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    企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題研究

    2023-12-22 17:35:25李金華
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理工作財務(wù)

    李金華

    深圳市南科大資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

    財務(wù)內(nèi)部控制工作存在于企業(yè)財務(wù)管理的方方面面,主要涉及職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計系統(tǒng)控制、經(jīng)濟(jì)活動分析控制、績效考核控制、信息技術(shù)控制等。一般情況下,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制戰(zhàn)略由企業(yè)董事會、管理層和全體員工共同制定并實(shí)施,目的在于協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展,實(shí)施既定的發(fā)展目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了深化發(fā)展階段,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然路徑。面對復(fù)雜的市場環(huán)境,要想進(jìn)入成熟型企業(yè)發(fā)展行列,企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升風(fēng)險管理意識,重視預(yù)防并化解經(jīng)營管理過程中面臨的風(fēng)險。通過科學(xué)高效的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作,可以強(qiáng)化內(nèi)部管理效果,保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)展開,不僅可以保障財務(wù)會計信息的準(zhǔn)確性,預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,還可以維護(hù)企業(yè)資源財產(chǎn)的安全性,確保生產(chǎn)管理事業(yè)有序進(jìn)行,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)[1]。

    一、財務(wù)內(nèi)控的意義

    (一)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策

    在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作中,主要圍繞財務(wù)會計信息的收集、整理以及分析等活動開展工作,因此,對于會計信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性有著極高的要求。目前,企業(yè)內(nèi)部管理工作中,會計信息失真問題時有發(fā)生,不僅為財務(wù)失范行為營造了空間,甚至還會威脅到會計核算結(jié)果的合理性,危害企業(yè)的決策質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,不斷強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制,可以督促各項(xiàng)財務(wù)會計活動按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展,不僅可以預(yù)防企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)違法行為,還可以避免或者減少各項(xiàng)會計工作的失誤,獲得有效的信息結(jié)果,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員制定發(fā)展決策提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。

    (二)提升企業(yè)資金使用效率

    財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容,可以合理配置企業(yè)各項(xiàng)資金和生產(chǎn)資源,為企業(yè)生產(chǎn)管理工作營造穩(wěn)定可靠的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),依托規(guī)范的內(nèi)部控制管理,不僅可以保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,還可以避免企業(yè)資產(chǎn)丟失、浪費(fèi)的情況,確保企業(yè)各項(xiàng)資金能夠得到有效利用。另外,借助財務(wù)內(nèi)部控制管理,在規(guī)避企業(yè)呆賬、壞賬的同時,還可以在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識,將財務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)施提升至更高的戰(zhàn)略地位,有利于推動相關(guān)工作人員提升職業(yè)管理技能,避免發(fā)生職業(yè)道德風(fēng)險,進(jìn)一步規(guī)范自身財務(wù)管理工作行為,將各項(xiàng)往來賬款管理工作落到實(shí)處,鞏固企業(yè)資金使用效益[2]。

    (三)推動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化

    在企業(yè)發(fā)展過程中,實(shí)施科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制管理,不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性和資金使用效率,保障企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)資源的完整性,還可以合理控制投資分析與融資分析工作質(zhì)量,使得企業(yè)獲得穩(wěn)定的資金來源,為轉(zhuǎn)型升級注入不竭的活力。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,企業(yè)往往會進(jìn)行大量的投融資經(jīng)營活動,但是,如果難以從全局出發(fā)構(gòu)建投融資管理策略,很大程度上就會引起盲目投資,不合理增加財務(wù)杠桿進(jìn)行融資的風(fēng)險,這會給企業(yè)帶來致命的發(fā)展危機(jī)。

    二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

    (一)財務(wù)內(nèi)控體系有待優(yōu)化

    目前,從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來看,財務(wù)內(nèi)部控制在預(yù)防、化解經(jīng)營管理風(fēng)險中的作用微弱,究其原因,主要在于很大一部分企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識不足,未能及時更新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制管理體系,極大地限制了財務(wù)內(nèi)控效果的發(fā)揮。首先,部分企業(yè)管理人員將管理重心置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面,認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控管理并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價值,因而,使得財務(wù)內(nèi)控管理長期處于邊緣化地位[3]。其次,部分企業(yè)原有的財務(wù)內(nèi)控體系存在滯后性,已經(jīng)難以滿足當(dāng)前財務(wù)工作的實(shí)際需求。同時,部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控體系中,缺少風(fēng)險評估和防范管理內(nèi)容,限制了其預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險作用的發(fā)揮。

    (二)信息共享不及時

    在當(dāng)前社會發(fā)展階段,企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展,需要依托大量的數(shù)據(jù)資源。但是,受傳統(tǒng)內(nèi)部管理環(huán)境的影響,不少企業(yè)內(nèi)部管理部門獨(dú)立性較強(qiáng),與其他部門之間的合作較少,缺乏溝通,極大地阻礙了信息暢通,明顯的信息壁壘降低了企業(yè)各項(xiàng)管理活動的效率和質(zhì)量。上述問題主要集中于企業(yè)財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間,其他部門之間也同樣存在這個問題。各部門之間的溝通不暢使得信息嚴(yán)重不對稱,企業(yè)對于數(shù)據(jù)來源難以進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn),各自接收的信息利用率不高,在一定程度上容易導(dǎo)致信息失真、缺失等問題,從而會嚴(yán)重影響財務(wù)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

    (三)財務(wù)監(jiān)督不到位

    目前,在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展浪潮之下,多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),建立起了內(nèi)部控制體系,但是,依舊不能充分發(fā)揮其經(jīng)營管理風(fēng)險防范作用,主要由于財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善,使得內(nèi)部控制工作流于形式。比如,部分企業(yè)內(nèi)部控制工作監(jiān)督內(nèi)容較為籠統(tǒng)且缺少靈活性的監(jiān)督方法,對于內(nèi)控管理中出現(xiàn)的漏洞,不能及時發(fā)現(xiàn)并加以解決,容易造成監(jiān)管空白,不利于內(nèi)控管理質(zhì)量的提升。

    (四)缺乏風(fēng)險預(yù)警管理

    在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著來自內(nèi)外部環(huán)境的影響,發(fā)展風(fēng)險因素不斷增加。部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制,但是,由于對財務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理三者之間關(guān)系的界定較為模糊,未將風(fēng)險預(yù)警管理納入其中,使得經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)事件層出不窮,擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的消極影響,給企業(yè)經(jīng)營造成了巨大損失。

    三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化策略

    (一)創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控體系

    為了切實(shí)發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的風(fēng)險防范作用,企業(yè)要注重創(chuàng)新完善財務(wù)內(nèi)控體系,建立科學(xué)的工作導(dǎo)向,鞏固內(nèi)控管理的既定作用,提高內(nèi)控的有效性。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思維,強(qiáng)化對財務(wù)內(nèi)部控制工作的科學(xué)認(rèn)識,制定科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀,制定科學(xué)的內(nèi)控管理模式,向全體工作人員滲透內(nèi)控管理意識,發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用,在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)部控制管理氛圍。其次,要完善創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系。立足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)和財務(wù)狀況,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)堅持系統(tǒng)性觀點(diǎn),加強(qiáng)頂層設(shè)計[4]。同時,圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控管理組織,保障內(nèi)控管理工作有序進(jìn)行。結(jié)合“扁平式”管理模式,將不同部門工作之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),鞏固管理組織的精簡性和有效性,提升內(nèi)部管理部門的工作積極性,避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

    (二)做好業(yè)財信息共享管理

    隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動對信息交換的依賴性逐漸增強(qiáng),因此,企業(yè)要想發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險預(yù)防優(yōu)勢,就要建立穩(wěn)定的信息溝通機(jī)制,為各個管理部門之間開展聯(lián)動工作奠定基礎(chǔ)。內(nèi)部控制在財務(wù)管理過程中起著監(jiān)督、控制的功能,同時,也是企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門開展管理工作的依據(jù)。對此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代變化,樹立業(yè)財融合發(fā)展理念,建立恰當(dāng)?shù)娜诤瞎芾砺窂?,?shí)現(xiàn)信息共享和交換,保障內(nèi)控管理工作的科學(xué)性和時效性。在實(shí)際的構(gòu)建活動中,企業(yè)要立足當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合資源配置情況,面對以往經(jīng)營活動中出現(xiàn)的風(fēng)險問題,在業(yè)財信息融合路徑中加以強(qiáng)化研究。同時,還可以構(gòu)建綜合的信息化管理平臺。通過利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),將企業(yè)財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門的信息來源方式進(jìn)行整合,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的暢通,不僅可以構(gòu)建相互牽制的管理模式,還可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)管控,確保發(fā)揮信息共享模式的價值增值效能,幫助企業(yè)合理規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險。

    (三)精準(zhǔn)開展財務(wù)監(jiān)督工作

    由于內(nèi)控管理與財務(wù)管理工作緊密相關(guān),因而,企業(yè)要通過內(nèi)部控制管理實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營風(fēng)險的防范與化解,不可忽視財務(wù)監(jiān)督對內(nèi)控管理的重要規(guī)范作用。在實(shí)際的監(jiān)督管理過程中,企業(yè)可以借助內(nèi)部審計管理強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制工作,確保財務(wù)內(nèi)部控制管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化路徑上運(yùn)行。審計管理部門在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中扮演著重要的角色,通過科學(xué)的審計工作,依據(jù)法定程序和專業(yè)方法,實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債、損益真實(shí)性以及經(jīng)營效益等審計監(jiān)督活動,可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營效益進(jìn)行全面認(rèn)識和科學(xué)評估,不僅可以檢驗(yàn)財務(wù)管理工作的效果,而且還可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制體系的缺陷,督促其發(fā)揮宏觀管控服務(wù),反作用于財務(wù)管理工作,促進(jìn)廉政建設(shè)效率,切實(shí)防范并化解企業(yè)面臨的經(jīng)營管理危機(jī)。因而,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部管理組織特點(diǎn),構(gòu)建具備獨(dú)立性的審計監(jiān)督部門,配置專業(yè)的審計工作人員,能夠落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,提升審計管理部門的權(quán)威性,使其在財務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督過程中發(fā)揮強(qiáng)有力的約束作用。合理利用德爾菲法確定內(nèi)部控制五要素的權(quán)重,即內(nèi)部環(huán)境30%、風(fēng)險評估20%、控制活動25%、信息與溝通15%、監(jiān)督10%,對企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量進(jìn)行綜合計算,以此來指導(dǎo)監(jiān)管活動順利實(shí)施[5]。同時,要利用社會監(jiān)督的作用,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督。企業(yè)要完善信息披露機(jī)制,將財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作進(jìn)行公開透明化處理,給予社會公眾監(jiān)督的機(jī)會,確保內(nèi)控管理工作的有效性。注冊會計師的群體應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識,樹立良好的職業(yè)道德修養(yǎng),不斷強(qiáng)化提升自身業(yè)務(wù)能力,確保在進(jìn)入企業(yè)內(nèi)控管理評價工作中能夠依法依規(guī)開展工作。

    (四)優(yōu)化財務(wù)資金管理工作

    資金管理是財務(wù)工作的重要內(nèi)容之一,同樣也成為考驗(yàn)財務(wù)內(nèi)控管理工作有效性的重要指標(biāo)。因此,企業(yè)要立足當(dāng)前財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn),注重優(yōu)化完善財務(wù)資金管理工作。首先,應(yīng)該合理配置企業(yè)內(nèi)部資金,預(yù)防資金的流失。在當(dāng)前日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如何充分發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)激發(fā)內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。為了追求更高的?jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),企業(yè)通常會擴(kuò)大投融資規(guī)模,但是,投融資風(fēng)險問題不可避免,甚至?xí)ζ髽I(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因而,企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制管理過程中,應(yīng)該側(cè)重開展資金合理調(diào)配工作,設(shè)置靈活性的配置策略,確保能夠?qū)①Y金風(fēng)險問題扼殺在萌芽狀態(tài),為企業(yè)投融資經(jīng)營創(chuàng)造安全可靠的內(nèi)部環(huán)境。其次,企業(yè)要構(gòu)建精細(xì)化的核算模式,合理管控資金流向。為了提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的效果,僅僅依賴資金調(diào)配難以取得良好的成效,企業(yè)還要將目光延伸到資金流向管控工作中。依托嚴(yán)格的資金核算和審核流程,綜合分析市場發(fā)展需求,對企業(yè)投融資環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)評估,實(shí)施風(fēng)險精算,做到科學(xué)投資,融資杠桿適度,在實(shí)際工作中有效規(guī)避不利風(fēng)險,避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)問題,鞏固企業(yè)投融資成效。

    (五)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作

    財務(wù)管理工作內(nèi)容較為瑣碎,關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部管理效果,因而,存在著隱匿性的風(fēng)險隱患。企業(yè)在健全財務(wù)內(nèi)部控制管理模式的過程中,要重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。制定科學(xué)的會計核算標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程,強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)性工作效果,消除或者避免財務(wù)管理隱患。會計審批部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān),細(xì)致核對財務(wù)項(xiàng)目的會計內(nèi)容,如果未達(dá)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時進(jìn)行修正并再次審核,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生。同時,相關(guān)會計管理人員還需要提升思想認(rèn)識與業(yè)務(wù)能力,做好賬目收集和整理及核算和分析工作,并且要制定完善的保存和借閱機(jī)制,做好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備。此外,企業(yè)要采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險評估方法,對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡分析,同時,依據(jù)研究結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險解決策略。

    在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),就要強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,因此,可以以此為突破點(diǎn),進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。在實(shí)際的工作中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,建立健全財務(wù)內(nèi)控管理體系,發(fā)揮業(yè)財信息共享的積極作用,擴(kuò)大財務(wù)監(jiān)督效能,并且結(jié)合信息化的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

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