以上是骨干人才，骨干人才中95%以上是黨員。以關(guān)鍵人才輪崗交流為契機，打破專業(yè)、部門壁壘。堅持抓好年輕干部培養(yǎng)和使用，建立年輕干部“發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、動態(tài)管理”工作機制，加速“85 后”“90 后”人才成長。

“人才強企”工作是一項系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程、長遠工程。第三采油廠黨委提高政治站位，系統(tǒng)謀劃思考，抓好責(zé)任落實，發(fā)揮“黨澤人才”效應(yīng)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。