淺析如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量

王凱

（長治市建筑工程總公司，山西長治 046000）

0 引言

當前建筑市場環(huán)境下，涌現(xiàn)出多種管理工具、新型管理方法，嘗試從多個方面加強工程管理，簡化管理條目，細化管理內(nèi)容，以“安全”“質量”為中心，引入綠色工藝，全面推進文明施工，保證施工管理的有效性。在各項管理工具引入、新型施工工藝融合的過程中，建筑施工組織需加強管理，控本保質，迎合工程驗收的各類要求，順利交工。

1 N 項目概述

N 項目作為城區(qū)內(nèi)較為關鍵的房建項目，旨在打造精品住宅區(qū)，從采光、溫度、通風、格局各個方面，順應人們對住房的各類需求。以一期施工任務為例，探索其工程管理問題，利用優(yōu)化方案進行二期、三期項目的管理。N 項目的施工類型較多，包括管線、路網(wǎng)、土建、供暖、綠化等，涉及專業(yè)多達13 種。管理人員嘗試采取全環(huán)節(jié)、條目詳細的管理方案，全面管控施工各項要素，以此保證工程質量。

（1）人員管理。采取人員組織、人員分配、技能學習等措施，進行人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃，保持人員的協(xié)調性、施工高效性。

（2）材料管理。從采買、運送、存儲、取用各個環(huán)節(jié)給出管理方案，保證材料供應的充足性，降低材料損耗量，如實記錄材料存儲、取用的各項信息，以此提高材料成本控制效果。

（3）成本管理。擬定了預期的成本目標，細分多個時間段，進行成本核算，考核資金使用的合理性，嚴格控制現(xiàn)金收支，防止支出資金超出目標額度。

（4）進度管理。借助有效的管理方案，整體管控工程各類資源，力爭如期完工。

（5）安全管理。依照工程具體情況，排除工程風險，建章管控，防止風險形成較大的損失，維持單位在業(yè)內(nèi)的口碑。

（6）質量管理。使用先進的質控技術，引入全環(huán)節(jié)把控的動態(tài)監(jiān)測方法，及時找出工程質量問題，進行針對性的質量處理，嚴控返工事件，保證項目功能。

2 N 項目施工管理問題

2.1 各部門協(xié)同性不強

N 項目的建造、技術、管理各個部門，尚未形成有序的協(xié)同體系，存在分工不清、工作流程不完整等情況，致使多項工作延期進行。協(xié)同不善的表現(xiàn)集中于各部門職能分配不細致，增加了管理工作的復雜性。例如，技術、管理兩個部門共同審核圖紙，給出的審核結果、調整方向不一致，尚未進行共同討論，降低了圖紙審核效率。項目內(nèi)尚未創(chuàng)設質檢小組，采取第三方檢測形式，需要送檢、檢測對接各類工作，增加了項目工作量，相應產(chǎn)生較多的檢測成本。由于工期較短，整體施工處于“搶工”狀態(tài)，少數(shù)管理人員尚未厘清管理項目，降低了整體工程管理的控制效果。工程初期，為保證工人充足，管理者采取社招形式，快速補充了較多數(shù)量的人員，新人缺少磨合時間，多數(shù)工作未能及時協(xié)調到位[1]。

2.2 材料管控不到位

（1）采買材料方面的問題。N 項目一期施工期間，共發(fā)生3 次停工待料問題。例如，在鋪設地下管線時，工藝方案變更后，原有的管線無法再用，新管線尚未及時入場，共停產(chǎn)3d。此次停產(chǎn)問題，主要是工藝變更時，管理者并未及時下達材料更換、新材料采買的各項指令，引起材料延期到場的情況。

（2）材料成本控制方面的問題。部分材料買入價位較高，增加了材料支出的資金量。問題形成的原因如下：N 項目進行項目管理時，并未同步落實市場監(jiān)管工作，缺失價位對比、同類產(chǎn)品對比等工作，尤其鋼材成本變動較大，如果未在低價時買入充足的鋼材，依據(jù)工程需求進行定量買入，將會增加鋼材買入的資金總量。N 項目在確定供貨商時，僅是選擇生產(chǎn)規(guī)模較大的單位，對于供貨商的誠信、生產(chǎn)質量各方面，并未進行深入考察，由此增加了材料成本。

（3）材料損耗的問題。N 項目一期施工時，a 類材料損耗比大于控制限額的2.5%，b 類材料損耗量超出目標值的1.7%。產(chǎn)生此種較高的材料損耗問題，主要是新人技能不強，施工成功率較低，由此增加了材料消耗量。

2.3 成本管理較粗淺

（1）現(xiàn)場成本管理欠缺。施工現(xiàn)場含有工程各類資源，是成本管控的關鍵場所。如果設備、人員尚未具備成本控制思想，沒能大致估算需要的設備量、材料量，會增加資源調配的隨意性，提高運輸、調度的資金量。

（2）項目成本考核不全面。單項資金支出量，超出計劃量較多并無法及時發(fā)現(xiàn)的問題形成原因如下。管理者尚未使用動態(tài)跟進方法，針對工程中實際發(fā)生的異常支出情況，無法及時跟進，查明原因，而是在資金支出較長時間后，結算時發(fā)生資金總數(shù)較大時，進行逐項比對，發(fā)現(xiàn)異常資金支出問題。此種滯后的資金管理方法，削弱了工程預算的監(jiān)管作用。

2.4 安全管控有欠缺

（1）安全員不足。N 項目一期的施工任務，僅設置了一名安全員。而項目屬于日夜趕工狀態(tài)，一名安全員無法全程跟進。安全管理人數(shù)較少，致使多數(shù)時間工程現(xiàn)場處于“安全員缺席”情況，增加了工程風險[2]。

（2）安全交底不細致。建筑施工中，要求安全員進行全面的安全指導，各工序前給予必要的技術檢查。每日施工前，針對各班組的施工任務，給出施工防控點，普及安全防控方法。然而，N 項目實踐中，安全員未能在各工序前給出指導，安全指導存在疏漏。

（3）安全會議較少。N 項目一期全程僅開展了3 次安全會議，并未深入交流現(xiàn)場存在的安全問題。

2.5 質量管理方法滯后

（1）質量管理體系。N 項目中的質量監(jiān)管員較少，無法及時管控各個施工任務，質量管理有疏漏。

（2）管理技術滯后。N 項目使用的管理技術，具有單一性，在進度、材料各方面信息共享速度較慢，降低了管理工作的統(tǒng)籌能力。在出現(xiàn)養(yǎng)護時間不足、焊接操作不規(guī)范等問題時，無法及時進行質量管控，致使問題存留，形成較大的質量問題。

（3）管理依據(jù)不一致。N 項目各工序參考的質量標準，存在一定差異性，尚未形成整體的質量管理體系，管理方案尚需細化，明確各點工藝內(nèi)容，精確給出質量控制數(shù)額，保證工程質量[3]。

3 優(yōu)化N 項目施工管理的對策

3.1 加強各部門協(xié)同能力

N 項目采取各部門考核方式，明確劃分各崗分工，增強各部門協(xié)同能力?？己朔桨溉缦?。

（1）工作業(yè)績考核方法。①工作完成率，按時完成既定工作量：總分20 分，差一項扣2 分，扣完為止。②工作質量達標：總分15 分，有一項質量問題扣5 分。③工作完成時間，提前完成計10 分，超期完成計6 分。

（2）工作狀態(tài)考核方法。積極排查工程問題，負責處理工作事項，計25 分。大致能完成工作，履行責任，計12 分。工作狀態(tài)消極、責任感較差，計6 分。

（3）協(xié)同溝通考核方法。積極協(xié)同其他部門解決問題，高效處理各類問題，計10 分。處理能力一般，具備基礎協(xié)同意愿，計5 分。消極面對協(xié)同問題，不能處理協(xié)同工作，計0 分。

細化各項考核內(nèi)容，加上紀律考核、素質考核項目，滿分為100 分。結合考核分數(shù)，按層級分配獎金。采取考核激勵措施，全面增強各部門的工作主動性，力爭創(chuàng)建出高效合作的施工組織。

3.2 制定完整的材料管控方案

（1）采買材料方面。依據(jù)工程圖紙規(guī)劃情況，提前2 周制定采買計劃，整理采買清單，詳細列出“材料名稱”“采買類型”“多家對比結果”等。依據(jù)工程進度，提前1～2d 安排材料入場，防止出現(xiàn)停工待料問題。動態(tài)監(jiān)測剩余材料量與剩余工程量的匹配性，及時補充材料，確保材料充足。

（2）材料成本控制。N 項目采買的材料類型，包括鋼筋、磚、水泥等。管理者需前期制訂全面的采買計劃，設定清晰的采買程序，依據(jù)采買計劃內(nèi)容，明確采買材料的類型，保證采買有效。采買資金使用時，單筆采買資金＞2 萬元時，需進入審核流程，確定采買項目。多家對比材料性能時，從生產(chǎn)工藝、供貨速度、成本價位各個方面，進行綜合對比，選擇質量優(yōu)異、供貨較快、誠信度較高、價位合理的單位，以此控制材料供應風險。N 項目評選供應商時，利用建筑業(yè)誠信平臺，選擇評分高于90%同行業(yè)的供應商，備用兩個供應商，確保供貨穩(wěn)定。

（3）材料損耗。各環(huán)節(jié)加強材料質量管控，有序落實新人工藝指導，切實控制材耗量。N 項目進行管理優(yōu)化后，二期施工時，各項材料量均不超過1%，整體材料控制效果較好，成功節(jié)省了材料成本將近20 萬元[4]。

（4）明確材料質量管理者的工作責任。負責收集材料性能的相關資料，完整存儲材料的“質保證明”資料。在材料進場時，進行材料外觀檢查，核實材料數(shù)量的準確性。使用“點驗單”“發(fā)貨單”“物資交易明細”等文件，建立材料追溯管理體系。如實記錄材料的各項信息，包括標識牌、產(chǎn)品數(shù)量及質量情況、進料通知單、每月、每季度的材料計劃購入表、年度項目需要的各項物資表、物資進場和材料質量的檢查結果、材料檢查驗收結果、物資明細表。

3.3 精細設計成本控制條目

（1）現(xiàn)場管理。融合動態(tài)管理方法，借助BIM 平臺，全程更新工程數(shù)據(jù)，及時消除工程問題，動態(tài)給出調節(jié)后的節(jié)點方案，便于管理者及時給出工藝調整措施，確保成本控制效果。

（2）成本考核。加強成本考核，結合各類施工材料的質量特點，進行有效考核。例如，螺紋鋼采買質量為50kg，而到貨的材料僅有45kg，質量不足的情況，需管理者與送貨員確定質量數(shù)值，按質量單價進行核算，防止虛假報數(shù)、核算超額的情況。

3.4 全面制定安全管理方案

（1）補充安全員。N 項目在更新管理方案時，補充了3 名安全員，2 人一個班組，進行輪班管理，全面檢查施工現(xiàn)場的風險，給予工人專業(yè)的安全指導，不落一道工序、不錯過一位工人，全方位、全環(huán)節(jié)、全人員進行安全管理。

（2）細化安全交底項目。細化安全交底工作，明確N 項目的安全防控目標。針對重大、死亡各類事故，嚴控至0 件，確保工程全環(huán)節(jié)零事故，建立相應的安全生產(chǎn)細則，要求全員掌握。當項目現(xiàn)場未來時段內(nèi)會發(fā)生高于6 級的“極端天氣”時，安全員需給出暫停吊裝、高處各項生產(chǎn)的安全決策。

（3）周期性開展安全會議。每15d 開展一次安全會議，匯總施工期間存在的風險。以生產(chǎn)例會形式，全面總結安全問題，有效消除安全隱患。安全員每日上報現(xiàn)場巡檢結果，采取“文字+圖片”的上報形式，便于各級部門復核檢查。

3.5 更新質量管理方法

（1）明確給出項目質控目標。交工質量檢查達到100%、分支任務質量合格比例達到100%。制定一次交工的質控目標，加強工序、材料、實體各項檢查工作。建立QC 小組，全程監(jiān)管工程質量。引入先進的管理方法，動態(tài)監(jiān)測人員施工操作的規(guī)范性，及時測定施工成果與計劃值的偏差量，給出各項質量管理的參考值，以此保證質量管理更規(guī)范。例如，c 類材料質量抽查中，抽查數(shù)量為20 件，共有1 件材料質量不達標，增加20 件進行質檢，全部達標后，進入生產(chǎn)流程[5]。

（2）質量問責制。施工的基礎環(huán)節(jié)，針對基礎高度、軸線、規(guī)格、集水坑工藝效果、防水用料性能，進行針對性檢查。在結構施工環(huán)節(jié)，檢查軸線、頂板高度、門窗施工質量。組裝施工后，側重檢查門窗口方位、凈高控制效果、廚衛(wèi)防水質量。外裝飾施工環(huán)節(jié)，要求外墻保溫裝飾區(qū)域的最小值為40%，以此防止拉拔檢測失敗。外墻需有效控制抹面砂漿層厚度，保證裝飾質量。問責處理方案如表1 所示。

表1 問責處理方案

（3）質量例會制度。項目組每隔15d 進行一次質量例會，邀請質量部、物資部各部門人員，共同開展質量例會。會議中，需找出質量管理問題，給出相應的整改方案，闡明整改不到位的原因，結合項目實況給出可行的對策。質量部需報告近期質量管理的實況，對下個15d 的質量管理，給出具體方案，明確指出各項工藝的質量預警線。

（4）三檢制度。①交接檢查。由工長對部門負責的施工任務，進行自檢、互檢。檢查合格的工程，由班長再次檢查，如有質量問題，由班組給出整改處理。檢查通過后，向上級報檢。②專項檢查。專職檢查人員針對工長交接的工程，進行質量驗收，檢查通過后上報至監(jiān)理。③監(jiān)理檢查。由監(jiān)理進行復核檢查，監(jiān)理確認工程質量無問題后，開啟下個施工任務。

4 結語

綜上所述，結合N 項目一期管理的不足，補充安全員、創(chuàng)建QC 小組，制定量化考核方法，明確質量控制目標，以此精細設計管理體系，從人員、材料、成本等各個方面，有序落實施工管理，保證工程管理的全面性，提高各項管理措施的有效性，以此保證工程質量。N 項目二期使用優(yōu)化方案后，全面高效推進各項施工任務，工程完工速度較快，工程質量較好，體現(xiàn)出精細管理的積極作用。