■國網(wǎng)福建南平供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 柯清輝
安全是發(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保障。
國網(wǎng)福建南平供電公司(以下簡稱“南平供電”)牢固樹立“人民至上、生命至上”理念,堅決貫徹落實上級各項安全工作部署,緊盯“六不發(fā)生”目標,堅持發(fā)展和安全兩手抓、兩促進,聚焦隊伍、電網(wǎng)、體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié),強基固本、久久為功,為高質(zhì)量完成全年工作目標提供堅實安全保障。
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者。南平供電從講政治的高度提高全員安全責任,把人的生命安全擺在第一要位。
擰緊全員安全責任鏈條。健全安全責任體系,持續(xù)推進“保證、監(jiān)督、保障”體系建設(shè),嚴格遵循“以崗選角、以角定責”的原則,梳理完善全員安全責任清單,引導員工做“有責任心的明白人”。狠抓安全違章問責,嚴格執(zhí)行安規(guī)、“十不干”等硬性要求,建立“1+4+9”安全督查體系,嚴格查糾各類違章。秉承“動員千遍不如問責一次”原則,從嚴從重處罰違章行為,落實“獎到心動、罰到心痛”規(guī)則,樹立獎罰分明、鐵腕治安鮮明導向。
強化領(lǐng)導干部“頭雁”作用。抓實“關(guān)鍵少數(shù)”履責,深化安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導作用,推動各級領(lǐng)導進一線、下基層,開展“四不兩直”安全督查,推動管理層依法履責、作業(yè)層遵章守紀,營造“領(lǐng)導帶頭、上下一心、齊抓共管”的良好氛圍。深化安全評價應(yīng)用,實施領(lǐng)導干部安全責任簽字認領(lǐng)舉措,建立以大數(shù)據(jù)為支撐的安全責任動態(tài)監(jiān)測和履職監(jiān)督模式,將評價結(jié)果與干部考評、組織績效和評先評優(yōu)直接掛鉤,進一步推動安全責任落實。
確保人身安全萬無一失。抓好現(xiàn)場風險管控,建強安全執(zhí)規(guī)隊伍,強化安全技術(shù)裝備的應(yīng)用,提升遠程督察和現(xiàn)場督察成效。持續(xù)開展標準化作業(yè),優(yōu)化制定各專業(yè)各類可操作、有成效、易落地的“票卡單”,促進現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化。壓減人員非理性行為,加強作業(yè)人員精神狀態(tài)和思想動態(tài)的分析把握,系統(tǒng)開展員工安全教育、技能培訓、文化浸潤、心理疏導,強化安全意識,提升安全技能,形成正確的安全本能反應(yīng),確保工作可控、在控。
電網(wǎng)、設(shè)備的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ),南平供電把優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高運維管理質(zhì)量作為保障安全的主要抓手,提升內(nèi)在預防和抵御事故風險的能力。
強化電網(wǎng)運行管理。嚴格防控電網(wǎng)風險,持續(xù)鞏固“三道防線”,切實強化二次系統(tǒng)安全管理,落細主網(wǎng)停電風險管控預案,嚴防大面積停電事件。堅持“一停多用”,壓降主設(shè)備停電次數(shù)。落實“先降后控”,做好電網(wǎng)檢修風險降級管控。構(gòu)建新型調(diào)控體系,推進“防誤云”功能應(yīng)用,挖掘兩個“全流程”數(shù)據(jù)價值,深入“三化兩全”體系建設(shè),構(gòu)建“可觀可測可調(diào)可控”的調(diào)控系統(tǒng)。推進邵光(邵武市、光澤縣)聯(lián)調(diào)改革,完成邵武、光澤業(yè)務(wù)集約融合培訓,實現(xiàn)調(diào)控前臺業(yè)務(wù)集約運行,提升后臺業(yè)務(wù)互備能力。
精益設(shè)備隱患整治。加快補強各級電網(wǎng),加強規(guī)劃管理,加快治理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性缺陷,重點解決復雜網(wǎng)架聯(lián)絡(luò)、線路及臺區(qū)重過載、低電壓、頻繁停電等問題,加強電網(wǎng)防災差異化改造,持續(xù)增強電網(wǎng)抵御風險能力。堅持“運維跑在故障前”,統(tǒng)籌推進重大事故隱患整治行動,重點關(guān)注迎峰度夏設(shè)備發(fā)熱、防雷防汛防潮、防外破等季節(jié)性隱患。健全安全隱患“排查、評估、治理、銷號”全過程、全流程的“自啟動”機制,率先推行“網(wǎng)格化”隱患管理制度,強化隱患排查治理閉環(huán)管控。
國網(wǎng)福建電力“雙滿意”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊在抗災應(yīng)急任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。(陳書忠 攝)
強化網(wǎng)絡(luò)安全防護。夯實網(wǎng)安基礎(chǔ),補齊網(wǎng)絡(luò)安全防護裝備,更新改造老舊核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,全面梳理責任、資產(chǎn)、風險、隱患、整治“五個清單”,鞏固網(wǎng)安防線。強化監(jiān)督保障,落實全天候網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、應(yīng)急處置,持續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練,提升風險防控能力。
管理上的缺陷是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因,南平供電依靠有力的應(yīng)急機制、創(chuàng)新的技術(shù)措施、良好的安全文化,持續(xù)夯實安全管理基礎(chǔ)。
加強應(yīng)急能力建設(shè)。建立“自啟動”機制,立足搶大險、救大災,編制完善結(jié)構(gòu)化應(yīng)急預案,確保突發(fā)事件下快速響應(yīng)、精準應(yīng)對。通過與南平市應(yīng)急管理局開展政企黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”,建立健全突發(fā)自然災害下的“綠燈”響應(yīng)機制,提高電力設(shè)施抗災能力。提升應(yīng)急處突能力,強化應(yīng)急指揮系統(tǒng)功能建設(shè)和應(yīng)用提升,定期開展防臺風、防洪澇等自然災害應(yīng)急演練,增進專業(yè)部門應(yīng)急協(xié)同。扎實開展常態(tài)化應(yīng)急值班,加強應(yīng)急物資準備和災害監(jiān)測預警,科學防范應(yīng)對突發(fā)事件。
加強安全數(shù)字化建設(shè)。抓實安全新技術(shù)推廣,用好大云物移智鏈等新科技,打造“遠程+現(xiàn)場”聯(lián)合安全監(jiān)督模式,進一步提升反違章工作質(zhì)量。采用智能安全工器具、視頻監(jiān)控、圖像分析等先進技術(shù),提升現(xiàn)場安全技防水平。深化“閩電安全”系統(tǒng)應(yīng)用,加強作業(yè)風險數(shù)據(jù)與生產(chǎn)檢修計劃、工作票同步分析,優(yōu)化作業(yè)安全風險管控流程,開展違章閉環(huán)情況、過程規(guī)范性等數(shù)據(jù)分析,輔助安全督查中心把握督查重點,助力“四個管住”要求落地。
加強安全文化建設(shè)。推進“黨建+安全”項目,建強重大保電、電網(wǎng)建設(shè)、應(yīng)急搶險等重點任務(wù)一線臨時黨支部,打造堅強“紅色堡壘”。開展“黨員無違章示范崗”“黨員干部講安全”等活動,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。豐富安全生產(chǎn)主題宣傳,創(chuàng)作嚴重違章動漫微課件,拍攝《傳承》安全專題片,展現(xiàn)“十不干”警示教育,全力營造“安全生產(chǎn)是每位員工的道德責任”的濃厚氛圍,打造具有南平特色的企業(yè)安全文化陣地。
安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ),必須時刻放在心上、抓在手中。下一步,南平供電將以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作,以時不我待的緊迫感筑牢守好安全生產(chǎn)堤壩,以更加飽滿的精神、更加務(wù)實的作風、更加有力的舉措,全力守牢人身安全防線,全力以赴抓好各項安全責任措施落實,維護公司和電網(wǎng)安全穩(wěn)定,為加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營造安全穩(wěn)定環(huán)境?!?/p>