建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的探討

黃曉涵

摘?要：在新時(shí)期背景下，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，項(xiàng)目成本管控問題逐漸凸顯，如果不能在第一時(shí)間解決成本管控問題，將會(huì)給建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的影響。由此可見，項(xiàng)目成本管控在建筑施工企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著極為重要的地位?；诖?，文章首先簡單闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的作用，其次總結(jié)了成本控制工作的不足，最后提出有效的解決方案，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；成本管控

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）34-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.098

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開展需要足夠的資金作為支持，為施工建設(shè)工作的開展提供資金保障，如今建筑項(xiàng)目規(guī)模日漸擴(kuò)大，對(duì)資金的需求量更大，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該做好項(xiàng)目成本管控工作，根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn)、實(shí)際情況與具體需求等內(nèi)容，對(duì)施工成本進(jìn)行核算、預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制以及規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，確保資金被應(yīng)用到正確位置上，降低內(nèi)外部因素給建筑施工成本帶來的惡劣影響，逐步提高項(xiàng)目成本管控工作開展的水平與整體質(zhì)量，嚴(yán)格管控建筑項(xiàng)目施工成本，進(jìn)一步幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1?建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的意義

1.1?有利于降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

在建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營與發(fā)展過程中，會(huì)受到各種各樣因素的影響，如市場(chǎng)環(huán)境、國家政策以及客戶需求等，還會(huì)受到建筑施工企業(yè)資金鏈情況、采購管理、施工人員素質(zhì)與施工能力等因素的影響，使建筑施工企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，稍不注意就會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。然而，科學(xué)規(guī)范地開展項(xiàng)目成本管控工作，可以有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)所有可能影響建筑項(xiàng)目施工的因素進(jìn)行全面的分析與研究，對(duì)施工建設(shè)過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，并制定配套的方法進(jìn)行管控，準(zhǔn)確控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.2?有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

建筑施工企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作與業(yè)務(wù)的開展都是服務(wù)于這一目標(biāo)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部工作人員在實(shí)際開展項(xiàng)目成本管理工作過程中，需要在保障各項(xiàng)施工建設(shè)工作穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上降低施工總成本，采取一系列有效的方法對(duì)采購成本、日常開銷、員工支出等資金進(jìn)行把控，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，盡全力規(guī)避施工成本的過度投入，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)長久穩(wěn)定增長，為企業(yè)未來發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的主要問題

2.1?成本管理制度不健全

項(xiàng)目成本管控工作具有一定的復(fù)雜性，并會(huì)在實(shí)際工作開展中受到各種因素的影響，需要一套完整的成本管理體系作為支撐，為成本控制工作實(shí)施提供制度保障，準(zhǔn)確提高項(xiàng)目成本控制工作的規(guī)范性和有效性。可以說，健全的成本管理制度是項(xiàng)目成本管控工作順利開展的重要基礎(chǔ)之一［1］。然而，對(duì)部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行全面的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)于成本管控制度的內(nèi)容較少，成本管理制度缺乏健全性與完善性。管理人員在實(shí)際項(xiàng)目成本管控工作期間，沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目成本管控工作流于形式，難免會(huì)出現(xiàn)問題，無法提高成本管控效果與效率，項(xiàng)目成本管控工作失效。再加上建筑施工項(xiàng)目具有特殊性，施工人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)完成各項(xiàng)任務(wù)，管理制度強(qiáng)調(diào)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，而忽視了對(duì)項(xiàng)目前員工的管理，進(jìn)而導(dǎo)致成本管控水平與成效低下，與預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。

2.2?成本管理工作存在漏洞

建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)多、涉及施工人員多等特點(diǎn)，在這情形下，也就使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控工作較為復(fù)雜，管理人員在管控時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，很難做到全面細(xì)致的開展。對(duì)部分施工企業(yè)內(nèi)部管理人員和普通員工的工作過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析表明，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作缺乏高度重視，沒有準(zhǔn)確把握開展項(xiàng)目成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不深，不能保證成本控制工作的全面規(guī)范實(shí)施。成本控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。在實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，管理人員應(yīng)專注于預(yù)測(cè)和規(guī)劃過程，逐步降低后續(xù)管控工作開展的難度與強(qiáng)度，但是管理人員并沒有做到這一要求，管控工作開展不到位，難以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的目標(biāo)。

2.3?成本管理人員能力有待提升

建筑施工企業(yè)的成本控制工作需要有專門的管理人員來執(zhí)行和實(shí)施，管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與工作水平成為影響成本管控工作質(zhì)量與效果的首要因素。所以，建筑施工企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，定期針對(duì)管理人員開展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，注重管理人員素養(yǎng)與工作能力培養(yǎng)工作。然而，一些建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和管理者受到傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，并沒有定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，管理人員對(duì)專業(yè)管理知識(shí)與管理技能缺乏全面的認(rèn)識(shí)與了解，工作能力與專業(yè)程度有待進(jìn)一步提升，在實(shí)際開展成本管控工作時(shí)，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)與主觀思想進(jìn)行，成本控制工作具有隨意性，大大降低了項(xiàng)目成本控制工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理人員成本管理意識(shí)較為匱乏，缺乏積極學(xué)習(xí)成本控制知識(shí)和新方法的動(dòng)力，管理人員自身素養(yǎng)與能力無法達(dá)到現(xiàn)代化要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而阻礙了成本管控工作高質(zhì)量高水平開展。除此之外，建筑工程施工條件較為艱苦，在艱苦的環(huán)境下開展難度系數(shù)較大的成本管控工作，很難留住管理人員，對(duì)管理人員的考驗(yàn)極大，人才流失現(xiàn)象極其常見，無法保障成本管控工作正常開展，不利于建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

3?建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控優(yōu)化

3.1?增強(qiáng)成本意識(shí)，健全成本管理制度

科學(xué)正確的思想認(rèn)識(shí)可以為工作和行為的實(shí)施提供理論依據(jù)，保證工作的高質(zhì)量。施工企業(yè)要想準(zhǔn)確開展成本控制工作，提高成本控制工作的效率和有效性，就要從成本控制意識(shí)入手，最大限度地發(fā)揮成本控制工作內(nèi)在的價(jià)值和作用，保持管理意識(shí)的先進(jìn)性和現(xiàn)代性。

首先，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、成本管控狀況以及管控要求等內(nèi)容進(jìn)行分析，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)缺陷、科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向開展頂層設(shè)計(jì)工作，推進(jìn)項(xiàng)目成本管控工作，樹立成本管控工作的權(quán)威性，確保成本管控工作落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，有效引起施工人員與管理人員的重視。

其次，建筑施工企業(yè)要明確成本管控工作開展的依據(jù)，清楚地認(rèn)識(shí)并掌握住成本管控工作開展的底線，并嚴(yán)格堅(jiān)守管理底線，積極且規(guī)范地開展項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐當(dāng)中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力找到項(xiàng)目成本管控工作開展的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)成本管控資源進(jìn)行有效的整合，逐步制定出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成本管控對(duì)策，充分考慮到在實(shí)際開展成本管控工作時(shí)發(fā)出的變更請(qǐng)求，實(shí)時(shí)地管控建筑項(xiàng)目施工資金使用的情況，依據(jù)具體情況調(diào)整與優(yōu)化成本管控方法，從而賦予管控方案實(shí)用性與可行性。

最后，建筑施工企業(yè)需要建立健全成本管控制度，賦予成本管控工作權(quán)威性、程序性以及標(biāo)準(zhǔn)性，將項(xiàng)目成本管控工作的價(jià)值與作用全部發(fā)揮出來。在實(shí)際構(gòu)建成本管理制度時(shí)，相關(guān)工作人員需要結(jié)合國家相關(guān)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求、企業(yè)動(dòng)態(tài)關(guān)系等內(nèi)容，構(gòu)建符合實(shí)際情況的管理制度，如監(jiān)管制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管控工作的嚴(yán)格管控，為項(xiàng)目成本管控工作配置完備的管制制度，促使成本管控實(shí)際情況與預(yù)期效果保持一致，提升成本管控工作開展的有效性與系統(tǒng)性。

3.2?開展項(xiàng)目全過程成本管理

3.2.1?項(xiàng)目前期成本管控

項(xiàng)目成本管控工作主要由三個(gè)大環(huán)節(jié)工程組成，事前成本管控作為其中之一，同時(shí)也是最為重要的成本管控環(huán)節(jié)，做好事前成本管控工作可以為后續(xù)成本管控工作的開展注入新鮮活力與動(dòng)力，促使后續(xù)成本管控工作健康穩(wěn)定開展與實(shí)施［2］。因此，建筑施工企業(yè)需要提高對(duì)前期成本管控工作的關(guān)注度，并從前期成本管控入手，對(duì)前期成本使用與支持進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、施工要求以及施工實(shí)際情況等內(nèi)容制定成本優(yōu)化方法，設(shè)定合理的目標(biāo)成本，分析建筑項(xiàng)目盈虧趨勢(shì)，逐步找出建筑項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵內(nèi)容，從而有針對(duì)性和有目的性地開展成本管控工作，逐步達(dá)到降低施工成本的目標(biāo)，努力做到降本增效。在針對(duì)建筑項(xiàng)目施工前期開展成本管控工作時(shí)，管理人員需要特別注意的是，要避免無效成本支持，將建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用納入全部支出目標(biāo)中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，逆推成本管控工作高效率開展。

3.2.2?項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管控

項(xiàng)目招投標(biāo)是建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理人員在開展成本管控工作過程中，也要對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展成本管控工作，并加大管控力度，通過招投標(biāo)成本管控工作的開展將施工成本降至合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件。管理人員在正式開展項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本管控工作時(shí)，可以從以下兩點(diǎn)入手：

第一，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的開展進(jìn)行成本管控工作。建筑施工企業(yè)要想精準(zhǔn)提高招標(biāo)活動(dòng)開展的公平性與透明性，達(dá)到理想的招標(biāo)效果，增強(qiáng)成本管控工作開展的效果與效率，就必須在一個(gè)開放的競爭環(huán)境下入手，并按照相關(guān)規(guī)章制度的要求與標(biāo)準(zhǔn)開展成本管控工作，只有這樣才能有效降低建筑工程施工成本，更好地控制成本，保障成本管控工作良性開展與實(shí)施。在具體開展建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)過程中，主體需要嚴(yán)格堅(jiān)持公平公開公正原則，尤其是在中標(biāo)之后堅(jiān)持誠信原則，認(rèn)真仔細(xì)地落實(shí)招標(biāo)文件編制工作，并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)的分析與探究，從而成功中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。

第二，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格把控。合同內(nèi)有很多內(nèi)容都與建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)聯(lián)，如果合同中的經(jīng)濟(jì)條款出現(xiàn)問題，將給施工企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理人員需要對(duì)招投標(biāo)合同開展管控工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)條款和其他條款進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并結(jié)合要求進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，在合同中明確提出付款方式和工期規(guī)定，以免后續(xù)出現(xiàn)糾紛問題，確保項(xiàng)目成本控制工作全面實(shí)施。

3.2.3?項(xiàng)目施工階段成本管控

施工階段是建筑工程施工的核心工作環(huán)節(jié)，在此階段施工人員需要將施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成真實(shí)的建筑物，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙上的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行1∶1的還原。建筑項(xiàng)目施工階段需要注意的事項(xiàng)較多，所涉及的工作內(nèi)容較多，正因?yàn)槿绱耍┕るA段成本過度使用極易出現(xiàn)問題，管理人員需要強(qiáng)化項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本管控力度，全面細(xì)致地開展成本管控工作，避免漏洞的出現(xiàn)。具體操作如下：

一是要對(duì)施工圖紙展開分析與研究工作。在正式開展建筑項(xiàng)目施工建設(shè)工作之前，工作人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)的核查，查看施工圖紙上的內(nèi)容是否具備合理性與規(guī)范性，將施工圖紙上的內(nèi)容與實(shí)際情況相比對(duì)，查看是否存在不合理或不相符的地方，一旦發(fā)現(xiàn)，需要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行糾正，保障施工圖紙的整體性與適用性，為建筑項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開展提供專業(yè)指導(dǎo)，避免因后續(xù)反復(fù)維修而出現(xiàn)額外成本費(fèi)用，從而控制項(xiàng)目成本。

二是要積極開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作是建筑施工企業(yè)一項(xiàng)重要的監(jiān)督方法，通過開展監(jiān)理工作，對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理，及時(shí)準(zhǔn)確地找出施工人員在實(shí)際開展施工建設(shè)工作過程中存在的漏洞與潛在風(fēng)險(xiǎn)，引起施工人員與管理人員的重視，提前研制出準(zhǔn)確防控的解決方法，當(dāng)有問題與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，從而節(jié)約建筑施工企業(yè)成本，促使建筑施工企業(yè)長久發(fā)展。

三是要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)引發(fā)施工成本變動(dòng)的因素進(jìn)行細(xì)致的分析，不難發(fā)現(xiàn)，施工技術(shù)在其中有著重大的影響。如果施工技術(shù)不滿足建筑項(xiàng)目施工建設(shè)工作開展的需求，適用性較差，落后性與滯后性問題較為明顯，在此種條件下最終所建設(shè)出的效果就會(huì)差強(qiáng)人意，后續(xù)將會(huì)花費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力等資源進(jìn)行改善與修建，從而加大施工總成本。然而，優(yōu)化與創(chuàng)新施工技術(shù)，利用新施工工藝和施工材料，有利于扭轉(zhuǎn)上述局面，對(duì)成本管控工作的開展也有著很大程度的幫助，準(zhǔn)確控制好施工成本，保障施工質(zhì)量與后續(xù)使用的安全性。

3.2.4?竣工階段成本管控

竣工階段同前期施工階段、招投標(biāo)階段以及施工階段同樣重要，管理人員同樣需要對(duì)竣工階段開展成本管控，按照國家法律法規(guī)規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、變更、預(yù)算、材料費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行管控，查看工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)是否一致，確?？⒐るA段的成本與預(yù)期成本相符。

3.2.5?項(xiàng)目人工成本管控

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的施工問題較多，需要人工數(shù)量較多，從實(shí)際角度出發(fā)，建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本不可忽視。建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并根據(jù)施工人員自身的特點(diǎn)與工作能力將施工建設(shè)具體職責(zé)進(jìn)行分配，在分配時(shí)應(yīng)盡量分配給建筑施工企業(yè)自有的工作人員，盡量不要聘任零工，從而降低額外人員成本。在開展建筑項(xiàng)目特定的環(huán)節(jié)時(shí)，建筑施工企業(yè)需要聘請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)開展施工建設(shè)工作，在這時(shí)就需要選擇市場(chǎng)信譽(yù)良好且工作能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來承包項(xiàng)目，并與之簽訂合同，明確彼此的職責(zé)與權(quán)利，有效規(guī)避糾紛問題，切實(shí)保護(hù)雙方利益，逐步建立起良好的合作關(guān)系，達(dá)成長久合作戰(zhàn)略，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，降低人工成本。

3.2.6?項(xiàng)目材料及設(shè)備成本管控

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開展離不開施工材料和設(shè)備的支撐，只有施工材料達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備安全可靠運(yùn)行，才能夠保障建筑工程施工整體質(zhì)量與最終效果，給予成本管控工作真實(shí)有效的幫助。建筑工程在施工建設(shè)過程中，對(duì)材料數(shù)量、類型和機(jī)械設(shè)備的種類需求較多，所需要的采購成本金額也就較大。建筑材料和設(shè)備的成本在工程總成本中占很大比例，也是成本控制工作的一個(gè)重點(diǎn)［3］。在材料成本管理工作上，管理人員應(yīng)與施工部門保持緊密聯(lián)系，根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際需求制訂材料采購與使用計(jì)劃，明確材料采購數(shù)量、類型、時(shí)間，降低因采購計(jì)劃失誤而引起的額外成本支出。同時(shí)，工作人員還需要做好選擇、運(yùn)輸、入庫、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)工作，確保最終出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都沒有質(zhì)量與性能問題，做好每一環(huán)節(jié)的管控工作，從而降低項(xiàng)目材料成本。在設(shè)備成本管控工作上，在一天工作結(jié)束之后，需要對(duì)設(shè)備開展檢查、維修或養(yǎng)護(hù)工作，定期定點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析與調(diào)整，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，減少因設(shè)備故障引起的費(fèi)用支出。

3.2.7?項(xiàng)目間接費(fèi)用管控

建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成包括與工程實(shí)體有關(guān)的成本支出，以及與安全、臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境和二次搬運(yùn)有關(guān)的成本，這些費(fèi)用屬于間接成本，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著一定的影響。建筑施工企業(yè)需要重視其他成本和間接成本的管控，在實(shí)踐中開展項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，要計(jì)劃和控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際要求制定成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)控制工作，將間接成本控制在合理可接受的范圍內(nèi)。

3.3?增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)

提高管理人員綜合素養(yǎng)和工作能力是提升項(xiàng)目成本管控水平與效果的必要手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展項(xiàng)目成本管控宣傳工作，為管理人員認(rèn)識(shí)與了解成本管控工作創(chuàng)造有利條件。建筑施工企業(yè)需要通過開展宣傳活動(dòng)提高管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管控工作的重視程度，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管控工作開展的主體，引導(dǎo)并鼓勵(lì)工作人員自覺主動(dòng)地開展成本管控工作，從而為成本管控工作的開展提供人員支持。在開展思想教育活動(dòng)之后，建筑施工企業(yè)還需要開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，向管理人員講解與傳授成本管理、財(cái)稅知識(shí)以及信息化系統(tǒng)操作知識(shí)等，拓寬管理人員的知識(shí)層面，促使管理人員達(dá)到現(xiàn)代化項(xiàng)目成本管控的要求，促進(jìn)成本管控工作優(yōu)質(zhì)開展。

3.4?加強(qiáng)監(jiān)督與考核

監(jiān)督與考核作為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控效果與效率的又一重要手段，在項(xiàng)目成本管控工作當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)定專門且獨(dú)立的監(jiān)管部門，其具體工作職責(zé)在于監(jiān)督項(xiàng)目成本管控工作開展的全過程，查缺補(bǔ)漏，協(xié)助管理人員開展成本管控工作，共同致力于成本管控工作的開展，促使該項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化與全面化方向轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還需要定期開展考核評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)持“按月預(yù)發(fā)、季度清算”的原則，在項(xiàng)目成本考核表的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員的工作態(tài)度、工作積極性、工作完成情況、業(yè)務(wù)能力以及出勤情況等方面進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員給予一定的資金或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的管理人員進(jìn)行合理的處罰，從而激發(fā)管理人員工作的熱情與動(dòng)力。

4?結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展也是如此。也正因?yàn)槿绱?，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭逐漸加劇，在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。在此種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，尤其是項(xiàng)目成本管控工作，保障管理工作與施工建設(shè)工作有序開展，有效節(jié)省施工成本，提高資金利用率，逐步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

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［2］閆欣怡.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控問題研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（18）：105-107.

［3］王玉龍.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控的重難點(diǎn)思考［J］.居業(yè)，2021（12）：265-267.