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    基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的物流企業(yè)管理的優(yōu)化探究

    2024-01-02 07:11:08于恩順
    中國(guó)儲(chǔ)運(yùn) 2023年10期
    關(guān)鍵詞:物流信息化管理

    文/于恩順

    在信息化的時(shí)代背景下,大數(shù)據(jù)環(huán)境已經(jīng)成型。現(xiàn)階段,大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,給物流企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇,物流企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和模式逐漸不再適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)需要,人民群眾對(duì)于物流的服務(wù)要求越來越高,物流企業(yè)必須充分借助新技術(shù)和新理念來改進(jìn)服務(wù)模式,提升管理效率,確保能夠真正地得到用戶認(rèn)可。基于此,本文就從大數(shù)據(jù)和物流企業(yè)管理之間的聯(lián)系入手,詳細(xì)談?wù)劥髷?shù)據(jù)對(duì)物流企業(yè)管理的影響和當(dāng)前物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的不足之處,然后,據(jù)此來逐一分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下,物流企業(yè)創(chuàng)新改革與管理效率提升改進(jìn)的具體策略。

    引言:

    隨著科技的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)等一系列新的技術(shù)應(yīng)用,逐漸改變了人們的生活方式,物流企業(yè)作為新時(shí)代與人們生活密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,同樣也面臨著嚴(yán)峻的改革發(fā)展形勢(shì)。在信息技術(shù)不斷迭代更新的背景下,物流企業(yè)也必須要對(duì)管理模式以及理念等進(jìn)行更新完善,探索更為先進(jìn)、高效的管理模式,提升管理質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,確保企業(yè)能夠在激烈的物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

    一、大數(shù)據(jù)與物流企業(yè)管理的聯(lián)系分析

    在大數(shù)據(jù)的背景下,物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理決策以及內(nèi)部決策等都需要結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)行情來決定,同時(shí),借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及云計(jì)算等方式,企業(yè)能夠大大提高管理決策的準(zhǔn)確性,結(jié)合市場(chǎng)需求針對(duì)性地進(jìn)行管理改革,找到最優(yōu)的管理方式。從一定的角度來看,大數(shù)據(jù)技術(shù)和物流企業(yè)管理有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。一方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)的工作效率提升和管理模式優(yōu)化提供助力,在基礎(chǔ)的物流信息錄入、物流站點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、物流信息共享等方面,大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠極大地提高工作效率,優(yōu)化服務(wù)水平。另一方面,物流企業(yè)又能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的各項(xiàng)人員、貨物、資產(chǎn)、關(guān)系等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),行程更加直觀統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,便于管理層分析業(yè)務(wù),制定更加科學(xué)高效的管理決策,甚至據(jù)此提出降本增效的措施等等。

    二、大數(shù)據(jù)對(duì)物流企業(yè)管理的影響分析

    1.降低管理成本,改變管理模式。物流企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),改變了以往通過人力來獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息的管理模式,采用電子化的信息管理模式,能夠有效地對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)流量和流向,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并做出針對(duì)性優(yōu)化。在一定程度上,此舉能夠大大地降低物流管理成本。在未來,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及智能監(jiān)控等技術(shù),還能夠進(jìn)一步推動(dòng)物流企業(yè)的智能化管理與發(fā)展。2.物流企業(yè)工作流程更加便捷。在物流包裝方面,采用大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠使其變得更加智能化。例如,使用條形碼技術(shù),改變了以往通過人力來識(shí)別快遞信息的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物流信息的快速掃描錄入與匯總存檔,工作人員使用識(shí)別設(shè)備能夠快速地完成識(shí)別和校對(duì)工作,流程更加簡(jiǎn)單便捷,工作效率更高。3.實(shí)現(xiàn)信息化管理建設(shè)。物流企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在管理方面,能夠充分提升企業(yè)的信息化水平,如使用GPS技術(shù)、實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等等,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物流的有效管理,實(shí)時(shí)了解物流動(dòng)態(tài)。在企業(yè)管理中,各項(xiàng)信息流轉(zhuǎn)和審批等全部轉(zhuǎn)移到線上,能夠快速地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化、流程化建設(shè),提高內(nèi)部管理效率。對(duì)于廣大用戶而言,內(nèi)部管理效率的提升也能夠優(yōu)化用戶體驗(yàn),讓用戶享受到更為優(yōu)質(zhì)和便捷的服務(wù),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下物流企業(yè)管理改革存在的問題剖析

    1.物流企業(yè)自身的定位不夠明確。物流企業(yè)的市場(chǎng)定位是否清晰十分重要,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和健康發(fā)展會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。但是,客觀的分析傳統(tǒng)物流企業(yè)管理模式,不難發(fā)現(xiàn),仍有許多物流企業(yè)定位不準(zhǔn)確,給予自己搬運(yùn)和儲(chǔ)物管理服務(wù)類企業(yè)的定義,目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),沒有站在整個(gè)行業(yè)大局的視角上看待企業(yè)的未來發(fā)展。若物流企業(yè)難以轉(zhuǎn)變觀念,經(jīng)營(yíng)理念仍舊固守己見,會(huì)對(duì)其未來發(fā)展產(chǎn)生禁錮。2.物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善。雖然在電商如火如荼的發(fā)展潮流下,物流企業(yè)近年來也備受關(guān)注,市場(chǎng)熱度較高。但客觀分析物流企業(yè)的現(xiàn)狀,卻并不容樂觀,其在基礎(chǔ)設(shè)施以及用戶口碑等方面還存在許多不足之處,例如,設(shè)備陳舊、貨物運(yùn)輸設(shè)備不夠先進(jìn)等等,物流企業(yè)的短板也成為電子商務(wù)飛速發(fā)展中的關(guān)注焦點(diǎn),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,甚至還會(huì)使其喪失資源優(yōu)勢(shì),漸漸地影響到企業(yè)運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)信息化程度不高。在新時(shí)代各項(xiàng)信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展越來越快的背景下,各種新的技術(shù)逐漸應(yīng)用開來,成為行業(yè)突飛猛進(jìn)的助推劑。但物流企業(yè)在信息化建設(shè)方面仍舊較為滯后,自動(dòng)化程度較低,最基本的物流環(huán)節(jié)還需要依靠人工來完成,其工作效率有待提升,甚至物流企業(yè)備受詬病的錯(cuò)誤率問題也居高不下,成為企業(yè)改革發(fā)展的阻礙。

    四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下物流企業(yè)的管理改進(jìn)策略探究

    1.明確市場(chǎng)定位。在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于電商和物流行業(yè)的大背景下,物流企業(yè)必須要對(duì)自身的市場(chǎng)角色和行業(yè)站位進(jìn)行正確思考,正確定義自身的位置。具體來說,物流企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況以及行業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)自己進(jìn)行明確定位。首先,大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是不可多得的機(jī)遇,加上疫情等的影響,不管是傳統(tǒng)電商還是直播電商,物流行業(yè)都是最基礎(chǔ)的支撐,企業(yè)必須抓住機(jī)遇,擁抱大數(shù)據(jù),在大數(shù)據(jù)技術(shù)理念的學(xué)習(xí)與融合過程中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念,迎合市場(chǎng)需求和客戶需求,確定市場(chǎng)定位。其次,物流企業(yè)不僅僅局限于搬運(yùn)和儲(chǔ)物管理服務(wù),還包括其他多個(gè)方面的服務(wù),企業(yè)必須通過大數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持,了解市場(chǎng)的真正需求,結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),改變市場(chǎng)定位,調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略布局,適當(dāng)?shù)耐貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域,真正的提高市場(chǎng)占有率。2.完善基礎(chǔ)設(shè)施。在電子商務(wù)飛速發(fā)展的需求面前,物流企業(yè)必須及時(shí)更新裝備,對(duì)原有的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新迭代,提升物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。完善的基礎(chǔ)設(shè)施也更有利于各部門之間的協(xié)同合作,進(jìn)一步提升企業(yè)各部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。除此之外,企業(yè)在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí),還能夠?qū)υ械馁Y源進(jìn)行重組與整合,減少不必要的浪費(fèi),提升資源利用率。同時(shí),利用更加先進(jìn)完善的基礎(chǔ)設(shè)施來為用戶提供更高質(zhì)量的物流服務(wù),也有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)形象,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.重視培養(yǎng)物流管理人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅是一項(xiàng)概念,物流企業(yè)在管理中要想真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),還必須要不斷提高管理人才的信息素養(yǎng),從人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)兩個(gè)方面“雙管齊下”,一方面,充分挖掘員工的潛能,組織員工參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),提升管理能力和信息處理能力,尤其是對(duì)其展開專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn),使其對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有更深刻的認(rèn)知,提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力和水平。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)更高素質(zhì)的專業(yè)管理人才,發(fā)揮其在新技術(shù)、新理念方面的管理優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。4.通過大數(shù)分析制定戰(zhàn)略決策。物流企業(yè)的各項(xiàng)決策和工作規(guī)劃不用盲目的猜測(cè)市場(chǎng)潮流,而是可以借助大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,清晰地看到,市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化曲線,依托大數(shù)據(jù)處理技術(shù),能夠快速地定位到目標(biāo)客戶群體和市場(chǎng)區(qū)域,找到明確的客戶市場(chǎng),甚至可以獲得精準(zhǔn)的用戶畫像,結(jié)合原有的資源,制訂更加具有針對(duì)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。5.加大大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建及相關(guān)信息技術(shù)投入。大數(shù)據(jù)是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為基礎(chǔ)的一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用體系,要想真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)效益產(chǎn)出,物流企業(yè)首先必須要在信息化建設(shè)方面投入一定成本,包括投入硬件建設(shè)費(fèi)用、軟件系統(tǒng)采購或者搭建費(fèi)用、人員成本等等。唯有如此,才能真正搭建起符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要的大數(shù)據(jù)平臺(tái),為企業(yè)的工作流程優(yōu)化和管理效率提升奠定基礎(chǔ)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,其本身就與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合比較契合,在硬件資源和人才資源方面,有一定的基礎(chǔ),而物流企業(yè)較為傳統(tǒng),在信息化建設(shè)方面,會(huì)面臨著較多的問題,例如,信息化平臺(tái)與原有業(yè)務(wù)流程的匹配程度、信息化建設(shè)的成本、信息化管理的人才隊(duì)伍建設(shè)、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念的變化等等。物流企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)和管理需求進(jìn)一步梳理,同時(shí),明確業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求,尋找外部參考和供應(yīng)商的支持,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一些權(quán)威組織提供的大數(shù)據(jù)解決方案,不斷學(xué)習(xí)和思考,將其與物流企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,最終,通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,真正的借助大數(shù)據(jù)以及信息化等優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

    五、結(jié)束語

    總而言之,大數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展必備工具,對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理效率提升等具有重要意義,且價(jià)值不可估量。物流企業(yè)要想在未來數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大潮流中取得立足之地,同時(shí),牢牢占據(jù)市場(chǎng),和電商以及直播等行業(yè)一起,成為支撐社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,必須要牢牢地抓住大數(shù)據(jù)應(yīng)用浪潮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。

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