安裝工程造價管理中的概預算編制研究

鄭 瑤

（福清融灣投資有限公司，福建 福清 350300）

隨社會進步，經(jīng)濟體制不斷深化，給工程領域帶來投資高潮，投資數(shù)額持續(xù)增加，這也提高了預算管理需求。如果建設企業(yè)不夠注重工程造價管控，風險投資管理就難以達到預期標準，除了會導致工程造價失去控制，也會使實際投資額超過概預算，有礙建設企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以，在對工程造價開展管理時，需要對項目概預算進行分析，同時結合現(xiàn)場需求有效估算，基于此進行風險投資控制，從而實現(xiàn)預期發(fā)展目標。

1 安裝工程概預算內容

1.1 設計概算

主要指處于設計初期，根據(jù)初步設計圖紙，對指標定額進行大概估算。內容一般包含設備和主材的費用以及整個項目的安裝工程費用。

1.2 修正概算

在開展技術設計時，因設計內容有所差異，故應該對安裝工程投資逐項開展核算，同時對結果進行修正，旨在對總費用開展細化工作，對概預算結果進行修正。

1.3 施工圖預算

在開展建筑項目建設前，應該認真分析、審核圖紙，結合現(xiàn)有的計算規(guī)則與費用標準，對項目總費用開展預算。

1.4 施工預算

為管控安裝工程費用，應該對整個施工過程的成本開展預算。為落實好這一項工作，需要根據(jù)施工圖紙要求，運用施工定額并結合施工組織，核算總費用。

2 安裝工程概預算特點

2.1 容易受其他專業(yè)工程影響

因安裝項目主要是配合土建項目、裝飾項目而產(chǎn)生的，若土建工程施工工期較長，就容易受到各種主客觀因素的影響，導致工程量出現(xiàn)變更的情形，這種情況下，安裝工程也必然會受影響隨之發(fā)生變更，安裝工程中的水管安裝、暖通安裝、電力系統(tǒng)安裝等，都必然會受到土建工程及裝飾工程變化的影響而增加工程量。例如，水管、通風管、電氣管道等在鋪設方式、布局方面都有嚴格的規(guī)定，若土建工程出現(xiàn)變更，就需要調整這些管道的設計，就必然會增加造價，從而導致安裝工程費用調整。

2.2 概預算費用與材料設備市場價格息息相關

人工費、材料費、機械費是安裝工程造價最主要的3 項費用，安裝工程涉及的原材料、設備的種類非常多，而這些原材料或者設備的價格必定會受到市場供求關系的影響，而且不同的品牌、不同規(guī)格，價格也會具有較大的差異。暖通工程、給排水工程、智能化工程以及消防工程等每個工程都需要使用到各種各樣的材料，選擇不同品牌、不同產(chǎn)地的材料、設備，都必然會導致工程造價出現(xiàn)差異。

3 安裝工程概預算編制管理現(xiàn)狀分析

3.1 可行性報告不夠完善

就建筑安裝工程來講，要先編制可行性報告。實際上，因建設企業(yè)缺少一定的專業(yè)能力以及水平，并且底蘊不夠，報告管理期間有著相對突出的問題，致使資源分配不科學，項目儲備缺陷突出，后期的安裝工程管控也將由此被影響。分析其因素，建設企業(yè)在開展工程管理時，對這一方面不夠注重，未參與現(xiàn)場研究參數(shù)，報告的研究深度難以達到為編制概預算做準備的需要，工程運用和執(zhí)行期間，就出現(xiàn)了目標偏離現(xiàn)象，跟進工作難以高效開展，糾偏作業(yè)也無法正常進行。

3.2 預算編制手段較為滯后

在企業(yè)日常工作中，需要確定預算編制的重要性，且基于此進行風險管理，對此，企業(yè)應該采用信息技術，進行有關的概預算管理。但是，根據(jù)當下情況來分析，一些建設企業(yè)并未第一時間調整編制方法，為達到成本需要，仍采取相對落后的編制方式，造成預算管理難以進行，后期項目進程也將被影響。主要體現(xiàn)在：定額換算內容缺乏實效性，方法效率不高，資料滯后情況突出，可能造成信息孤島。如此，將導致預算編制難以正常進行，誤差也將隨之提高，致使企業(yè)無法準確地編制預算，給經(jīng)濟效益帶來不良影響。

3.3 設計變更隨意性

從現(xiàn)實情況來看，設計變更產(chǎn)生原因有很多，且較隨意，屬于造成建筑安裝工程難以正常進行的主要因素。企業(yè)在開展工程設計管理期間，應根據(jù)實況完成方案設置和布局，非特殊情況，不得隨意對方案進行更改。但實際上，企業(yè)對人員操作標準性的管理較低，為達到經(jīng)濟建設需要，盡可能節(jié)約費用，常常對施工內容不加以分析，就開展有關工程運用。這將造成計劃難以落實，還可能還會發(fā)生造價超支現(xiàn)象。就企業(yè)來講，為保證方案得以正常落實，需要結合實況，對工程預算進行調整。另外，企業(yè)在開展施工管理以及設計期間，還存在缺乏合理性、適用性的現(xiàn)象，導致管理工作難以真正落實，也將影響安裝工程質量[1]。

3.4 施工圖紙與實際施工現(xiàn)場相符性差

安裝項目在前期開展預算工作中，容易被其他問題干擾，致使相關人員難以到達現(xiàn)場開展具體測量以及勘察，結合自身經(jīng)驗開展設計，這就導致安裝項目中一些設計參數(shù)選擇使用不夠科學，致使預算誤差較為突出。即便預算更加細化，不過因為人員經(jīng)驗欠缺，容易造成施工圖紙與現(xiàn)場脫節(jié)。若這個時候按照施工圖紙來開展概預算編制，可能與實際情況形成較大誤差[2]。

4 加強安裝工程概預算編制質量的舉措與建議

4.1 重視編制工作者的綜合素質提高

就建設企業(yè)來講，在日常工作中，應該根據(jù)實況進行預算編制以及管控，注重責任意識培訓，確保編制質量，充分落實資金科學使用原則，節(jié)省支出，達到企業(yè)經(jīng)濟效益需要。對于安裝工程概預算編制質量的提升，素質培養(yǎng)屬于可行的舉措，企業(yè)在開展工程管理期間，應該根據(jù)標準來培養(yǎng)專業(yè)技能，歸納工作經(jīng)驗，且開展分享和學習工作，可以切實提升概預算編制質量，并且還可以達到對風險的管控，對企業(yè)自身發(fā)展也能起到促進作用。另外，就概預算編制者而言，還應該有著一定的法律意識，如果其綜合素質難以達到預期標準，將造成編制工作難以正常進行，導致項目資金管理缺少標準性和可靠性，并顯著增加風險，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不良影響。為防止類似現(xiàn)象發(fā)生，在開展培訓期間，應加以注重法律意識，根據(jù)實況進行系統(tǒng)分析，從而保證后續(xù)工作可以得到充分保障。

4.2 基于概預算編制，強化計算機技術使用

因建筑安裝工程建設周期較為固定，任務環(huán)節(jié)較為緊湊，可能導致整個概預算編制難以正常進行，只借助單一的人工管理方式，除了工作量相對繁重，可能還將發(fā)生多算、漏算現(xiàn)象，給后續(xù)工作帶來不良影響。在此過程中，常常要根據(jù)編制需求進行造價計算，根據(jù)標準進行校對，耗時較長，工效不高，效果也不易達到預期標準。為防止類似現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)在進行概預算編制期間，建議使用計算機技術，從建筑全壽命周期層面開展投資估算以及管控，進而保證概預算編制質量可以達到預期要求，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也能起到促進作用。企業(yè)在開展工程管理期間，常常要根據(jù)實況深化管理內容，借助計算機技術與網(wǎng)絡管控，除了可以切實降低成本支出，減少工作量，也有助于優(yōu)化工程造價，切實提升概預算工效，減小風險因素影響。

4.3 強化工程設計過程管控

就安裝工程來講，施工圖紙尤為關鍵，并且也屬于概預算編制核心內容，如果在圖紙設計期間存在問題，將難以確保工程造價質量，后續(xù)項目內容也將被影響。為防止類似現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)在開展工程設計管理期間，應該結合實況加強設計質量管理，采取科學的手段，貫徹和使用招投標機制，強化設計管控，從而給后續(xù)工作打下基礎。

4.4 充分掌握材料與設備的市場行情

由于安裝工程使用的材料存在多樣性，即便同樣的材料，處于不同的時期或者地區(qū)，價格也將有所不同。所以，企業(yè)在進行概預算編制期間，應該強化管控材料與設備的能力，根據(jù)標準來判斷價格，注重信息獲取，同時借助互聯(lián)網(wǎng)技術擴大信息收集渠道，保證概預算正常進行。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)實況來對市場資料進行管理，促使分析更合理，明確各產(chǎn)品價格和行情信息。在此基礎上，選取科學的概預算編制方案，這樣可以切實提升造價編制質量，并且還可以給后續(xù)工作打下基礎。另外，還應明確工程管理費用使用情況，結合市場價格的改變趨勢進行系統(tǒng)性分析，走入現(xiàn)場收集信息，以確保編制方案的合理性和可行性，從而達到企業(yè)需求。

4.5 基于正確的造價依據(jù)來進行概預算編制

建筑安裝項目的造價依據(jù)管理，對企業(yè)自身的經(jīng)濟建設存在較大的作用。企業(yè)要保證工程施工可以正常完成的前提下，且基于此來明確和管控資金數(shù)值，針對預期資金活動，給出相應的范疇，以此來達到有關建設需要。另外，開展造價預估期間，需要結合工程實際和市場行情來明確，保證其滿足市場發(fā)展規(guī)律，同時結合施工需求完成有關的管理，從而達到企業(yè)精確編制概預算的目的[3]。

4.6 發(fā)揮監(jiān)管職能

全部項目造價編制工作需要通過嚴格審批程序，在進行可行性研究之后，確保造價能夠在概算額度內開展管控，把實際造價控制于規(guī)定限額內，以此增加工程施工效益。因此，為達到此目標，應該盡可能發(fā)揮監(jiān)管職能，強化投資限額控制，充分掌握工程標準，提高編制質量，保證工程能夠正常完成。

4.7 強化編制過程中的工程量計算

就工程量計算而言，屬于概預算編制不可或缺的基礎，因此，其計算的精準性與預算精準性存在很大的關系。開展工程量計算工作期間，應該充分了解計算規(guī)則以及編制說明，保證能夠科學使用規(guī)則進行每一項工程量統(tǒng)計。根據(jù)圖紙，精準計算工程量。如果圖紙深度有限，那么在工程量計算期間，同時對圖紙進行細化和延伸。在對工程量進行計算時，可選擇統(tǒng)籌法，其基本要點包括：科學組織，統(tǒng)籌程序；一次統(tǒng)計，多次運用；不間斷計算；根據(jù)實際，靈活機動[4]。計算期間尋找規(guī)律，根據(jù)先主后次順序，對程序進行統(tǒng)籌安排，避免重復計算，實現(xiàn)對計算式的簡化。

4.8 要把握安裝現(xiàn)場狀況

當開展建筑施工時，要把握安裝工程現(xiàn)場狀況，從而進一步了解概預算狀況。充分了解現(xiàn)場實際施工工序、工藝與造價依據(jù)的不同，防止缺漏工程量并嚴審工程量，確保可以順利地開展概預算工作。

4.9 結合實況，掌握概預算編制依據(jù)

安裝工程概預算是結合概預算方法與造價依據(jù)來進行的。安裝的相關指標如無法精準體現(xiàn)建筑情況時，將難以確保概預算的精準，造成投資不成功。將概預算造價依據(jù)和指標有機融合，能夠保證概預算的精準和科學，從而讓工程進一步達到市場需求。

5 結語

伴隨社會的進步，行業(yè)市場壓力持續(xù)變大。在競爭環(huán)境中為占據(jù)一定的地位，企業(yè)應該提高概預算編制能力，根據(jù)實況進行調整和變革，采取信息化手段全面分析市場環(huán)境，如此，可以切實提升造價管理效率，減小風險因素干擾。針對安裝工程的概預算工作，必須不斷開拓新途徑，選擇新方式，將工程造價控制在合理的范圍之內，進而為工程的開展提供可靠的依據(jù)，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。