探討建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的有效策略

楊靖萍

(廣州市順景工程造價(jià)咨詢有限公司，廣東 廣州 511400)

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是確保項(xiàng)目在規(guī)定成本范圍內(nèi)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。全過(guò)程造價(jià)控制涉及從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工使用的整個(gè)過(guò)程，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制。然而，建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制面臨著諸多挑戰(zhàn)，如不確定性和復(fù)雜性、變更管理、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)度管理、技術(shù)和創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的挑戰(zhàn)

1.1 不確定性和復(fù)雜性

建筑項(xiàng)目的不確定性和復(fù)雜性使全過(guò)程造價(jià)控制變得更加困難。項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方、復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多變的市場(chǎng)環(huán)境，因此對(duì)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確估計(jì)和控制面臨挑戰(zhàn)。

1.2 變更管理

建筑項(xiàng)目中常常發(fā)生變更，如設(shè)計(jì)變更、材料更換或施工方案調(diào)整等。這些變更可能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生直接或間接的影響，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。因此，有效的變更管理對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制至關(guān)重要。

1.3 供應(yīng)鏈管理

建筑項(xiàng)目涉及眾多供應(yīng)商和承包商，供應(yīng)鏈的管理對(duì)于控制材料成本和施工成本至關(guān)重要。然而，供應(yīng)鏈管理面臨著供貨時(shí)間延誤、材料質(zhì)量問(wèn)題和成本波動(dòng)等挑戰(zhàn)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響。

1.4 進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度的延誤可能導(dǎo)致額外的成本，如人工費(fèi)用、租賃費(fèi)用和利息費(fèi)用等。全過(guò)程造價(jià)控制需要與進(jìn)度管理緊密結(jié)合，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免額外的成本開(kāi)支。

1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、市場(chǎng)變化和法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生不利影響，因此全過(guò)程造價(jià)控制需要與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施[1]。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵要素

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵要素包括預(yù)算編制和控制、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)控制、變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.1 預(yù)算編制和控制

預(yù)算編制和控制是在項(xiàng)目開(kāi)始階段，建筑工程管理者需要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，包括直接成本和間接成本的估計(jì)。直接成本涉及勞動(dòng)力、材料和設(shè)備費(fèi)用，而間接成本包括管理費(fèi)用和利潤(rùn)等。預(yù)算的編制需要綜合考慮項(xiàng)目需求、市場(chǎng)情況和相關(guān)成本數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。預(yù)算的控制是全過(guò)程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理者需要監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。這包括對(duì)成本的詳細(xì)核算和記錄，與各參與方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，識(shí)別和解決造成成本偏差的原因，并制定相應(yīng)的調(diào)整策略。通過(guò)有效的預(yù)算控制，可以提高項(xiàng)目的成本效益，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)進(jìn)行[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段，建筑工程管理者應(yīng)與設(shè)計(jì)師密切合作，明確項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算限制。通過(guò)與設(shè)計(jì)師的緊密協(xié)作，可以在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下控制成本。這包括對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和價(jià)值工程分析，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。同時(shí)，建筑工程管理者還需注意設(shè)計(jì)階段的決策對(duì)后續(xù)階段造成的成本影響。因此，在設(shè)計(jì)階段要考慮全過(guò)程的可持續(xù)性和成本效益，確保設(shè)計(jì)方案在符合質(zhì)量要求的同時(shí)控制成本。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

首先，建筑工程管理者需要制定和監(jiān)控施工預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。在材料采購(gòu)方面，需要合理控制采購(gòu)成本，選擇可靠的供應(yīng)商，并與其保持良好的合作關(guān)系。此外，施工質(zhì)量的控制也是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵要素，建筑工程管理者需要確保施工質(zhì)量符合預(yù)期，避免不良工程質(zhì)量導(dǎo)致的成本增加和后期維修費(fèi)用。另外，變更管理也是施工階段造價(jià)控制的重要內(nèi)容。在施工階段常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料更換或施工方案調(diào)整等變更情況，這些變更可能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，建筑工程管理者需要建立健全的變更管理機(jī)制，確保變更的合理性和必要性，并及時(shí)評(píng)估其對(duì)成本的影響。在變更管理過(guò)程中，需要明確變更的審批流程和標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)方進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，以避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更引起的成本增加。

2.4 變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵要素，對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度具有重要影響。變更管理是確保項(xiàng)目變更控制和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑項(xiàng)目中，常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、材料更換或施工方案調(diào)整等變更情況。這些變更可能直接或間接地影響項(xiàng)目的成本，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。因此，建筑工程管理者需要建立明確的變更管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保變更的合理性和必要性，并及時(shí)評(píng)估其對(duì)成本的影響。通過(guò)細(xì)致的變更審批和控制，可以有效避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更引起的成本增加，保持項(xiàng)目的成本可控性。建筑項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、市場(chǎng)變化、政策法規(guī)變化等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延誤。因此，建筑工程管理者需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。這包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃等策略。通過(guò)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，避免不必要的成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1 引入精細(xì)化的成本計(jì)劃

在建筑工程管理中，引入精細(xì)化的成本計(jì)劃是一項(xiàng)重要的對(duì)策，旨在有效控制全過(guò)程造價(jià)。精細(xì)化的成本計(jì)劃考慮了項(xiàng)目的特點(diǎn)、需求變化和市場(chǎng)波動(dòng)等因素，以確保成本的準(zhǔn)確性和可控性。選擇合適的成本估算方法對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算，為制定合理的預(yù)算提供基礎(chǔ)。編制詳細(xì)的成本計(jì)劃，包括直接成本和間接成本，并合理分配預(yù)算。精細(xì)化的成本計(jì)劃需要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)方面，確保成本的全面覆蓋和合理分配。定期調(diào)整和審查成本計(jì)劃，糾正偏差，保持與實(shí)際情況的一致性。這樣，可以提高成本控制的準(zhǔn)確性和有效性，確保項(xiàng)目按預(yù)算進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在全過(guò)程造價(jià)控制中具有重要的地位和作用。為了有效控制成本，建筑工程管理者與設(shè)計(jì)師之間需要緊密合作，共同制定并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算限制。這種密切的合作關(guān)系能夠確保設(shè)計(jì)方案在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，注重成本控制。在設(shè)計(jì)階段，建筑工程管理者可以通過(guò)與設(shè)計(jì)師的密切合作，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和調(diào)整。他們可以共同探討和尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，例如選擇更經(jīng)濟(jì)的材料、構(gòu)件和技術(shù)方案。通過(guò)這種合作，設(shè)計(jì)方案可以在保持質(zhì)量的前提下，最大程度地降低成本[4]。

除了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，建筑工程管理者還可以采用價(jià)值工程等方法來(lái)綜合評(píng)估設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程的應(yīng)用可以幫助理解設(shè)計(jì)方案的功能、質(zhì)量和成本之間的相互關(guān)系，并找到最佳平衡點(diǎn)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì)，并確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目的需求和質(zhì)量要求。

通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，可以有效避免后期不必要的設(shè)計(jì)變更和成本增加。通過(guò)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行詳細(xì)的成本分析和評(píng)估，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。這種前瞻性的管理能夠減少后期的變更工作和額外成本，從而提高全過(guò)程造價(jià)控制的效果。

3.3 實(shí)施有效的施工階段造價(jià)控制

在施工階段，實(shí)施有效的造價(jià)控制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建筑工程管理者應(yīng)制定和監(jiān)控施工預(yù)算，合理控制材料采購(gòu)和供應(yīng)商選擇，以降低施工成本。在材料采購(gòu)方面，采取合理的供應(yīng)鏈管理策略，如與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效、優(yōu)化采購(gòu)流程等，以確保材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，避免材料成本的波動(dòng)。在施工質(zhì)量方面，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，避免不良工程質(zhì)量引起的成本風(fēng)險(xiǎn)和后期維修費(fèi)用。此外，建立監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)展和成本進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，確保施工階段的成本在可控范圍內(nèi)。

3.4 緊密結(jié)合進(jìn)度管理與造價(jià)控制

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理與造價(jià)控制是密不可分的，它們相互依賴、相互影響，對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施和成本控制至關(guān)重要。建筑工程管理者應(yīng)將進(jìn)度管理與造價(jià)控制緊密結(jié)合，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免額外的成本開(kāi)支。

首先，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與成本計(jì)劃相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵工具，它涉及到各個(gè)工程階段的時(shí)間安排和里程碑目標(biāo)。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，建筑工程管理者應(yīng)考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性、資源可用性和技術(shù)要求等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。與此同時(shí)，建筑工程管理者也應(yīng)與成本計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)的一致性。其次，定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并及時(shí)識(shí)別延誤和風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程管理者需要采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，如進(jìn)度表、甘特圖和關(guān)鍵路徑法等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和分析。通過(guò)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致延誤的因素和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制[5]。例如，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，可以采取加班、調(diào)整資源分配或重新安排工作順序等措施，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本。最后，在制定成本計(jì)劃時(shí)，建筑工程管理者還應(yīng)考慮到進(jìn)度變化可能對(duì)成本產(chǎn)生的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)留。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)，可能會(huì)影響到材料采購(gòu)、人力安排和工程進(jìn)度的調(diào)整等，從而對(duì)成本產(chǎn)生影響。因此，建筑工程管理者在制定成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)預(yù)留一定的余地，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度變化，確保成本的控制可靠性。通過(guò)緊密結(jié)合進(jìn)度管理與造價(jià)控制，建筑工程管理者可以更好地控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期的進(jìn)度監(jiān)控和靈活的成本調(diào)整是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理與造價(jià)控制緊密結(jié)合的關(guān)鍵要素。只有在這樣的綜合管理下，才能最大限度地確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按預(yù)算進(jìn)行。通過(guò)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本計(jì)劃，建筑工程管理者可以有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變化和風(fēng)險(xiǎn)，避免延誤和額外成本的發(fā)生。

3.5 健全變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在建筑工程管理中，健全的變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵。建筑工程管理者應(yīng)建立一套完善的變更管理機(jī)制，以確保變更的合理性、透明性和成本控制。同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以減少不可控的成本增加，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

建筑工程管理者應(yīng)明確變更管理的審批流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和成本控制措施。變更管理應(yīng)遵循一系列規(guī)定和程序，包括變更的提出、審批、評(píng)估和執(zhí)行等。這樣可以確保變更的合理性、緊急性和必要性。在變更評(píng)估過(guò)程中，需要綜合考慮變更對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，并與相關(guān)方進(jìn)行充分協(xié)商和溝通。只有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和批準(zhǔn)的變更才能被執(zhí)行，避免未經(jīng)授權(quán)的變更導(dǎo)致的成本增加和項(xiàng)目延期。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施的制定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。同時(shí)，建筑工程管理者還應(yīng)制定應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，包括緊急預(yù)案、備用方案和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略等。通過(guò)健全的變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建筑工程管理者能夠有效控制項(xiàng)目成本的不可控性，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。合理的變更管理機(jī)制可以避免未經(jīng)批準(zhǔn)的變更導(dǎo)致的成本增加和項(xiàng)目延期，提高變更管理的透明性和成本控制的可行性。同時(shí)，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，減少不可預(yù)測(cè)因素對(duì)成本的影響。這樣可以保證項(xiàng)目在全過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成功交付的可能性。而且在變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，建筑工程管理者需要與相關(guān)方保持密切的溝通和協(xié)調(diào)。與項(xiàng)目參與方、設(shè)計(jì)師、承包商和供應(yīng)商等進(jìn)行定期的溝通和協(xié)商，以確保變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的順利實(shí)施。有效的溝通和合作可以促進(jìn)信息共享、共同解決問(wèn)題，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì)變更和風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色。面對(duì)不確定性、變更、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)等挑戰(zhàn)，建筑工程管理者應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。這包括引入精細(xì)化的成本計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理、實(shí)施有效的施工階段造價(jià)控制、緊密結(jié)合進(jìn)度管理與造價(jià)控制，以及健全變更管理和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。