輸煤系統(tǒng)人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控措施研究

張 磊

(華潤(rùn)東北電力工程有限公司，遼寧 錦州 121000)

0 引言

火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)具有生產(chǎn)路線長(zhǎng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多、露天作業(yè)多、設(shè)備自動(dòng)化水平低、設(shè)備可靠性不高、技改投入少、體力勞動(dòng)量大等特點(diǎn)。近年來(lái)，涉及輸煤系統(tǒng)的安全事故、人身傷害及死亡事故時(shí)有發(fā)生，給員工家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害，對(duì)企業(yè)的教訓(xùn)也是慘痛和深刻的，更給機(jī)組的安全運(yùn)行帶來(lái)壓力和負(fù)擔(dān)。鑒于輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，我們有必要對(duì)輸煤系統(tǒng)人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)性地采取措施，以減少人身傷亡事故的發(fā)生。

1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1.1 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)

風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的事實(shí)，危險(xiǎn)必定伴隨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的步驟進(jìn)行分解，詳細(xì)分析每個(gè)步驟的危險(xiǎn)因素以及可能導(dǎo)致的后果，從發(fā)生事故的可能性、暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度、事故產(chǎn)生的后果三方面進(jìn)行量化，評(píng)判出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并給出相應(yīng)的控制措施。為提高現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力以及提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)準(zhǔn)確性，采取“一對(duì)一”的模式逐崗開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際帶領(lǐng)受訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)操訓(xùn)練，具體方法如下。

1) 風(fēng)險(xiǎn)研討。采用“頭腦風(fēng)暴法”，全面開(kāi)展各班組(包括相關(guān)方)同崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)研討，讓大家暢所欲言，在思想上產(chǎn)生共鳴和碰撞。把影響人身安全、設(shè)備安全等的問(wèn)題全部暴露出來(lái)，把公司管理存在的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，把思想及工作生活上存在的問(wèn)題通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討、微信、企業(yè)工作APP、郵箱等方式反映出來(lái)，以便掌握各崗位人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)暴露的安全問(wèn)題采取相應(yīng)措施：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大且短期無(wú)法整改的隱患采取臨時(shí)性防范措施并安排專人督促、跟蹤直至整改完成；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小的按照輕重緩急逐一推動(dòng)解決。

2) 安全行為觀察。對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行安全行為觀察，對(duì)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，同時(shí)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”觀察現(xiàn)場(chǎng)工作存在的問(wèn)題，采取“劃片分包”形式組織管理人員全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察活動(dòng)。

3)“黑點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從不同角度暴露問(wèn)題，通過(guò)無(wú)記名、保護(hù)人員身份的方式，以“我聽(tīng)說(shuō)”的形式進(jìn)行收集，讓不同崗位人員沒(méi)有“被考核”的后顧之憂，這種方式不僅能將其他崗位人員的違章情況及時(shí)暴露，也能將自身崗位存在的違章問(wèn)題顯露出來(lái)。

4) 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。為防止崗位人員不能正確、全面地識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，安全管理人員每天要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，在日常檢查過(guò)程中分析每個(gè)崗位上存在的不安全因素，查找風(fēng)險(xiǎn)源。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)完成后，部門安全員協(xié)同燃運(yùn)專業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)確認(rèn)和控制，根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的不同，將其歸為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩類。人員的不安全行為包括違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、新員工經(jīng)驗(yàn)不足與安全意識(shí)淡薄、技能水平低、嘗試及遷就心理、個(gè)人思想偏頗等；物的不安全狀態(tài)包括設(shè)備撒煤嚴(yán)重、粉塵濃度大、設(shè)備無(wú)防護(hù)、無(wú)報(bào)警、無(wú)安全標(biāo)識(shí)等一些列缺陷及隱患。根據(jù)這些分類，安全員及燃運(yùn)專業(yè)人員一起對(duì)危險(xiǎn)源及危害因素進(jìn)行評(píng)估。

2 管控措施

2.1 安全技能培訓(xùn)管控

1) 制定風(fēng)險(xiǎn)因素提示卡及“崗位禁令”卡。根據(jù)實(shí)際崗位制定風(fēng)險(xiǎn)提示卡并在現(xiàn)場(chǎng)張貼，要求每個(gè)崗位人員熟記，部門人員進(jìn)行抽查；為進(jìn)一步明確和細(xì)化崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡，每個(gè)崗位再根據(jù)實(shí)際制定“崗位禁令”卡，制作完成后，還需要對(duì)各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得各崗位人員熟練掌握并清晰了解該崗位的“陷阱”所在，加強(qiáng)防范意識(shí)。

2) 開(kāi)展各崗位事故案例警示。根據(jù)各崗位特點(diǎn)，分門別類制定行業(yè)內(nèi)該崗位發(fā)生的事故及控制措施，讓各崗位人員更直觀了解該崗位風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高人員的安全防范意識(shí)。

3) 定期進(jìn)行《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》(簡(jiǎn)稱安規(guī))培訓(xùn)和考試。為提高運(yùn)行、檢修人員的安全意識(shí)，有效防范工作風(fēng)險(xiǎn)，安全員對(duì)全員輪流進(jìn)行安全培訓(xùn)，并組織兩月一次的安規(guī)考試。

4) 創(chuàng)新開(kāi)展技能培訓(xùn)。為提高人員學(xué)習(xí)的積極性與主動(dòng)性，需要把固定的機(jī)組運(yùn)行規(guī)程(簡(jiǎn)稱運(yùn)規(guī))培訓(xùn)改成分章節(jié)并結(jié)合實(shí)際的技能培訓(xùn)。利用專業(yè)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)相結(jié)合的模式，組織各班組編寫運(yùn)規(guī)培訓(xùn)PPT、實(shí)操步驟培訓(xùn)PPT、技改設(shè)備培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)等課件材料，并讓各班組計(jì)劃性地開(kāi)展交叉月度培訓(xùn)。

5) 組織學(xué)習(xí)安全材料。對(duì)輸煤系統(tǒng)相關(guān)的安全事故案例要求每個(gè)班組都要認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論、反思且反思發(fā)言人數(shù)不少于班組的20 %并記錄。

6) 邀請(qǐng)外部專業(yè)人員做安全體驗(yàn)培訓(xùn)。通過(guò)該形式的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員能體驗(yàn)或間接感受違章情況下身體受到的外部沖擊，通過(guò)親身體驗(yàn)、間接感受，讓每個(gè)人對(duì)安全違章產(chǎn)生一種敬畏感。

7) 編寫煤場(chǎng)輸煤專業(yè)應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，針對(duì)不同生產(chǎn)事故和災(zāi)害類型制定綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案并每年開(kāi)展不少于1次的應(yīng)急培訓(xùn)與演練。為避免輸煤系統(tǒng)的人身傷害，針對(duì)性制定預(yù)案和演練，如煤場(chǎng)垮塌應(yīng)急預(yù)案、寒潮暴雪應(yīng)急預(yù)案、冬季煤炭卸車應(yīng)急預(yù)案等。

8) 不定期開(kāi)展公司規(guī)章制度培訓(xùn)。為提高人員對(duì)制度的敬畏感，在安全聯(lián)系日活動(dòng)中，部門人員會(huì)組織部分班組再次學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，告知違章處罰力度及后果。

2.2 制定修編管理制度

為規(guī)范和引導(dǎo)人員的安全行為，制定修編相關(guān)公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到以制度為抓手進(jìn)行管控。讓制度的“牙齒”更鋒利，威懾性更強(qiáng)。

2.3 關(guān)鍵工作管控

1) 實(shí)行工作聯(lián)系單制度。辦理工作票是策劃到許可再到終結(jié)的全過(guò)程，流程多、周期長(zhǎng)，而輸煤人員文化水平不高、能熟練做停送電措施的人員少且輸煤系統(tǒng)撒煤多、清理頻次高，因此輸煤系統(tǒng)的人身傷亡事故大多發(fā)生在清理積煤的過(guò)程中。為防止人員清理作業(yè)時(shí)設(shè)備誤啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新使用工作聯(lián)系單，確保各方清楚當(dāng)前工作，防止誤啟設(shè)備；同時(shí)鑒于輸煤系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著機(jī)組加倉(cāng)堆場(chǎng)的重要任務(wù)，無(wú)法做到每次清理都辦理工作票，為簡(jiǎn)化工作流程，確保工作聯(lián)系單長(zhǎng)期、高效執(zhí)行，將其簡(jiǎn)化到只需打鉤確認(rèn)。

2) 執(zhí)行工作票許可制度。輸煤系統(tǒng)設(shè)備故障率高、檢修作業(yè)多，對(duì)于花費(fèi)時(shí)間短的檢修作業(yè)，如處理皮帶接頭、更換托輥、修補(bǔ)落煤筒、維修皮帶機(jī)機(jī)架、調(diào)整犁煤器及進(jìn)入皮帶機(jī)頭部下方、滾軸篩內(nèi)等工作時(shí)，必須辦理工作票并待皮帶機(jī)停電后才能作業(yè)；同時(shí)在輸煤系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，停止在設(shè)備運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行動(dòng)火，若緊急情況需要進(jìn)行動(dòng)火的，則在作業(yè)前對(duì)相關(guān)區(qū)域的粉塵濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，當(dāng)粉塵濃度大于20 g/m3時(shí)禁止動(dòng)火作業(yè)。

3) 編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為規(guī)范人員的作業(yè)行為，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，結(jié)合安全行為觀察活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

4) 編寫高風(fēng)險(xiǎn)安全作業(yè)措施。組織編寫內(nèi)部高風(fēng)險(xiǎn)安全作業(yè)相關(guān)措施，要求現(xiàn)場(chǎng)人員在辦理相應(yīng)工作聯(lián)系單或工作票的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照該措施執(zhí)行，以提高現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工作的安全性。如《高空作業(yè)安全技術(shù)措施》《滾軸篩清理安全技術(shù)措施》《清理淤煤措施》《輸煤系統(tǒng)落煤筒清理安全措施》《輸煤系統(tǒng)皮帶機(jī)頭部清理安全措施》《碎煤機(jī)清理安全技術(shù)措施》等。

2.4 關(guān)鍵人員管控措施

輸煤系統(tǒng)的工作人員中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)和安全意識(shí)普遍較低，不規(guī)范的行為和違章操作時(shí)有發(fā)生。輸煤系統(tǒng)即使有完備的保護(hù)措施，但仍然存在傷亡風(fēng)險(xiǎn)。所以從抓住事物的主要矛盾出發(fā)，分清關(guān)鍵人員，抓住班組人員管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性采取措施。鑒于部分人員的“關(guān)鍵點(diǎn)”不同，而一些“關(guān)鍵點(diǎn)”行為可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，必須采取相應(yīng)處置方式，確保所有關(guān)鍵人員的安全。相關(guān)管控措施總結(jié)如下。

1) 新員工。嚴(yán)把入廠關(guān)，對(duì)身體狀況、學(xué)歷、年齡等不符合的人員禁止入廠。對(duì)條件合格人員開(kāi)展崗前三級(jí)培訓(xùn)工作；到崗后，須在全面了解整個(gè)輸煤系統(tǒng)及上崗崗位的風(fēng)險(xiǎn)后方可上崗工作。

2) 技能水平低的人員(包括相關(guān)方人員)。針對(duì)技能水平低的人員開(kāi)展技能培訓(xùn)并考核，實(shí)行授權(quán)上崗。

3) 安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心差的人員。針對(duì)這些人員采取事故案例培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)違章事故的危害，明確自己的崗位職責(zé)，培養(yǎng)奮斗目標(biāo)，樹(shù)立集體觀和大局觀，給予正向激勵(lì)以及績(jī)效考核，培養(yǎng)個(gè)人工作責(zé)任心。

4) 有基礎(chǔ)疾病的在崗人員(如高血壓、心臟病等)及其他體弱人員。根據(jù)每位員工的體檢報(bào)告建立個(gè)人健康檔案，尤其對(duì)高血壓等人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，每班測(cè)量血壓并做記錄。

5) 性格孤僻內(nèi)向、精神狀態(tài)及生活作風(fēng)不良的人員。部門及班組均要認(rèn)真、謹(jǐn)慎對(duì)待這些人員，不能一味批評(píng)和考核，要積極進(jìn)行引導(dǎo)，多傾聽(tīng)、多解釋以及不斷地做思想工作，將其引導(dǎo)至積極樂(lè)觀的工作和生活態(tài)度上來(lái)。

6) PPE 佩戴沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣的人員。鑒于輸煤系統(tǒng)的工作環(huán)境差，患“塵肺病”的概率較高，因此，通過(guò)積極引導(dǎo)和嚴(yán)厲懲罰等多重手段避免人員不規(guī)范佩戴或不佩戴防護(hù)口罩。

7) 黨員先鋒。安全工作管理中，必須充分發(fā)揮黨員先鋒作用，讓黨員在風(fēng)險(xiǎn)防范、控制等方面起示范帶動(dòng)作用。

2.5 關(guān)鍵崗位管控

1) 加大對(duì)管理人員的管控力度。要求管理人員每月定期召開(kāi)公司辦公會(huì)和安健環(huán)分析會(huì)，每天參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周參加專業(yè)會(huì)，每月開(kāi)展至少2 次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等；及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，學(xué)習(xí)安全文件，布置部門當(dāng)月工作，整改反饋公司檢查內(nèi)容并解決現(xiàn)存問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格要求班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等崗位人員加強(qiáng)內(nèi)部管理，每周召開(kāi)一次管理例會(huì)，每月舉行一次安健環(huán)分析會(huì)，每月舉行一次安全聯(lián)系日和學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月開(kāi)展違章識(shí)別以及“紅紅臉”安全活動(dòng)。

2) 提高對(duì)安全員管控力度。安全員除完成文字臺(tái)賬工作外，還須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)違章行為及時(shí)制止并進(jìn)行考核，每月召開(kāi)一次安全員會(huì)。每個(gè)班組設(shè)一位兼職安全員，在日常工作中對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并匯報(bào)處理。

3) 發(fā)揮燃料專業(yè)崗位人員的作用。根據(jù)燃煤進(jìn)廠情況及設(shè)備運(yùn)行方式，及時(shí)合理地安排設(shè)備停運(yùn)、檢修，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)消除。

4) 加大人員培訓(xùn)，從思想上改變?nèi)藛T行為，以更大熱情投入工作，適應(yīng)新時(shí)代電力安全管理理念，積極為公司、行業(yè)做奉獻(xiàn)；抓好關(guān)鍵人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)效，充分發(fā)揮關(guān)鍵人員模范帶頭及勇于暴露風(fēng)險(xiǎn)的正能量作用。

5) 加大高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員的管理力度。部分轉(zhuǎn)運(yùn)站皮帶機(jī)頭部下方積煤難以清理，且撒煤可能較多，對(duì)該類區(qū)域的崗位人員應(yīng)加大監(jiān)管力度，實(shí)行不定期檢查；除增加相應(yīng)的防護(hù)措施外，還需盡快推動(dòng)從根源上解決皮帶機(jī)頭部撒煤?jiǎn)栴}。

6) 加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理崗位人員的管理力度。針對(duì)翻車機(jī)、斗輪機(jī)等設(shè)備的操作員崗位，管理人員須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查、考問(wèn)并提醒：在編寫年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)增加相應(yīng)考核，把個(gè)人安全目標(biāo)達(dá)成情況與年度安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)崗位人員列出重點(diǎn)可量化指標(biāo)，并要求相關(guān)人員每季度學(xué)習(xí)一次安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；不定期對(duì)崗位人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考問(wèn)，發(fā)現(xiàn)掌握不牢的人員給予績(jī)效考核。

2.6 關(guān)鍵時(shí)期管控

1) 新設(shè)備投產(chǎn)初期。新設(shè)備投運(yùn)后，專業(yè)人員必須進(jìn)行理論及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，運(yùn)行人員必須按照規(guī)程及操作說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。

2) 迎峰度夏。夏季是多風(fēng)多雨的高溫季節(jié)，必須做好防風(fēng)防汛等惡劣天氣的應(yīng)對(duì)工作，并總結(jié)往年迎峰度夏期間出現(xiàn)的問(wèn)題，做好露天設(shè)備、轉(zhuǎn)運(yùn)站、遷車臺(tái)坑等被淹及斗輪機(jī)被風(fēng)吹跑或吹歪的事故預(yù)案和應(yīng)急演練；同時(shí)做好防暑降溫工作，預(yù)防人員中暑。

3) 防寒防凍。在冬季到來(lái)前，收集翻車機(jī)翻下來(lái)的草苫子，待結(jié)冰及下雪時(shí)，及時(shí)在室外易結(jié)冰且有人經(jīng)常通行的區(qū)域及斗輪機(jī)上進(jìn)行鋪設(shè)，防止人員滑到摔傷。斗輪機(jī)為露天設(shè)備，容易結(jié)冰，所有在斗輪機(jī)懸臂皮帶機(jī)過(guò)道上行走的人員、在斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)平臺(tái)清理積煤的人員及上下斗輪機(jī)的人員必須手扶護(hù)欄，防止滑跌造成高處墜落。

4) 高庫(kù)存期間。煤場(chǎng)庫(kù)存高時(shí)，煤堆坡度、推煤機(jī)距煤堆邊距有時(shí)無(wú)法滿足安規(guī)要求，煤場(chǎng)覆蓋、推整、撿雜等工作開(kāi)始前必須會(huì)同專業(yè)研討、制定相應(yīng)解決方案，確保各項(xiàng)工作條件符合規(guī)定，防止不安全事件發(fā)生。

5) 燃用印尼煤等褐煤時(shí)期。該煤質(zhì)特點(diǎn)是呈粉末狀且揮發(fā)分高，在棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)積聚較多時(shí)，煤粉會(huì)發(fā)生自燃現(xiàn)象釀成火災(zāi)事故，因此必須及時(shí)進(jìn)行清理，定期對(duì)棧橋及轉(zhuǎn)運(yùn)站進(jìn)行徹底全沖洗。

2.7 關(guān)鍵缺陷及隱患管控

1) 安排專人跟蹤和推動(dòng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的缺陷和隱患安排專人跟蹤處理，并采取提示、硬隔離、人員管理等臨時(shí)措施推動(dòng)解決撒煤嚴(yán)重及棧橋粉塵濃度大的缺陷，減少撒煤量和降低粉塵濃度。

2) 增加運(yùn)行及檢修巡檢頻次。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷和隱患，要求各班組在生產(chǎn)管理群里及時(shí)發(fā)布相關(guān)情況，消息覆蓋每個(gè)人，并在《運(yùn)行交接班記錄本》上記錄；檢修人員每班必須檢查現(xiàn)場(chǎng)情況有無(wú)惡化及臨時(shí)措施完備性，以便及時(shí)采取針對(duì)性處理措施。

3) 成立問(wèn)題協(xié)調(diào)小組。根據(jù)電力行業(yè)輸煤系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)及運(yùn)行方式的特殊性，組織專業(yè)、運(yùn)行班長(zhǎng)、機(jī)務(wù)檢修專業(yè)、電氣檢修專業(yè)等部門成立問(wèn)題協(xié)調(diào)小組，開(kāi)展“問(wèn)題解決迅雷活動(dòng)”，對(duì)難解決的問(wèn)題定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即聯(lián)系檢修人員檢查處理，做到“小問(wèn)題不過(guò)時(shí)，大問(wèn)題不過(guò)夜”，該處理的立即處理，該出方案的立即出方案，該立項(xiàng)處理的立項(xiàng)處理，逐步提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，按照上述方法周期性地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，不斷進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小、類別等及時(shí)進(jìn)行分類匯總，依照輕重緩急及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制風(fēng)險(xiǎn)，用好制度“準(zhǔn)繩”、把握好“關(guān)鍵”，這樣現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)就可以防范，隱患就可以根除，事故就可以遏制。