企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

陳廷遠(yuǎn)

（四川絲麗雅纖維科技有限公司，四川 宜賓 644000）

隨著各行業(yè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作不斷完善，從而促進(jìn)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的完善還有利于提高對(duì)企業(yè)的整體管控能力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。當(dāng)前，相關(guān)主體應(yīng)從企業(yè)自身管理中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行深入的研究探討，并提出相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作概述

（一）財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。財(cái)務(wù)管理主要指在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)于投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金及利潤(rùn)分配的管理。即企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所涉及的備用資金、投入資金以及相應(yīng)的流動(dòng)資金等進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的意義

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的工作中，其主要職能就是對(duì)企業(yè)中與資金相關(guān)的往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管控，所以，其工作內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所有部門(mén)在對(duì)資金進(jìn)行利用時(shí)都離不開(kāi)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的協(xié)作。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有利于對(duì)企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)的整體管理工作中，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)可以直接地反映出企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)地把握，有利于下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定，有利于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)水平的提高。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在制度建設(shè)和具體操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上。首先，缺乏內(nèi)部控制制度是一個(gè)突出的問(wèn)題。當(dāng)前，大型企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，而中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏對(duì)制度的規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效結(jié)合，易出現(xiàn)管理漏洞，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際管理需求[1]。其次，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的配合不夠緊密。在預(yù)算管理方面，公司未全面考慮預(yù)算外資金的收支情況，導(dǎo)致對(duì)公司財(cái)務(wù)工作缺乏整體的了解，財(cái)務(wù)管理與公司發(fā)展策略不一致。此外，財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)用未能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際資金使用和運(yùn)作情況，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（二）內(nèi)部監(jiān)管不到位

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的主要目標(biāo)是明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和各級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)系，確保權(quán)責(zé)分工和利益分配的具體化和最優(yōu)化。對(duì)于大型企業(yè)，每個(gè)子公司和部門(mén)之間的財(cái)務(wù)管理工作相互獨(dú)立。然而，如果企業(yè)各子公司缺乏有效的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法統(tǒng)一，則會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。此外，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法比較粗放，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系也缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至將他們混為一談，從而使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用難以充分發(fā)揮。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視

當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)誘因以及風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的增加，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。然而，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)知程度較低。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，這類(lèi)企業(yè)缺乏一系列的分析辨識(shí)措施和有效的控制措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。此外，一些企業(yè)未嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，進(jìn)而影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)管理的作用被弱化

當(dāng)前，許多公司過(guò)分關(guān)注生產(chǎn)管理，將完成生產(chǎn)計(jì)劃視為主要目標(biāo)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展的重要作用。如果只依靠生產(chǎn)數(shù)據(jù)而沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析來(lái)支持，將導(dǎo)致公司投資效益與預(yù)期目標(biāo)之間存在偏差，進(jìn)而降低競(jìng)爭(zhēng)力，甚至引發(fā)危機(jī)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人們難以掌握消費(fèi)者特定的行為方式。因此，成本、價(jià)格等指標(biāo)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要影響因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為經(jīng)營(yíng)的核心和重點(diǎn)環(huán)節(jié)[2]。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)不力

優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，為了持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)力和創(chuàng)造力，企業(yè)必須不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，并構(gòu)建高效、全面的財(cái)務(wù)管理體系，以提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合能力較差，需要提高其學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有重大影響。此外，許多企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題缺乏足夠的重視和人才匱乏，仍保持著傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理手段落后，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立人才引入機(jī)制，推動(dòng)人才培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新。

（六）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重視

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重要影響，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，綜合考慮多種因素可以提高財(cái)務(wù)管理效率和水平。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)并未充分重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致在投資和融資活動(dòng)中未能合理控制資金損耗，從而無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定適應(yīng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度。這要求企業(yè)深入研究和分析自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理要求，全面審視過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系的弊端。其次，在健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)[3]，確保制度內(nèi)容符合法規(guī)要求。只有這樣，才能確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行，并對(duì)違法行為起到警示作用。最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與管理體系建設(shè)，使其更好地參與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助分析和指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而更清晰地了解公司真實(shí)的財(cái)務(wù)需求，提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性和可操作性。

（二）增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該建立健全企業(yè)的內(nèi)部管控制度，并且定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控制度開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和評(píng)測(cè)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、處理及傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)，建立完善的保護(hù)機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。除此之外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工制度意識(shí)以及規(guī)則慣例的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為規(guī)范化，提高員工在工作中的責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)面臨著許多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題，因此，風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題不能被忽視。為了保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，亟須提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受力與自身的債務(wù)壓力密切相關(guān)。因此，需要更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要籌集發(fā)展基金，還要考慮可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取積極、有效地解決辦法，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在做出投資決策時(shí)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動(dòng)預(yù)判可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出科學(xué)、合理的對(duì)策建議。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要全面評(píng)估影響企業(yè)效果的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企業(yè)的投資過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)投資活動(dòng)的實(shí)用性和可行性進(jìn)行精確研判，選擇適合的解決方案，從而更好地保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供有力的財(cái)務(wù)保證[4]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理工作緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，就需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重視程度。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳工作，創(chuàng)造一定的工作氛圍，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的作用。其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作職責(zé)進(jìn)行完善，做到規(guī)范化的工作程序。使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量在企業(yè)的基本工作中得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率最大化。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理水平

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且要求工作人員具備綜合的管理水平。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速變化的情況下，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須具備適應(yīng)性強(qiáng)的觀察能力，以及及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并采取積極、有效的對(duì)策。在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要全面了解企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能更好地運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并科學(xué)、合理地評(píng)估企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要綜合考慮各種影響因素，降低干擾因素的產(chǎn)生。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助他們建立科學(xué)、理性的學(xué)習(xí)和工作觀念，并在工作中不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者的認(rèn)識(shí)與掌握，使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代金融的發(fā)展趨勢(shì)。相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供專(zhuān)業(yè)化保證，從而持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理工作的效果。財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)理論知識(shí)和積極參加培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，熱愛(ài)并認(rèn)真對(duì)待工作。只有這樣，才能持續(xù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的重視

企業(yè)管理層應(yīng)該定期審查財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，以確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。此外，企業(yè)管理者和決策層還應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力等，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，管理層和決策層需要與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行充分的溝通與交流，這樣可以確保財(cái)務(wù)管理人員具備足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提供全面的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠理解和反映企業(yè)的實(shí)際狀況[6]。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層和決策層需要建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型。這種模型可以基于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化情況，利用適當(dāng)?shù)亩款A(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)合理的數(shù)據(jù)收集和分析，更好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，并為決策層提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。然而，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)只是一個(gè)輔助工具，其準(zhǔn)確性受到多種因素的影響。因此，決策層和管理層還應(yīng)該結(jié)合其他決策支持工具，如市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析等，進(jìn)行綜合分析和決策。這樣，才可以提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理工作，所以，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷探究和總結(jié)，探究出問(wèn)題的解決對(duì)策，以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行有效助力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。