對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展職工民主管理工作的思考

□泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)主席 程樹青

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，其對(duì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供就業(yè)崗位、提升人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量具有重要意義。同時(shí)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展也具有積極作用。

泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泛華集團(tuán)”）自成立以來，秉承為城市創(chuàng)造價(jià)值的理念，持續(xù)探索行業(yè)改革創(chuàng)新，以打造共生型的生態(tài)組織和平臺(tái)企業(yè)，以共生協(xié)同代替競(jìng)爭(zhēng)，以現(xiàn)代化的管理手段和機(jī)制，重塑商業(yè)模式；以創(chuàng)造城市價(jià)值為目標(biāo)，以市場(chǎng)和客戶的需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)三者的動(dòng)態(tài)平衡，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等的到來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域首家被工信部授予“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)”榮譽(yù)企業(yè)。面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，泛華集團(tuán)以創(chuàng)新職工民主管理為載體，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、注重黨建引領(lǐng)，深入踐行“黨建強(qiáng)、工建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的工作理念

作為北京市非公經(jīng)濟(jì)組織黨建示范單位，將“黨建+工建”融合構(gòu)建和諧企業(yè)作為公司持續(xù)發(fā)展的主脈。

一是發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，切實(shí)增進(jìn)思想共識(shí)。始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；深入開展理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)公司職工知黨恩、聽黨話、跟黨走；積極鼓勵(lì)職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，投身國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)發(fā)展。

二是發(fā)揮組織平臺(tái)作用，強(qiáng)化“兩個(gè)高地”。強(qiáng)化黨建高地，黨的建設(shè)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展思想政治工作的生命線，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做深了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力，在團(tuán)結(jié)凝聚職工、推動(dòng)企業(yè)健康快速和諧發(fā)展上有著不可替代的作用；強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)服務(wù)高地，充分發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在信息技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)新，為區(qū)域建筑設(shè)計(jì)行業(yè)健康發(fā)展搭建互通交流服務(wù)平臺(tái)。

二、實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，以職工民主管理路徑創(chuàng)新推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)

（一）注重產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。2021 年公司成為“豐臺(tái)區(qū)提高產(chǎn)業(yè)工人政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位試點(diǎn)單位”以來，從三個(gè)方面確定目標(biāo)積極踐行：一是堅(jiān)定政治信仰，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，聚焦打造一個(gè)“有理想守信念、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)”的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)；二是推行企業(yè)民主管理制度，強(qiáng)化企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，切實(shí)保障職工的勞動(dòng)權(quán)益、發(fā)展權(quán)益和生命健康權(quán)益，完善了提高產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的舉措；三是賦能職工健康成長(zhǎng)，提升職工的歸屬感和幸福度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”格局。

（二）加強(qiáng)職工民主管理實(shí)效，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全面發(fā)展。始終堅(jiān)持“以黨建帶工建、以工建促黨建”，按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、職工群眾全員參與”的方式，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，強(qiáng)化維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益的理念和舉措，讓廣大職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一。二是多形式構(gòu)建廠務(wù)公開渠道。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大問題上，堅(jiān)持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式；增設(shè)企業(yè)公開欄、宣傳欄、民主監(jiān)督平臺(tái)、意見箱、意見直通車、職工之家，鼓勵(lì)職工多角度監(jiān)督和提出建議；維護(hù)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督民主管理的實(shí)際落實(shí)情況。三是廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系。公開企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的重大問題、涉及職工切身利益問題和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題、管理（含部分改革）機(jī)制的提出、審核和實(shí)施的依法合規(guī)程序，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大問題上，堅(jiān)持集體議事、集體辦公、集體決策的管理模式，把民主生活會(huì)融入到季度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)中，增強(qiáng)管理過程透明、同事之間換位思考、管理短缺補(bǔ)位。

（三）推進(jìn)人力資源數(shù)字化管理促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是秉持“以人為本”的理念，通過完善制度體系、規(guī)范工作流程，建立了健康的人才機(jī)制，充分打造和諧勞動(dòng)關(guān)系。通過內(nèi)部OA 對(duì)各業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)與集團(tuán)人力資源部對(duì)接進(jìn)行詳細(xì)的管理授權(quán)，職責(zé)清晰、責(zé)任到人、留痕清楚，強(qiáng)化合規(guī)程序，切實(shí)保護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益。二是打造“學(xué)習(xí)型”組織，促進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展。集團(tuán)通過“專題培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練、場(chǎng)景模擬”等多樣化學(xué)習(xí)方式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高專業(yè)技能；大力推進(jìn)技能型人才、復(fù)合型人才的建設(shè)，打通人才晉升通道，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)；通過“工匠、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”精神的明星員工評(píng)選活動(dòng)，積極營(yíng)造“比學(xué)趕超”的文化氛圍，為廣大職工締造了學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)做新一代工匠的良好企業(yè)文化。每年組織內(nèi)外培訓(xùn)、沙龍活動(dòng)等約200余項(xiàng)，培訓(xùn)項(xiàng)目覆蓋職工專業(yè)技能培訓(xùn)、實(shí)操技術(shù)型培訓(xùn)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型培訓(xùn)、管理技能提升型培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)操等多種形式，目的為加強(qiáng)職工個(gè)人技術(shù)及技能提升，增強(qiáng)在企業(yè)及社會(huì)價(jià)值性。

（四）工會(huì)賦能提升職工工作與生活品質(zhì)。一是公司黨委、工會(huì)以人為本，注重員工勞逸結(jié)合，融合推動(dòng)文化活動(dòng)，做到每月都有活動(dòng)開展。例如：組織員工踏青、黨建觀影、抗戰(zhàn)基地參觀學(xué)習(xí)、端午節(jié)包粽子、中秋節(jié)做月餅等，還組織豐富的競(jìng)賽朗讀比賽、足球賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工生日會(huì)、年度聯(lián)歡會(huì)、泛華特色“幸福小飯桌”等，這些活動(dòng)極大豐富了職工工作和生活，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。二是貼合職工隊(duì)伍特點(diǎn)，改變管理模式。隨著“90 后”“95后”甚至“00 后”等新生代勞動(dòng)者先后進(jìn)入職場(chǎng)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不適合于新生代人才，工會(huì)從提升職工體驗(yàn)、增強(qiáng)職工價(jià)值感，獲得職業(yè)發(fā)展成就感等方面，設(shè)置科學(xué)的管理和激勵(lì)機(jī)制。工會(huì)與人力資源部門設(shè)置“新人培養(yǎng)計(jì)劃”，根據(jù)新職工不同時(shí)期的發(fā)展需求，設(shè)置不同的培養(yǎng)計(jì)劃和活動(dòng)內(nèi)容，如開設(shè)的新職工培訓(xùn)課、新“生”會(huì)等活動(dòng)，能夠讓職工快速融入企業(yè)、了解企業(yè)發(fā)展歷史和業(yè)務(wù)；為職工提供員工茶餐廳、休閑下午茶等服務(wù)，讓職工有更強(qiáng)的歸屬感。

（五）以人為本的安全生產(chǎn)為職工職業(yè)安全筑牢安全網(wǎng)。工會(huì)充分發(fā)揮安全監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，并設(shè)置了各層級(jí)的專職安全員和兼職安全員，與各管理層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)有完整的三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制。不斷改善工作環(huán)境，定時(shí)發(fā)放勞保用品，給職工提供了必要的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件；全體職工納入健康體檢周期循環(huán)；定期開展安全培訓(xùn)，各種類的安全應(yīng)急演練，每月安全檢查，每季度安全評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰以提高職工安全意識(shí)，減少安全隱患。