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    地面公交企業(yè)成本費(fèi)用管控研究

    2023-12-12 23:09:40
    城市公共交通 2023年10期
    關(guān)鍵詞:成本費(fèi)用公交管控

    陳 雨

    (深圳巴士集團(tuán)股份有限公司,深圳 518000)

    引言

    成本費(fèi)用管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,有利于企業(yè)的整體管控。公交企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的作用,為社會(huì)提供公共出行服務(wù)的同時(shí),還能有效緩解社會(huì)就業(yè)壓力,但就整個(gè)行業(yè)來(lái)講還是比較脆弱的。根據(jù)交通運(yùn)輸部統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示,自新冠疫情發(fā)生以來(lái),城市公交企業(yè)虧損日益加劇,甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。因此,做好公交企業(yè)成本費(fèi)用管控、提升企業(yè)整體效益十分必要。

    1 強(qiáng)化公交企業(yè)成本費(fèi)用管控的重要性

    1.1 有效降低經(jīng)營(yíng)成本

    隨著地鐵的發(fā)展,市民出行習(xí)慣不斷變化,使公交企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱,經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,強(qiáng)化公交企業(yè)的成本費(fèi)用管控,有利于幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),從源頭上對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,以增強(qiáng)企業(yè)的整體效益。

    1.2 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    隨著我國(guó)各項(xiàng)機(jī)制不斷完善,在業(yè)財(cái)融合的背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管控模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。強(qiáng)化企業(yè)成本管控能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),即從提升會(huì)計(jì)質(zhì)量以及成本效益的角度著重分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作,確保各項(xiàng)工作流程順利進(jìn)行;另外,加強(qiáng)成本管控工作能夠有效避免內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)粉飾的情況,為相關(guān)部門提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)財(cái)務(wù)支出情況,做出合理決策。

    1.3 結(jié)余資金可推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    公交企業(yè)通過(guò)信息化、智能化投入,能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)公交運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管控,通過(guò)成本預(yù)測(cè)模型真實(shí)反映出企業(yè)成本管控情況,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、資源耗費(fèi)以及資金管理等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和預(yù)測(cè),并及時(shí)控制成本和費(fèi)用,將其限制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用合理管控,結(jié)合成熟、豐富的數(shù)字技術(shù),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí),提升資金的利用效率。而且,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制,有利于公交企業(yè)具備更加充足的現(xiàn)金流進(jìn)行投資或企業(yè)轉(zhuǎn)型,成本費(fèi)用的降低對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作用顯而易見(jiàn),因此,降低公交企業(yè)的成本費(fèi)用勢(shì)在必行。

    2 公交企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

    2.1 企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力欠缺

    (1)大部分公交企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只重視財(cái)務(wù)專業(yè)方面的培訓(xùn)和教育,對(duì)于各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程缺乏一定的培訓(xùn);部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)不熟悉技術(shù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法判斷經(jīng)營(yíng)成本超支是由于采購(gòu)單價(jià)的影響還是運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理不完善所致,因此難以提供相應(yīng)合理的意見(jiàn)來(lái)降低成本。

    (2)公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員、基層管理人員等專業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提升,主要是公交企業(yè)需要這些掌握車輛運(yùn)營(yíng)技術(shù)的專業(yè)人員,但往往專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和儲(chǔ)備有限,在公交運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很難提供好的方式方法去降低成本。

    (3)公交企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門包括營(yíng)運(yùn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門往往各自為政,部門之間缺乏必要的交流和溝通。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管控意識(shí)較為淡薄,管理觀念不強(qiáng),致使其在制定制度時(shí)未能從成本效益角度出發(fā);而員工也受這些錯(cuò)誤觀念的影響,管控意識(shí)不強(qiáng),難以感受到市場(chǎng)的壓力,導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重[1]。

    2.2 成本管理理論和對(duì)象較為片面

    在公交企業(yè)的成本管理體系中,其成本管理方法難以滿足實(shí)際需求,主要是由于成本管理從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),因此成本管理理論的研究在一定程度上受到相應(yīng)的影響,而未能形成全方位的、多學(xué)科交叉的研究理論,從而導(dǎo)致成本管理不能為企業(yè)決策提供相應(yīng)的準(zhǔn)確信息,也難以反映整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。另外,傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象較為局限,僅僅是有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的信息,而對(duì)于企業(yè)管理人員所需要的產(chǎn)品資源、品牌營(yíng)銷、線路設(shè)計(jì)等方面的非財(cái)務(wù)信息缺乏一定的掌控,也未從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的視角進(jìn)行審視,難以切實(shí)提高成本效益,進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。且由于大部分成本控制的重點(diǎn)放在事后進(jìn)行分析,未對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,導(dǎo)致成本管理和控制效率較低。

    2.3 人工成本占比較大

    (1)大部分公交企業(yè)缺乏科學(xué)完善的人工成本管理體系,對(duì)于資金成本管理僅僅存在于一個(gè)較大的層面,缺乏具體、實(shí)際的管理方法,考核指標(biāo)也不夠準(zhǔn)確。另外,由于人工成本中最低工資、社保以及住房公積金逐年提升,導(dǎo)致成本比重逐漸增大,基于政府的相關(guān)要求,企業(yè)也無(wú)法做出改變,只能按相關(guān)要求實(shí)施。

    (2)公交企業(yè)人員流動(dòng)性較大,因此企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等方面的費(fèi)用不斷增高,也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)人工成本費(fèi)用偏高。除此之外,一旦工人在工作過(guò)程中發(fā)生工傷,企業(yè)所需要承擔(dān)的負(fù)擔(dān)較重,尤其是在現(xiàn)有企業(yè)模式下,工人的勞動(dòng)保護(hù)還不完善,這樣就會(huì)導(dǎo)致工人工傷之后的后期費(fèi)用造成較大程度的阻礙,也導(dǎo)致人工成本的增加[2]。

    2.4 企業(yè)整體信息化、智能化水平有待提升

    對(duì)于公交企業(yè)來(lái)講,其信息化、智能化水平的高低直接影響到企業(yè)降低成本的整體成效。目前公交企業(yè)信息化、智能化投入的方向主要在營(yíng)運(yùn)調(diào)度、安全管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的投入偏低。在公交企業(yè)信息化、智能化水平整體不高的情況下,企業(yè)加強(qiáng)管理能夠降低成本,但是降低的幅度有限?;诖?,企業(yè)要想進(jìn)一步降低成本,除了加強(qiáng)成本管控之外,還應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平。

    公交企業(yè)信息化、智能化建設(shè)往往需要長(zhǎng)期較大的投入,但有的企業(yè)負(fù)責(zé)人限于任期,偏重短期收益回報(bào),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,而企業(yè)信息化、智能化投入是長(zhǎng)期和穩(wěn)定的,在短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的支出,從而減少了企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn),因此有些企業(yè)高層管理對(duì)此并不感興趣,也導(dǎo)致公交企業(yè)信息化、智能化投入不足。

    3 公交企業(yè)加強(qiáng)成本控制的具體對(duì)策

    3.1 強(qiáng)化成本管控意識(shí)實(shí)現(xiàn)全面成本管理

    (1)公交企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員成本意識(shí),發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢(shì),其中不僅包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,也包括基層員工,確保將責(zé)任成本目標(biāo)逐級(jí)分解,落實(shí)到執(zhí)行人;并將成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行人的收益掛鉤,這樣就能夠克服員工成本意識(shí)薄弱的問(wèn)題,有助于增強(qiáng)員工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)全員成本管理,通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

    (2)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面成本管理,主要是在企業(yè)生產(chǎn)管理組織流程的各個(gè)部門以及工位操作等環(huán)節(jié)都參與到成本管控中來(lái),確保成本管控的科學(xué)性和全員性,以更好地滿足經(jīng)營(yíng)層的要求。另外,公交企業(yè)應(yīng)建立完善的全面成本管理體系,即以成本管理科學(xué)性為依據(jù),根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展特點(diǎn),完善多層次的成本管理體系,強(qiáng)化成本費(fèi)用管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

    要發(fā)揮全員的主動(dòng)性,使各部門員工能夠相互溝通交流、自主改善,達(dá)到降低成本的目的,確保整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理與組織正常運(yùn)行。另外,在制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí),也應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素,并根據(jù)優(yōu)化資源配置的相關(guān)要求,確定較為合理的成本管控指標(biāo)。

    3.2 明確具體的成本管控對(duì)象

    公交企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)的實(shí)際情況,實(shí)踐完善全過(guò)程的成本費(fèi)用管理,這就意味著企業(yè)成本管理的對(duì)象不僅包括生產(chǎn)成本,還包括信息成本、技術(shù)成本等,尤其是在信息化高速發(fā)展背景下的企業(yè)信息成本、人力資源等成本,通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)控制,也能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

    需要注意的是,成本管理與成本控制的對(duì)象存在一定的區(qū)別,成本管理的對(duì)象是確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際對(duì)象,只有確定之后,才能確保后續(xù)的賬戶分類明細(xì),企業(yè)才能正確核算成本。但是成本控制的對(duì)象是以企業(yè)的成本控制中心為基礎(chǔ),以實(shí)際具體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)為主要內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

    3.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其崗位設(shè)置

    (1)公交企業(yè)要想進(jìn)一步降低人工成本,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及崗位配置。對(duì)于公交企業(yè)來(lái)講,人力勞動(dòng)具有一定的不可替代性,尤其是在目前的技術(shù)水平下,仍有相當(dāng)一部分的勞動(dòng)仍然無(wú)法被數(shù)據(jù)技術(shù)等所替代。并且對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)講,使用技術(shù)的成本也往往高于使用人力勞動(dòng)的成本。加之企業(yè)應(yīng)具備滿足市場(chǎng)多樣化發(fā)展和個(gè)性化需求的能力,人力作業(yè)也是必須保留的,使每一個(gè)崗位都能充分發(fā)揮自身的作用,確保工作崗位合理,人員安排清晰明確,從而降低人工成本。同時(shí)應(yīng)當(dāng)完善相對(duì)應(yīng)的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工多勞多得,盡可能在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn),采用多種考核的工資制度,這樣既能提升員工的工作積極性,也能在一定程度上降低不合理的成本開(kāi)支。

    (2)企業(yè)可以采用其他的成本管控形式,例如業(yè)務(wù)外包,這是現(xiàn)階段比較普遍的一種降低人工成本的方式,這樣不僅能充分動(dòng)用外部的人工成本力量,也能平衡自身的成本模式。企業(yè)還可以充分利用信息化智能技術(shù),綜合信息智能化管理能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展,并對(duì)其自身的管理內(nèi)容進(jìn)行完善。又如,勞務(wù)派遣也是一種較為常見(jiàn)的用工模式,通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)派遣公司,能夠很好地幫助企業(yè)減少勞動(dòng)糾紛,降低在招聘、使用以及管理人力方面所需要的成本支出,甚至還能降低社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。除此之外,員工應(yīng)全部參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去,以這種全員經(jīng)營(yíng)的模式降低人工成本,發(fā)揮出每一位員工的力量[4]。

    3.4 加大企業(yè)成本管控創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)投入

    (1)信息化、智能化需要投入大量資金,這對(duì)公交企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在信息化、智能化投入的過(guò)程中,要充分考慮其市場(chǎng)可行性、技術(shù)可行性,還要重視經(jīng)濟(jì)可行性。

    (2)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,通過(guò)信息化、智能化推動(dòng)企業(yè)制度、管理、組織等方面的全面創(chuàng)新,緩解勞動(dòng)力短缺的壓力?;诖耍黄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)承接能力以及附加價(jià)值和技術(shù)含量等,在此條件下,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,公交企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管控理論,了解最新的成本管理方法和工具。這包括學(xué)習(xí)如何進(jìn)行成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制等方面的知識(shí),了解行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐和成功案例,從而借鑒和應(yīng)用到自己的企業(yè)中。公交企業(yè)還可以通過(guò)引入新的技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式,實(shí)現(xiàn)成本的降低和效益的提升。最為關(guān)鍵的是,公交企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)和教育,強(qiáng)化員工成本意識(shí),讓他們?cè)谌粘9ぷ髦心軌蛑鲃?dòng)尋找降低成本的機(jī)會(huì),并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,使勞動(dòng)力成本的發(fā)生與產(chǎn)出能切實(shí)降低費(fèi)效比,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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