三站一中心，帶出“好管家”

對于雙臺子注采作業(yè)區(qū)的成員來說，12月的東北異常寒冷。區(qū)長李俊杞及作業(yè)區(qū)的成員，要在零下20多攝氏度的天氣里工作24小時。每4小時在現(xiàn)場巡檢一次，保證儀表等設備正常運行，推動達成近年來的工作指標新要求。

“新要求對我們來說，是挑戰(zhàn)，也是肯定?！崩羁¤秸f，注采作業(yè)區(qū)是采氣生產(chǎn)的第一關(guān)，只有通過這一關(guān)，才能順利走到“游戲”的終點，實現(xiàn)冬日采氣過程中的高效性和安全性。再冷的天，都必須“通關(guān)”。

為此，李俊杞組織實施設備檢維修專項計劃，確保采氣設備的完好率，打好、筑牢采氣基礎(chǔ)，把好管道裝置異常泄漏、管線異常凍堵、人員誤操作三個障礙關(guān)，讓“游戲通道”變得暢通無阻。針對采氣初期井口及工藝管道易發(fā)生凍堵的情況，李俊杞還分配成員進行一對一的“管家式”干預管理，從凍堵段的生產(chǎn)工況、管道結(jié)構(gòu)特點等方面入手，將服務送到管道家門口，通過降壓等措施把問題消滅在萌芽狀態(tài)。這支“管家”隊伍，成功創(chuàng)造儲氣庫有限公司國內(nèi)儲氣庫管理井數(shù)最多、周期注采氣量最高、投產(chǎn)當日開井數(shù)量最多、開井速度最快4項紀錄。

“管家”不只有服務，管理和運營也同樣重要。為讓“管家”作用充分發(fā)揮，李俊杞創(chuàng)新開展三站一中心管理模式。

按照就近原則，李俊杞分別建立一個大中心站、三個小站的運營體系，使得每個小站分別管理幾個井場?！白鳂I(yè)區(qū)的井場越來越多，管理的難度也越來越高，很多問題都無法及時解決。但三站一中心模式，通過細分管理區(qū)域，能實現(xiàn)20多個井場信息同步，直觀地看到最新狀況?！崩羁¤秸f，這種模式有效避免了信息流通不暢、工作人員冗雜等缺點，既能提高工作效率，又能把工作責任下沉到基層人員身上，讓有能力、有擔當、想干事的年輕同志擔起擔子，為雙臺子注采作業(yè)區(qū)增添新力量。

通過李俊杞全面的“管家式服務”，2023年，注采井的生產(chǎn)時率達到了百分之百，異常問題處理時效提高了百分之二十。擔負著東北和京津冀地區(qū)天然氣季節(jié)調(diào)峰任務的儲氣庫有限公司，保障近1900萬戶家庭一年的用氣需求。而這份保障的實現(xiàn)，則是緣于雙臺子注采作業(yè)區(qū)保質(zhì)保量完成工作任務。