建筑工程施工中項目管理關(guān)鍵問題及解決對策

董 琳

（廣西城市職業(yè)學院， 廣西 崇左 532100）

1 建筑工程施工中項目管理概述

建筑工程施工階段的項目管理工作主要內(nèi)容，是針對怎樣高質(zhì)量、高效率實現(xiàn)項目目標，通過項目經(jīng)理為主要負責人的基本方式，依照項目內(nèi)在要素邏輯規(guī)律實施有效性的組織、控制、協(xié)調(diào)、計劃工作，進而實現(xiàn)適應內(nèi)外環(huán)境變化、組織高質(zhì)高效施工，使生產(chǎn)要素配置得以優(yōu)化、組合得以升級，確保施工過程的平衡，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)管理方式，利用項目目標的最終實現(xiàn)，使施工單位獲得較高的經(jīng)濟收益、社會收益。

在項目管理的具體目標方面，其實指的就是項目目標，項目目標管理的主要方式是控制施工進度、把控施工質(zhì)量和監(jiān)管施工費用、管理施工合同等。建筑施工項目的相關(guān)生產(chǎn)要素包括建筑材料、建筑機械設備、施工技術(shù)、勞動力資源和項目資金，此類要素均具有較高的互相關(guān)聯(lián)，且具有一定的相關(guān)性、集成性和目的性，屬于立體化、多角度的組織互聯(lián)結(jié)構(gòu)。

2 建筑工程施工中項目管理關(guān)鍵問題分析

2.1 建筑施工質(zhì)量管理中存在重要問題分析

建筑施工質(zhì)量管理是土木工程項目管理的中的重中之重，建筑施工完畢后的建筑主體質(zhì)量與未來使用人員的生命財產(chǎn)安全具有直接關(guān)系，是關(guān)乎施工單位經(jīng)濟收益、社會收益的重要部分，一旦施工質(zhì)量存在較大問題，極有可能導致出現(xiàn)大規(guī)模人員傷亡時間，施工單位不僅無法獲取相應綜合收益，而且還將面臨重大法律問題，處罰相關(guān)刑罰。因此，科學合理先進的建筑施工質(zhì)量管理計劃必須落實于實處。然而現(xiàn)階段我國部分建筑施工單位存在大量不具有規(guī)范性和科學性的施工現(xiàn)象，對施工質(zhì)量造成極為嚴重的負面影響。同時，在建筑材料選擇方面也存在問題較多，部分施工單位采購人員為節(jié)約成本，選擇不符合國家、國際相關(guān)標準的劣質(zhì)建筑材料；在施工過程中，建筑人員為縮減施工工期，在面對建筑材料型號不符合的現(xiàn)象時，不能及時進行建筑材料二次采購，而選用型號相近的材料，使建筑工程整體質(zhì)量難以得到保障，為工程安全性、可靠性埋下隱患。

2.2 建筑施工進度管理中存在的重要問題分析

建筑工程的施工進度是項目管理的重要組成部分，在現(xiàn)實項目施工的過程中，由于合同、協(xié)議等因素的條件限制，部分施工單位為追趕工期，大幅加快施工速度。進而導致大量必要性工程內(nèi)容被縮減設置忽略，施工人員工作強大大幅提升，同時也增加了安全事故的發(fā)生概率，降低建筑整體質(zhì)量。因此，建筑工程項目便利的過程中，絕對不可出現(xiàn)由于追趕工期而出現(xiàn)的盲目加快施工速度的現(xiàn)象。

2.3 建筑施工安全管理中普遍存在的問題分析

建筑施工安全管理是確保施工現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)安全的基礎性保障，建筑工程項目施工雖然規(guī)定較為詳細的安全管理制度。然而，制度在實際施工過程中由于相關(guān)管理人員的重視度不足，管理人員缺乏合理安全意識等多種原因，致使安全生產(chǎn)制度成為表面內(nèi)容高于實際作用的形式主義產(chǎn)物，致使安全管理難以將制度中詳細的措施、標準落實到現(xiàn)實中。

2.4 建筑施工成本管理中普遍存在的問題分析

建筑工程施工的成本管理問題，是直接影響施工方式和建設方、施工方利益的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，在建筑工程項目施工的過程中，其成本管理備受各方關(guān)注。其中，良好的成本計算是科學化施工項目管理的前提和基礎，2016 年習近平總書記提出“成本細分、量價分離、比較控制”的土木工程施工成本核算原則。然而，現(xiàn)階段我國部分施工單位在建筑項目施工管理的過程中，普遍不按照上述原則進行前期預算和后期核算，導致預算成本有失科學性與精準性。甚至部分施工單位在面對成本計算問題時期，將本應切實履行的工作任務、工作內(nèi)容加以形式化處理，成本計算工作僅僅使項目經(jīng)理明確掌握，最終造成成本計算結(jié)果和指標失去真實性和可靠性，施工項目管理失去應有作用。

3 建筑工程施工中項目管理關(guān)鍵問題的解決對策與解決建議

3.1 落實科學發(fā)展觀

嚴謹?shù)墓芾砝砟钍谴_保工程項目管理有效開展的前提和基礎，項目管理的過程中應將工程安全、質(zhì)量、進度以及成本統(tǒng)一歸納于一個系統(tǒng)化、規(guī)?；捏w系中，進而使上述內(nèi)容切實成為項目管理的一個有機組成部分，另一方面，應根據(jù)建筑工程項目的具體開展情況和與建設方的合同協(xié)議條件，對各層領(lǐng)導及員工的職權(quán)職能分工進行詳細劃分，深入施工方案優(yōu)化工作的推進，將具體項目管理內(nèi)容規(guī)定加以貫徹落實。此外，應提升管理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)性，利用嚴格的責任劃分制，明確各層領(lǐng)導應承擔的責任和工作，構(gòu)建清晰的賞罰制度，對違反相關(guān)標準和法律的工作現(xiàn)象絕不手軟，進一步與施工項目的監(jiān)督管理體系。

3.2 堅持安全管理標準化

安全管理標準化要求，是實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項目施工科學管理的基礎保障，是施工標準與先進安全管理技術(shù)充分結(jié)合的重要產(chǎn)物，對扎實推進項目安全管理具有極為重要意義。第一，在建筑施工正式開展前，管理人員務必應持證上崗，且具備豐富的管理知識，將標準化安全管理的重點難點全部掌握，防止不規(guī)范、不合理、不科學的管理形式，對建設施工項目安全管理工作帶來負面影響。第二，在施工時期，應實行項目“三檢”制度，首先是自檢工作，即操作工人在施工中，依照施工技術(shù)交底和相關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并對錯誤現(xiàn)象加以整改。其次，互檢工作，即同班組施工人員，在操具體作過程中，按相關(guān)規(guī)定和要求，隨時進行互相檢查和他人檢查，對錯誤現(xiàn)象加以改進，檢查組織由特定安全員領(lǐng)導或班組長負責。最后，是專業(yè)檢，安全員作為檢查工作的主要人員，應通過自身經(jīng)驗或輔助檢測工具、儀器等，對作業(yè)人員的行為、施工場地環(huán)境和條件、生產(chǎn)設施等方面實施的定期監(jiān)測評估，將安全管理的最終意義充分發(fā)揮到實際工作中，提升現(xiàn)場施工的安全等級和建筑工程施工中項目管理的質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建施工管理制度

完善的管理制度是建筑工程項目施工管理工作有效開展的基礎性保障，施工單位必須結(jié)合建筑行業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況和中國特色社會主義基本國慶，構(gòu)建科學化、合理化的質(zhì)量管控體系制度，加大質(zhì)量管理制度內(nèi)容強化力度。首先，應加速構(gòu)建質(zhì)量責任體系，將質(zhì)量管理工作滲透于施工的每一個環(huán)節(jié)中，著重加強建筑工程完工竣工后的項目收尾工作，及時發(fā)現(xiàn)、準確找出工程存在的問題并加以修改。其次，應構(gòu)建施工人員、施工材料、施工機械設備以及施工現(xiàn)場環(huán)境的基本控制體系，擬定優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理機制與人員考核機制，以制度規(guī)范施工人員，對施工現(xiàn)場各種類各型號的建筑材料、施工設備進行切實管理和隱患篩查。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工中項目管理是確保建筑工程項目順利開展的關(guān)鍵性工作，我國部分施工單位在管理的過程中存在問題較多，針對此類關(guān)鍵性問題，施工單位應充分落實科學發(fā)展觀；堅持安全管理標準化；構(gòu)建施工管理制度，進而發(fā)揮項目管理的實質(zhì)性作用。