上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析及對策探討

嚴(yán)玉平

（江蘇宏德特種部件股份有限公司，江蘇 南通 226300）

企業(yè)對資本進(jìn)行管理有利于降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展。尤其對上市企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其實(shí)現(xiàn)的具體路徑，是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?；诖耍疚膶ι鲜衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理問題和對策進(jìn)行了研究分析，希望通過此研究，為上市企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供有益參考借鑒。

一、上市企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

上市企業(yè)采取股份制經(jīng)營，企業(yè)利用公開交易的股份獲得社會(huì)資金，作為企業(yè)運(yùn)營的資本。上市企業(yè)股票價(jià)格會(huì)隨著企業(yè)運(yùn)營情況發(fā)生變化，同時(shí)還與資本證券市場上的供給和需求相關(guān)。對上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，避免內(nèi)部變動(dòng)給公司股價(jià)造成不利影響。另外，財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)資本的科學(xué)規(guī)劃，有利于企業(yè)進(jìn)行組合投資，提高資金收益率，滿足企業(yè)發(fā)展的資金利用需求。同時(shí)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，當(dāng)上市企業(yè)的國有股在資本占比過低時(shí)，企業(yè)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠合理調(diào)控國有股、優(yōu)質(zhì)股在企業(yè)資本中的占比?？傊?，財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，上市企業(yè)要克服財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題是多方面的，由財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理技術(shù)設(shè)備等多種原因造成，要從多角度對存在問題進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

部分上市企業(yè)未對財(cái)務(wù)管理給予足夠的重視，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，忽略了內(nèi)部資金管理對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，部分企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)管理部門與人力資源管理部門相融合，減少部門冗余設(shè)置，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的話語權(quán)削弱。財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念缺乏，勢必在資本市場動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理人才匱乏

部分上市企業(yè)內(nèi)部未成立專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，在日常工作中采取傳統(tǒng)的記賬方法，沒有對財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)含義和企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行充分分析，對于財(cái)務(wù)審核、登記等瑣碎具體業(yè)務(wù)處理得不夠細(xì)心。對于上市企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)管理技能，更要掌握管理、法律以及稅務(wù)等多方面的知識(shí)，形成完整的知識(shí)體系。當(dāng)前，上市企業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員缺乏，不能高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)含義。而企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)又不足，財(cái)務(wù)管理人員在缺乏自主學(xué)習(xí)能力時(shí)將難以勝任企業(yè)的發(fā)展要求。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是上市企業(yè)開展高效財(cái)務(wù)管理的前提，沒有完善的財(cái)務(wù)管理工作就談不上企業(yè)治理。一方面，財(cái)務(wù)管理制度種缺乏對管理層財(cái)務(wù)行為的有效監(jiān)督，管理層可能利用職務(wù)之便轉(zhuǎn)移企業(yè)資金，或者利用企業(yè)資金為自身謀取利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流于形式，不能真正對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。另一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，財(cái)務(wù)管理人員直接向管理層進(jìn)行匯報(bào)，而不向董事會(huì)、股東進(jìn)行財(cái)務(wù)考核結(jié)果匯報(bào)，導(dǎo)致董事會(huì)在監(jiān)督方面的介入度低。當(dāng)管理層與財(cái)務(wù)管理行為的利益發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可能僅聽從管理層的決策安排，其工作水平和工作目的難以得到保證，財(cái)務(wù)管理不能真正發(fā)揮其作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理淪為監(jiān)督基層財(cái)務(wù)工作的工具。

（四）財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待更新

上市企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量較大，涉及上下游企業(yè)十分廣泛，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)處理效率的指數(shù)級(jí)提升，能夠更好地銜接各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。但是，上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨兩個(gè)發(fā)展瓶頸：一是上市企業(yè)包含很多子公司，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)處理軟件未統(tǒng)一，收集、儲(chǔ)蓄的數(shù)據(jù)又五花八門，因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一處理時(shí)工作量巨大，內(nèi)部信息共享不順暢。二是財(cái)務(wù)管理人員存在重復(fù)錄入的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保證。財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本較高，不利于企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）提升上市企業(yè)全面預(yù)算管理水平

全面預(yù)算管理是將預(yù)算管理運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，保證企業(yè)運(yùn)行全過程中的預(yù)算支出編制。這里的全過程涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)可以編制預(yù)算編制組，編制組成員不能只從財(cái)務(wù)部門選取，而要從上市企業(yè)的各個(gè)部門抽調(diào)人員，以保證預(yù)算編制的公平性。上市企業(yè)的人力資源和物力資源相較于非上市企業(yè)規(guī)模更大，落實(shí)全面財(cái)務(wù)管理時(shí)需要付出更多的精力。預(yù)算管理制度的建立可以從以下方面入手，首先，在日常工作中，落實(shí)預(yù)算管理考核制度，對大數(shù)額的資金流動(dòng)加以監(jiān)控和跟蹤，加強(qiáng)企業(yè)的資金管控。但同時(shí)要給予各個(gè)部門一定的資金使用權(quán)限，留存提高預(yù)算的空間，定期召開預(yù)算分析報(bào)告會(huì)。對于超出預(yù)算范圍的，編制組要對部門的資金流動(dòng)加強(qiáng)管理，事后進(jìn)行總結(jié)反饋，將預(yù)算管理落實(shí)到具體部門。其次，上市企業(yè)開展一定的獎(jiǎng)懲活動(dòng)，對于預(yù)算使用效率高的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將其預(yù)算管理與企業(yè)績效相連接。另外，還要對預(yù)算管理部門和編制組進(jìn)行一定的評(píng)估，判斷其預(yù)算責(zé)任的落實(shí)狀況。最后，上市企業(yè)開展全面預(yù)算管理，要建立科學(xué)、合理的指標(biāo)體系，將收入、成本、費(fèi)用等多維度指標(biāo)納入其中，不能僅僅從一個(gè)維度評(píng)判預(yù)算管理水平。不同部門在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用要不相同，對其預(yù)算管理時(shí)要根據(jù)部門特點(diǎn)特殊處理。

（二）優(yōu)化上市企業(yè)目標(biāo)成本管理流程

成本管理是以企業(yè)行為為管理對象，財(cái)務(wù)人員在一定的范圍內(nèi)控制和降低成本的管理行為，企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是促進(jìn)企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展的具體路徑。企業(yè)上市能夠增加曝光率，提高公眾信任度，從而降低企業(yè)的融資成本。但是，企業(yè)上市給成本管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，例如，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需要對外公開，接受社會(huì)和政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。上市企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理制度，依托市場需求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場敏感度。科學(xué)的目標(biāo)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率，增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵，上市企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面優(yōu)化目標(biāo)成本管理。首先，制定合適的成本管理制度，是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下針對普遍問題的應(yīng)對策略。其次，上市企業(yè)要重視非實(shí)物成本管理，例如產(chǎn)品宣傳費(fèi)用、銷售費(fèi)用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場競爭日益激烈，市場以用戶需求為導(dǎo)向。因此，上市企業(yè)要增加個(gè)性化服務(wù)，在產(chǎn)品后期維修和保障環(huán)節(jié)投入更多的成本，提高用戶黏性。

（三）強(qiáng)化上市企業(yè)金融投資管理

從宏觀發(fā)展角度來看，上市企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提高可以以金融投資管理為切入點(diǎn)。上市企業(yè)通過融資獲得社會(huì)資金，為了合理利用有限的資金，發(fā)揮其最大化作用，企業(yè)要進(jìn)行金融投資管理，即企業(yè)要將資產(chǎn)進(jìn)行組合劃分，進(jìn)行資產(chǎn)投資和再分配。資金的有效劃分避免了“雞蛋放在一個(gè)筐子里”的風(fēng)險(xiǎn)，分散了風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的安全。同時(shí)，資金的科學(xué)劃分有利于企業(yè)的管理，將資金分配到企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目中，通過開展多方投資，維持企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展。此外，上市企業(yè)規(guī)模較大，各個(gè)部門對資金的需求都較高，通過金融投資管理，企業(yè)能夠獲得更加豐厚的收益，利用投資獲得的經(jīng)濟(jì)效益滿足各個(gè)部門日常工作開支，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

企業(yè)強(qiáng)化金融投資管理的具體方法包括：一是增加虛擬投資，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢正在從實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)過渡，增加虛擬投資在企業(yè)投資中的占比，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。二是提高閑置資金利用率，上市企業(yè)為了維持長期的運(yùn)營，可能保佑一定的股權(quán)和資產(chǎn)，但當(dāng)閑置資金占比過高時(shí)，資金的有效利用率不夠，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)收益最大化。

四、結(jié)語

當(dāng)前，上市企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要根據(jù)具體情況做好應(yīng)對工作，同時(shí)要把握好財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性、緊迫性和必要性。上市企業(yè)還要從預(yù)算管理、成本管理、金融投資管理等多維度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，保障企業(yè)資本的健康、有效運(yùn)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。