喚醒可持續(xù)的靈魂

文 / 吳毓

已經走過10 年的寶馬“悅跑團”，日前升級為“悅動會”。

從“團”到“會”，并無組織機構的變革，但概念與邏輯卻有轉變——在跑步之外，寶馬悅動會將增加露營徒步等新形式；而低碳減排、生物多樣性與文化保護，被確定為悅動會的三大核心理念。

此前的悅跑團，更加關注跑步運動。寶馬集團自2011年起成為柏林馬拉松官方贊助商，見證了帕特里克·馬卡烏·穆斯約基（2011年）、威爾森·基普桑（2013年）、丹尼斯·基米托（2014年）與埃魯德·基普喬格（2018年和2022年），四人五度刷新世界最好成績。

在中國，寶馬自2013年起先后冠名贊助上馬、廈馬、蘭馬以及都江堰雙遺馬拉松；2017年，寶又將頗具盛名的人車接力賽“越山向?！盚ood to Coast引入中國，成為賽事創(chuàng)始合作伙伴至今。

雖然與跑步的緣分深厚，但寶馬堅決地用“悅動會”替換“悅跑團”，其中深意可以從兩個角度體會。

首先，維度的拓展，是與時俱進。

跑步運動雖然形式簡單（至少看上去如此），但并非所有人都適合、都參與、都喜歡。而徒步與露營，對于心肺與肌肉的需要較少，對于速度與力量的要求較低，適合的人群更廣泛，可以融入的話題也更多元。

疫情之后，具有社交屬性的戶外運動漸成主流，曾經只在小眾圈層中紅火的徒步、騎行、露營、滑雪、漿板……開始為年輕人追捧。將悅跑團升級為悅動會，雖然跑步比重有所降低，但卻可以有更多人參與其中。

一方面，可以提供更多元的運動選擇，任何興趣圈層的人都可以或多或少地參與其中，并借此結識同好、分享快樂；另一方面，較低的門檻，可以帶動更多的人嘗試健康的生活方式，培養(yǎng)長期的運動習慣，真正從“悅己”轉向“悅人”。

其次，理念升級，是大道之行。

跑步這件事，堪稱個人運動中強調“可持續(xù)”的代表。提高效率與降低能耗、維系能量與循環(huán)利用，做到極致的才能成為精英。小白認為跑步只用腿，但精英選手都知道：跑步運動是重心帶動、伸髖發(fā)力，刻意地蹬地、跨步徒增受傷風險，能將落地的勢能轉化為向前的動能，才是高手突破成績的秘密。

今年6月9日（世界環(huán)境日），寶馬發(fā)布了首份《寶馬集團中國可持續(xù)發(fā)展報告》，以嚴格的數據、客觀的分析，全面透明地展示了寶馬集團及其在華7家企業(yè)的的綠色發(fā)展成果。

此前，華晨寶馬已經連續(xù)9年發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展報告》。沈陽生產基地及37個非生產運營場所實現100%可再生能源電力供電；單車生產水資源消耗量連續(xù)5年下降，沈陽生產基地全年節(jié)約生產用水超15萬噸，與華友循環(huán)攜手推出動力電池材料閉環(huán)回收與梯次利用的創(chuàng)新合作模式……可持續(xù)，不僅是寶馬的發(fā)展理念，更貫穿每一天、每一輛車的生產實踐。

從這一角度回望，將“低碳減排、生物多樣性與文化保護”定為悅動會的核心理念，不過是“無永續(xù)不豪華”與跑步運動的殊途同歸。而從悅跑團向悅動會的升級，則是從“悅己”，邁向“悅社會”。

生活中的隨手關燈、分類垃圾，從細節(jié)看是“勤儉節(jié)約保護環(huán)境”，從宏觀看就是在踐行可持續(xù)發(fā)展的理念。不同之處在于，一個人做到，僅是自我成就；帶動身邊的人做好，方為大道施行。

德國哲學家雅斯貝爾斯在《什么是教育》一書中寫到，“教育的本質意味著：一棵樹搖動另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂”。今天，可持續(xù)發(fā)展這件事，又何嘗不是如此？