互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理問題研究

徐晨

深圳織算科技有限公司

為深化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體制的改革，提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立質量和效益相結合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)保護機制，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步重視全面預算管理工作，優(yōu)化組織結構，明確預算目標，強化風險管控能力，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展良性競爭，建立完善、高效、開放的全面預算執(zhí)行機制，進一步加強全面預算管理，切實促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效、高質、長遠發(fā)展[1]。

全面預算管理，顧名思義，就是企業(yè)在一定期間內關于中心業(yè)務工作以及財務管理工作方面的各類預測數(shù)據(jù)信息。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其企業(yè)性質具有特殊性，所以全面預算管理體系中涉及的內容非常多，比如收入預算、損益預算、資產(chǎn)負債預算等都包含在內。但對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一個企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多預算管理方面的問題，比如超預算支出、資金不足、成本難以控制等，任何一個問題得不到有效的解決，都會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來嚴重的損失[2]。因此，為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性，實施全面預算管理確有必要。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理概述

（一）概念

全面預算管理是一種先進性、科學性的企業(yè)管理模式，從最初的預算計劃、協(xié)調發(fā)展到執(zhí)行控制、激勵評價等，全面預算管理集業(yè)務工作與財務管理工作于一體，是優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營質量的有效工具，更是提升企業(yè)管理水平的重要手段[3]。

（二）意義

一是有助于優(yōu)化資源配置?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，企業(yè)會將其各種運營問題集中組合，并采用有效的預算管理控制方式幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過編制預算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調組織間的高效行動，科學提升運營效率，使全面預算管理得到有效的貫徹執(zhí)行。

二是有助于實現(xiàn)業(yè)財融合。實現(xiàn)業(yè)務工作和財務管理工作的有機融合，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的應用。在業(yè)財融合背景下的全面預算管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行充分、全面考慮，在此基礎上提出企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。

三是有助于理清企業(yè)運營體系?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的編制模式通常采用上下結合式，進一步強化全面預算審批權，嚴格將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理執(zhí)行作為審核重點，并對全面預算管理體系進行重點監(jiān)控，加大對全面預算的評估與審核力度，及時反饋預算執(zhí)行信息，并動態(tài)化做好全面預算調整工作。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面預算管理過程中，企業(yè)通常以戰(zhàn)略目標為基礎，同時對未來期間的經(jīng)營活動及結果進行同步分析與計劃，合理配置企業(yè)各項資源，并針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常運營管理的實際情況進行全流程監(jiān)督管控，將實際監(jiān)測結果與中心業(yè)務工作、財務管理工作進行融合分析、評價反饋，進一步促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略方向的順利實現(xiàn)，有效實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算監(jiān)督管控工作的初期目的。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理認知不足

現(xiàn)如今，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理意識較為淡薄。一是部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把全面預算管理看成是通過預算手段來完成的相關工作，這種理念相對較為片面，企業(yè)各層級、部門人員沒有意識到全面預算監(jiān)督管控工作的重要意義，由此在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常運營管理中缺乏主動、積極實施全面預算管理的理念，沒有意識到預算監(jiān)管對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常運營管理的重要性，更忽略了全面預算計劃的執(zhí)行監(jiān)管的重要效用，最終可能導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算執(zhí)行效果不佳等情況，存在較大的風險隱患。

二是在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著較多的運營風險，如：預算超支風險、運營安全風險、信息質量風險等。上述風險隱患都將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理造成較大的消極影響，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在后續(xù)運營管理中必須深思熟慮的風險因素。但部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏對全面預算管理的重視度，相對更為偏重業(yè)務發(fā)展，過度關注短期經(jīng)濟效益，缺乏長遠化、常態(tài)化發(fā)展思考。

（二）全面預算執(zhí)行力度不高

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理執(zhí)行過程中，執(zhí)行監(jiān)督是非常重要的一個環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對自身業(yè)務范疇、運營特點、組織架構等內容展開全方位的研究分析，最終核算其預算執(zhí)行情況，并確定最終的執(zhí)行監(jiān)督機制。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理體系而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算執(zhí)行工作起到了非常大的作用，將直接影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對最終執(zhí)行結果的認可度。

（三）預算全員參與意識較差

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務類型較多，日常運營中各類預算項目的支出環(huán)節(jié)較多，如若僅通過財務管理人員實施全面預算管理，將難以對全流程實施規(guī)范化、科學化、綜合化的監(jiān)督管控。也正因如此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要認識到，全面預算管理工作并非單一部門的職能職責，而是需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各層級、部門人員的共同參與、相互協(xié)調、支持配合，才能有效達成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的最優(yōu)成果。

但一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未深入落實全面預算管理工作，更沒有科學引導各層級、部門人員積極參與，由此導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面預算管理工作成了財務部門的“專屬職能”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的全員參與意識相對較差。也因為各層級、部門人員缺乏參與度，由此造成各部門在日常運營時缺乏主動實施預算監(jiān)管的工作思維，并且未針對部門需求及崗位工作實際，科學展開全面預算的執(zhí)行監(jiān)督工作，從而造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行效果不佳，長此以往也將影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各層級、部門人員的向心力、凝聚力，并導致預算執(zhí)行、監(jiān)督管控等方面工作未落到實處。

（四）預算調整機制建設缺乏

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前全面預算管理效果低于預期，在全面預算管理過程中呈現(xiàn)出預算調整機制不完善、預算調整機制建設缺乏等方面的問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中往往注重業(yè)務能力提升和市場份額提高，但對于預算調整普遍缺乏關注。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領導人對于預算調整的重視程度不足，同時財務管理部門在預算控制過程中尚未全面開展數(shù)據(jù)信息調查，從而造成預算分析深度不足，較難全面、客觀地對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各項預算支出進行預測，從而容易引發(fā)預算超支。

加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算調整范圍不明確，造成預算調整存在隨意性。導致預算調整的原因較多，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算調整的程序不規(guī)范，就會造成預算調整的多頭管理，且預算調整的權限機制不清晰，在需要進行預算調整時也容易出現(xiàn)審批程序混亂的現(xiàn)象，從而導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算調整效率較低，也會使得一些不應獲得審批的預算調整得到了批準。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化途徑

（一）強化認知，建構全面預算管理網(wǎng)絡

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當前所采取的預算編制方法主要為固定預算法，但隨著時代發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可強化認知，建構全面預算管理網(wǎng)絡，并考慮運用零基預算法提高自身預算編制的客觀性，該方法無需過多結合之前的預算數(shù)據(jù)信息，而需結合預算規(guī)劃、戰(zhàn)略方向和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要完成預算編制。

第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需制定清晰、合適的全面預算管理目標，結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設置互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)級預算總目標，隨后參照各部門管理職責對這一目標進行分解，使得各部門能夠獲得符合實際工作需求的責任目標，并形成集中化、科學化的預算目標執(zhí)行監(jiān)督體系。

第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需形成全面預算的管理動態(tài)監(jiān)督機制，對各預算項目作出相應的重要程度分析，從而提高預算資金利用效率，并促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理工作的開展。

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，因此在原材料采購、存貨管理、市場營銷等環(huán)節(jié)會耗費較多成本，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需對主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的預算支出情況進行核準，并及時收集與全面預算管理相關的信息內容，這不僅有助于提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)預算控制能力，也可以確保互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠豐富全面預算管理的信息反饋途徑。

（二）加強執(zhí)行，提升全面預算管理效率

一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需從整體角度出發(fā)，加強預算方案執(zhí)行力，提升全面預算管理效率，確保所形成的預算方案能夠在各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中得到落實?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可制定滿足自身戰(zhàn)略規(guī)劃需要的全面預算管理規(guī)定，明確預算目標、預算計劃、預算考評等工作的內容，結合預算決算需要調整全面預算管理流程，這不僅可以提升全面預算管理效率，也有助于促進全面預算管理連續(xù)性，同時可引入責任制監(jiān)督方式，明確各部門負責人的預算執(zhí)行責任，并結合最終的執(zhí)行結果進行評價分析，針對完成情況相對較差的部門進行追責，從而使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠進一步宣傳貫徹全面預算管理體系的執(zhí)行作用，并為其預算目標執(zhí)行工作創(chuàng)造良好的氛圍。

二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需定期為員工進行全面預算管理知識培訓，尤其需要注重更新財務崗位人員全面預算管理知識技能，使其可以結合時代發(fā)展需求，有效提升財務崗位人員的專業(yè)能力及職業(yè)道德素養(yǎng)，打造專業(yè)、高效的預算監(jiān)管執(zhí)行團隊?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需出臺內部規(guī)章，要求各部門在業(yè)務開展和自身管理中，對所涉及的各項費用支出進行提前申請，對不符合預算方案的情況也提交預算更改計劃，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理部門、領導審批之后方可執(zhí)行，確保預算支出發(fā)生能夠實現(xiàn)事前預知。

三是預算管理需要一個完整的執(zhí)行監(jiān)管體系，切實保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預算執(zhí)行及監(jiān)督管控工作的有序推進，并進一步強化企業(yè)內部資源的利用率，進一步保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理體系的安全性、科學性，及時防范、發(fā)現(xiàn)和糾正預算超支等錯誤行為。

（三）全員參與，科學實施全面預算

基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務方向及運營范疇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要切實提高各層級、部門人員對于全面預算管理工作的參與度及配合度，強化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對全面預算管理所有環(huán)節(jié)實施規(guī)范化監(jiān)督，引導企業(yè)全員參與，團結合作，有序實施全面預算計劃編制、責任劃分、目標設定等各項工作，形成科學化、規(guī)范化的預算編制機制。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需深入落實全面預算管理工作，結合企業(yè)自身特點，科學組織開展宣講活動，強化企業(yè)人員節(jié)支增效的預算管控理念。如引導各層級、部門人員積極參與企業(yè)全面預算管理體系，結合工作實際，合理實現(xiàn)預算執(zhí)行監(jiān)管，切實保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理落實、落細。

（四）動態(tài)調節(jié)，建構雙向預算調整機制

一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，需建立雙向預算調節(jié)體系，基于動態(tài)化調整、實時化監(jiān)測，及時掌握企業(yè)日常運營管理情況，結合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來運營方向及發(fā)展戰(zhàn)略要求，合理優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的預算執(zhí)行及監(jiān)督管控機制，切忌隨意調整控制預算，只在出現(xiàn)重大情況或其他特殊情況下才可進行預算調整，同時需形成嚴格的預算調整程序，由預算部門正式提出書面申請，財務部門做充分的調研與分析后形成預算調整方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需明確預算調整的程序，強化預算調整的時間觀念，加強預算調整監(jiān)督，確保所有員工均能積極響應互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理理念，并明確預算調整方案必須要在企業(yè)領導層會議審批之后方可實施。

二是完善預算考評體系?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需以長遠發(fā)展目標為導向，在全面預算管理考評的過程中，科學完善全面預算管理的考評體系，合理配置企業(yè)資源，運用合適的預算計量核算方法，對全面預算管理工作進行績效衡量，注重如何推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升獲利能力，并實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，全面預算管理關乎企業(yè)的所有環(huán)節(jié)的運營質量，是企業(yè)長效發(fā)展的基礎。但結合目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行情況來分析，很多企業(yè)沒有重視預算執(zhí)行及監(jiān)督管控工作的重要價值，在預算方案的實際執(zhí)行階段投入人力、物力及財力資源有限，預算執(zhí)行監(jiān)督不到位，由此造成全面預算管理效果低于預期。對此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應構建全面預算管理網(wǎng)絡，提升全面預算管理效率，科學實施全面預算，建構雙向預算調整機制，以期能夠提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面預算管理能力，切實推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展。