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    基于大數(shù)據(jù)的物流企業(yè)運(yùn)營管理研究

    2023-12-19 08:31:04李毅晨甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)院甘肅蘭州730070
    物流科技 2023年22期
    關(guān)鍵詞:訂單供應(yīng)鏈物流

    李毅晨 (甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院,甘肅 蘭州 730070)

    0 引 言

    在全球化的背景下,物流行業(yè)已成為連接供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分,對于確保商品和服務(wù)的高效流動起到了至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步,物流企業(yè)面臨著越來越多的數(shù)據(jù)來源,如實(shí)時(shí)貨物追蹤、客戶反饋、倉儲狀態(tài)和運(yùn)輸路線優(yōu)化等。正確分析和應(yīng)用這些數(shù)據(jù),有助于為物流企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起為物流行業(yè)提供了深入分析數(shù)據(jù)的能力,從而揭示出了隱藏的模式、趨勢和關(guān)聯(lián)。在物流領(lǐng)域,這意味著可以更準(zhǔn)確地預(yù)測需求、優(yōu)化庫存、降低運(yùn)輸成本和提高客戶滿意度。然而,盡管大數(shù)據(jù)為物流行業(yè)帶來了巨大的機(jī)會,但如何有效地利用這些數(shù)據(jù)仍是一個(gè)挑戰(zhàn)。物流企業(yè)需要考慮如何收集、存儲、分析和應(yīng)用這些數(shù)據(jù),同時(shí)還需考慮數(shù)據(jù)安全和隱私問題。此外,物流企業(yè)還需要培訓(xùn)員工,使他們具備處理和分析大數(shù)據(jù)的能力。因此,有很多學(xué)者在此領(lǐng)域進(jìn)行了相關(guān)研究:張濤[1](2023)對252個(gè)物流公司進(jìn)行了實(shí)證研究,深入探討了不同類型物流公司的資源融合、管控能力及其與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。陳國華[2](2021)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)運(yùn)營效率的重要性,提出企業(yè)在適度擴(kuò)張的同時(shí),應(yīng)注重提升管理效率,建議引入高級管理和技術(shù)人才、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、完善信息共享平臺,并迅速應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)成本效益的快速轉(zhuǎn)換。余晨[3](2020)從思想政治工作的角度分析了其在物流公司運(yùn)營中的核心作用,認(rèn)為它不僅能使公司更團(tuán)結(jié),還能提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和理念,從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。徐彥華[4](2020)詳細(xì)探討了我國營運(yùn)資格管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和面臨的問題,并為這些問題提供了解決方案。鄒文峰[5](2020)對國際上的第三方物流及其運(yùn)營管理研究進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和評價(jià),并以YB公司為例,深入剖析了其經(jīng)營策略和實(shí)際運(yùn)營情況??偟膩碚f,大數(shù)據(jù)技術(shù)為物流企業(yè)提供了新的機(jī)遇,也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了充分利用這些機(jī)遇并應(yīng)對這些挑戰(zhàn),物流企業(yè)需要深入了解大數(shù)據(jù)技術(shù),并考慮如何將其與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。

    1 概念界定及理論框架

    1.1 大數(shù)據(jù)的定義與特點(diǎn)

    大數(shù)據(jù)常被定義為超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件處理能力的數(shù)據(jù)集合,這些數(shù)據(jù)增長速度極快,具有多樣性和復(fù)雜性。它不僅僅是數(shù)據(jù)量的增長,更重要的是,它涉及從各種數(shù)據(jù)類型(結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化)中提取價(jià)值。隨著技術(shù)的進(jìn)步,收集、存儲和分析巨大的數(shù)據(jù)量,使獲得深入的見解和知識成為了可能。

    大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)通常被稱為“五V”:量(Volume)、速度(Velocity)、多樣性(Variety)、真實(shí)性(Veracity)和價(jià)值(Value)。量指的是數(shù)據(jù)總量,這通常是大數(shù)據(jù)最顯著的特點(diǎn)。速度涉及數(shù)據(jù)的生成和處理速度,這在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理中尤為重要。多樣性指數(shù)據(jù)的不同類型和來源,包括文本、圖像、聲音和視頻等。真實(shí)性關(guān)注數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。價(jià)值指從這些數(shù)據(jù)中提取的實(shí)際洞察價(jià)值。理解這些特點(diǎn)對于有效利用大數(shù)據(jù)至關(guān)重要。

    1.2 物流企業(yè)運(yùn)營管理的核心概念

    物流企業(yè)運(yùn)營管理指對物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)的過程,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化和客戶服務(wù)水平的最優(yōu)化。核心概念包括供應(yīng)鏈管理、庫存控制、運(yùn)輸管理、倉儲管理、訂單處理和客戶服務(wù)等。這些概念共同構(gòu)成了物流企業(yè)的運(yùn)營框架,確保了物流活動高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地執(zhí)行。

    供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程,能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的流動性和效率。庫存控制則關(guān)注如何平衡庫存成本和服務(wù)水平,以滿足客戶需求。運(yùn)輸管理涉及選擇最佳的運(yùn)輸方式和路線,以確保貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和安全。倉儲管理則關(guān)注如何有效地存儲、檢索和分發(fā)貨物。訂單處理涉及從接收訂單到交付貨物的整個(gè)過程,要確??梢詽M足客戶的需求。

    1.3 大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用領(lǐng)域

    隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟,物流企業(yè)已經(jīng)開始探索如何將這些技術(shù)與傳統(tǒng)的運(yùn)營管理相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)更高的效率和更好的服務(wù)。大數(shù)據(jù)為物流企業(yè)提供了一個(gè)全新的視角,使其能從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息,從而更好地理解市場動態(tài)、客戶需求及其內(nèi)部運(yùn)營狀況。首先,大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈管理中具有關(guān)鍵作用。通過對供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃,降低庫存成本,并更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)商和分銷商之間的關(guān)系。例如,通過對銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)性因素和市場趨勢的分析,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的銷售量,從而更好地規(guī)劃生產(chǎn)和采購活動。其次,大數(shù)據(jù)也在運(yùn)輸管理中發(fā)揮了重要作用。通過對運(yùn)輸數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以優(yōu)化運(yùn)輸路線、降低運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率,并能更好地應(yīng)對突發(fā)事件。例如,通過對交通流量、天氣條件和其他相關(guān)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,企業(yè)可以實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)輸路線,避免交通擁堵和其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外,大數(shù)據(jù)在倉儲管理中也被廣泛應(yīng)用。通過對倉庫內(nèi)的貨物流動、庫存狀況和倉庫容量的實(shí)時(shí)監(jiān)控,企業(yè)可以更好地管理庫存,減少過度庫存和缺貨的風(fēng)險(xiǎn),并提高倉庫的使用效率。

    2 實(shí)證分析——以SF 公司為例

    2.1 數(shù)據(jù)處理與分析方法

    在面對SF公司豐富的數(shù)據(jù)資源時(shí),選擇合適的數(shù)據(jù)處理與分析方法至關(guān)重要。數(shù)據(jù)預(yù)處理是研究的基礎(chǔ)??紤]到SF公司的數(shù)據(jù)來自不同的系統(tǒng)和平臺,如訂單管理系統(tǒng)和貨物追蹤系統(tǒng),需要進(jìn)行數(shù)據(jù)集成,確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。數(shù)據(jù)清洗,包括處理缺失值、異常值和數(shù)據(jù)平滑,是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。此外,為了確保數(shù)據(jù)在同一尺度上,對數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。描述性統(tǒng)計(jì)分析為研究提供了數(shù)據(jù)的基本視圖,包括數(shù)據(jù)的中心趨勢、離散程度和分布情況。這為后續(xù)的回歸分析提供了基礎(chǔ)。在回歸分析中,以訂單量為因變量,以季節(jié)、地區(qū)和其他相關(guān)因素為自變量,建立了回歸模型。這種模型旨在揭示各因素是如何影響訂單量的,從而為SF公司提供了有關(guān)優(yōu)化其運(yùn)營管理的洞察。本文使用SPSS27.0軟件作為工具,其不僅可以提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能和分析功能,還能夠確保研究的準(zhǔn)確性和可靠性。本研究旨在為SF公司提供深入、準(zhǔn)確且實(shí)用的數(shù)據(jù)洞察。

    2.2 研究假設(shè)

    為了更深入地探討大數(shù)據(jù)對SF公司運(yùn)營管理的影響,本研究提出以下假設(shè)。

    根據(jù)市場需求理論,消費(fèi)者的購買行為受多種因素的影響,其中季節(jié)性是一個(gè)關(guān)鍵因素。特定節(jié)假日或促銷季節(jié)往往會刺激消費(fèi)者的購買意愿,從而導(dǎo)致訂單量增加。因此,本研究提出假設(shè)1(H1):季節(jié)性因素對SF公司的訂單量有顯著影響。

    地理經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口密度和消費(fèi)習(xí)慣等地區(qū)特性會影響消費(fèi)者的購買行為。因此,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快或人口密集的地區(qū),預(yù)期SF公司的訂單量會相對較高。因此,本研究提出了假設(shè)2(H2):地區(qū)差異對SF公司的訂單量有顯著影響。

    服務(wù)質(zhì)量理論強(qiáng)調(diào),提供高質(zhì)量的服務(wù)可以提高客戶滿意度。實(shí)時(shí)貨物追蹤系統(tǒng)為客戶提供了更高的透明度和可預(yù)測性,可能會提高其對SF公司的滿意度。因此,本研究提出假設(shè)3(H3):隨著技術(shù)的引入和應(yīng)用,如實(shí)時(shí)貨物追蹤系統(tǒng),SF公司的客戶滿意度會顯著提高。

    2.3 數(shù)據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)

    本研究對數(shù)據(jù)進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析,以下是對因變量和自變量的定義。因變量:訂單量(Order Volume),是SF公司在特定時(shí)間段內(nèi)的訂單總數(shù)。自變量:季節(jié)性是一個(gè)虛擬變量,其中春季為1,其他季節(jié)為0;夏季為1,其他季節(jié)為0;秋季為1,其他季節(jié)為0;冬季為基準(zhǔn)。

    地區(qū)GDP:代表特定地區(qū)的GDP。

    技術(shù)應(yīng)用:衡量SF公司在特定地區(qū)使用該技術(shù)并投入應(yīng)用的數(shù)量,如實(shí)時(shí)貨物追蹤系統(tǒng)。

    基于上述定義,回歸模型的公式為

    其中:β0為截距,β1—β5是各自變量的系數(shù);ε是誤差項(xiàng);S1—S3為季節(jié)變量;X1為特定地區(qū)的GDP;X2為技術(shù)應(yīng)用自變量。描述性統(tǒng)計(jì)如表1所示。

    2.4 假設(shè)檢驗(yàn)及實(shí)證結(jié)果

    基于前述的回歸模型,本研究進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn)。以下表2是回歸分析的實(shí)證結(jié)果。

    模型擬合度:R^2=0.85。

    假設(shè)檢驗(yàn)

    假設(shè)1(H1):季節(jié)性因素對SF公司的訂單量有顯著影響。

    結(jié)果:春季、夏季和秋季的系數(shù)均顯著,且春季影響最大,平均增加了450個(gè)訂單。因此,H1得到了驗(yàn)證。

    假設(shè)2(H2):地區(qū)差異對SF公司的訂單量有顯著影響。

    結(jié)果:RegionalGDP的系數(shù)為200,顯著且正向,說明地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與訂單量呈正相關(guān)。H2得到了驗(yàn)證。

    假設(shè)3(H3):隨著技術(shù)的引入和應(yīng)用,SF公司的客戶滿意度會顯著提高。

    結(jié)果:TechApplication的系數(shù)為75,顯著且正向,表明技術(shù)應(yīng)用的增加與訂單量呈正相關(guān)。H3得到了驗(yàn)證。

    模型的R^2值為0.85,說明模型解釋了85%的因變量變異,表明模型的擬合度較好。所有自變量的系數(shù)均在0.01的顯著性水平下顯著,說明它們對訂單量都有顯著影響。

    季節(jié)性因素對訂單量的影響與預(yù)期一致,春季的訂單量最高,可能與春節(jié)后的購物潮和新一季的開始有關(guān)。地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與訂單量的正相關(guān)關(guān)系表明,經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)的消費(fèi)者更傾向于使用SF公司的服務(wù)。技術(shù)應(yīng)用的正向關(guān)系說明,隨著技術(shù)的引入和應(yīng)用,SF公司能提供更好的服務(wù),從而吸引更多訂單。

    3 建 議

    3.1 數(shù)據(jù)管理與優(yōu)化

    在物流行業(yè),尤其是像SF公司這樣的大型企業(yè),數(shù)據(jù)管理是確保運(yùn)營效率和客戶滿意度的關(guān)鍵。高效的數(shù)據(jù)管理不僅可以提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察,還可以為決策者提供有力的支持。首先,應(yīng)建立集中的數(shù)據(jù)倉庫,以確保數(shù)據(jù)的一致性和完整性。這樣的倉庫可以整合不同來源和平臺的數(shù)據(jù),如訂單系統(tǒng)、貨物追蹤系統(tǒng)和客戶反饋系統(tǒng)。此外,數(shù)據(jù)質(zhì)量也是關(guān)鍵,需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和驗(yàn)證,以消除錯(cuò)誤和不一致性。優(yōu)化數(shù)據(jù)管理的另一個(gè)方面是提高數(shù)據(jù)的可訪問性和可用性。這意味著數(shù)據(jù)應(yīng)該容易被查詢、分析和解釋。為此,應(yīng)使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理工具和平臺,如數(shù)據(jù)湖和商業(yè)智能工具。這些工具不僅可以處理大規(guī)模的數(shù)據(jù),還可以提供強(qiáng)大的分析功能,如數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測分析。此外,為了確保數(shù)據(jù)的安全性,應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全策略和備份機(jī)制,以防數(shù)據(jù)丟失或被非法訪問。

    3.2 技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施

    在當(dāng)今的物流行業(yè)中,技術(shù)的應(yīng)用已成為提高效率、降低成本和提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。對于SF公司,引入和實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)不僅可以優(yōu)化其運(yùn)營流程,還可以使其在競爭激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。例如,通過物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù),SF公司可以實(shí)時(shí)追蹤貨物的位置和狀態(tài),從而為客戶提供更準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間。此外,自動化和機(jī)器人技術(shù)在倉庫管理中的應(yīng)用可以大大提高存儲和檢索的效率,同時(shí)減少人為錯(cuò)誤。然而,僅僅引入新技術(shù)并不夠。技術(shù)的成功實(shí)施需要全面的策略,包括員工培訓(xùn)、系統(tǒng)集成和持續(xù)的技術(shù)支持。為了確保新技術(shù)的順利實(shí)施,SF公司應(yīng)與技術(shù)供應(yīng)商緊密合作,確保系統(tǒng)的兼容性和穩(wěn)定性。同時(shí),員工應(yīng)接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),以確保他們能有效使用新技術(shù)。最后,持續(xù)的技術(shù)支持和更新是確保技術(shù)長期有效性的關(guān)鍵,這需要SF公司與技術(shù)合作伙伴建立長期合作關(guān)系。

    3.3 人力資源與培訓(xùn)

    在物流行業(yè),盡管技術(shù)的應(yīng)用日益增加,但人力資源仍是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。合適的人才能夠確保技術(shù)正確應(yīng)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并提供良好的客戶服務(wù)。因此,對于物流企業(yè),招聘合適的人才、提供持續(xù)的培訓(xùn)和確保員工滿意度至關(guān)重要。招聘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮技能、經(jīng)驗(yàn)和與企業(yè)文化的匹配度。此外,為了應(yīng)對行業(yè)的快速變化,企業(yè)應(yīng)該有完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系,確保員工的技能始終與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐保持一致。培訓(xùn)不僅僅是為了提高員工的技能水平并增加其掌握的知識,它還是一個(gè)關(guān)鍵的激勵(lì)員工的環(huán)節(jié),可以提高員工的職業(yè)滿意度和忠誠度。通過定期進(jìn)行培訓(xùn)并提供發(fā)展機(jī)會,員工會感到企業(yè)關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展,更加投入地開展工作。此外,培訓(xùn)也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,從而提高整體效率。因此,物流企業(yè)應(yīng)將人力資源的管理和培訓(xùn)視為其長期成功的核心策略。

    3.4 供應(yīng)鏈與倉儲優(yōu)化

    供應(yīng)鏈管理在物流行業(yè)居于核心地位,它直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制和客戶滿意度。優(yōu)化供應(yīng)鏈意味著從供應(yīng)商到終端客戶的整個(gè)流程都需進(jìn)行審查和改進(jìn),包括選擇合適的供應(yīng)商、確保物流路徑的效率、減少運(yùn)輸和倉儲成本,以及提高貨物的準(zhǔn)時(shí)交付率。通過采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和技術(shù),如供應(yīng)鏈的可視化和實(shí)時(shí)追蹤,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,從而提高整體運(yùn)營效率。

    倉儲是供應(yīng)鏈中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它直接影響著貨物的存儲、檢索和分發(fā)效率。優(yōu)化倉儲不僅僅是對空間的最大化利用,更多的是對于流程、技術(shù)和人員的管理。例如,通過采用自動化和機(jī)器人技術(shù),可以大大提高倉庫的存儲和檢索效率。同時(shí),合理的貨物布局和分類可以減少檢索時(shí)間,加快出貨速度。此外,對倉儲人員的培訓(xùn)和管理也是關(guān)鍵,能確保他們具備必要的技能和知識,可以有效使用倉儲系統(tǒng)和工具,從而提高整體的倉儲效率。

    3.5 客戶關(guān)系管理

    在物流行業(yè)中,客戶關(guān)系管理(CRM)不僅能維護(hù)與客戶的關(guān)系,更能確保企業(yè)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和市場份額。有效的CRM策略可以幫助物流企業(yè)更好地了解客戶的需求、預(yù)測未來的市場趨勢,并為其提供個(gè)性化的服務(wù)。通過集成的CRM系統(tǒng),企業(yè)可以收集、分析和利用客戶數(shù)據(jù),從而提供更具針對性的服務(wù),提升客戶忠誠度。例如,通過分析客戶的訂單歷史和反饋情況,企業(yè)可以提前預(yù)測客戶的需求,做出更準(zhǔn)確的貨物預(yù)測和優(yōu)化庫存管理。然而,客戶關(guān)系管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題,更是一個(gè)策略和文化問題。物流企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一種以客戶為中心的文化,確保每一個(gè)決策和行動都是為了滿足客戶的需求和期望。這需要從高層領(lǐng)導(dǎo)到前線員工的共同努力和承諾。通過定期培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部溝通,企業(yè)可以確保其員工始終將客戶放在首位,提供卓越的服務(wù),并建立長期、互利的客戶關(guān)系。

    4 結(jié) 論

    物流行業(yè)正處于一個(gè)技術(shù)驅(qū)動的變革時(shí)期,其中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)會和挑戰(zhàn)。本研究通過對SF公司的實(shí)證分析,深入探討了大數(shù)據(jù)在物流企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用及其潛在價(jià)值。結(jié)果表明,有效的數(shù)據(jù)管理和技術(shù)應(yīng)用對于提高運(yùn)營效率和客戶的服務(wù)體驗(yàn)至關(guān)重要。同時(shí),人力資源培訓(xùn)和客戶關(guān)系管理在確保企業(yè)的長期發(fā)展中具有核心作用。因此,在大數(shù)據(jù)的時(shí)代,為了在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)需持續(xù)創(chuàng)新,確保數(shù)據(jù)、技術(shù)和人力資源的有效整合。

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