企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展及問題研究

曾雪嬌

廣西高路傳媒有限公司

業(yè)務(wù)和財務(wù)是企業(yè)運營的兩個核心方面，其相互協(xié)調(diào)和協(xié)同管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。業(yè)財融合是一種新的管理模式，旨在將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理整合在一起，實現(xiàn)高效協(xié)同和一體化管理。

一、業(yè)財融合的界定

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化（也稱業(yè)財融合）是企業(yè)管理的一種趨勢，旨在將業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動無縫銜接、相互融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)決策與財務(wù)管理的有效整合。

（一）業(yè)財融合需考慮因素

一是業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動在業(yè)務(wù)流程和管理體系上應(yīng)該無縫銜接，互相支持和協(xié)調(diào)。例如，在采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動中，要及時更新相關(guān)的財務(wù)信息，以便財務(wù)管理人員實時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。二是業(yè)務(wù)決策與財務(wù)決策的協(xié)同作用。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)決策時，應(yīng)該充分考慮財務(wù)因素，包括成本、資金、風(fēng)險等。同時，財務(wù)決策也應(yīng)該與業(yè)務(wù)決策相互配合，確保企業(yè)的財務(wù)狀況符合業(yè)務(wù)需求。三是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)在進行業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理時，應(yīng)該建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。這不僅可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，還可以減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和處理的工作量。四是業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的整合。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程時，應(yīng)該考慮二者的相互關(guān)系，確保業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程之間的無縫銜接。例如，在采購流程中，財務(wù)管理人員應(yīng)該及時審核和付款，以確保企業(yè)的采購活動符合財務(wù)管理要求。總之，業(yè)財融合是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，可以提高企業(yè)的管理效率和競爭力。實現(xiàn)業(yè)財融合需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相應(yīng)的管理策略和流程，并利用信息技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的集成[1]。

（二）業(yè)財融合的流程

業(yè)財融合的流程包括需求調(diào)研、制定業(yè)財融合計劃、設(shè)計業(yè)財融合架構(gòu)、系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程再造、建立信息共享機制和建立績效管理體系七個環(huán)節(jié)。一是需求調(diào)研。企業(yè)需要對自身的業(yè)務(wù)和財務(wù)情況進行全面調(diào)研，了解業(yè)務(wù)流程、財務(wù)結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)等情況。二是制定業(yè)財融合計劃。企業(yè)根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定業(yè)財融合計劃，包括整合的內(nèi)容、時間表、人員分工、資源投入等方面。三是設(shè)計業(yè)財融合架構(gòu)。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)財融合計劃，設(shè)計業(yè)財融合的架構(gòu)，包括信息系統(tǒng)、流程、規(guī)章制度等方面。四是系統(tǒng)集成。企業(yè)需要對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)進行集成，確保數(shù)據(jù)共享和交互。五是業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)需要對業(yè)務(wù)流程進行再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化。六是建立信息共享機制。企業(yè)需要建立信息共享機制，確保各部門之間的信息暢通和共享。七是建立績效管理體系。企業(yè)需要建立績效管理體系，對業(yè)務(wù)和財務(wù)進行績效評估，提高管理水平和效率。

二、業(yè)財融合的發(fā)展

（一）實施條件

業(yè)財融合的實施條件，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息化技術(shù)的發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息的流通和處理變得更加高效，這為業(yè)財融合提供了技術(shù)保障。二是企業(yè)管理模式的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，業(yè)財融合的出現(xiàn)，將企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)的分散式向集中式轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)的管理效率和決策水平。三是管理思想的升級。業(yè)財融合的發(fā)展，需要企業(yè)管理者具備更高的管理思想和水平，他們必須具備多方面的知識和技能，才能更好地實現(xiàn)業(yè)財融合。四是企業(yè)管理水平的提高。業(yè)財融合的實施，需要企業(yè)管理水平的提高，包括管理者的決策水平、員工的專業(yè)素養(yǎng)等。

（二）發(fā)展歷程

業(yè)財融合是近年來企業(yè)管理領(lǐng)域的一個熱門話題，其發(fā)展歷程可以追溯到20 世紀(jì)80 年代。業(yè)財融合的發(fā)展歷程先后經(jīng)歷了五個階段。第一階段：20 世紀(jì)80 年代初～90 年代初。這一階段，企業(yè)資源計劃（ERP）出現(xiàn)，ERP 系統(tǒng)最初以財務(wù)管理和物料管理為核心，逐步擴展到生產(chǎn)、采購、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的代表。第二階段：20 世紀(jì)90 年代初～90 年代中后期。這一階段，企業(yè)管理的重心逐漸從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向成本管理和效益管理轉(zhuǎn)變，此時，業(yè)財融合概念逐漸形成，并開始應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。第三階段：20 世紀(jì)90 年代中后期～2000 年。這一階段，企業(yè)管理信息化程度的提高，推動了業(yè)財融合的進一步發(fā)展，此時，業(yè)財融合已經(jīng)不再是單純的技術(shù)工具，而是一種綜合管理模式，包括了業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、績效管理、風(fēng)險管理等方面。第四階段：2000 年～2020 年。這一階段，業(yè)財融合在中國企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各種業(yè)務(wù)軟件的出現(xiàn)和普及，使得企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理可以更加緊密地結(jié)合起來。第五階段：2020 至今。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)財融合將進一步發(fā)展和完善，未來，業(yè)財融合將更加注重數(shù)據(jù)分析和決策支持。成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分[2]。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的意義

（一）提升企業(yè)管理質(zhì)量

當(dāng)前，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)相分離的財管模式下，在財務(wù)管理執(zhí)行過程中，管理工作的重點主要是業(yè)務(wù)成果的展示，此種管理模式較為單一，且缺少對企業(yè)長久、穩(wěn)步發(fā)展的促進作用。而業(yè)財融合模式的應(yīng)用，管理工作的重點并非僅是業(yè)務(wù)成果的展示，企業(yè)管理人員可以通過財管對企業(yè)各業(yè)務(wù)的運行情況進行了解，還可以進一步對業(yè)務(wù)活動內(nèi)容以及成效等進行掌控，其有助于財管風(fēng)險以及業(yè)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范，并且具有提高企業(yè)財管質(zhì)量的作用。此外，業(yè)財融合有助于企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。業(yè)財融合具有較強的協(xié)調(diào)性，可以高效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)以及財務(wù)兩部門的日常工作，且有助于財務(wù)管理的信息化發(fā)展，確保財務(wù)人員高效且精準(zhǔn)、及時地掌握企業(yè)財務(wù)最新情況，有助于企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。同時，業(yè)財融合可以加強業(yè)、財兩部門聯(lián)系，提高對二者的管理質(zhì)量。

（二）提升企業(yè)防風(fēng)險能力

受諸多因素的影響，例如市場經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)競爭以及金融危機等，各企業(yè)的運營都存在一定的風(fēng)險，業(yè)財融合屬于新型管理模式，其在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用具有提升企業(yè)防風(fēng)險能力的作用。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的運營面臨著諸多不確定性因素，如若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便可能會引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險，降低企業(yè)運營效益。而業(yè)財融合能夠加強業(yè)、財兩部門的合作，可以有效減少工作失誤或漏洞的出現(xiàn)，不僅可以提高工作效率，還可以強化企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警以及抵抗能力等，有助于為企業(yè)風(fēng)險防范措施的制定預(yù)留充足時間，進而有助于規(guī)避或降低風(fēng)險損失等。此外，業(yè)財融合可以為企業(yè)風(fēng)險防范工作的開展提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)運營期間風(fēng)險的出現(xiàn)在所難免，業(yè)財融合可以增加兩部門之間的默契度，有助于財務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)活動的開展進行風(fēng)險評估，有助于提高風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性[3]。

（三）促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

業(yè)財融合是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效方法，具有促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的作用。受經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，國內(nèi)外各行業(yè)企業(yè)的市場競爭激烈，為保證企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，各企業(yè)需要注重自身核心競爭力的提升，盡可能在不影響對外發(fā)展的情況下減少企業(yè)運行成本，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的穩(wěn)步運營提供充足資金。當(dāng)期，以財務(wù)管理為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)的基本利益提供保障，而業(yè)財融合模式的應(yīng)用，可以為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，不僅可以全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還可以確保企業(yè)資金分配的科學(xué)性以及合理性等，避免企業(yè)運營出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金緊缺的問題。此外，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合直接涉及資金的投入與支出問題，業(yè)財融合不僅可以強化對業(yè)務(wù)活動資金的管理，還可以確保人員了解資金使用情況，防止出現(xiàn)資金風(fēng)險。

四、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

盡管業(yè)財融合在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。一是系統(tǒng)集成難度大。由于企業(yè)中使用的各種軟件系統(tǒng)來自不同的供應(yīng)商，因此將它們集成到一個系統(tǒng)中是一個非常復(fù)雜的任務(wù)，企業(yè)需要花費大量時間和人力成本來解決系統(tǒng)集成的問題。二是信息安全問題。隨著業(yè)財融合的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換變得更加頻繁，這也增加了數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊等信息安全風(fēng)險的可能性，因此，企業(yè)需要采取有效措施來保護數(shù)據(jù)的安全性。三是業(yè)務(wù)流程再造問題。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要對原有業(yè)務(wù)流程進行改變和調(diào)整，這也可能引發(fā)員工的反感和抵觸。企業(yè)需要積極溝通和協(xié)商，確保業(yè)務(wù)流程改變的順利進行。四是技術(shù)更新和維護問題。隨著技術(shù)的不斷進步和升級，企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)也需要不斷更新和維護，這需要企業(yè)投入大量的資源和精力，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性?？傊瑯I(yè)財融合雖然帶來了很多好處，但也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要積極應(yīng)對這些問題，不斷完善和改進業(yè)財融合系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理效率和競爭力[4]。

五、企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展建議

（一）制定融合方案

在實施業(yè)財融合前，需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)進行分析，制定融合方案。該方案需要考慮企業(yè)的實際情況和需求，明確融合的目標(biāo)和范圍，確定實施計劃和時間表。

（二）建立融合平臺

業(yè)財融合需要依托信息技術(shù)進行實現(xiàn)，因此需要建立融合平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和交互，該平臺需要具備高效、穩(wěn)定、可靠、安全的特點，同時還要滿足數(shù)據(jù)的多樣性、實時性、標(biāo)準(zhǔn)化等要求。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效協(xié)同和一體化管理，在此過程中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行重新審視和優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，減少人工干預(yù)，從而提高業(yè)務(wù)的效率和質(zhì)量。

（四）建立融合的預(yù)算體系

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，通過建立融合的預(yù)算體系，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效協(xié)同和一體化管理，在此過程中，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況和需求，制定合理的預(yù)算計劃，并建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機制，及時掌握業(yè)務(wù)和財務(wù)的情況。

（五）推廣財務(wù)知識

業(yè)財融合需要員工具備一定的財務(wù)知識，這就需要企業(yè)推廣財務(wù)知識，培養(yǎng)員工的財務(wù)素養(yǎng)，在此過程中，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)、知識分享等方式，讓員工了解財務(wù)知識和相關(guān)法規(guī)，提高員工的財務(wù)意識和管理能力。

（六）加強溝通和協(xié)作

業(yè)財融合需要各部門之間加強溝通和協(xié)作，共同推動業(yè)財融合的實施，在此過程中，需要建立協(xié)作機制和溝通渠道，促進部門之間的信息共享和交流，加強團隊合作，共同推動業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（七）加強信息化建設(shè)

業(yè)財融合發(fā)展需要依托信息化技術(shù)來實現(xiàn)，因此需要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的信息化水平，在此過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求，選擇合適的信息化技術(shù)和平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的高效協(xié)同和一體化管理，同時還要加強信息安全管理，保障企業(yè)信息的安全和穩(wěn)定。

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)管理的趨勢，需要企業(yè)全面規(guī)劃和管理，領(lǐng)導(dǎo)層的支持、人才培養(yǎng)、信息系統(tǒng)集成等方面的措施是業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。只有不斷完善業(yè)財融合管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)的高效協(xié)同和一體化管理，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該積極探索業(yè)財融合的管理模式，不斷進行實踐和優(yōu)化，逐步實現(xiàn)業(yè)財一體化，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期成功。