留下能力弱的員工

有家公司轉(zhuǎn)型失敗，不得不進(jìn)行裁員，以免被龐大的工資費(fèi)用所拖垮。

一說(shuō)裁員，那些能力弱的員工都會(huì)惶恐，擔(dān)心自己會(huì)被裁。只是，這家公司的裁員與眾不同。老板和人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人這樣傳達(dá)裁員指示：一是鼓勵(lì)那些能力強(qiáng)的員工主動(dòng)出去找工作，以三個(gè)月為限，這三個(gè)月不用上班，工資照發(fā)；二是勸退家庭經(jīng)濟(jì)條件較好，一時(shí)沒(méi)有工作生活依然有較好保障的員工；三是留下能力較弱，家庭經(jīng)濟(jì)條件不好，尤其是背負(fù)房貸的員工。

負(fù)責(zé)裁員的人問(wèn)老板：“能力強(qiáng)的都走了，咱們靠什么翻身？能力弱的能給公司創(chuàng)造多大價(jià)值？”

老板說(shuō)：“我們遇到了短時(shí)間無(wú)法解決的困難，能力強(qiáng)留下來(lái)，也未必能快速扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。他們留下來(lái)，工資待遇高，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是負(fù)擔(dān)，留下來(lái)，公司要大幅降薪，他們收入大減，也是委屈。關(guān)鍵是他們能力強(qiáng)，出去找工作相對(duì)容易，裁員對(duì)他們來(lái)說(shuō)僅僅是換份工作而已?？墒悄芰θ酢⒓彝l件又不好的員工，如果失去這份工作，他們的生活，甚至生存都會(huì)有困難。公司裁掉他們，帶給他們以及他們的家人巨大的痛苦。裁員對(duì)他們來(lái)說(shuō)是失業(yè)。如果留下他們，他們會(huì)感念公司的好，必將更加努力地工作。他們能力弱，但可以培養(yǎng)，留下他們，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是非常好的選擇。”

這家公司裁員進(jìn)行得順順利利，走的人高高興興，留下來(lái)的人感動(dòng)于心。

這是我聽(tīng)說(shuō)過(guò)的最智慧的裁員，也是最有人情味的裁員。我相信，有這樣的老板，公司的員工一定會(huì)忠誠(chéng)地，賣力地工作。這樣的公司，遲早會(huì)東山再起！

市場(chǎng)有它的法則，管理有它的規(guī)律。但是，人情和情懷也是不可缺少的。

（于樂(lè)之薦自《演講與口才》）