國有電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策研究

李欣潔 侯若英 符國文 鄭新鵬 李占龍 鄭志豪 黃若林

一、引言

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對干部人才隊伍建設(shè)提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署。本文通過闡述人才隊伍建設(shè)研究的背景及意義，以南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行領(lǐng)域近千名知識型員工為對象進行調(diào)研與分析， 找出當前國有電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍建設(shè)方面存在的主要問題， 有針對性地提出改進人才隊伍選拔、培養(yǎng)、使用、激勵等方面的機制和對策，探索構(gòu)建完善具有調(diào)度特色的人才隊伍建設(shè)體系，著力建設(shè)省域級調(diào)度人才高地。

二、研究背景及意義

治國安邦，人才為本。縱覽百年奮斗史，中國共產(chǎn)黨始終重視培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，鼓勵凝聚各方面人才積極投身于黨和人民事業(yè)的偉大實踐。中國特色社會主義進入新時代，面對錯綜復(fù)雜的國際局勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央樹立強烈的人才意識，全面加強黨對人才事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面深入推進人才強國戰(zhàn)略。

（一）加強人才隊伍建設(shè)，是深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要指示批示精神的政治要求

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中用大段篇幅強調(diào)，要深入實施人才強國戰(zhàn)略。堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，引導(dǎo)廣大人才愛黨報國、敬業(yè)奉獻、服務(wù)人民。深化人才發(fā)展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。2021 年9 月，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上指出，黨的十八大以來，黨中央深刻回答了“為什么建設(shè)人才強國”“什么是人才強國”“怎樣建設(shè)人才強國”的重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念新戰(zhàn)略新舉措。習(xí)近平總書記還多次主持召開重要會議，研究人才議題；多次就深化人才體制機制改革等作出重要指示批示；多次就重大方針政策制定，當面聽取黨內(nèi)外各方面專家人才的意見建議；多次深入科研院所、高等院校、企業(yè)一線，調(diào)研人才培養(yǎng)使用情況；多次會見勞動模范和先進工作者，大力倡導(dǎo)勞模精神、勞動精神、工匠精神……為做好新時代人才工作指明了方向。

習(xí)近平總書記指出：“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。”從黨和國家事業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、配置人才，日益壯大的人才大軍必將為一個個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供更加堅強的人力支撐和智力支持。

新的時代，新的使命。推動我國人才事業(yè)再上新臺階，需要有大格局、大氣魄、大眼界。加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，對新時代人才強國戰(zhàn)略實施給出的新指向、新定位、新目標。這就要求我們站在歷史和時代的高度充分認識人才工作的時代挑戰(zhàn)和重要意義，完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，改進黨管人才的方式方法，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來。

（二）加強人才隊伍建設(shè)，是國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的根本保障

面對日益復(fù)雜的國際科技發(fā)展格局，我們更能體會“核心技術(shù)必須掌握在自己手里，要摒棄幻想，自力更生”的現(xiàn)實緊迫感。國際競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭。

當今時代，人才資源已成為關(guān)系企業(yè)核心競爭力強弱的基礎(chǔ)性、核心性、戰(zhàn)略性資源。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須把人才隊伍建設(shè)擺在重要位置。功以才成，業(yè)由才廣，時代呼喚人才，發(fā)展需要人才。人才已成為各行各業(yè)發(fā)展的共同渴求，加強人才隊伍建設(shè)，是企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的基礎(chǔ)，是將建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進，實現(xiàn)社會主義各項建設(shè)目標的必要保障。

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。特別是在當前國企改革改制的關(guān)鍵時期，人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的重要資源，加強人才隊伍建設(shè)尤顯重要。深化國企改革發(fā)展，必須要有一批“想干事、能干事、干成事”的干部人才隊伍，這也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的構(gòu)成要素。建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，進一步鞏固經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，需要加速創(chuàng)新人才的人力資本積累，主動塑造創(chuàng)新“人才紅利”。要不斷健全完善企業(yè)人才發(fā)展體制機制，釋放制度動能和機制活力，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高國有企業(yè)效率和效益，增強市場競爭力和國際競爭力，推動國有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，是廣西電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要

做實做好新時代人才工作，真正重視人才、培養(yǎng)人才、善待人才，讓各類人才在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的進程中盡展其能、競相成長，企業(yè)才能不斷更新新鮮血液，實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

在南方電網(wǎng)公司人才工作會議上，南方電網(wǎng)公司董事長孟振平提出，“到2025 年，實現(xiàn)公司‘百千萬’人才隊伍和‘135103’高精尖缺人才隊伍建設(shè)目標，戰(zhàn)略級高層次人才集聚水平明顯提高，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一大批專家”。廣西電網(wǎng)公司人才工作會議指出，“到2025 年，人才發(fā)展體制機制更加健全，實現(xiàn)人才隊伍規(guī)模達到2500 人的建設(shè)目標”“加快建設(shè)省域級人才高地。在調(diào)度中心等平臺建設(shè)省域級高水平人才高地，在新型電力系統(tǒng)等行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造一批人才高地”。南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司分別印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的實施意見》，為人才工作明確了指導(dǎo)思想、工作目標和具體措施。

廣西電網(wǎng)公司的“十四五”規(guī)劃指出，要扎實融入和服務(wù)新時代西部大開發(fā)、珠江-西江經(jīng)濟帶建設(shè)等區(qū)域戰(zhàn)略實施，深化與行業(yè)先進企業(yè)對標，對標世界一流企業(yè)，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建成國內(nèi)一流企業(yè)。這一目標的達成，離不開“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的高素質(zhì)人才支撐。

牢記初心使命，堅持人才強企戰(zhàn)略，筑牢高水平科技自立自強的人才根基。用好、用活各類人才，對待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不求全責(zé)備，不論資排輩，不都用一把尺子衡量，讓有真才實學(xué)的人才英雄有用武之地；為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)；積極為人才松綁，完善人才管理制度，做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才；賦予人才更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)，同時建立健全責(zé)任制和軍令狀制度，確保取得實效。

三、現(xiàn)狀調(diào)查及存在問題

（一）人才隊伍建設(shè)概況

廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行領(lǐng)域人才隊伍共1591人，平均年齡38.9 歲。其中，管理人才107 人，占比6.7%；專業(yè)技術(shù)人才362 人，占比22.8%；技能人才1122 人，占比70.5%。大學(xué)?？萍耙韵聦W(xué)歷144 人，占比9.1%，大學(xué)本科學(xué)歷1162人，占比73%；碩士研究生學(xué)歷275 人，占比17.3%；博士研究生學(xué)歷10 人，占比0.6%，全部集中在中調(diào)。中共黨員679 人，占比42.7%。2019 年以來，廣西電網(wǎng)系統(tǒng)運行領(lǐng)域技術(shù)技能專家隊伍逐步壯大，專家人數(shù)從118 人增加到133人，增長12.7%，整體結(jié)構(gòu)上形成了人才建設(shè)梯隊，為實現(xiàn)廣西電網(wǎng)公司專家人才隊伍達到2500人目標貢獻了力量。廣西電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心（以下簡稱中調(diào)）技術(shù)專家占專業(yè)技術(shù)崗位比例達13.7%，是廣西電網(wǎng)公司技術(shù)專家占比最高的單位之一。技術(shù)技能專家平均年齡36 歲，40 歲以下技術(shù)專家占比77%。

（二）調(diào)研方法

調(diào)研組以抽樣調(diào)研的方式，與中調(diào)、各地調(diào)40 余名領(lǐng)導(dǎo)人員、中層干部、技術(shù)技能專家、普通員工進行面對面或電話訪談，以全體中調(diào)、各地調(diào)近1000 人為樣本進行問卷調(diào)查。經(jīng)過對調(diào)研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)主要存在以下問題。

（三）存在問題

1.技術(shù)技能人才選拔和儲備不足，人才隊伍未形成合理梯隊

（1）技術(shù)技能專家總量偏小，高層次人才數(shù)量不多，等級分布情況詳見表1。目前廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行領(lǐng)域各級技術(shù)技能專家總量133名，專家總體占比僅8.9%，離占比10%的目標還有較大提升空間。領(lǐng)軍級技術(shù)專家僅12 人，戰(zhàn)略級技術(shù)專家后備人才缺乏。

（2）專家隊伍的單位及專業(yè)分布不平衡，專業(yè)分布情況詳見表2。北海網(wǎng)區(qū)專家最少，只有3 個技能專家，沒有技術(shù)專家。崇左網(wǎng)區(qū)只有5 名技術(shù)技能專家。共12 個網(wǎng)區(qū)沒有網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)的專家，7 個網(wǎng)區(qū)沒有方式專業(yè)技術(shù)技能專家。

表2 各網(wǎng)區(qū)技術(shù)技能專家專業(yè)分布情況統(tǒng)計表

（3）戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才短缺。如電力現(xiàn)貨市場、大數(shù)據(jù)與云計算、網(wǎng)絡(luò)安全等方向人才儲備的前瞻性不足，缺乏高層次人才支撐。

2.干部人才知識能力結(jié)構(gòu)存在短板，人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性有待提升

（1）管理人才政治站位和帶隊伍能力有待進一步提高。管理人才對時事關(guān)注不夠，未能結(jié)合國家的大政方針、廣西電網(wǎng)公司的重點工作方向開展具體工作；在充分調(diào)動部門員工積極性、發(fā)揮團隊合力方面仍有提升空間。

（2）技術(shù)技能人才知識結(jié)構(gòu)“?！倍弧皬V”。技術(shù)技能人才僅掌握所從事專業(yè)的知識和技能，缺乏其他相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致日常生產(chǎn)工作中思考和處理問題的系統(tǒng)性、全面性有所欠缺。中調(diào)、各地調(diào)內(nèi)部未形成干部人才專業(yè)間交流鍛煉長效機制，主要依靠上級單位安排，輪崗交流鍛煉機會有限，受益人群較小。

（3）人才培養(yǎng)計劃有待優(yōu)化。中調(diào)調(diào)度員普遍缺乏供電局基層班組工作經(jīng)驗和現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩機會，對地調(diào)、變電站、巡維中心等現(xiàn)場設(shè)備、電網(wǎng)架構(gòu)等了解不多，對新的調(diào)管對象如儲能電廠、新能源電廠等掌握不深。新員工見習(xí)期在中調(diào)內(nèi)部各科室輪崗學(xué)習(xí)效率有待提高。

3.人才使用存在“長短腿”，科技創(chuàng)新成效不夠突出

（1）高水平科技創(chuàng)新成果不多。廣大干部員工專注于安全生產(chǎn)工作，對科技創(chuàng)新的重視程度和人力物力投入不夠，人才使用存在“長短腿”“高低肩”?？萍柬椖坎邉澓蛢洳蛔悖蟹至康氖〔考壖耙陨峡萍歼M步獎較少。各專家工作室等創(chuàng)新團隊運轉(zhuǎn)機制尚未建立，科研創(chuàng)新研討合作氛圍不濃。

（2）選用結(jié)合不夠緊密。對專家實踐鍛煉平臺搭建、項目指標下達等方面的探索與實踐較少，導(dǎo)致專家沒有充分發(fā)揮作用的情況時有發(fā)生。

（3）信息化技術(shù)手段支撐安全生產(chǎn)力度不夠。未能充分運用信息技術(shù)提高工作效率，解決工作任務(wù)繁多、人手不足的問題。

4.干部人才激勵約束機制亟需完善，職業(yè)發(fā)展通道有待暢通

（1）激勵約束機制的有效性有待提升。干部員工干多干少、干好干壞差不多，薪酬差異不夠明顯。中長期激勵措施不多，人才創(chuàng)新創(chuàng)造獲得感不強。

（2）職業(yè)發(fā)展通道有待進一步暢通。干部能上能下、員工能進能出等市場化選人用人機制有待優(yōu)化，對年輕員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)仍需加強。

（3）內(nèi)部人才市場功能建設(shè)仍需完善。內(nèi)部人才市場主要針對管理崗位開放，空缺專業(yè)技術(shù)技能崗位競爭上崗常態(tài)化機制有待健全，人才內(nèi)部流動渠道不夠暢通。

四、廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)運行領(lǐng)域人才工作的實踐探索和主要舉措

中調(diào)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記在黨的二十大會議和中央人才工作會議上的重要講話精神為根本遵循，結(jié)合國企改革三年行動、廣西電網(wǎng)公司三項制度（人事、勞動、分配制度）改革的具體要求，圍繞企業(yè)“十四五”規(guī)劃和創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展目標，構(gòu)建“135”人才培養(yǎng)使用體系，加快形成人才發(fā)展的雁陣格局。

（一）樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，著力選拔和儲備高精尖缺人才

黨的二十大報告指出，要培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。完善人才戰(zhàn)略布局，堅持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

1.加強黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。廣西電網(wǎng)公司黨委始終把人才工作作為頭等大事來抓，建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其下設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作機制，強化對人才工作和人才隊伍建設(shè)的全面指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開人才工作會議，加強對人才工作重點任務(wù)的議事協(xié)調(diào)和資源保障?？茖W(xué)制訂人才隊伍2022—2025 年選聘計劃目標，確保人才隊伍規(guī)模滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

2.做好人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃。全面貫徹落實《廣西電網(wǎng)公司黨委關(guān)于貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的實施意見》，制定印發(fā)《技術(shù)技能專家培養(yǎng)規(guī)劃（2019—2021 年）》《2022—2023 年人才工作方案及任務(wù)計劃》《人才隊伍2022—2025 年選聘計劃》，明確專家培養(yǎng)目標及措施，完善中調(diào)和各地調(diào)技術(shù)技能專家選聘激勵約束機制，發(fā)揮人才培養(yǎng)工作的主動性和創(chuàng)造性。

3.實行“專家接班人計劃”。加強專家隊伍人才儲備，甄選并建立專家后備人才庫，培育“種子”，發(fā)現(xiàn)“好苗子”，建立后備人才庫，針對性制訂后備人才培養(yǎng)措施。逐一將各級技術(shù)技能專家申報材料與業(yè)績評價標準進行對照，查找各級專家后備人才在個人業(yè)績方面存在的不足和短板，詳細制訂針對性的個人提升目標及培養(yǎng)措施，形成“一人一策”的專家培養(yǎng)檔案363 份，培養(yǎng)具有戰(zhàn)斗力的青年科技人才后備軍363 人。

4.加大高層次人才選拔力度。大力選拔聘任有發(fā)展?jié)摿?、有真才實學(xué)、堪當重任的優(yōu)秀技術(shù)技能專家人才，近年中調(diào)和各地調(diào)共選拔技術(shù)技能專家100 余人次。選拔時注意人才的專業(yè)分布均衡，每個細分專業(yè)都有一定比例的技術(shù)專家作為技術(shù)領(lǐng)頭羊。

5.加強新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才儲備。實施人才“走出去”計劃，分批選送電力市場、數(shù)字化等新興專業(yè)技術(shù)技能骨干到先進電網(wǎng)企業(yè)、政府部門、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等單位學(xué)習(xí)考察，加大人才外送培訓(xùn)研討力度，提升新技術(shù)應(yīng)用落地及創(chuàng)新能力，縮短企業(yè)培養(yǎng)周期。實施緊缺業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才發(fā)展工程，編制實施方案，培養(yǎng)壯大緊缺專業(yè)領(lǐng)域人才隊伍。

6.積極引進用好高層次人才。針對科技創(chuàng)新重點方向建立高精尖缺人才需求庫，推薦并引進外部“云大物移智”技術(shù)高層次人才1 名，與高層次人才探索實行協(xié)議工資制，給予一流人才一流待遇，借“他山之石”促進數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）健全“135”人才培養(yǎng)體系，加快形成人才發(fā)展的雁陣格局

習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上指出，人才是自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，頂尖人才具有不可替代性。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。國有電網(wǎng)企業(yè)必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢。中調(diào)注重全方位培養(yǎng)人才，為連續(xù)三年取得黨建責(zé)任制考核和經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”提供了堅強人才保障。

1.創(chuàng)建“135”人才培養(yǎng)體系。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述精神，落實南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司關(guān)于人才工作的重要部署，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建立健全“135”人才選拔培養(yǎng)體系（即“1 個方案”《2022—2023年人才工作方案及任務(wù)計劃》，“3個機制”“人才蓄水池”培養(yǎng)發(fā)展機制、崗位動態(tài)管理激勵約束機制、完善科技創(chuàng)新收益分配機制，“5 個平臺”“創(chuàng)客聯(lián)盟”項目式培養(yǎng)平臺、“東西互促”交流鍛煉平臺、“創(chuàng)新工作室”人才孵化平臺、技術(shù)創(chuàng)新交流平臺、科技成果宣傳推廣平臺），全方位選拔、培養(yǎng)、使用、激勵人才，充分發(fā)揮中調(diào)高學(xué)歷、高素質(zhì)人才的技術(shù)特長，著力建設(shè)省域級系統(tǒng)運行領(lǐng)域人才高地。

2.實施干部人才政治引領(lǐng)和能力提升工程。以全面增強治企興企本領(lǐng)為重點，選送干部參加貫徹落實中央重大決策部署、南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委重要部署的黨校班和企業(yè)管理班。每年針對干部能力素質(zhì)短板舉辦干部培訓(xùn)班，持續(xù)加強干部隊伍政治能力、管理能力、創(chuàng)新能力。加大專業(yè)化能力和管理能力培訓(xùn)力度，豐富干部人才培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法，除采用傳統(tǒng)的課堂授課方式之外，常態(tài)化開展現(xiàn)場體驗式、研討式、“頭腦風(fēng)暴”等多種形式的學(xué)習(xí)交流，增加儲能、新能源電廠的現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)課程。充分發(fā)揮黨委與干部人才談心談話“指出不足”“激勵改進”的作用，以正向引導(dǎo)為主，指明努力方向。

3.健全人才輪崗交流長效機制。不斷拓寬交流培養(yǎng)平臺，建立中調(diào)內(nèi)部、中調(diào)和地調(diào)間跨專業(yè)輪崗掛職機制，匹配個人需求和組織需求，制訂輪崗交流計劃，擴大受益人群，持續(xù)完善人才知識結(jié)構(gòu)。向南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司申請更多交流鍛煉平臺和機會，拓寬到南方電網(wǎng)公司總調(diào)、南方電網(wǎng)公司科研院、南方電網(wǎng)公司所轄供電局、廣西電網(wǎng)公司電科院等單位網(wǎng)、省、地交流鍛煉的渠道，向廣西電網(wǎng)公司推薦優(yōu)秀年輕技術(shù)技能人才到變電站班掛任班站所長，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

4.促進年輕人才加速成長成才。完善新員工培養(yǎng)計劃，減少中調(diào)內(nèi)部科室輪崗時間，增加到各地調(diào)、變電站等基層單位的學(xué)習(xí)時間，讓員工熟悉現(xiàn)場設(shè)備，打牢專業(yè)基礎(chǔ)。廣泛開展調(diào)度技能競賽、職工創(chuàng)新、勞動競賽，常態(tài)化開展崗位知識技能考試，將各級競賽、考試作為培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的平臺，把競賽獲獎、考試排名與績效評價等級掛鉤，激勵員工不斷學(xué)習(xí)進步。引導(dǎo)年輕員工明確職業(yè)生涯各階段發(fā)展目標和路徑，培養(yǎng)成長型、思考型、創(chuàng)新型人才。

5.持續(xù)加強對人才的精準支持。實施高層次人才特殊支持計劃，選拔業(yè)績優(yōu)秀、潛力高的高精尖缺人才，按照“缺什么，補什么”的原則，統(tǒng)籌資源進行精準支持，在研究項目、創(chuàng)新平臺、培養(yǎng)交流等方面給予保障支持。

6.深入實施“人才+載體”培養(yǎng)模式。推行“項目懸賞”“揭榜掛帥”“人才+項目”“人才+課題”“人才+工作室”等人才培養(yǎng)與載體聯(lián)動機制，集中力量解決企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展緊迫難題，推動人才在解決實際問題中發(fā)揮作用、培養(yǎng)歷練。

（三）全方位用好用活各類人才，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造潛能

黨的二十大黨章指出：“充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，充分發(fā)揮人才作為第一資源的作用，充分發(fā)揮創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力的作用，依靠科技進步，提高勞動者素質(zhì)，促進國民經(jīng)濟更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展?！敝姓{(diào)和各地調(diào)堅持為人才搭平臺、立項目，鼓勵技術(shù)人才投身科技創(chuàng)新工作，廣西電網(wǎng)系統(tǒng)運行領(lǐng)域近年來創(chuàng)新爭優(yōu)碩果累累，獲得國家、廣西壯族自治區(qū)、中電聯(lián)、南方電網(wǎng)公司等各級科技獎勵109 項，省部級以上集體榮譽135 項，個人榮譽94 項。

1.加強創(chuàng)新文化建設(shè)。定期舉辦科技項目管理培訓(xùn)班和創(chuàng)新講堂論壇、交流座談會，掀起創(chuàng)新文化浪潮。加強創(chuàng)新項目前期規(guī)劃管理，實施項目儲備計劃。成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度定期召開一次創(chuàng)新工作研討會，建立跨部門跨專業(yè)交流學(xué)習(xí)的機制。設(shè)置輪值主講人，邀請單位內(nèi)外專家參與座談，通過“頭腦風(fēng)暴”、思維碰撞，擦出創(chuàng)新火花，凝聚、整合各專業(yè)資源。

2.深化生產(chǎn)單位與科研單位的交流學(xué)習(xí)。選派優(yōu)秀創(chuàng)新人才到南方電網(wǎng)公司科研院、廣西電網(wǎng)公司電科院等科研單位開展干部人才交流鍛煉，邀請科研單位專家傳授科研項目立項申報及統(tǒng)籌報獎經(jīng)驗。對科技項目策劃、申報、立項、管理、驗收、報獎等全過程開展指導(dǎo)，深化與高校、科研院所、設(shè)備廠家的交流溝通和合作，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，通過科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)和管理效率。

3.充分激發(fā)高層次人才潛力。對博士、在聘技術(shù)專家下達科研指標，通過“壓擔(dān)子”“做項目”“揭榜掛帥”“賽馬”等方式，充分發(fā)揮博士、技術(shù)專家在科研方面的優(yōu)勢，促進高層次人才加強項目研究，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。

4.扎實開展創(chuàng)新工作室建設(shè)。建立健全創(chuàng)新工作室運轉(zhuǎn)機制，發(fā)揮各專業(yè)創(chuàng)新工作室在解決技術(shù)問題、加快成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新人才等方面的示范引領(lǐng)作用，推動建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，為廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效搭建廣闊平臺。

5.推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。落實廣西電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，進一步應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進數(shù)字技術(shù)打通“源網(wǎng)荷儲”各環(huán)節(jié)，貫穿“發(fā)輸變配用”全過程，建設(shè)具備廣西特色的“數(shù)智”調(diào)度系統(tǒng)，提升電力調(diào)度數(shù)字化、智能化及本質(zhì)安全水平，全面提高工作效率和全員勞動生產(chǎn)率。

（四）不斷優(yōu)化完善激勵約束機制，激發(fā)人才內(nèi)生動力

習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上指出，要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。

1.深入推進三項制度改革。落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，深化勞動、人事、分配三項制度改革。強化市場化選人用人管理，推動管理人員公開選聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，員工能進能出形成常態(tài)；提高浮動工資占比，合理拉開收入差距。全方位深層次推進管理人員“能上能下”，員工“能進能出”，收入“能增能減”，充分調(diào)動“人”這一核心要素的積極性。

2.全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的差異化激勵約束機制，創(chuàng)建“基薪+績效薪金+任期激勵收入+超額貢獻獎勵”的薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動經(jīng)理層主觀能動性，激發(fā)管理人員層活力和積極性。

3.強化職業(yè)發(fā)展通道激勵。加強對年輕員工的職業(yè)發(fā)展通道引導(dǎo)，開展技術(shù)技能專家選聘標準、獎勵管理細則宣貫培訓(xùn)，通過目標引領(lǐng)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。探索建立H 型崗位發(fā)展通道，技術(shù)專家競聘管理崗位，同等條件下優(yōu)先聘任。嚴格落實技術(shù)技能專家薪酬待遇，保持專家薪酬水平適當競爭力，提升專家通道吸引力。

4.完善內(nèi)部人才市場功能建設(shè)，加大公開選拔、競爭上崗工作力度，重點通過人員選聘、競爭上崗、輪崗鍛煉、人才共享、退崗轉(zhuǎn)崗等方式，建立健全人才流動機制，推動高素質(zhì)人才向核心業(yè)務(wù)、重要崗位以及價值創(chuàng)造能力強的方向流動。

5.加大專項激勵力度。綜合運用專項獎勵、榮譽獎勵項目等專項激勵手段，突出對在創(chuàng)新驅(qū)動和改革發(fā)展中做出貢獻的個人或集體的激勵。落實自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，對廣西電網(wǎng)首個銷售額超過500 萬元的科技轉(zhuǎn)化成果“WAPI 無線設(shè)備研發(fā)”，給予自主研發(fā)團隊成果轉(zhuǎn)化收益獎勵，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

6.加強人才非物質(zhì)激勵。落實“黨委聯(lián)系服務(wù)專家”，各級黨委每年對技術(shù)專家開展節(jié)日慰問和談心談話，關(guān)心關(guān)愛和鼓舞勉勵高層次人才，提高人才認同感和歸屬感。對人才榮譽項目入選者、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)先進人物、做出突出貢獻的技術(shù)人才進行上墻展示和宣傳報道，營造尊重人才、崇尚科學(xué)的濃厚氛圍。

五、結(jié)語

千秋偉業(yè)，人才為先。人才是國家富強和民族振興的第一資源，抓好人才隊伍建設(shè)工作意義重大。只有不斷加快建立完善人才發(fā)展體制機制，貫徹落實新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，創(chuàng)造人才成長成才的環(huán)境，才能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，為全力確保電力安全有序供應(yīng)、支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)、電力市場化改革提供堅強有力的人才支持。