建筑工程中造價管理存在的問題與對策建議

卜嵩凇

（青島凱信工程造價咨詢有限公司，山東 青島 266000）

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定有著極為重要的作用。2023 年1 月17 日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2022 年國民經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，初步核算2022 年國內(nèi)生產(chǎn)總值1 210 207 億元，其中，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值311 980 億元，同比增長6.5%；房屋新開工面積120 587 萬m2,房屋竣工面積86 222 萬m2。

基于社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展空間不斷拓展，建筑工程土建項目規(guī)模和范圍都在擴大，面對日益激烈的競爭局勢，在新時期下，建筑單位應引入先進的管理理念，科學運用信息交流平臺和智能化的管理模式，提升建筑工程的造價管理水平，對管理工作中存在的主要問題進行深入分析，提出科學的管理策略，在強化工程質量的同時，優(yōu)化工程造價結算，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全效益的統(tǒng)一。

1 建筑工程中造價管理的重要意義

建筑工程是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的技術和管理要素，其中造價管理是其中至關重要的一個環(huán)節(jié)。造價管理是指在建筑工程中，通過預算、成本、工期和資源的控制和管理，使工程實現(xiàn)預期的效果，達到經(jīng)濟、合理、高效的目的。它是整個建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響工程的質量、進度和效益。造價管理在建筑工程中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 造價管理是建筑工程的核心要素之一

建筑工程的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)都需要根據(jù)造價管理的原則進行。具體來說，造價管理包括對工程成本的預算、核算、控制和分析，通過對工程成本的合理管理，可以使項目順利完成，避免工程質量問題和成本超支等不利情況的發(fā)生，為工程的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。

1.2 造價管理可以提高建筑工程的效益和競爭力

建筑工程的成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的關鍵因素之一。在建筑市場競爭激烈的情況下，通過對建筑工程成本的合理控制和管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和利用，提高生產(chǎn)效率和質量，降低成本，提高產(chǎn)品性價比，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)在市場中占據(jù)更大的市場份額，從而取得更大的經(jīng)濟利益。另外，企業(yè)通過有效的造價管理，可以提高工程質量和服務水平，增強顧客對企業(yè)的信任和滿意度，提高企業(yè)品牌形象和聲譽。

1.3 造價管理是建筑工程管理的重要保證

在建筑工程中，造價管理直接影響到工程的質量，包括前期準備、設計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，造價管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。通過對工程成本的合理管理，可以避免在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，從而提高工程質量，降低工程風險，保證工程進度和質量，為企業(yè)提供長期穩(wěn)定的運營保障。如果缺乏有效的造價管理，就難以保證工程的質量。例如，如果建筑工程在材料采購和工期管理方面出現(xiàn)問題，可能會導致工程質量下降。

1.4 造價管理是保障工程安全的重要措施

總之，建筑工程中造價管理的重要性不言而喻。在建筑工程中，造價管理需要考慮到工程的安全性，從而在施工過程中避免出現(xiàn)各種安全問題。通過對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全問題，可以降低工程事故的發(fā)生率，保障人員和設備的安全。另外，企業(yè)在進行工程管理時，還應從成本管理、質量管理、服務管理等多個方面加強對造價管理的重視，注重科學管理和技術創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

2 建筑工程中造價管理存在的主要問題

建筑工程中的造價管理是一項復雜的任務，涉及到多個方面的因素。盡管造價管理在理論上有一些較為成熟的方法和理念，但在實踐中卻經(jīng)常出現(xiàn)各種問題和困難，需要企業(yè)在實踐中進行針對性的改進和優(yōu)化。接下來，針對建筑工程中造價管理存在的主要問題進行探討和分析。

2.1 管理體制不健全，工程進度控制不嚴

建筑工程中的造價管理需要建立完善的管理體制和制度，包括各種文件、規(guī)章制度和操作規(guī)程等。但是在實踐中，很多企業(yè)在管理體制的建立上存在諸多問題，如體制不健全、制度不完善、操作規(guī)程不規(guī)范等。這些問題會導致造價管理工作無法有效地開展，給企業(yè)帶來很大的損失。

工程進度是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它是保證工程質量和建筑成本控制的關鍵。然而，在實際的工程管理中，由于進度控制不嚴，經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延、工程停工等情況，導致工程成本的增加和企業(yè)的盈利能力下降。

2.2 造價測算不準確，工程量清單編制不規(guī)范

造價測算是建筑工程中的核心問題之一，其準確性直接影響到工程的成本控制和效益。但在實際操作中，很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識，導致測算出現(xiàn)偏差，從而影響工程的正常進行。此外，一些企業(yè)在測算過程中往往存在不科學、不嚴謹?shù)那闆r，使得造價測算的準確性大大降低。

工程量清單是建筑工程成本管理的基礎，工程量清單編制的規(guī)范性和準確性直接影響到工程成本的核算和控制。然而，在實際的工程管理中，由于工程量清單編制的規(guī)范性不高，經(jīng)常存在漏項、錯項、重復等情況，導致工程成本的核算和控制出現(xiàn)問題。

2.3 成本控制不到位，材料管理不規(guī)范

成本控制是建筑工程中的另一個核心問題，也是造價管理工作的重點之一。然而，在實際操作中，很多企業(yè)對成本控制的重視程度不夠，導致成本控制不到位，從而浪費了大量的資源和資金。此外，一些企業(yè)在成本控制方面也存在一些問題，如沒有建立成本管理制度、管理措施不規(guī)范等。

材料管理的規(guī)范性和效率直接影響到工程成本的控制和利潤的保障。然而，在實際的工程管理中，由于材料采購、入庫、領用、使用等環(huán)節(jié)的管理不規(guī)范，經(jīng)常存在材料丟失、浪費、質量問題等情況，導致工程成本的增加。

2.4 信息化程度低，技術含量不高

信息化是當今建筑行業(yè)中一個十分重要的趨勢，也是企業(yè)實施造價管理的重要手段之一。但在實際操作中，很多企業(yè)的信息化程度較低，很難實現(xiàn)全面的信息化管理。這些企業(yè)無法充分利用信息化的優(yōu)勢，無法對工程的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，從而影響到效益的提升。

在建筑工程中，技術含量是直接影響造價管理的重要因素之一。建筑工程的技術含量直接關系到材料的選擇、施工工藝、設備使用等方面，而這些都會對工程的成本產(chǎn)生影響。一些企業(yè)在技術含量方面不夠高，不能有效地應對復雜的工程問題，導致成本控制難度增加。

2.5 市場價格波動大，合同管理不規(guī)范

建筑材料價格波動大是造價管理的另一個難點。在建筑市場中，材料的價格波動受到多種因素的影響，如國家政策、市場供求關系、自然災害等。這些因素的變化會導致建筑材料價格的波動，從而給企業(yè)的造價管理帶來很大的困難。一些企業(yè)在面對價格波動時缺乏相應的對策和應對措施，導致成本控制出現(xiàn)問題。

在建筑工程中，合同是重要的約束工具之一。然而，由于合同的條款和條件比較復雜，需要考慮到多種因素，因此在實際操作中存在很多合同管理不規(guī)范的問題。例如，一些企業(yè)在合同簽訂之前沒有進行充分的談判和協(xié)商，導致合同條款存在問題；一些企業(yè)在合同履行過程中沒有及時地進行監(jiān)督和管理，導致合同履行出現(xiàn)問題等。

2.6 管理人員素質不高

管理人員的素質是影響造價管理工作的重要因素之一。但在實際操作中，很多企業(yè)的管理人員素質不高，缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，難以有效地開展造價管理工作。這些人員可能無法正確地理解和應對各種復雜的情況，從而導致工程的成本控制和效益提升無法實現(xiàn)。

3 對策與建議

建筑工程中的造價管理是保障工程順利進行和管理成本的重要環(huán)節(jié)。為了解決當前建筑工程中造價管理存在的問題，制定相應的對策和建議非常必要。以下是針對建筑工程中造價管理的對策和建議。

3.1 建立信息采集、處理和共享機制

信息是有效的管理工具，為了實現(xiàn)工程成本的精確控制，企業(yè)需要建立信息采集、處理和共享機制，保證信息的及時準確和合理共享。這樣可以更加全面、快速、準確地獲取工程項目的有關信息，包括項目計劃、設計文件、預算、施工進度、質量控制、變更管理等，為工程的成本控制和管理提供更加科學的支撐。

3.2 加強成本控制與管理，提升工程量清單編制與管理能力

成本控制和管理是建筑工程中最為關鍵的工作之一。企業(yè)應該建立健全的成本控制和管理體系，包括預算編制、成本控制、成本核算、成本分析等，并加強與施工方的溝通，監(jiān)督施工方按照預算執(zhí)行施工。同時，企業(yè)還應該注重建設成本管理信息系統(tǒng)，提高成本管理的自動化程度，進一步提高成本管理的效率和準確性。

工程量清單編制和管理是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應加強工程量清單編制和管理的規(guī)范化和標準化，確保工程量清單的準確性和完整性。

3.3 加強人員管理，完善風險控制與管理

提高造價管理人員的素質是保證建筑工程成本控制的重要手段，也是工程順利開展的重要保障。建筑企業(yè)應加強造價管理人員的培訓和管理，包括招聘、培訓、評價、激勵等方面。提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務水平，增強他們的責任意識和工作熱情，推動企業(yè)的造價管理工作不斷發(fā)展和進步。

風險控制和管理是建筑工程中必須要關注的問題。企業(yè)需要建立完善的風險評估和管理機制，加強風險防范和控制措施，確保工程中的風險得到有效的控制和管理。同時，企業(yè)還應該制定科學的應急預案，預防和應對風險事件的發(fā)生，保證工程的正常進行。

3.4 優(yōu)化材料管理，提高工程進度管理能力

建筑企業(yè)應優(yōu)化材料管理流程，加強材料的采購、入庫、領用、使用等環(huán)節(jié)的管理，確保材料的安全、質量和有效利用，降低材料浪費和成本。

工程進度管理是保證建筑工程質量和成本控制的關鍵。建筑企業(yè)應加強工程進度管理的規(guī)范化和標準化，確保工程進度的準確性和可控性，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度問題，避免工期拖延和工程停工。

3.5 加強與利益相關方的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程中的利益相關方包括業(yè)主、設計單位、施工單位等。企業(yè)需要加強與這些利益相關方的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程中的各項工作得到有效的協(xié)同和支持。同時，加強與監(jiān)理方、質量檢測部門等的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程管理的協(xié)同作業(yè)。

3.6 推廣新技術、新材料的應用

新技術、新材料的應用可以提高工程建設的質量和效率，降低工程成本。因此，企業(yè)應該加強對新技術、新材料的研究和開發(fā)，不斷推廣新技術、新材料的應用。這樣可以為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢和市場機會，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.7 加強管理創(chuàng)新

企業(yè)在建筑工程中的造價管理中，需要不斷創(chuàng)新管理方式和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。例如，建立共享經(jīng)濟模式，提高資源利用效率；實行項目經(jīng)理制，提高管理效率和質量；采用BIM（building information modeling）建筑信息模型技術，提高施工過程的自動化程度等。企業(yè)需要不斷提高管理的創(chuàng)新能力，以確保管理水平始終處于領先地位。

4 結語

綜上所述，造價管理在建筑工程中具有重要的意義。只有通過對工程成本的合理管理和控制，才能實現(xiàn)工程的順利實施和穩(wěn)定運營，保證工程的質量和進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，建筑企業(yè)在進行工程管理時，應該重視造價管理，做好各個環(huán)節(jié)的工作，保證工程的繼續(xù)。建筑工程中的造價管理存在著許多問題和難點，需要企業(yè)在實踐中進行針對性的改進和優(yōu)化。企業(yè)需要建立完善的信息采集、處理和共享機制，推廣新技術、新材料的應用，加強成本控制和管理、人員管理、風險控制和管理等工作，從而實現(xiàn)工程的順利進行和管理成本的控制，為工程的順利開展提供有力保障。同時，企業(yè)還需要加強與利益相關方的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程中的各項工作得到有效的協(xié)同和支持。