建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析與研究*

林惇意 林萌鑫

(南昌大學 南昌 330031)

近年來,城市化建設催生了大量的建筑工程項目,其中涉及公共基礎設施、住宅社區(qū)、商業(yè)綜合體等多個領域。但在建設過程中,常會出現(xiàn)工期拖延、安全事故以及施工質量不達標等問題,導致巨額經(jīng)濟損失和嚴重社會影響。因此,探討建筑工程管理及施工質量控制有效策略,提高工程質量的穩(wěn)定可靠性,顯得至關重要。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 施工技能水平不一

在建筑工程中,施工技能水平不一是一個比較普遍的問題。建筑工程作為一個綜合性強的領域,對從業(yè)人員的技能要求是非常高的。它需要建筑工程師具備廣泛、系統(tǒng)的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,才能勝任各種復雜的工程任務。土木工程是建筑工程的重要組成部分,包括地基處理、橋梁隧道、水利水電等方面。土木工程涉及到地質學、力學、流體力學、土力學、巖石力學等學科,必須有一定的理論基礎和實踐經(jīng)驗才能勝任。建筑設計也是建筑工程的重要部分,包括建筑方案設計、結構設計、水電設計等。設計師需要掌握知識,才能創(chuàng)造出具有較高觀賞性、實用性和安全性的建筑作品。建筑工程人員必須具備廣泛的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,才能夠勝任各種復雜的工程任務。對從業(yè)人員的要求之高,不僅是為了保證施工安全和工程質量,也是為了推動建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展,新材料的出現(xiàn)以及新工藝的應用,建筑工程的技能要求也在不斷地提升和更新。然而,由于從業(yè)人員的教育背景、職業(yè)素養(yǎng)、學習動力等方面存在差異,導致他們在掌握新技術、新工藝方面存在差異。

1.2 質量監(jiān)督問題,監(jiān)理不到位

建筑工程的設計、施工和監(jiān)理等環(huán)節(jié)的質量都直接影響整個工程的質量和安全性。在實際的工程管理和施工過程中,常常會出現(xiàn)質量監(jiān)督問題和監(jiān)理不到位的問題,從而給整個工程帶來一系列的安全隱患和質量問題,甚至嚴重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

一方面,建筑工程比較復雜,涉及的專業(yè)技術和安全規(guī)范繁多,需要專門的技術人員進行監(jiān)督和檢查。但是,由于監(jiān)理機構存在監(jiān)管缺位、人員、資金不足等因素影響,導致監(jiān)理工作不能及時到位。另一方面,一些企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,往往會考慮降低成本,忽視施工過程中的質量監(jiān)控和安全措施。這些企業(yè)可能缺乏對工程質量和安全的認識,或者由于缺乏監(jiān)管,不遵守相關法律法規(guī)和技術標準。另外,對施工隊伍的管理也是一個問題,在某些情況下,施工隊伍可能缺乏必要的專業(yè)知識和技能,也可能缺乏施工場地的安全意識,從而增加了事故的風險和質量問題的出現(xiàn)。

1.3 工程管理體系不夠完善

建筑工程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要在整個工程周期內(nèi)進行全過程監(jiān)管和控制。盡管國家已經(jīng)出臺了一系列的法律法規(guī)和規(guī)范標準,要求建筑工程的施工和管理必須符合規(guī)范和標準,但是實際情況卻經(jīng)常出現(xiàn)工程管理體系不夠完善的問題。前文提到建筑工程涉及的領域較廣,多領域的專業(yè)人員共同協(xié)作,然而,由于建筑工程中存在著復雜多樣的問題和風險,工程管理體系難以做到完善,還存在一些盲區(qū)和不足之處,建筑工程管理體系的建立需要投入大量的人力、物力和財力,但是實際上,由于一些建筑企業(yè)對管理體系的重視程度不夠高,導致管理體系的建立不夠完善。一些企業(yè)對于管理人員和技術工人的培訓、考核等方面也存在問題,往往出現(xiàn)“管理層存在但不起作用”的情況,使得工程管理體系無法發(fā)揮應有的作用。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強現(xiàn)場監(jiān)理,強化質量意識

加強建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理和強化施工方的質量意識是保障工程質量的重要手段。通過對建筑工程現(xiàn)場實施嚴格的監(jiān)控和檢查措施,能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題和安全隱患,并及時采取相應的措施予以解決,避免對工程質量和安全性帶來的潛在風險。同時,現(xiàn)場監(jiān)理也可以促進建筑企業(yè)和施工隊伍的合作和協(xié)調,使工程各方能夠更好地協(xié)同作戰(zhàn),提高工程管理效率和施工質量。強化施工方的質量意識也是提高施工質量的關鍵。建筑企業(yè)和施工隊伍應該樹立質量導向的思想,將工程質量視為生命線和核心競爭力,不斷提高自身的質量水平和質量意識。在實際操作中,應該采取多種措施來加強質量意識方面的工作,可以幫助建筑企業(yè)和施工隊伍更好地把握施工質量的核心要素,促進工程管理和施工質量的不斷提升。

還需要進一步改善監(jiān)管機制和加強相關部門的監(jiān)管力度,確保施工都符合技術規(guī)范和標準。建筑企業(yè)和施工隊伍也應該在實際操作中積極推行綠色施工、安全施工、精細施工等理念和技術措施,以提高工程質量和安全性。只有通過多方面的措施,才能夠全面提高建筑工程的質量水平和安全性,為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入生機與活力。

2.2 完善工程管理體系

圖1 施工質量控制樣板區(qū)

完善工程管理體系需要從多個方面入手,包括完善管理措施、加強內(nèi)部管理、建立健全的質量體系等。完善工程管理體系需要制定一套科學合理、操作簡便、管理規(guī)范的管理措施,確保各項管理工作能夠有序開展。建筑企業(yè)應該加強對員工和團隊的管理,提高員工的素質和職業(yè)操守。建立一套完善的績效考核機制,以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

此外,還應該注重關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,強化風險管理,加強質量監(jiān)管和預防體系,確保工程安全和施工質量。建立健全的質量管理體系也是完善工程管理體系的核心要素。通過建立有效的質量管理體系,可以提高工程的質量保障能力,從根本上提高工程管理水平和施工質量。要在工程生命周期內(nèi)實施全面的質量控制、質量評估和質量監(jiān)督,確保質量滿足國家相關標準和技術規(guī)范。

圖2 工程管理質量保證體系

2.3 加強施工人員的專業(yè)能力

施工人員的專業(yè)能力不僅包括技術能力、管理能力,還包括職業(yè)道德素養(yǎng)和安全意識。只有強化施工人員的專業(yè)能力,才能夠提高建筑工程的質量和安全性。因此,施工人員應該積極參加培訓和培訓班,不斷完善專業(yè)技能,掌握新技術和新工藝,并實際應用到施工中,提高施工效率和施工質量。施工人員不僅僅是執(zhí)行者,也承擔著很多管理任務。因此,要加強施工人員的管理能力,例如制定嚴格的計劃、控制成本、增加資源利用效率等等。要對施工人員進行培訓,提高他們的管理技能和意識,讓他們在工作中更加注重時間、成本和資源的把握。工作安全是保證所有參與者的身體健康、生命安全的基本條件。建筑企業(yè)應該加強對施工人員的安全意識教育和培訓,以提高他們對風險的認識和處理能力,避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)應該持續(xù)推進施工人員的技術、管理和安全意識的提升,并結合實際情況,制定切實可行的培訓方案和計劃,為全面提升建筑工程的質量、安全性和效益奠定堅實基礎。

圖3 施工安全檢查記錄

2.4 重視多方協(xié)調工作

在建筑工程的實際施工中,往往涉及到眾多的參與者和利益相關方,如建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府部門等,這些參與者之間往往需要進行協(xié)調,以確保工程能夠高質量地完成。

不同利益相關方之間常常存在著相互沖突和協(xié)調困難的問題,因此需要建立一套完善的協(xié)調機制,協(xié)調并解決各方面之間可能出現(xiàn)的糾紛或矛盾。該機制應該明確角色、職責和權力,確保各方面能夠順暢地溝通和交流,避免信息不對稱和溝通不暢而引發(fā)的問題。可以通過召開協(xié)調會議、走訪現(xiàn)場和實時交流等方式,促進各方面之間的有效溝通和協(xié)作,及時了解和反饋問題,共同解決諸如工程設計、工程進度、質量控制等問題。與此同時,建筑企業(yè)還應該積極主動地與政府部門進行溝通,了解國家和地方政策法規(guī),在工程實施過程中嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,確保項目的合法性和安全性。只有通過多方協(xié)調工作并保持良好的合作關系,才能夠確保建筑工程的順利實施和高質量完成。

圖4 建筑工程參建各方的責任鏈條

3 結語

綜上所述,在建筑工程的實際施工中,工程管理和質量控制是確保工程能夠高質量完成的關鍵要素。建筑工程的管理和施工質量控制需要綜合考慮技術、管理、文化等多方面因素,通過有效的策略來實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展和社會效益。在未來的建筑工程實踐中,需要不斷總結經(jīng)驗和教訓,優(yōu)化管理和控制策略,不斷提升建筑工程的質量和效益,為促進城市發(fā)展和社會進步做出積極貢獻。