為推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)學(xué)會力量

叩穎

服務(wù)團(tuán)簡介

“科創(chuàng)中國”智能制造產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)由中國自動化學(xué)會牽頭組建，中國工程院院士、中國自動化學(xué)會特聘顧問、清華大學(xué)教授吳澄擔(dān)任首席專家，來自中科院自動化所、同濟(jì)大學(xué)、中南大學(xué)等全國近20 家高校、科研院所的近60 位智能制造領(lǐng)域權(quán)威專家組成專家團(tuán)隊。服務(wù)團(tuán)圍繞寧波、溫州、包頭等“科創(chuàng)中國”試點城市（園區(qū)）及南京等城市，聚焦智能制造等重點產(chǎn)業(yè)需求，依托院士工作站，深入研判地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，做實科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，全面推動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“科創(chuàng)中國”智能制造產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)，通過聚成果、聚專家、聚項目匯聚跨界創(chuàng)新資源，打通科技成果轉(zhuǎn)化渠道，發(fā)揮人才密集和組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以學(xué)會會員和專家?guī)鞛橹?，以院士工作站為抓手，聚焦長三角區(qū)域智能制造產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為引領(lǐng)，以服務(wù)科技經(jīng)濟(jì)融合為目標(biāo)，合理優(yōu)化空間布局，推進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力推動浙江智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)科技經(jīng)濟(jì)融合方面，形成了獨有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

系統(tǒng)謀劃優(yōu)化頂層設(shè)計

學(xué)會成立智能制造產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中國自動化學(xué)會秘書長任組長，公共服務(wù)部、宣傳出版部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員。學(xué)會從全局化、系統(tǒng)化的角度來規(guī)劃和展開服務(wù)團(tuán)工作，開展頂層設(shè)計，逐層分解，在業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)功能、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理上形成統(tǒng)一，規(guī)劃相應(yīng)軟硬件系統(tǒng)，形成互聯(lián)互通的信息集成、業(yè)務(wù)集成、企業(yè)集成；推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新賦能組織建設(shè)，主要包括學(xué)會服務(wù)站、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等組織與平臺；建立完備的運營機(jī)制，以項目紐帶、利益紐帶，力求實現(xiàn)實體化運營并取得階段性成果。

四級聯(lián)動實現(xiàn)開放合作

切實開展企業(yè)專家對對碰，形成“學(xué)會—地方科協(xié)—企業(yè)—服務(wù)站”四級合作模式。服務(wù)團(tuán)以學(xué)會在全國建立的23 個學(xué)會服務(wù)站和2 個院士工作站為媒介，聚焦企業(yè)需求、依托地方科協(xié)、貫通國家一級學(xué)會，搭建融合企業(yè)、科研院所、科協(xié)、學(xué)會等為一體的開放合作，最大限度實現(xiàn)資源整合。

杭州老板電器股份有限公司是高端廚電領(lǐng)域上市公司，先后被授予中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號，但企業(yè)仍存在自動化程度不高、信息集成程度不夠、企業(yè)數(shù)據(jù)無法充分利用、質(zhì)量穩(wěn)定性不高、模具管理方式傳統(tǒng)等問題。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本，老板電器提出了建設(shè)智能工廠的需求。服務(wù)團(tuán)在首席專家吳澄院士的帶領(lǐng)下，多次對企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行摸排調(diào)研，引導(dǎo)高校、企業(yè)等多方供需資源互通，促進(jìn)技術(shù)要素市場更高效運轉(zhuǎn)、更專業(yè)配置。

在達(dá)成初步合作意向后，為實現(xiàn)對企業(yè)的持續(xù)性、長期性科技服務(wù)，在學(xué)會的組織下，吳澄院士與老板電器合作共建院士工作站，組織專門的項目團(tuán)隊，針對老板電器技術(shù)需求及相關(guān)問題，進(jìn)行了成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、技術(shù)攻關(guān)以及應(yīng)用落地。在吳澄院士的帶領(lǐng)下，服務(wù)團(tuán)與老板電器開展深入合作，以智能工廠建設(shè)為目標(biāo)，以數(shù)字化智能化技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用實施為導(dǎo)向，依托院士工作站，引入清華大學(xué)等高校專家力量，協(xié)同推進(jìn)項目工作。服務(wù)團(tuán)專家團(tuán)隊從緊迫性、可行性、必要性等層面對技術(shù)需求進(jìn)行評估，并反饋至專家?guī)煜到y(tǒng)，施行“專家認(rèn)領(lǐng)”。服務(wù)團(tuán)組織專家對總裝自動化改造、模具知識化應(yīng)用、智能產(chǎn)品平臺等關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行聯(lián)合研究和攻關(guān)，提升了企業(yè)效益，形成標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

精準(zhǔn)對接聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)

服務(wù)團(tuán)圍繞智能制造產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)需求，持續(xù)開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，健全完善學(xué)會“需求庫”“專家?guī)臁薄俺晒麕臁?，為供需雙方搭建及時、有效的對接橋梁。積極將創(chuàng)新要素導(dǎo)入一線企業(yè)，通過創(chuàng)新組織機(jī)制來聚能、賦能、提能，營造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、跨界協(xié)同、各類創(chuàng)新主體融合互動發(fā)展的良好生態(tài)，助力提升浙江智能制造產(chǎn)業(yè)競爭力和科技創(chuàng)新力，推動構(gòu)建自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系。

服務(wù)團(tuán)攜手中南大學(xué)、武漢大學(xué)等高校及科研院所深入企業(yè)一線，對企業(yè)技術(shù)需求的可行性、必要性進(jìn)行畫像分析，為不同企業(yè)“把脈問診”，制定專屬解決方案，精準(zhǔn)解決技術(shù)發(fā)展瓶頸，形成技術(shù)研發(fā)指南，高效解決企業(yè)技術(shù)難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。例如，老板電器智能工廠建設(shè)是一項長期性的工作，無法一蹴而就，服務(wù)團(tuán)結(jié)合老板電器的實際情況，從多個角度設(shè)計了相應(yīng)的考核評價體系，形成評價標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)各部門、部門人員在認(rèn)知上、行動上保持高度統(tǒng)一、同心協(xié)力奠定了基礎(chǔ)，有力支撐了項目建設(shè)和運營管理。

服務(wù)團(tuán)對企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行摸排調(diào)研

服務(wù)團(tuán)助力老板電器逐步實施應(yīng)用所規(guī)劃的內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)，建設(shè)軟硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化、數(shù)字化的精準(zhǔn)結(jié)合，避免了困擾許多行業(yè)企業(yè)頭疼的“信息孤島”問題，降低了信息系統(tǒng)對接成本；為企業(yè)信息化建設(shè)提供了清晰的功能要求，降低了建設(shè)成本；改造了企業(yè)總裝生產(chǎn)線，實現(xiàn)了物流運輸自動化、裝配半自動化；開發(fā)建設(shè)了模具信息化管理系統(tǒng)，全面提升模具管理效率；初步形成了CPS 應(yīng)用體系，實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)的透明化管控；培養(yǎng)了一批智能制造的專業(yè)人員，其中高級工程師2 人，中級工程師/技術(shù)員30 多人，助理工程師若干人。

作為中國廚電行業(yè)首個智慧未來工廠，老板電器“降本增效”成果顯著：人工成本減少近700 人，生產(chǎn)效率提升129.8%，運營成本降低45.9%，產(chǎn)品研制周期縮短42.6%，產(chǎn)品不良率降低62.5%，能源利用率提升12.3%，企業(yè)營業(yè)收入提高5.6 倍，凈利潤提高11.4 倍，兩次獲評工信部智能制造試點示范項目，建成了浙江省首批認(rèn)證的12 家“未來工廠”。

聚焦人才培養(yǎng)提供特色培訓(xùn)服務(wù)

學(xué)會堅持以人為本，圍繞創(chuàng)新型、科技型、領(lǐng)軍型人才的需求，將人才服務(wù)具體落到實處。將企業(yè)需求提煉成科學(xué)問題，是學(xué)會有效開展科技服務(wù)工作的關(guān)鍵所在。學(xué)會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，將不同類型的人才與企業(yè)需求進(jìn)行精準(zhǔn)對接，由企業(yè)提出技術(shù)需求，讓人才提煉科學(xué)問題，確保需求可以“上傳下達(dá)、有的放矢”，為后續(xù)關(guān)鍵難題精準(zhǔn)對接破除障礙。

浙江等地一些企業(yè)在自動化、信息化、數(shù)字化等方面有一定的基礎(chǔ)條件，企業(yè)也有一定數(shù)量的專業(yè)人員，但相較于智能工廠建設(shè)而言，在基礎(chǔ)領(lǐng)域依舊需要“補(bǔ)課”。服務(wù)團(tuán)從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面梳理其信息化、數(shù)字化需求，為智能化應(yīng)用準(zhǔn)備，并且在開展過程中，依托融合創(chuàng)新平臺，與企業(yè)相關(guān)人員一直保持密切交流、對接、討論，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，促進(jìn)知識流動與技術(shù)轉(zhuǎn)移，傳播方法論、技術(shù)知識，借助項目工作，強(qiáng)化產(chǎn)教融合、校企合作，在做中學(xué)、學(xué)中思，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)銜接，為培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才和專業(yè)技術(shù)技能人才提供有力支撐。

同時，依托學(xué)會CAA 云講座、會士面對面等線上平臺，重點聚焦南京智能制造領(lǐng)域，聯(lián)合領(lǐng)域龍頭企業(yè)，開展線上線下人才培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)工作提質(zhì)增效，為中國制造和中國創(chuàng)造提供重要人才支撐。2022 年7 月，服務(wù)團(tuán)聯(lián)合華航唯實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實訓(xùn)基地線上召開工業(yè)機(jī)器人離線編程與虛擬調(diào)試技術(shù)高級研修班。此次研修班以市場需求為牽引，進(jìn)一步落實培養(yǎng)基層一線產(chǎn)業(yè)人才，培育技術(shù)經(jīng)理人隊伍，提升人員數(shù)字化素養(yǎng)，在推動工業(yè)軟件安全可控化的基礎(chǔ)上，不斷為智能制造轉(zhuǎn)型升級培育儲備各類復(fù)合型技術(shù)人才。此外，根據(jù)寧波、溫州、包頭、南京等城市產(chǎn)業(yè)需求，組織開展“精準(zhǔn)、安全、隱私保護(hù)的腦機(jī)接口”“信息物理融合的控制理論與前沿技術(shù)”“智能DNA 分子電路”等10 場CAA 云講座、2 場會士面對面品牌線上活動，定向組織專家開展線上人才培訓(xùn)服務(wù)以及技術(shù)咨詢等創(chuàng)新服務(wù)。

桂衛(wèi)華院士專家工作站與株冶集團(tuán)簽約

完善供需渠道促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

服務(wù)團(tuán)以會員庫、成果庫和需求庫為核心，搭建供需渠道平臺，解決人才、技術(shù)、成果、服務(wù)等需求問題。以學(xué)術(shù)交流平臺、宣傳出版平臺、科學(xué)傳播平臺、科技服務(wù)平臺、獎勵舉薦平臺、科技評價平臺為橋梁，為成果、專家、項目提供落地服務(wù)，形成團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、繼續(xù)教育、科技評價、決策咨詢等高質(zhì)量服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)閉環(huán)效應(yīng)。

依托“科創(chuàng)中國”平臺系統(tǒng)，服務(wù)團(tuán)承接企業(yè)技術(shù)需求，為企業(yè)提供訂單式服務(wù)。線上線下組織專家和企業(yè)家開展“雙向”考察、調(diào)研、洽談，進(jìn)行項目對接。除此之外，服務(wù)團(tuán)匯聚各大高校、科研院所的科技成果，通過微信公眾號、官網(wǎng)等媒介廣泛開展宣傳工作，面向?qū)W會會員、分支機(jī)構(gòu)等廣泛征集技術(shù)需求、科技成果轉(zhuǎn)化典型案例等，發(fā)布開展征集遴選2022 年“科創(chuàng)中國”系列榜單的通知，多渠道匯聚與宣介學(xué)會科技成果，努力營造“科創(chuàng)中國”工作的濃厚氛圍，將科技成果深度下沉到地方，面向企業(yè)推介科技成果，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化落地。