兗礦能源：“六精六提”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王鑫濤 鄒宏志 劉金華

“放煤不到位導(dǎo)致頂煤損失，采煤機(jī)司機(jī)截割層位不到位撇底煤，采煤機(jī)搖臂故障不能正常剎刀導(dǎo)致撇底煤，放煤程序不合理導(dǎo)致頂煤損失，工作面架前浮煤未清理導(dǎo)致煤炭損失……”

10 月8 日，記者走進(jìn)山東能源集團(tuán)兗礦能源東灘煤礦的精益管理“作戰(zhàn)室”，一幅幅“作戰(zhàn)地圖”上，清晰地標(biāo)示出各精益管理項(xiàng)目存在的問題、精益目標(biāo)與進(jìn)度?！拔覀儽灸甓却_立的12個(gè)精益管理提升項(xiàng)目，已經(jīng)完成了5 個(gè)。實(shí)施精益管理就是要把管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢(shì)。著眼大項(xiàng)目，解決大問題，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)?！钡V總會(huì)計(jì)師李占琳對(duì)記者介紹說。

煤炭是不可再生資源，采煤工藝的控制對(duì)煤炭資源回收率影響較大，研究精細(xì)采煤工藝，提高煤炭資源回收率，最大限度地回收煤炭資源，可實(shí)現(xiàn)采掘平衡、延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。作為山東能源集團(tuán)的主力礦井，東灘煤礦開展的煤炭資源回收精益提升項(xiàng)目，對(duì)提高礦井的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。項(xiàng)目成員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)11 項(xiàng)“問題清單”的“攻克”，綜放工作面回采率從88.7%迅速提高到90.78%，成為兗礦能源精益管理“六精六提”的一個(gè)縮影。

東灘煤礦精益管理“作戰(zhàn)地圖”

著力解決現(xiàn)場(chǎng)問題

按照山東省國(guó)資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》部署要求，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理實(shí)際，兗礦能源以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以精益管理為手段，圍繞安全“零”事故、設(shè)備“零”故障、質(zhì)量“零”缺陷、成本“零”浪費(fèi)、交付“零”延誤、服務(wù)“零”投訴目標(biāo)，從全價(jià)值鏈角度再造業(yè)務(wù)流程，建成具有兗礦特色的“生產(chǎn)管理精益化提效率、質(zhì)量管理精益化提標(biāo)準(zhǔn)、成本控制精益化提水平、物供營(yíng)銷精益化提等級(jí)、運(yùn)營(yíng)管控精益化提效能、自主改善精益化提效益”（簡(jiǎn)稱“六精六提”）的融合管理體系。

生產(chǎn)中存在的問題，基層一線職工最清楚。在東灘煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心，他們通過調(diào)整菱形網(wǎng)機(jī)乳化液配比和研制加裝亂絲保護(hù)裝置、研制加裝錨固劑打包機(jī)與轉(zhuǎn)送帶連接裝置、加工托輥安裝連接臺(tái)等舉措，實(shí)施菱形網(wǎng)、錨固劑、托輥三車間生產(chǎn)流線化改造。自主研發(fā)異?？焖夙憫?yīng)報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或需要搬運(yùn)物料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)聲光報(bào)警提醒，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提升5%，產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期縮短20%。

圍繞“煤流生產(chǎn)”主價(jià)值鏈，東灘煤礦深化精益思想培育與精益工具現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色的“市場(chǎng)化+精益化+經(jīng)營(yíng)分析提升”的管理模式?！拔覀兊墓芾砟Ｊ絼?chuàng)新建立了‘生產(chǎn)煤流聯(lián)動(dòng)機(jī)制’‘經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制’以及‘精益智能物流體系’?！睎|灘煤礦負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了“市場(chǎng)化+精益化+經(jīng)營(yíng)分析提升”的管理模式。以煤流生產(chǎn)為主線，將供應(yīng)線、掘進(jìn)線、采煤線、主運(yùn)線和洗運(yùn)線形成“生產(chǎn)煤流聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，強(qiáng)化專業(yè)線的協(xié)同高效生產(chǎn)，減少故障影響，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

兗礦能源的煤礦井下智能化綜采工作面，普遍采用電液控液壓支架，電磁先導(dǎo)閥是重要的電轉(zhuǎn)液執(zhí)行元件。在井下高溫高濕條件下，電磁先導(dǎo)閥的閥芯、復(fù)位彈簧容易銹蝕，導(dǎo)致故障。電磁先導(dǎo)閥易損易壞，它的更換、維修成為工作面生產(chǎn)的瓶頸。面對(duì)這一難題，南屯煤礦綜采一區(qū)職工趙志強(qiáng)利用工余時(shí)間自費(fèi)購買相關(guān)資料，對(duì)電磁先導(dǎo)閥各個(gè)組成配件進(jìn)行攻關(guān)研究。憑借多年對(duì)井下設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)修改，設(shè)計(jì)出液壓支架電磁先導(dǎo)閥氣動(dòng)測(cè)試裝置。測(cè)試裝置不僅能夠迅速確定先導(dǎo)閥的故障點(diǎn)，還能夠?qū)S修后的先導(dǎo)閥進(jìn)行維修效果測(cè)試，把維修合格率由原來的75%提高到100%。

“所有小改小革成果都是職工個(gè)人、團(tuán)體聰明智慧的結(jié)晶。要讓他們既得‘票子’，也增‘面子’，切實(shí)讓小改小革成為崗位建功、體現(xiàn)價(jià)值的主旋律，成為夯實(shí)精益管理的基礎(chǔ)?！眱嫉V能源黨委書記、總經(jīng)理肖耀猛在小改小革創(chuàng)新成果推進(jìn)會(huì)議上充分肯定了基層職工、團(tuán)體在精益管理提升中發(fā)揮的作用。

打造精益管理“示范區(qū)”

在興隆莊煤礦10310 工作面，一輛膠輪車穩(wěn)穩(wěn)地停在平臺(tái)上，司機(jī)固定好膠輪車，啟動(dòng)裝置，平臺(tái)旋轉(zhuǎn)，短短的一分鐘里膠輪車就完成了原地掉頭。

這個(gè)看似簡(jiǎn)單的膠輪車原地調(diào)頭裝置，解決了膠輪車順槽無法調(diào)頭而停用的大難題，是興隆莊煤礦“大國(guó)工匠”基地成員高級(jí)工程師申相慶的成果之一。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研制出皮帶切割機(jī)、水管除銹翻新機(jī)、礦車整形機(jī)等系列成果，解決了一線班組區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，提高了效率，創(chuàng)造了效益。

“工作面使用這臺(tái)調(diào)頭裝置，可以替代專用調(diào)頭硐室，減少人工120個(gè)，節(jié)約工程費(fèi)用6 萬元。”兗礦能源首位“大國(guó)工匠”高興亮詳細(xì)地向記者介紹膠輪車原地調(diào)頭裝置的優(yōu)點(diǎn)，重要的是這臺(tái)裝置能夠循環(huán)使用，兩臺(tái)即可滿足全礦井需求。每臺(tái)裝置從制作到安裝用工20 個(gè)，成本在1 萬元以內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益、安全效益、社會(huì)效益顯著。“所有的研發(fā)都是為了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)，真正解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。”

通過編制《精益化市場(chǎng)化推廣培訓(xùn)手冊(cè)》《精益化市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》，兗礦能源形成可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，指導(dǎo)、規(guī)范各單位精益建設(shè)模式。走進(jìn)興隆莊煤礦的精益管理示范點(diǎn)，映入眼簾的是“凈直亮美”的安全生產(chǎn)環(huán)境，井上井下，物品擺放井然有序，管線吊掛整齊劃一，“紅藍(lán)黃”標(biāo)識(shí)鮮艷醒目。

“這個(gè)焊接懸臂的使用，免去原來人工拖拽、擺放等繁瑣的方式，工人不用再每天抱著50 多斤的送絲機(jī)到處跑了，平時(shí)每月更換的氣帶，現(xiàn)在可以延長(zhǎng)使用三個(gè)月?！迸d隆莊煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心主任趙文杰指著職工自己設(shè)計(jì)的“智能懸臂”自豪地對(duì)記者介紹。該中心全面開展整理整頓，實(shí)現(xiàn)物品物料定置管理，區(qū)域路線目視化。他們通過優(yōu)化車間布局和工位設(shè)計(jì)，減少了原料搬運(yùn)距離，部分成品加工完成時(shí)間縮短了15%。

兗礦能源組織人員到興隆莊煤礦參觀井下膠輪車原地調(diào)頭裝置

翻開厚厚的《興隆莊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，涵蓋了全礦195 個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)?！熬婊芾碓谟谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管控，重在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，成本上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，全方位、全流程、全工序降成本穩(wěn)增長(zhǎng)。我們以精益示范點(diǎn)建設(shè)作為精益生產(chǎn)提效率的突破口，明確各示范點(diǎn)建設(shè)主題，精準(zhǔn)制定成本管控措施，夯實(shí)市場(chǎng)化管理，促進(jìn)市場(chǎng)化激勵(lì)作用的有效發(fā)揮?！迸d隆莊煤礦市場(chǎng)運(yùn)行中心主任婁天波向我們介紹，剛剛在興隆莊煤礦召開的兗礦能源標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上，他們固化標(biāo)準(zhǔn)打造的精益管理“示范區(qū)”贏得了陣陣掌聲。

創(chuàng)新激活人才動(dòng)能

在兗礦能源濟(jì)二煤礦經(jīng)營(yíng)運(yùn)行數(shù)據(jù)中心的大屏幕上，實(shí)時(shí)顯示著人、財(cái)、物的運(yùn)行情況。保安全、穩(wěn)生產(chǎn)是精益管理的核心。有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)能夠快速解決“急難”問題的人才短缺怎么辦？在濟(jì)二煤礦，用人單位只需在“人才共享平臺(tái)”發(fā)布所需工種和工作期限，就能快速匹配相關(guān)人力資源，解決技能人才緊缺難題。

在“六精六提”管理推進(jìn)過程中，濟(jì)二煤礦構(gòu)建人才“蓄水池”，創(chuàng)新探索建立“人才共享”新模式，成為最大限度盤活基層各單位技能人才的有效手段，實(shí)現(xiàn)技能人才人盡其才、才盡其用。通過建立數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，全面分析各單位用工需求和技能人才富余職工存量信息，建立起涵蓋貢獻(xiàn)型、沖鋒型、進(jìn)取型等9 大類技能工人“人才池”。依據(jù)對(duì)相關(guān)人員專業(yè)技能、從業(yè)資格等比對(duì)分析，合理進(jìn)行人員供需對(duì)接，充分優(yōu)化“人才共享”配置路徑。

近日，被山東能源集團(tuán)聘為“首席技師”的徐建新和已經(jīng)是高級(jí)技師的徒弟陳勇，被“共享”到礦綜采二區(qū)13303 智能化采煤工作面進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作，他們到崗后現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)跟班6 天，捋順每條電纜，接好智能化采煤工作面所需的電器設(shè)備，用精湛的技藝使工作面破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)有序運(yùn)轉(zhuǎn)起來，標(biāo)志著該礦13303 智能化采煤工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次性成功。

“作為礦上四季度的主采工作面，我們采二13303 智能化采煤工作面現(xiàn)在到了最關(guān)鍵、最重要、最復(fù)雜的設(shè)備安裝調(diào)試階段，這次通過提交‘人才共享’的申請(qǐng)，邀請(qǐng)到徐大師和陳大師過來幫扶‘坐鎮(zhèn)’，現(xiàn)在工作面上有任何電器設(shè)備問題，我們都不愁了，也確保了我們礦上生產(chǎn)接續(xù)的大局。”該礦綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)孔祥太在工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功后高興地說。

像徐建新、陳勇跨單位幫扶只是濟(jì)二煤礦人才流動(dòng)的一個(gè)縮影，在該礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各主體單位都有從“人才池”幫扶過來的“共享職工”，他們根據(jù)各自專業(yè)技能，或從事液壓支架維修，或開展焊接作業(yè)，或參與電氣設(shè)備檢修，為技能薄弱單位補(bǔ)充了“新鮮血液”，確保了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展；另一方面，還減少了礦井存量冗員，推動(dòng)礦井各專業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身強(qiáng)體”，激活礦井安全發(fā)展“源動(dòng)力”。

走進(jìn)兗礦能源，各單位利用“精益化、市場(chǎng)化”管理工具，管控企業(yè)成本，已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必修課。一個(gè)個(gè)精益管理故事，正在組成兗礦能源高質(zhì)量發(fā)展的恢弘樂章。

“經(jīng)過近十年的磨合運(yùn)行和優(yōu)化完善，兗礦能源在精益管理上目前基本實(shí)現(xiàn)融合管理的全員參與、全要素對(duì)接、全層級(jí)貫穿、全流程融入，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。”8月25 日，在省國(guó)資委召開的對(duì)標(biāo)一流提升精益管理水平現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，肖耀猛在發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，“下一步，兗礦能源繼續(xù)深化推進(jìn)精益管理，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建設(shè)國(guó)際一流、可持續(xù)發(fā)展的清潔能源引領(lǐng)示范企業(yè)?！?/p>