國有施工企業(yè)推進項目建家建線工作路徑

□ 天津 靳 曼

隨著國有企業(yè)改革逐步深入，國有施工企業(yè)面臨著工程規(guī)模擴大、工法技術(shù)復(fù)雜、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高、工人出現(xiàn)短缺的局面，以及職工素質(zhì)提升、個性化需求顯現(xiàn)等問題，這就要求企業(yè)工會在建家建線方面做出相應(yīng)改變。本文結(jié)合企業(yè)文化和職工個人需求，對當(dāng)前新形勢下建家建線工作存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進行了分析，并結(jié)合企業(yè)實際，從思想認(rèn)識、制度管理、文化宣傳、職工需求以及人才建設(shè)等方面對建家建線工作路徑進行了深入分析和研究，堅持以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、低成本、以人為本”的要求推進項目建家建線工作，不斷提升“家”的功能和“家”的感召力，充分調(diào)動職工積極性，為施工生產(chǎn)的順利進行提供保障，助推企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、全面的發(fā)展。

一、引言

黨的二十大勝利召開，國家發(fā)展進入新時代。國有施工企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強調(diào)黨員干部要堅守宗旨意識，全心全意為職工服務(wù)，堅持以人為本，通過多種方式，解決職工急難愁盼問題，為職工提供良好的工作和生活條件。建家建線工作，與職工生活、工作密切相關(guān)，對提高職工的幸福感、歸屬感具有重要作用。越來越多的國有施工企業(yè)在建家建線工作投入更多精力，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方式，滿足職工需求，將建家建線與企業(yè)理念相結(jié)合，融入企業(yè)文化元素，豐富職工業(yè)余生活，在提升職工舒適感、歸屬感方面起到良好效果。當(dāng)前，施工項目呈現(xiàn)新特色，項目規(guī)模大、周期長，技術(shù)要求高，涉及面廣，對項目管理和技術(shù)人員提出了更高的要求，職工的工作強度和壓力增大，在工作中需要不斷提升自己，提高工作效率和質(zhì)量。在緊張的工作節(jié)奏中，職工的身體健康和心理健康成為施工企業(yè)關(guān)注的新重點，這對工會建家建線提出了新的要求。

二、新形勢下建家建線工作的重要意義

近年來，隨著國有施工企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會更加關(guān)注一線職工的獲得感、幸福感、安全感，采取多種措施，給職工建造一個相對舒適、整潔的工作環(huán)境，增強職工的歸屬感，激發(fā)職工工作熱情。建家建線是國有施工企業(yè)工會的一項重要工作內(nèi)容，主要工作是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，以人為本，改善職工工作和生活條件，維護職工根本利益、營造溫馨、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境開展多種主題活動。建家建線工作直接關(guān)系到基層職工的切身利益，對基層職工健康、安全、舒適工作起到重要作用。一是建家建線工作可以增強職工榮譽感和歸屬感。規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作，可以凸顯企業(yè)的品牌形象。建家建線是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要陣地，在標(biāo)語、文化長廊、標(biāo)識規(guī)范等方面，都展現(xiàn)著企業(yè)文化，職工對這些內(nèi)容耳濡目染，可以將文化理念，潛移默化成內(nèi)心工作標(biāo)準(zhǔn)。建家建線工作也體現(xiàn)對職工的重視和關(guān)懷，彰顯公司文化和品牌。通過美觀、整潔、舒適的環(huán)境，讓職工有一種幸福感、榮譽感和歸屬感，對項目部的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。二是建家建線工作關(guān)系職工工作效率和質(zhì)量。高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作，充分考慮了職工的心理需求和工作、生活需求。例如配置健身器材、閱覽室、文娛室、心理輔導(dǎo)室，根據(jù)職工的來源地，設(shè)置多樣的菜肴和主食，在生活區(qū)配置洗衣機、熱水器、沐浴間等，使職工能夠舒緩精神壓力、獲得充足睡眠、均衡餐食營養(yǎng)，全方位為職工充電釋壓，對職工安全、高效工作起到了積極作用。三是建家建線工作可以打造品牌形象。建家建線工作是項目最具有形象意義的工作，社會單位、群體可根據(jù)項目部的建家建線工作，初步了解企業(yè)文化和管理水平。因為高標(biāo)準(zhǔn)的建家建線工作可以有力、迅速提高企業(yè)形象，對項目所在地滾動發(fā)展具有重要意義。四是建家建線工作可以推動與地方政府聯(lián)建。高標(biāo)準(zhǔn)、高水平建家建線工作，遵循企業(yè)基本規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的同時，又結(jié)合地方特色，突出地方色彩和文化?？梢酝ㄟ^建家建線工作為紐帶，邀請地方政府單位進行指導(dǎo)，項目部和地方政府聯(lián)建，開展多種活動，有利于項目更好融入所在地，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

三、新形勢下建家建線工作存在的問題

新形勢下，國有施工企業(yè)建家建線工作主要由企業(yè)工會負(fù)責(zé)，工作內(nèi)容涉及工作環(huán)境及生活環(huán)境的標(biāo)識、標(biāo)牌設(shè)計、職工宿舍的布置、文化娛樂室的建設(shè)、會議室的布置等。

本文通過閱讀大量資料和現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建家建線工作存在以下六方面問題：一是對建家建線概念理解不透。部分項目部將建家建線工作單純認(rèn)為是項目部辦公室、食堂、宿舍的裝修和布置，按照標(biāo)準(zhǔn)配置相關(guān)物品。建家建線是加強職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生保健線的建設(shè)。二是缺乏個性化、人性化關(guān)懷。項目部建家建線工作在文化元素設(shè)計、活動開展方式方面較為單一，未能結(jié)合項目所屬地文化特色和職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、興趣愛好等特點進行單獨設(shè)計，使建家建線既能滿足企業(yè)文化的要求，又能結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕吐毠€人需求。三是建家建線注重前期建設(shè)，忽視后期利用。大多施工企業(yè)注重項目前期的建家建線工作，將標(biāo)識標(biāo)牌、黨建活動室、閱讀室、健身器材等方面規(guī)劃、布置，但是在后期的利用和維護上缺少系統(tǒng)的機制，存在后期維護不當(dāng)、利用率不高的問題，在某種程度上，造成資源的浪費。四是建家建線缺少動態(tài)的交流和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。大多施工企業(yè)在建家建線工作完成后，一成不變，直到項目結(jié)束，建家建線工作成為了一種靜態(tài)的環(huán)境布置，缺少與職工、與工作的協(xié)同，作用發(fā)揮不明顯。五是建家建線建設(shè)成本缺少科學(xué)控制。建家建線是項目建設(shè)前期投入的大額資金，在整體費用投入金額上需與項目規(guī)模、資金、利潤相匹配。大部分項目未充分結(jié)合項目費用成本測算指標(biāo)，在建家建線方面，存在標(biāo)準(zhǔn)較低、費用投入不足或者標(biāo)準(zhǔn)較高，費用較高的情況。六是建家建線標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性。建家建線在基本標(biāo)準(zhǔn)上需要進行統(tǒng)一，例如統(tǒng)一的標(biāo)識、尺寸、字體規(guī)范等，在項目部的公文、會議用品、餐具、公文模板、各類申請單等方面，要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)項目在辦公、生活環(huán)境細(xì)節(jié)處缺少標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一規(guī)范。

四、問題原因分析

產(chǎn)生上述問題的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是思想上重視程度不夠。由于施工企業(yè)工程項目存在點多、面廣、時間短、人員分散等特點，這就導(dǎo)致了個別項目工會組織對建家建線的推進工作存在認(rèn)識上的不足，認(rèn)為建家建線與施工生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，不僅不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，相應(yīng)的還會在一定程度上降低項目收益，不符合當(dāng)前企業(yè)降本增效的改革新形勢，只一味將建家建線工作當(dāng)做一項“后勤”附屬工作，在推進工作中都是給生產(chǎn)、工期讓路，經(jīng)常被“將就”著，這在很大程度上影響了項目建家建線工作的推進。二是建家建線專業(yè)人才較為短缺。將職工作為一個單獨的個體，考慮他們的生活、學(xué)習(xí)、工作等方面的需求，把管理、技術(shù)、施工隊伍當(dāng)作不同的群體的同時，還要考慮各自的特點、需求、心理等方面，這需要建家建線的管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，在施工、設(shè)計、心理、教育、溝通、管理等方面具備較強能力。

五、建家建線工作路徑

針對新形勢下建家建線工作存在的問題，企業(yè)圍繞中心，夯實基礎(chǔ)，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、低成本、以人為本”的建家思想，從思想、制度、文化、需求以及人才建設(shè)等方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目“三線”，為施工生產(chǎn)一線提供保障。

1.重視建家地位，形成共建格局。確保建家建線工作穩(wěn)步推進的首要條件就是重視項目部建家地位，只有建家建線工作得到重視，才能建家建線工作的有效落實，否則就是一句空話。從思想上高度重視項目建家建線工作。一是堅持“建家就是建企業(yè)”的理念，在項目建設(shè)前，項目部工會組織的首要任務(wù)應(yīng)先做好建家建線工作，職工的歸屬感、幸福感與建家建線工作質(zhì)量密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效的推進建家建線工作是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重要途徑，必須創(chuàng)先爭優(yōu)，先入為主，以良好的第一印象為項目后期工作創(chuàng)造“內(nèi)和外順”的良好環(huán)境。二是堅持“工地社區(qū)”建設(shè)理念，堅定不移推進員工幸福工程，為職工建設(shè)“社區(qū)式”項目部，建好“三線”讓職工能夠享受到城市社區(qū)般的工作和生活環(huán)境，有助于提升職工的職業(yè)幸福感和獲得感。同時，還應(yīng)成立建家建線領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、書記任組長，全面負(fù)責(zé)建家建線規(guī)劃、方案的制訂和實施等工作，以及負(fù)責(zé)建家建線后期日常管理工作，提高建家建線工作質(zhì)量，最終落實業(yè)主建設(shè)規(guī)劃，展示企業(yè)良好形象。

2.完善建家制度，穩(wěn)步推進建家。為促進項目建家建線規(guī)范化，項目部以制度為依托，通過建立和完善各種制度辦法，穩(wěn)步推進項目建家建線工作的開展。制定、完善88 標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)整齊、美觀、實用、功能齊全的生活區(qū)，為職工提供良好的工作和生活環(huán)境，將制度“剛性”和文化“柔性”有機結(jié)合，促使項目建家建線工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮建家建線的“外樹形象”作用。同時，還應(yīng)結(jié)合項目實際情況，堅持以人為本，合理的制定管理制度，并制定完善的獎懲措施，確保各項制度能夠落實落細(xì)。此外，還應(yīng)對建家建線工作實施考核，予以獎優(yōu)懲劣，提高項目建家建線工作質(zhì)量。

3.加強文化宣傳，營造良好氛圍。項目建家建線工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對項目“外樹形象”發(fā)揮著重要作用。因企業(yè)發(fā)展的需要，項目的形象就代表著企業(yè)的形象，尤其是許多重點項目的形象，不但要與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)，還應(yīng)符合國有企業(yè)身份相適應(yīng)。因此，在優(yōu)質(zhì)高效推進項目建家建線工作時，堅持“打造亮點，體現(xiàn)特色”的理念，宣傳企業(yè)正能量，以干促攬，促長遠(yuǎn)發(fā)展。在建家規(guī)劃和實施過程中，創(chuàng)新文化載體，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程等通過網(wǎng)絡(luò)資源、優(yōu)秀的圖文作品以及視屏形式等形式表現(xiàn)出來，進行文化宣傳，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，明確項目建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，打造了標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)格并存的項目文化，在施工區(qū)營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，全力打造一個讓職工舒心的職工之家，實現(xiàn)服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營與惠及職工相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)加強安全文化宣傳，安全文化是企業(yè)文化的一道風(fēng)景，在施工生產(chǎn)中明確責(zé)任落實一崗雙責(zé)，定期組織安全講評、懸掛安全警示牌；建立微信公眾號向職工宣傳安全文化知識；隨時隨地拍下安全隱患點并實時公布及時整改；加強施工現(xiàn)場常見安全事故演練，通過視覺、觸覺的體驗來提高職工的安全保護意識，避免安全事故發(fā)生，為職工營造一個人人講安全、人人要安全、人人會安全的良好氛圍。

4.滿足職工需求，發(fā)揮建家作用。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，高質(zhì)量的推進建家建線工作必須以職工需求為導(dǎo)向。堅持“按職工所需，建職工所要”的原則，以人性化的管理手段推進建家建線工作，從落實衛(wèi)生管理制度、合理布局生活區(qū)、建立完善的出行制度、建設(shè)項目部醫(yī)務(wù)室、布置完善的文體設(shè)施等五個方面，落實“吃”“住”“行”“醫(yī)”“娛”，確保在“三線”（生活線、衛(wèi)生線、文化線）為職工提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境，讓職工的存在感和歸屬感更強，干事創(chuàng)業(yè)更有熱情。此外，在建家建線工作推進過程中，施工企業(yè)項目還可以結(jié)合職工個人需求、項目實際情況等，對建家建線工作不斷實施動態(tài)化的調(diào)整，以充分發(fā)揮建家建線在施工生產(chǎn)中的促進作用。

5.堅持節(jié)約高效，控制建設(shè)成本。建家建線是項目部前期投入的一項大額費用。建家建線成本需要和項目規(guī)模、區(qū)域位置、業(yè)主要求相適應(yīng)。一是科學(xué)成本預(yù)測。公司總部根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合以往經(jīng)驗，按照項目部建家建線方案，對項目部建家建線成本進行科學(xué)預(yù)測，設(shè)定成本預(yù)算金額。二是考慮業(yè)主要求。部分項目部，業(yè)主對項目的建家建線標(biāo)準(zhǔn)有明確的要求，項目部要在公司制定成本預(yù)算的指標(biāo)范圍內(nèi)，充分考慮業(yè)主要求，對各方面進行細(xì)化。三是過程成本控制。開展建家建線工作前，施工企業(yè)工會要聯(lián)合企業(yè)文化部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部等多個部門，對建家建線方案進行完善，確定方案的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、資金投入、施工等各個方面，特別是在前期項目部辦公室、食堂、宿舍的布置中，要監(jiān)督資金消耗，及時對標(biāo)成本預(yù)算，出現(xiàn)偏離情況，要及時糾偏，要充分利用現(xiàn)有資源，在滿足功能和形象的基礎(chǔ)上，減少資金支出。

6.加強人才建設(shè)，提高建家質(zhì)量。在建家建線工作中，還應(yīng)加強人才建設(shè)。加大建家建線專業(yè)人才引進力度，與專業(yè)招聘機構(gòu)合作，在招聘測試中綜合運用各種有效的測評工具，加強對人才在施工、設(shè)計、心理、教育、溝通、管理等方面能力的識別，提高人才引進效率。完善選人用人機制，通過競爭擇崗、輪崗鍛煉、培訓(xùn)式選拔、勞動競賽等形式，提升建家建線人才的綜合能力。著力發(fā)揮績效薪酬指揮棒作用，激發(fā)人才隊伍內(nèi)在活力，促進建家建線管理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，為建家建線工作的高質(zhì)量開展提供保障。

7.豐富活動方式，營造健康氛圍。隨著生活水平的提高和媒體的發(fā)展，職工對文化生活需求越來越大?；鶎勇毠ば枰谌粘７泵Φ墓ぷ髦啵ㄟ^多種活動，釋放壓力、補充知識、振奮精神。一是開展多種體育運動。在項目部設(shè)置乒乓球、羽毛球室、籃球場地，在工作閑暇之時，組織職工進行各種比賽，通過比賽，加強團隊建設(shè)，凝聚團隊力量，強健職工身體。二是開展多種文娛活動?？梢圆扇∽x書分享、歌詠比賽、DIY手工制工作、知識競賽等多種方式，使職工展現(xiàn)自身特長，豐富知識，活躍氣氛，提高自我認(rèn)同感，在生活和工作中保持良好的心態(tài)。三是開展企地聯(lián)建活動。項目部可以與地方政府建立聯(lián)系，通過企地聯(lián)建方式，開展多種有意義有特色活動。例如，參觀紀(jì)念館，學(xué)習(xí)革命先輩英雄事跡。到地方政府學(xué)習(xí)建家建線先進經(jīng)驗和方式，提高項目部建家建線水平。四是開展心理輔導(dǎo)活動。項目部一線工作壓力大，工作相對單調(diào)，且心理傾訴對象少，使部分職工心理壓力不能及時得到釋放。要求心理咨詢師通過多種方式，對職工進行心理輔導(dǎo)和疏通，使職工遇到心理問題能夠及時有效得到解決。

六、結(jié)語

項目建家建線工作是施工企業(yè)工會組織一項長期性、基礎(chǔ)性的重要工作，在工作開展過程中除了需要考慮項目規(guī)模、企業(yè)文化、職工需求外，還應(yīng)堅持不斷創(chuàng)新、不斷拓展和常建常新，以提升項目建家建線水平。在新形勢下，工會組織更要在建家工作中體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念和管理模式。本文通過重視建家地位、完善制度、加強文化宣傳、規(guī)范建家建線標(biāo)準(zhǔn)以及加強人才建設(shè)等途徑確保建家建線工作最終實現(xiàn)在項目落地，在基層生根，大大提升職工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)基層的活力，為新形勢下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在動力。