新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)思考

楊英錦

大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）大連分所

引言

企業(yè)全面地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作是必要的，在此過(guò)程中需要從財(cái)務(wù)工作實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)踐探索，打造更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，迎合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠取得有效成果，助力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐研究，總結(jié)了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用，提出現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)的有效途徑。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的作用

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算方法、公允價(jià)值等方面進(jìn)行了創(chuàng)新和改變，使會(huì)計(jì)資料更加真實(shí)和準(zhǔn)確，達(dá)到推動(dòng)公司發(fā)展以及提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在獲取會(huì)計(jì)信息時(shí)更加便捷和快速，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)公司需要的財(cái)務(wù)資料及時(shí)獲取，使公司運(yùn)營(yíng)成本降低，還能有效分析公司財(cái)務(wù)狀況，并且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還和國(guó)際有著密切的關(guān)聯(lián)，向著國(guó)際化方向不斷發(fā)展，將我國(guó)融資渠道擴(kuò)大，投資環(huán)境得到改善，企業(yè)也會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，企業(yè)務(wù)必要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行重視，正視新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)的位置。那么在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)加強(qiáng)重視程度，從而在財(cái)務(wù)管理中才能將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中公允價(jià)值占據(jù)著重要的位置，對(duì)于公允價(jià)值的核心內(nèi)容來(lái)說(shuō)，就是決定了公司產(chǎn)品的價(jià)格以及現(xiàn)金流量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)施中改變了公允價(jià)值的內(nèi)涵，因此，針對(duì)這種情況，相關(guān)員工就要對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行判斷，對(duì)公司盈利空間進(jìn)行確定，衡量和對(duì)比公司的利潤(rùn)率等，最終提高公司的盈利能力。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備也相當(dāng)重要，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定中要求不能沖銷資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改變，也就是說(shuō)可以為公司開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)、投資決策等。針對(duì)公司債務(wù)重組來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也有相關(guān)規(guī)定，對(duì)原有負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能使財(cái)務(wù)指標(biāo)更清晰，股東權(quán)益也能得以提高，起到推動(dòng)公司發(fā)展的目的。然而實(shí)際操作的過(guò)程中，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)并不是真實(shí)的利潤(rùn)，這樣就導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，那么財(cái)務(wù)在管理時(shí)，就要對(duì)這個(gè)問(wèn)題加強(qiáng)重視程度，并開(kāi)展針對(duì)性的分析。對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)要在了解和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)方面加大力度，這樣才能在未來(lái)的發(fā)展中可以對(duì)新形勢(shì)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快地適應(yīng)，使公司盈利能力得以提高[1]。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善制度體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

在企業(yè)內(nèi)部其業(yè)務(wù)種類相對(duì)較多，無(wú)論什么級(jí)別和類型的業(yè)務(wù)都和財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)聯(lián)，所以財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是對(duì)所有業(yè)務(wù)范圍都進(jìn)行了覆蓋。想要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，最為重要的一點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的科學(xué)性。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可以了解到，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作進(jìn)行重視，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗和防控意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。想要使企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力提高，就要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)辨別以及風(fēng)險(xiǎn)處置方面下手，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作加大力度。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。與此同時(shí)，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，不但要針對(duì)工作人員進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)的制定，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，內(nèi)部員工要在遵循風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的同時(shí)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，使企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力得以增加。還要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，行業(yè)規(guī)范才能使員工違法行為的發(fā)生概率得以降低，企業(yè)可以選擇多樣化的方式來(lái)提高員工的行為規(guī)范，例如科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度等等，通過(guò)對(duì)以上類別制度的合理建立，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作也能更加規(guī)范化。另外，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的建立也尤為重要，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范性可以使內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)控制能力得以提高，但是卻無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行絕對(duì)的防控，這就需要有效結(jié)合外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，在內(nèi)外部審計(jì)部門的有效融合下，內(nèi)外部對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督能力也會(huì)得以加強(qiáng)[2]。

（二）制定明確目標(biāo)，提高管理工作效率

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，公允價(jià)值觀對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要作用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響進(jìn)行明確，著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要?jiǎng)恿χ?。想要使新?huì)計(jì)準(zhǔn)則更好實(shí)施，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，全面開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行充分研究，對(duì)新型技術(shù)以及新型人才和新思想進(jìn)行引進(jìn)，充分發(fā)揮各項(xiàng)資源的作用，在新準(zhǔn)則的要求下全面落實(shí)工作質(zhì)量；其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)培訓(xùn)等方式使企業(yè)人才培養(yǎng)力度得以增加，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)，保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展；再次，企業(yè)的管理人員要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行充分理解，并對(duì)其中的制度進(jìn)行掌握，在實(shí)際工作中要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值、現(xiàn)金流量等信息的收集進(jìn)行注意，為后期會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)管等工作起到輔助作用；最后，企業(yè)還要優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出的收支兩線原則要嚴(yán)格執(zhí)行，在預(yù)算管理中加入所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的評(píng)估，從而使企業(yè)的支出以及收入等方面的管控力度得以強(qiáng)化，最終達(dá)到提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的目的。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)智能管理系統(tǒng)越來(lái)越重要。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，財(cái)務(wù)管理智能系統(tǒng)信息基礎(chǔ)變得比較龐大復(fù)雜，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信息支持。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等科學(xué)化的技術(shù)方法，能夠及時(shí)將數(shù)據(jù)向知識(shí)轉(zhuǎn)化，給企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核心，在本質(zhì)上就是讓財(cái)務(wù)走向智能化。一個(gè)企業(yè)要想構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，必須從迅速的信息決策方面來(lái)入手。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理商業(yè)智慧來(lái)開(kāi)展管理工作，可以準(zhǔn)確地把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)決策提供有效幫助。除此之外，比較重要的就是把財(cái)務(wù)管理與商業(yè)智慧進(jìn)行結(jié)合，從多個(gè)角度論述財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的基本運(yùn)用。

第一，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。通過(guò)企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，使用數(shù)據(jù)技術(shù)與預(yù)測(cè)技術(shù)，實(shí)施有效的組織、科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而讓投資方的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展現(xiàn)狀變得更加明晰化，也讓投資者、債權(quán)人等能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)[3]。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)政系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)政預(yù)測(cè)的完成情況，進(jìn)而讓財(cái)政預(yù)測(cè)可以與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)并優(yōu)化，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，全面提高財(cái)政預(yù)算的基本能力。運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)當(dāng)中可以讓功能獲得全面性發(fā)展，進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出企業(yè)財(cái)政和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài)。為了找到最適合的金融方案，財(cái)政規(guī)劃與財(cái)務(wù)政策需要實(shí)施財(cái)務(wù)的相關(guān)決定。金融決策支持系統(tǒng)是在系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)用金融信息，從大量金融數(shù)據(jù)當(dāng)中抽取相應(yīng)信息，實(shí)施全面性的分析，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)化的支持。

（四）重視加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷健全激勵(lì)機(jī)制

關(guān)于財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：第一，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要加快速度，讓人工智能取代財(cái)務(wù)工作人員，并從事核算記賬等比較簡(jiǎn)單化的會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行個(gè)人的全面性提升，不僅能夠充分掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且還能熟練辦公軟件的基本操作，充分掌握分析數(shù)據(jù)的能力、分析商業(yè)的能力等。所以復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)要不斷得到加強(qiáng)，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。第二，實(shí)行財(cái)務(wù)管理模式的一些企業(yè)，應(yīng)該從內(nèi)部選拔優(yōu)秀的人才，并對(duì)人才實(shí)施科學(xué)有效的培養(yǎng)，讓培訓(xùn)的計(jì)劃可以得到有效落實(shí)，從而也讓內(nèi)部人才體系得到完善。第三，通過(guò)外部引進(jìn)的方式和公開(kāi)招聘的方式，對(duì)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)加以重點(diǎn)優(yōu)化。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨著挑戰(zhàn)，需要在內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，引入計(jì)算機(jī)知識(shí)豐富、財(cái)務(wù)管理能力比較強(qiáng)的專業(yè)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的更好實(shí)現(xiàn)。第四，完成財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作以后，若無(wú)法充分滿足崗位的技術(shù)需要，企業(yè)則要從外部再引入專業(yè)化的人才。比如，引進(jìn)金融方面的人才、數(shù)據(jù)分析方面的人才等，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理小組，進(jìn)一步讓企業(yè)信息化發(fā)展能夠日益加快。

完善的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該全面建立起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，讓其更加愿意參與各項(xiàng)管理活動(dòng)。第一，企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的一些情況，有效結(jié)合內(nèi)部管理的基本需要，對(duì)各類評(píng)估目標(biāo)的業(yè)績(jī)考察方法及時(shí)加以調(diào)整和優(yōu)化。比如，針對(duì)技術(shù)崗位，應(yīng)該把基層運(yùn)營(yíng)考核的指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，對(duì)平衡計(jì)分卡合理化加以使用，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的實(shí)際指標(biāo)。第二，員工個(gè)體差異性的重視必須得到加強(qiáng)，對(duì)員工實(shí)際知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)了解，科學(xué)化制定出激勵(lì)制度并以激勵(lì)措施的落實(shí)作為績(jī)效考核的基本結(jié)果，促使員工的工作熱情能夠被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。第三，在企業(yè)內(nèi)部定期發(fā)布公告信息，考核各個(gè)部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量情況，這樣更加有利于企業(yè)工作效率的不斷提高[4]。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析、組織并轉(zhuǎn)移金融資源，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化能夠真正意義上得到實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到大幅度提高，讓資本使用得到有效性減少，從而增加企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。作為財(cái)務(wù)工作人員要不斷提高綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要讓員工信息素養(yǎng)得到全面提高，充分掌握多個(gè)層次的信息技術(shù)，同時(shí)也要擁有專業(yè)化的知識(shí)，讓財(cái)務(wù)方面人才的綜合能力能夠提高，從而形成大數(shù)據(jù)金融體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)而言，需要建立學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，為員工提供有力的信息支持。財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代除了要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)、金融知識(shí)以外，還要全面掌握計(jì)算科學(xué)、設(shè)計(jì)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而讓自身的綜合能力得到提高，也讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用得到進(jìn)一步推動(dòng)。

（五）推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式

財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，可以充分發(fā)揮出協(xié)同的效應(yīng)。通過(guò)和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的共享與有機(jī)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用好先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)方法，詳細(xì)分析業(yè)務(wù)的基本流程。強(qiáng)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促使財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出比較強(qiáng)大的創(chuàng)造能力，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，讓數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一化能夠得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而把數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息內(nèi)容，為企業(yè)決策與發(fā)展提供助力與支持。第一，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以此構(gòu)建出全面的預(yù)算管理體系，充分激發(fā)部門與部門之間的創(chuàng)新能力，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的利益，對(duì)職責(zé)加以明確化，這樣才能有利于創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高，盈利水平的提高，這些都是財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)所在，構(gòu)建全面化的成本管理模式，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以促使企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力提高。第三，風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理都要繼續(xù)加強(qiáng)，需要通過(guò)應(yīng)用內(nèi)部數(shù)據(jù)分析、管理報(bào)告為企業(yè)決策制定參考的依據(jù)。通過(guò)應(yīng)用共享平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與決策輔助優(yōu)化能夠得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員也可以深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，助力提質(zhì)增效的最大化實(shí)現(xiàn)。第四，把戰(zhàn)略規(guī)劃向共享中心引入，通過(guò)應(yīng)用平衡計(jì)分卡從四個(gè)角度進(jìn)行績(jī)效的全面考核，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃提供相應(yīng)的支持。第五，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，企業(yè)可以有效對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)，連接各個(gè)系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)快速傳遞，使數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分享能夠得到實(shí)現(xiàn)，從而提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性，通過(guò)一體化生態(tài)圈的建立為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作入手，總結(jié)了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施。作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，要積極研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，樹立正確思想意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理能力，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面開(kāi)展。希望通過(guò)具體分析，能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究水平。