大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

吳旭浩

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。這種變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，尤其是在支持企業(yè)決策和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面?；诖耍疚奶接懥嗽诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并提出了轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決方法。本文旨在為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供相關(guān)參考，以期能夠幫助部分企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化。

當(dāng)前，信息技術(shù)的發(fā)展愈加成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也隨之迎來了革新。特別是在大數(shù)據(jù)的浪潮下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和企業(yè)決策方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更為注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與報(bào)表的編制，而對(duì)數(shù)據(jù)的分析則不夠深入，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能作用不夠凸顯。隨著企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力與日俱增，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求亦在不斷提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的深入分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)全面評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，并幫助企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控等方面也有著極為關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)背景下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化決策支持作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性分析

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作更為注重對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)控、記錄，同時(shí)提供相關(guān)的運(yùn)營(yíng)信息及財(cái)務(wù)報(bào)告。但大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)過往的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，同時(shí)還能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來的走向。如此，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為深入的識(shí)別與評(píng)估，進(jìn)而有針對(duì)性地采取措施防范或控制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化資金使用效率

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)對(duì)強(qiáng)化資金使用效率的作用更為凸顯。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮更為顯著的資金管理作用，其通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的深入分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持，以此來指導(dǎo)企業(yè)資金的使用方向，確保企業(yè)盡可能地獲得最大效益。例如在投資工作中，管理會(huì)計(jì)對(duì)投資回報(bào)率及效益周期進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行更為科學(xué)的決策，以此來提高資金的使用效率。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在大數(shù)據(jù)的背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)于維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著更為關(guān)鍵的作用。以大數(shù)據(jù)為依托，管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)信息以及企業(yè)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的挖掘與分析，可以為企業(yè)提供更為深層次的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。同時(shí)，還可以提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與路線相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保障企業(yè)的健康發(fā)展。此外，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的深入分析，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中存在的漏洞或缺陷，以此來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）轉(zhuǎn)型方向不夠清晰

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)型方向不夠清晰是一個(gè)較為突出的問題。過往，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為注重對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與記錄，進(jìn)而編制出準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表，而與此相較，管理會(huì)計(jì)更為注重對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，并為管理者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)與支持。這要求企業(yè)需要設(shè)定一個(gè)明確的轉(zhuǎn)型方向，以此來合理規(guī)劃大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路線。但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型方向不夠清晰，并缺少相應(yīng)的成果檢驗(yàn)指標(biāo)，這可能會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，或者是偏離了正確的轉(zhuǎn)型路線。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，可能存在與實(shí)際業(yè)務(wù)融合困難的問題。管理會(huì)計(jì)工作需要獲得生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)部門的支持。但是，部分企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與理解不夠透徹，可能會(huì)使得信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程之間的對(duì)接不夠順暢，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法全面獲取前端業(yè)務(wù)信息，難以準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析質(zhì)量下降，決策支持作用也隨之降低。

（二）未能有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

一方面，部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，存在認(rèn)知不足的問題，無法正確理解大數(shù)據(jù)的實(shí)際效用與使用價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心要素在于能夠?qū)Ａ壳叶嗑S的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘，以此來找尋出數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的價(jià)值，從而為企業(yè)的相關(guān)決策提供支撐。但就目前來說，一些企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式， 未能夠認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的諸多優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了通過大數(shù)據(jù)來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并提高決策質(zhì)量的機(jī)遇。

另一方面，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程中也存在諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，需要搭建先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，需要購置相應(yīng)的硬件設(shè)施，同時(shí)還需要引入相關(guān)軟件的支持。此外，企業(yè)還需要會(huì)計(jì)人員具備信息技術(shù)操作能力，同時(shí)還要具備一定的管理能力。因此，企業(yè)一旦在復(fù)合型人才儲(chǔ)備上存在短板，也可能會(huì)影響到大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)職能模糊

在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，其職能模糊的問題主要是由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職能界限不夠明晰所造成的。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為注重的是財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，其重點(diǎn)在于保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確并遵守相關(guān)規(guī)范要求，而管理會(huì)計(jì)則更為注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理工作的支持，充分應(yīng)用企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性與相關(guān)性，找出數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的趨勢(shì)與價(jià)值。特別是在大數(shù)據(jù)的背景下，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的界限未能夠準(zhǔn)確掌握，導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在職能重疊的問題，由此也使得企業(yè)在資源分配以及職責(zé)劃分上產(chǎn)生了混肴。

與此同時(shí)，在企業(yè)的日常工作中，也往往存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者工作界限模糊的問題。一般來說，管理會(huì)計(jì)工作需要貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面，為不同的管理層級(jí)提供相應(yīng)的決策支持。但是由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能混肴，使得一些管理會(huì)計(jì)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用降低，難以為企業(yè)提供應(yīng)有的管理價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能相對(duì)滯后

在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)與技能儲(chǔ)備相對(duì)滯后，對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)與操作要求掌握不足。過往的財(cái)務(wù)管理人員主要接受的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、審計(jì)實(shí)務(wù)等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，以及信息技術(shù)等知識(shí)與技能的掌握則相對(duì)不夠。此種狀況導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面顯得力不從心，無法以大數(shù)據(jù)為依托實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中，缺乏與前端業(yè)務(wù)部門的接觸與交流，使其對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況掌握不充分。但是，管理會(huì)計(jì)主要的職能之一是為企業(yè)的戰(zhàn)略決策及日常運(yùn)營(yíng)提供支持，這就要求管理會(huì)計(jì)人員需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、客戶需求，并明晰企業(yè)所處行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。但受限于自身的知識(shí)儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中遇到了諸多的阻礙，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的職能作用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向

首先，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要將管理會(huì)計(jì)職能與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合作為重點(diǎn)，并明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略層面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)體系中的核心作用。而在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)要分階段找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。例如，管理會(huì)計(jì)如何有效提升預(yù)算編制的精度、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的能力等，以此來保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。

其次，在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)與核心要素。企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，要明確管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，例如，如何提升數(shù)據(jù)管理能力、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要對(duì)相關(guān)責(zé)任以及工作方式進(jìn)行合理劃分，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性分析的關(guān)鍵作用。

再次，為了降低轉(zhuǎn)型過程中的資源消耗并提升轉(zhuǎn)型效率，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行充分的溝通與交流，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員還需要深入到業(yè)務(wù)前端去了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，以此來更為清晰地明確管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。

最后，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要充分利用數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，全面獲取各類數(shù)據(jù)信息，同時(shí)要將不同部門之間的信息系統(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)與統(tǒng)一，確保不同部門之間能夠快速交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與無縫銜接，使管理會(huì)計(jì)工作能夠獲得全面的支持，確保其充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

（二）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

首先，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面的推廣，使其深入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。要將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)分析等重點(diǎn)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，可以更為精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以此對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要通過大數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與市場(chǎng)狀況相結(jié)合，進(jìn)行深層次的挖掘分析。通過大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，全面掌握企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行及成本效益狀況，將市場(chǎng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更為全面的數(shù)據(jù)支持。

其次，企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比對(duì)，分析自身的不足，找尋業(yè)務(wù)提升與改進(jìn)的機(jī)會(huì)，避免轉(zhuǎn)型過程中存在誤區(qū)。在此過程中，企業(yè)要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革，利用大數(shù)據(jù)來再造或完善管理流程，使其能夠更為契合大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的工作模式，并以此糾正企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的偏差。

最后，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還需要普及到企業(yè)的日常工作中，要建立集中化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化處理，以此充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，減少財(cái)務(wù)工作中的重復(fù)勞動(dòng)，通過共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的無縫對(duì)接。

（三）明確管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要對(duì)自身的職能定位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，要從過往財(cái)務(wù)信息的記錄與報(bào)告功能向著為企業(yè)管理層提供決策支持的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由此，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升自身財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等方面的能力，能夠以大數(shù)據(jù)作為依托，來全面評(píng)估企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向。

其次，大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)已然發(fā)生了諸多的改變。其要全面理解并履行個(gè)人職責(zé)，要通過大數(shù)據(jù)來提供企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告之外的業(yè)務(wù)見解，要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶行為等方面內(nèi)容的分析。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還需要與企業(yè)不同部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，通過大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源等工作提供相關(guān)支持，優(yōu)化各職能部門的工作流程，以深入的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，從管理會(huì)計(jì)的視角為各部門管理人員提供相應(yīng)的建議，促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。

最后，管理會(huì)計(jì)不僅能夠通過大數(shù)據(jù)收集更為廣泛且復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度處理，以此來提供更準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這不僅有助于管理會(huì)計(jì)職能作用的提升，還能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)與提升

提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。專業(yè)素質(zhì)的提升不僅涉及會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的增強(qiáng)，還需要具備大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深刻理解。管理會(huì)計(jì)人員須具備深入解析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，并能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展具有價(jià)值的見解。其不僅要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需具備管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐能力，并能有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與決策支持。這也進(jìn)一步要求管理會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)之外，具備數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃及跨部門的溝通能力。在此過程中，企業(yè)應(yīng)注重提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，為其提供全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋管理會(huì)計(jì)理論、職業(yè)技能，以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、軟件操作等，幫助會(huì)計(jì)人員適應(yīng)新的工作要求，順利實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包含法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)政策制度等知識(shí)。會(huì)計(jì)工作不僅需符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也要遵循法律法規(guī)。深入理解這些知識(shí)有助于會(huì)計(jì)人員更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性控制。

此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施考核，考核工作的開展要關(guān)注會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)與成果。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)相關(guān)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)與能力，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。

結(jié)語：

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程存在諸多困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)代脈搏，積極適應(yīng)新環(huán)境，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的信息支持和決策保障。