以全面預(yù)算管理強(qiáng)化有限公司成本控制

應(yīng)育山／文

全面預(yù)算管理是一種綜合性、系統(tǒng)性的管理模式，實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠獲知有限公司在某段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。如今，有限公司在經(jīng)營(yíng)管理中，需要更加注重全面預(yù)算管理，以全面預(yù)算管理強(qiáng)化成本控制，提升預(yù)算管理的總體效益。但從現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理情況來(lái)看，其中存在較多的不足，難以保障全面預(yù)算管理的效果，以及實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。針對(duì)此種情況，應(yīng)深化分析和探索全面預(yù)算管理的方式，加強(qiáng)成本控制，充分彰顯全面預(yù)算管理的作用?；诖?，文章以分析全面預(yù)算管理的重要性為出發(fā)點(diǎn)，探討有限公司預(yù)算管理的不足，研究以全面預(yù)算管理強(qiáng)化有限公司成本控制的策略。

全面預(yù)算管理 有限公司 成本控制

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，有限公司所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要落實(shí)成本控制工作。全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化成本控制效果的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，有限公司應(yīng)重視全面預(yù)算管理，大力控制成本，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理即有限公司管理層在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)，提前對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分配管理，確定目標(biāo)并加以落實(shí)。有限公司進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠讓員工有規(guī)劃地管理自己的時(shí)間，并完成相應(yīng)的任務(wù)，切實(shí)彰顯自身的價(jià)值，不斷促進(jìn)有限公司的發(fā)展。全面預(yù)算管理也有助于使員工明確有限公司經(jīng)營(yíng)管理的真實(shí)狀況，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、安全感，為公司提供更好的服務(wù)，推動(dòng)公司更好地發(fā)展。

全面預(yù)算管理除了作為有限公司財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃以外，究其根本，也是在內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對(duì)有限公司成本的計(jì)算和控制，同時(shí)結(jié)合有限公司真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r合理調(diào)整支出，并注重后續(xù)對(duì)有限公司計(jì)劃的深入性探索及研究，從而推動(dòng)有限公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是有限公司經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵組成部分，是有限公司管理的重點(diǎn)，因此有效開(kāi)展全面預(yù)算管理工作尤為重要。開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化相關(guān)制度，能夠提高有限公司的經(jīng)營(yíng)效益，防范在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而對(duì)有限公司的穩(wěn)步發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

有限公司預(yù)算管理的不足

預(yù)算管理不夠全面

預(yù)算管理的重點(diǎn)在于突出費(fèi)用和效益，因此應(yīng)注重開(kāi)展預(yù)算管理工作，并積極控制成本，但一些有限公司更注重盈利、成本等方面的指標(biāo)，而在預(yù)算管理方面不夠全面。許多有限公司在經(jīng)營(yíng)管理中十分關(guān)注最終的結(jié)果，考核往往只是表面功夫。甚至部分有限公司為了考核而考核，沒(méi)有充分關(guān)注影響效益成本的各項(xiàng)因素。在落實(shí)全過(guò)程成本管理時(shí)，僅關(guān)注項(xiàng)目的期數(shù)，沒(méi)有關(guān)注年初數(shù)，也未能充分落實(shí)資產(chǎn)管理工作，只重視現(xiàn)實(shí)的債務(wù)，而未能了解負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)有限公司的預(yù)算管理產(chǎn)生了消極影響。因此，有限公司要重視處理上述問(wèn)題，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)等方面進(jìn)行深入分析，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)控制成本費(fèi)用的目標(biāo)。

預(yù)算管理制度有待完善

有限公司的預(yù)算管理最主要的特性在于先預(yù)算后支出，并非待所有資金都用完再計(jì)算。因此在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，有限公司在月度預(yù)算管理中容易出現(xiàn)偏差，預(yù)算管理有待完善。有限公司的月度預(yù)算須滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，在對(duì)比季度預(yù)算和年度預(yù)算后，發(fā)現(xiàn)月度預(yù)算的指導(dǎo)性更強(qiáng)，月度預(yù)算目標(biāo)與真實(shí)執(zhí)行之間也存在明顯的偏差，唯有充分解決預(yù)算管理工作中約束性不足的問(wèn)題，才能使有限公司的預(yù)算管理得以落實(shí)，也更有利于確定監(jiān)控的目標(biāo)，凸顯預(yù)算的約束性。

預(yù)算監(jiān)督與分析不到位

預(yù)算監(jiān)督與分析不到位，是有限公司當(dāng)前預(yù)算管理工作中的不足。若想保障預(yù)算管理的效果，不但要把控預(yù)算管理的目標(biāo)，還要對(duì)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程展開(kāi)監(jiān)督，及時(shí)了解其中產(chǎn)生的問(wèn)題，然后進(jìn)行充分的分析，采取有效的處理和應(yīng)對(duì)方法。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，一些有限公司在預(yù)算管理中，預(yù)算監(jiān)督與分析不到位，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致有限公司的預(yù)算管理工作長(zhǎng)期存在問(wèn)題，難以提升預(yù)算管理工作的實(shí)效性，甚至?xí)?yán)重阻礙有限公司的發(fā)展。

成本管控不到位

在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，存在成本管控不到位的情況。成本管理和控制的效果會(huì)影響到有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此開(kāi)展成本管控工作十分必要。但現(xiàn)階段，一些有限公司的成本管控不到位，由此引發(fā)的問(wèn)題不在少數(shù)，甚至?xí)拗朴邢薰镜陌l(fā)展。產(chǎn)生成本管控不到位的情況，往往是因?yàn)槌杀竟芸乩砟钶^為落后以及缺失有效的成本管控機(jī)制等，難以保障成本管理效果，最終也不利于提高有限公司的預(yù)算管理水平，難以實(shí)現(xiàn)有限公司的預(yù)算管理目標(biāo)。與此同時(shí)，會(huì)嚴(yán)重阻礙有限公司的發(fā)展和進(jìn)步。

以全面預(yù)算管理強(qiáng)化有限公司成本控制的策略

建立全面預(yù)算管理體制

若想以全面預(yù)算管理強(qiáng)化有限公司的成本控制，應(yīng)建立全面預(yù)算管理體制。一方面，有限公司應(yīng)設(shè)置全面預(yù)算管理委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的組織和引導(dǎo)，不同部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)投入預(yù)算工作中，要科學(xué)分工，明確責(zé)任分配，構(gòu)建可行的責(zé)任工作機(jī)制；另一方面，有限公司應(yīng)構(gòu)建將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作為重要導(dǎo)向、將責(zé)任分工作為必要基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況，將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，以保障財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，使全面預(yù)算管理體制發(fā)揮較好的管控作用。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、管理機(jī)制愈發(fā)優(yōu)化的背景下，全面預(yù)算管理體制在有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的落實(shí)意義越來(lái)越重要。有限公司的全面預(yù)算管理須更加重視全年經(jīng)濟(jì)效益，注重控制成本，提高效益，切實(shí)產(chǎn)生降本增效的效果。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，要注重對(duì)收支和資產(chǎn)等方面展開(kāi)研究，針對(duì)影響有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本費(fèi)用的因素，必須嚴(yán)格管理。要想保證成本控制效果，須將降本增效工作作為有限公司開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的要點(diǎn)加以落實(shí)，并深入探討公司成本費(fèi)用的主要構(gòu)成，結(jié)合有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制訂降本增效的計(jì)劃，嚴(yán)格管理各項(xiàng)支出。

完善預(yù)算管理制度

完善預(yù)算管理制度，對(duì)提升有限公司全面預(yù)算管理工作成效、深化落實(shí)成本管控工作十分重要。公司應(yīng)及時(shí)梳理各項(xiàng)流程，確定有效的編制方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能從制度層面保證預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，有限公司須明確月度預(yù)算指標(biāo)管理的關(guān)鍵，落實(shí)月度預(yù)算指標(biāo)分析，在此過(guò)程中還應(yīng)確保其嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)致性，才能保障預(yù)算指標(biāo)的可靠性與精準(zhǔn)性。根據(jù)月度預(yù)算指標(biāo)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，更有助于達(dá)成“以月保季”等重要預(yù)算目標(biāo)。

除此之外，公司還應(yīng)采取有效的方式和策略管理收入，細(xì)化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入和投資收益，成本支出也應(yīng)對(duì)支出的內(nèi)容加以細(xì)化分解，并且要正確排序，有的放矢地開(kāi)展處理工作，從而保障成本控制效果。有限公司在實(shí)施成本預(yù)算管理的過(guò)程中，還應(yīng)將營(yíng)運(yùn)資金等列入預(yù)算管理中，達(dá)成全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

有限公司的全面預(yù)算管理是否能夠產(chǎn)生約束作用，也會(huì)受到指標(biāo)應(yīng)用的影響，所以財(cái)務(wù)人員要多關(guān)注指標(biāo)的應(yīng)用情況，了解公司是否實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收，絕不能使全面預(yù)算管理工作僅停滯于表面。公司還應(yīng)構(gòu)建月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析制度，及時(shí)了解財(cái)務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，了解對(duì)成本費(fèi)用和資金占用產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，然后充分落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理等工作，凸顯全面預(yù)算管理的積極作用。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，相關(guān)部門(mén)要有效統(tǒng)籌資源，利用板塊模式加以科學(xué)劃分，還要注重開(kāi)展關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)議，充分保障管理效果。

有限公司應(yīng)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理制度。通常情況下，有限公司的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果能夠展現(xiàn)全面預(yù)算管理指標(biāo)的執(zhí)行情況，所以有限公司在經(jīng)營(yíng)管理工作中，須及時(shí)有效地記錄及總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容，從而推動(dòng)全面預(yù)算管理工作得到更好的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算、精準(zhǔn)可靠的會(huì)計(jì)信息有助于相關(guān)人員迅速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以改善和調(diào)整，引導(dǎo)有限公司制定正確的決策，從而對(duì)有限公司的持續(xù)性、穩(wěn)步性發(fā)展產(chǎn)生較好的保障作用。

強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督與分析

要想保障全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果，在落實(shí)預(yù)算管理的過(guò)程中，不但要把控重要的指標(biāo)，更為關(guān)鍵的是要監(jiān)督預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程，針對(duì)其中產(chǎn)生的問(wèn)題，要進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，運(yùn)用合理的方式加以控制和解決。因此，若想通過(guò)全面預(yù)算管理強(qiáng)化有限公司的成本控制，應(yīng)充分落實(shí)預(yù)算監(jiān)督和分析工作。具體而言，在開(kāi)展生產(chǎn)工作時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的整個(gè)過(guò)程，每個(gè)月都要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)加以對(duì)比，在各個(gè)季度還應(yīng)開(kāi)展總結(jié)工作，對(duì)預(yù)算落實(shí)開(kāi)展量化考核，結(jié)合具體的情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。有限公司應(yīng)針對(duì)不同部門(mén)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和目標(biāo)責(zé)任等開(kāi)展預(yù)算考核工作，保障責(zé)任的充分落實(shí)。如計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)開(kāi)展追蹤監(jiān)督工作，有效比較不同的預(yù)算指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足。有限公司應(yīng)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議，由相應(yīng)部門(mén)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)展開(kāi)深入的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損狀況形成的主要因素。在進(jìn)行分析后，就能夠了解產(chǎn)生虧損的原因不僅在于材料價(jià)格上漲，還受到市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)量明顯減少、收益降低的影響。

為滿足生產(chǎn)工藝改造和創(chuàng)新的需求，有限公司應(yīng)加大在技術(shù)改造方面的成本投入力度，而這會(huì)增加成本消耗，在人工和稅務(wù)方面的成本明顯增多。有限公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，運(yùn)用合理的方式強(qiáng)化市場(chǎng)公關(guān)，積極拓展銷(xiāo)售渠道，并采取科學(xué)合理的方式嚴(yán)格控制成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和分析，有助于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，推動(dòng)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。

提升關(guān)鍵預(yù)算控制指標(biāo)，強(qiáng)化成本管理

有限公司在全面預(yù)算管理中十分強(qiáng)調(diào)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售指標(biāo)和成本是全面預(yù)算的重要指標(biāo)，因此應(yīng)有效開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，加強(qiáng)成本控制，保障銷(xiāo)售指標(biāo)的充分落實(shí)，并且高效完成相關(guān)預(yù)算任務(wù)，最終達(dá)成總目標(biāo)。對(duì)此，有限公司首先要充分落實(shí)質(zhì)量管理工作，確保工作的合理化與規(guī)范化，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，并做到以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高總體質(zhì)量控制水平，充分拓展市場(chǎng)空間，提高在業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)收入。有限公司也應(yīng)大力更新相關(guān)技術(shù)，以達(dá)到節(jié)能減排的目的，并且有利于控制成本，顯著提高發(fā)展效能。有限公司應(yīng)定額控制材料，制定科學(xué)的消耗定額，結(jié)合具體的運(yùn)用狀況加以對(duì)比，將成本和生產(chǎn)量聯(lián)系起來(lái)，核算具體的工資收入，科學(xué)利用材料，避免材料浪費(fèi)，強(qiáng)化成本控制效果。

此外，成本管理和控制的效果會(huì)受到管理理念和相關(guān)制度的影響，若想強(qiáng)化成本管理和控制，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，構(gòu)建可行的成本管理機(jī)制。因此，有限公司在成本管控工作中，應(yīng)通過(guò)提升關(guān)鍵預(yù)算控制指標(biāo)來(lái)真正強(qiáng)化成本管理的成效，以期最終實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

新時(shí)期，是否能夠有效落實(shí)成本控制工作，直接影響有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)效益，因此，有限公司應(yīng)保障成本控制工作的實(shí)施效果，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，利用多種方式保障這項(xiàng)工作的開(kāi)展效果，以嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，并開(kāi)展高質(zhì)量的成本預(yù)算管理工作，以產(chǎn)生降本增效的效果，最終取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。