管理會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)中的應(yīng)用

呂榮燊

（亞泰建材集團(tuán)有限公司，長春 130000）

引 言

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于披露真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，保護(hù)投資人合法權(quán)益發(fā)揮了較大的作用。對(duì)于發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、披露的過程，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過事后監(jiān)督、事后分析傳遞給管理層信息，雖然具有一定的數(shù)據(jù)分析意義，但實(shí)質(zhì)上畢竟是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的描述及分析。鑒于此，許多企業(yè)管理層更加渴望在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，能夠?qū)ζ涫杖?、成本、費(fèi)用、稅金、利潤乃至于各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的事前預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的事中控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的可預(yù)測(cè)性、可控制性等可視化管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷與不足。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是以提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為前提，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法，對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、加工、分析后，為企業(yè)各級(jí)管理層相關(guān)人員提供決策用的數(shù)據(jù)信息，以使其能夠?qū)τ谏a(chǎn)經(jīng)營管理中所發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)劃與控制，并有助于企業(yè)決策層對(duì)于各類重大投資、融資決策做出正確判斷的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的意義

（一）有利于提升水泥制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，水泥制造企業(yè)面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的現(xiàn)狀，首要問題是如何化解過剩產(chǎn)能，提升自身產(chǎn)品的附加值及產(chǎn)能利用率，并達(dá)到增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。管理會(huì)計(jì)的引入，能夠高效、準(zhǔn)確、適時(shí)地了解水泥制造企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效把握市場(chǎng)供需關(guān)系，助力管理層實(shí)施科學(xué)、有效的判斷，以促進(jìn)柔性生產(chǎn)能力的提升。其次，政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，水泥制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)污染行業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)，必須在加快對(duì)于生產(chǎn)過程的綠色改造、實(shí)現(xiàn)超低排放的整體要求的同時(shí)，在產(chǎn)品的流通環(huán)境及倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)提升管理水平。

（二）有利于提升水泥制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

水泥制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過對(duì)于水泥制造企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的科學(xué)有效分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)各類成本費(fèi)用的有效控制，以提升自身整體經(jīng)營效率。目前，水泥企業(yè)所面臨的困難還是較多的，企業(yè)的決策層需要通過大量的數(shù)據(jù)分析來了解市場(chǎng)、了解自身，從而對(duì)于經(jīng)營管理、重大投資做出精準(zhǔn)的判斷。管理會(huì)計(jì)的科學(xué)分析與預(yù)測(cè)，能夠?qū)τ谒嘀圃炱髽I(yè)信息化改造起到一定的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行多維度分析，明確企業(yè)每個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的整體效率。

（三）有利于優(yōu)化水泥制造企業(yè)管理運(yùn)營模式

首先，企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠準(zhǔn)確地判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的問題及其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，并且探析企業(yè)如何通過資源配置來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)水泥的研發(fā)與設(shè)計(jì)，完善企業(yè)產(chǎn)品的深度加工與管理轉(zhuǎn)型，從而有效提升企業(yè)產(chǎn)品整體服務(wù)質(zhì)量與擴(kuò)大受眾群體。其次，管理會(huì)計(jì)可以判斷水泥行業(yè)市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)水泥企業(yè)自身向綜合建材服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)變。

（四）為企業(yè)提供更為全面的會(huì)計(jì)信息

從業(yè)務(wù)角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、披露的過程，其重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)核算與事后監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)學(xué)與之最大的不同在于不但可以參與企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，并且側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，并對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后開展分析、考核、評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)分期約束，可根據(jù)企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)情況開展工作，并根據(jù)管理層的需求來收集、整理、加工經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最大限度地將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有效融合，使得業(yè)財(cái)融合達(dá)到新的高度，并在此前提下對(duì)于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析比較，從而為管理層提供更為有效的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（五）有利于企業(yè)科學(xué)決策

對(duì)于企業(yè)管理層而言，如何根據(jù)自身發(fā)展的狀況、市場(chǎng)的整體需要，做到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正確的研判，進(jìn)而實(shí)施有利于企業(yè)的科學(xué)決策顯得十分重要。管理會(huì)計(jì)學(xué)的應(yīng)用可以通過一系列專業(yè)的分析方法為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提升幫助與支持。例如，企業(yè)對(duì)于所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，可以采用PESTEL 分析法進(jìn)行分析，對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)可以運(yùn)用“五力模型”分析法，同時(shí)運(yùn)用波士頓矩陣分析法、SWOT 模型分析法來做企業(yè)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上述分析方法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出多種方案供管理層做出科學(xué)決策作為參考。各類數(shù)據(jù)信息來源具有可靠性，分析方法具有科學(xué)及有效性，使得決策更加具有科學(xué)性及前瞻性。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的現(xiàn)狀與問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的現(xiàn)狀

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，許多水泥制造企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不是很到位，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)仍然屬于“紙上談兵”，沒有擴(kuò)大市場(chǎng)、提升技術(shù)水平、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)于企業(yè)的作用大。究其原因，是對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念不是很清晰，認(rèn)為其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無異，只是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)較為簡(jiǎn)單的匯總而已。有些企業(yè)則將管理會(huì)計(jì)視作成本管理工作之一，對(duì)于管理會(huì)計(jì)所能夠發(fā)揮的作用沒有較為清晰的認(rèn)識(shí)與深入的了解。鑒于此，對(duì)于水泥制造企業(yè)而言：一方面，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理范疇，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一定的環(huán)境，并且其未必能在短時(shí)期內(nèi)見到效益，但是從長遠(yuǎn)來看，必將對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用；另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要程度，管理會(huì)計(jì)的引入能夠?yàn)槠髽I(yè)本身帶來重大變革，其有利于企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理也能夠起到促進(jìn)作用。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的問題

1.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中與實(shí)際脫節(jié)

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能完全照搬資本主義來分配市場(chǎng)，因而在企業(yè)開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，完全按照西方理論有時(shí)是行不通的。另外，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)管理者仍將目光放在了市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)等能夠直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的環(huán)節(jié)上，從而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作略顯忽視。因此，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論無法與企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐真正結(jié)合，難以應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，致使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際相脫節(jié)。

2.企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度不夠

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，客觀地講，一些企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利益的取得不一定完全是遵循市場(chǎng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律實(shí)現(xiàn)的。例如，一些中小企業(yè)在對(duì)外開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，依靠與客戶建立的一種良好的外部關(guān)系來獲得訂單，繼而通過組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)銷售及回款來維系其日常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)過程中，許多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的要求僅限于制單、報(bào)表、申報(bào)納稅等較為簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的工作。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，許多管理者沒有深刻認(rèn)識(shí)到其重要性。

3.業(yè)財(cái)融合能力亟待提升

水泥制造企業(yè)一般會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)置供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、人事、行政等職能部門。由于各職能部門間的職責(zé)權(quán)限劃分明確，可以實(shí)現(xiàn)工作中的各司其職。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，該項(xiàng)工作的開展需要通過跨部門、跨專業(yè)的合作才能達(dá)到管理會(huì)計(jì)收集、整理、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的效果。例如，財(cái)務(wù)部門需要同生產(chǎn)部門合作來了解整個(gè)工藝過程，從而運(yùn)用本量利分析測(cè)算成本、利潤情況。但是，由于各職能部門間溝通與協(xié)調(diào)不完善，形成各行其是的現(xiàn)狀，加大了企業(yè)管理的難度，從而使得管管會(huì)計(jì)工作難以發(fā)揮其最大功效。

4.企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員

管理會(huì)計(jì)人員需要具備相應(yīng)的財(cái)稅知識(shí)，并涉及成本管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、信息化管理及應(yīng)用、經(jīng)營決策等方方面面的學(xué)科。反觀許多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不足以滿足管理會(huì)計(jì)學(xué)科的要求，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在開展過程中相應(yīng)的工作質(zhì)量與水平不高。究其原因，一方面與我國相關(guān)高校的培訓(xùn)體系有關(guān)，許多高等院校沒有將管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)學(xué)科來進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才匱乏；另一方面，企業(yè)重視程度不夠，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的配備缺乏相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力的支撐，致使管理會(huì)計(jì)人員缺失。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于水泥制造企業(yè)的策略

（一）注重管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用工作

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠在一定程度上助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是較為有益的。水泥制造企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，因其整體技術(shù)水平及入門門檻不高，亟待通過加強(qiáng)自身管理來適應(yīng)國內(nèi)、國外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)需求。我國相關(guān)政府部門應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用工作，尤其是針對(duì)一些傳統(tǒng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)，更應(yīng)該鼓勵(lì)其引入管理會(huì)計(jì)工作，并為其日常的管理與決策活動(dòng)發(fā)揮相應(yīng)的作用。可以從高校加緊對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)、政府主管部門推進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)資格考核和評(píng)價(jià)兩方面入手進(jìn)行相關(guān)工作，從而為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用拓展新的渠道。

（二）提升企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

首先，管理層要重視管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)通過一系列方式、方法，能夠?yàn)樗嘀圃炱髽I(yè)的發(fā)展增添活力，因此企業(yè)的管理層應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)工作，并給予其一定的時(shí)間，從而使其能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理方面的潛力。

其次，職能部門要努力配合管理會(huì)計(jì)部門工作。職能部門要在相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展之前及開展過程中，經(jīng)常與管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的工作探討，并積極聽取及采納管理會(huì)計(jì)人員提出的合理化建議，從而確保水泥制造企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、儲(chǔ)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）注重業(yè)財(cái)融合工作的開展

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視業(yè)財(cái)融合工作，制定相應(yīng)的制度來規(guī)范業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的溝通，確保管理會(huì)計(jì)工作的順利開展；其次，管理會(huì)計(jì)人員要深入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要注重對(duì)于各類信息的掌握，對(duì)其加以有效分析，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的具體方法進(jìn)行應(yīng)用；最后，職能部門要積極配合財(cái)務(wù)部門開展工作，職能部門應(yīng)該具有相應(yīng)的全局觀念，要本著為企業(yè)整體發(fā)展負(fù)責(zé)的理念配合財(cái)務(wù)部門工作，對(duì)于業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題積極反饋，從而確保財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間了解最新的業(yè)務(wù)動(dòng)向，并做出最為科學(xué)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。

（四）引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員的入職條件。不但要在專業(yè)、學(xué)歷、職稱方面有所要求，還應(yīng)該要求管理會(huì)計(jì)人員具有較為敏銳的數(shù)據(jù)信息洞察能力，從而使其能夠在海量的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息中獲得所需要的資料。其次，企業(yè)要注重對(duì)于專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)可以以現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員為遴選條件，選擇那些具備從事管理會(huì)計(jì)工作潛質(zhì)的人員擔(dān)任管理會(huì)計(jì)工作，并采取定期、不定期的方式，聘請(qǐng)相關(guān)的專家、學(xué)者到企業(yè)對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以促進(jìn)其不斷地提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，更好地為水泥制造企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）注重信息化建設(shè)并應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)質(zhì)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)、賬目進(jìn)行管理，更重要的是對(duì)于企業(yè)發(fā)展的未來給予相應(yīng)的預(yù)測(cè)，及時(shí)向管理層傳遞有用的信息，因而管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性十分重要。在這個(gè)過程中，企業(yè)為了提升管理會(huì)計(jì)工作的效率及信息傳遞的實(shí)效性，可以通過搭建信息平臺(tái)的方式，將各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果及經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)上傳至該平臺(tái)之上，管理會(huì)計(jì)人員可以借助該信息平臺(tái)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，高效而迅速地對(duì)于龐雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行辨別，并選擇有用的信息加以處置。水泥制造企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作的過程中，可以通過強(qiáng)化信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析功能，從而確保管理會(huì)計(jì)能夠真正落到實(shí)處。

（六）加強(qiáng)制度建設(shè)工作

制度建設(shè)是確保各項(xiàng)工作開展的前提條件，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。水泥企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并對(duì)于管理會(huì)計(jì)部門提出相應(yīng)的工作要求，為了達(dá)到這一目標(biāo)則需要通過加強(qiáng)制度建設(shè)來作為管理會(huì)計(jì)工作開展堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，在制度中應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)工作的職能，以及崗位細(xì)化、人員調(diào)配等內(nèi)容；另一方面，應(yīng)該要求相關(guān)職能部門給予相應(yīng)的工作配合，并按管理會(huì)計(jì)部門要求完成工作上的配合。

結(jié) 語

新時(shí)期，水泥企業(yè)實(shí)施新型發(fā)展戰(zhàn)略已是刻不容緩。一方面，為了配合國家供給側(cè)改革持續(xù)深化、行業(yè)盈利水平亟須進(jìn)一步提升的需要；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體環(huán)保建設(shè)的要求。水泥企業(yè)應(yīng)該有效地引入管理會(huì)計(jì)學(xué)科，從注重管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用工作，提升企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，注重信息化建設(shè)并應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)制度建設(shè)工作等方面保證管理會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施，為水泥制造企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大發(fā)揮其作用。