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    機電安裝工程材料的精細(xì)化管理

    2023-11-15 15:39:16王肇南
    工程建設(shè)與設(shè)計 2023年18期
    關(guān)鍵詞:機電設(shè)備機電精細(xì)化

    王肇南

    (中國建筑第二工程局有限公司,北京 101101)

    1 引言

    在建筑施工過程中,材料是整個建筑的核心因素,特別是在機電設(shè)備的施工過程中,材料成本約為施工總成本的60%,是影響施工成本的關(guān)鍵因素。 為了在行業(yè)內(nèi)占有一席之地,謀求長期發(fā)展,必須對材料進行精細(xì)化管理,促進公司經(jīng)營和效益的持續(xù)提高。

    2 機電安裝工程材料管理概述

    2.1 材料管理概述

    在機電設(shè)備的安裝中,材料成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重。 要確保公司的資本運營和工程的整體質(zhì)量, 必須對材料進行嚴(yán)格的控制。 在機電設(shè)備的施工中,材料的精細(xì)控制要涉及材料的劃分、供應(yīng)、保管和使用等各個方面,有助于實現(xiàn)成本的降低和效率的提高, 對項目的順利進行和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有積極的推動作用。

    2.2 機電安裝工程項目設(shè)備材料成本構(gòu)成分析

    2.2.1 機電安裝工程項目設(shè)備成本

    1)設(shè)備品控成本。 機電安裝工程設(shè)備的品控費用主要是根據(jù)設(shè)備的品質(zhì)水平來控制,通過對設(shè)備的早期檢查和調(diào)試,達到更好的控制設(shè)備使用費用的目的。 目前的設(shè)備控制費用主要有:防范費用、識別費用等。 防范費用是用于預(yù)防安全風(fēng)險和事故發(fā)生的費用; 識別費用是指為了識別潛在風(fēng)險和威脅而產(chǎn)生的費用。 防范費用和識別費用的投入將有助于提高項目或企業(yè)的安全性能,減少意外事故和安全事件的發(fā)生,并保護人員和財產(chǎn)的安全[1]。

    2)設(shè)備故障成本。 機電設(shè)備在運行中發(fā)生故障所引起的附加成本,即所謂的失效成本,失效成本包括內(nèi)部費用和外部費用兩種。 內(nèi)部費用是在設(shè)備安裝完畢后,由于設(shè)備的質(zhì)量問題,以及由于對這些缺陷的處理而引發(fā)的費用,例如,報廢、停機和返工造成的損失。 外部費用是指在設(shè)備安裝和交貨后,設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障所引起的各種費用, 如設(shè)備的維修、更換等,都可以作為外部費用來處理。

    3)設(shè)備采購成本。 機電安裝工程設(shè)備采購費用具有顯著的特點,由于機電設(shè)備一般都是單個產(chǎn)品的價格較高,采購數(shù)量較少,所以,在確保設(shè)備的使用性能和安全性的同時,有效地控制單個產(chǎn)品的價格成為采購成本的關(guān)鍵。

    2.2.2 機電安裝工程項目材料成本

    1)材料價格。 管線、連接件等材料的價格會隨著市場的變化規(guī)律而變動。 同時,從廣義上說,材料價格包括在采購成本和使用成本中,在材料的成本控制中,既要進行多個廠家的比較,又要選用高質(zhì)量、低成本的原料,還要對原料的庫存和供應(yīng)能力進行深入的調(diào)查和研究。

    2)材料數(shù)量。 進行機電安裝之前,必須對所用材料總量進行估算,以便合理地安排采購計劃。 采購的材料太多,不能及時使用,會造成材料的積壓,或加重人力資源的浪費;采購的材料太少,會造成工程進度的延遲,一些供不應(yīng)求的材料會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,導(dǎo)致機電設(shè)備的安裝工程停工。 另外,要保證材料和倉庫管理之間達到均衡。 材料的數(shù)量與倉庫的管理成本成正比,若材料的數(shù)量超過實際需要,會增加成本。

    3 精細(xì)化管理

    精細(xì)化管理是一種全新的經(jīng)營理念和技術(shù),它是將經(jīng)營的規(guī)律系統(tǒng)化、 細(xì)化, 并在各方面都采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?,確保管理工作的協(xié)調(diào)、高效、精確。 精細(xì)化管理作為一種管理方式,廣泛地運用于建筑工程的機電設(shè)備安裝中,取得了明顯的成效,使管理工作達到了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的水平,使企業(yè)的經(jīng)營效率和效益都大大提高。 精細(xì)化管理的核心是精益,即抓住重點,細(xì)化管理。 因此,要想實現(xiàn)精細(xì)化,必須要有一個剛性的體系來支撐,要規(guī)范管理行為、明確管理責(zé)任。目前,精細(xì)管理已廣泛地運用于各個領(lǐng)域,推動了各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[2]。

    4 精細(xì)化管理在建筑機電安裝項目中的應(yīng)用

    機電安裝在施工中占有舉足輕重的地位, 它直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量,因此,必須采用先進的施工管理技術(shù)與管理手段。 同時,在施工機電安裝工程的實際管理中,存在著許多不同工作、不同專業(yè)之間的接口,例如,設(shè)計與采購、施工、試運行等。 因此,必須采用精細(xì)化管理手段,對不同專業(yè)的銜接進行有效協(xié)調(diào), 以確保工程機械的安裝質(zhì)量得到最大程度的提高,并不斷地減少安裝費用。

    4.1 設(shè)計與采購環(huán)節(jié)間的精細(xì)化管理

    在進行機電設(shè)備安裝之前,要做好前期的準(zhǔn)備工作,根據(jù)工程自身的特性對工程進行調(diào)研, 為施工計劃的制訂提供依據(jù)。 在設(shè)備的購置過程中,設(shè)計圖是最基本的參考依據(jù),因此,要對工程的設(shè)計圖進行分析和研究,并對其進行審查,確保其符合工程建設(shè)的要求。 根據(jù)圖紙設(shè)計,對要購置的設(shè)備種類、型號、數(shù)量等進行調(diào)整,避免因購置設(shè)備與設(shè)計需求不一致而導(dǎo)致設(shè)備的安裝費用上漲。

    4.2 采購與施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

    施工質(zhì)量的好壞會對施工安全、 施工質(zhì)量造成很大的影響,因此,在設(shè)備采購過程中,一定要加強管理,最大限度地銜接好設(shè)備采購與施工環(huán)節(jié)的工作。 在采購環(huán)節(jié),首先應(yīng)根據(jù)工程需求、 工期等因素制訂詳細(xì)的材料采購計劃, 明確材料種類、規(guī)格、數(shù)量和交付時間等要求。 其次,根據(jù)供應(yīng)商的信譽、質(zhì)量管理體系、交貨能力等指標(biāo)進行評估,并與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。 從物料需求確認(rèn)、詢價比價、合同簽訂到交付驗收等環(huán)節(jié),確保采購過程規(guī)范化、透明化和合規(guī)性。 對所采購的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗收, 確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。 在施工環(huán)節(jié),應(yīng)建立嚴(yán)格的施工管理制度,包括材料使用登記、施工記錄、質(zhì)量檢驗等,確保施工過程的準(zhǔn)確性、可追溯性和規(guī)范性。 定期開展施工質(zhì)量檢查和驗收,及時糾正存在的問題,確保安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。

    4.3 機電設(shè)備調(diào)試環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

    首先,在工程建設(shè)過程中,要強化工程建設(shè)的各項管理工作,完善有關(guān)的制度和監(jiān)督體系,要將設(shè)備、材料的投入列入工程的質(zhì)量控制中,保證設(shè)備的安裝與性能達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 其次,按照工程試運行的需要,對工程項目的工程質(zhì)量進行系統(tǒng)的預(yù)控制,以保證工程項目的正常運行。 最后,要確保機電設(shè)備各個專業(yè)的試運行一次性順利完成,在設(shè)備的安裝、驗收、子分部和分部工程驗收工作也需要納入精細(xì)化管理的范疇內(nèi),對驗收質(zhì)量進行有效控制[3]。

    5 材料管理存在的問題

    5.1 材料采購中的問題

    (1)在機電設(shè)備材料采購中,部分施工項目因經(jīng)費限制,導(dǎo)致多數(shù)廠家的供貨周期不能保證, 且存在項目經(jīng)理不能精確控制材料進場時間等問題, 對工程建設(shè)工作造成了很大的影響。 (2)由于工程數(shù)量多、地理位置分散,導(dǎo)致單一項目的采購數(shù)量少、采購鏈條長、采購效率低。 (3)在工程建設(shè)過程中,剩余材料較多且無法有效保存,造成資源浪費,對流動資產(chǎn)的總體運行產(chǎn)生影響。

    5.2 材料管理方式落后

    當(dāng)前,在機電安裝工程中,材料的管理還比較落后,無法對材料進行有效的管理。 需要人工錄入數(shù)千種材料的檔案,工作量大、工作效率低、耗時太久,很可能會出問題,影響工程的正常進度。 材料倉庫管理者與有關(guān)管理部門缺乏有效的信息交流,不能正確掌握材料的剩余量,導(dǎo)致材料積壓或某些材料嚴(yán)重短缺。 由于管理工作的復(fù)雜性,傳統(tǒng)的人工管理方法已經(jīng)不能迅速地了解材料的實際用途和殘留量,也不能全面、高效地分析各種材料的狀況。

    5.3 材料管理人員專業(yè)水平不夠

    一些項目的材料采購人員是向其他部門借調(diào)的工作人員,材料采購方面的專業(yè)知識與經(jīng)驗不足,所以,采購的物資質(zhì)量不能得到保障。 因此,在建筑工程項目材料管理中,選擇高質(zhì)量的管理人員是非常重要的, 對公司未來的發(fā)展具有積極意義。

    5.4 材料管理制度不完善

    在機電設(shè)備的材料管理中, 必須建立一套行之有效的管理體系。 目前,存在材料管理制度不完善這一情況,比如,材料管理人員的責(zé)任感有待加強、材料管理不力、對材料限額的審查不嚴(yán)格、材料的領(lǐng)用程序不能完成,以及一些廢料的處理方式不規(guī)范、材料的回收和再利用等沒有落實。

    6 材料管理精細(xì)化的對策

    6.1 規(guī)范施工材料采購模式

    憑借電商平臺,將信息化資源集中起來,可以使整個采購過程更加規(guī)范化和透明化。 施工企業(yè)掌握著材料購置的主動權(quán),應(yīng)將企業(yè)中的所屬項目進行集中采購,并與廠商進行戰(zhàn)略協(xié)作,以多個產(chǎn)品需求換取廠家更優(yōu)惠的價格,大規(guī)模地購買材料,必然會減少原料的成本,從而為公司帶來效益。 材料管理部門應(yīng)定期與項目部進行必要的交流, 對各工程的余料進行細(xì)致的統(tǒng)計,若有同類材料,則可以互相借用,降低存貨積壓,使公司節(jié)省成本,防止廢物產(chǎn)生。

    6.2 建立健全材料管理信息系統(tǒng)

    由于建筑行業(yè)的特殊性, 傳統(tǒng)的材料管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)應(yīng)采用新的材料管理體系。 針對建筑工地材料的管理,結(jié)合企業(yè)的具體要求,制定和使用材料管理體系。 由于項目必需的組件要按計劃入庫、出庫,在初始階段進行材料管理體系構(gòu)建時,要包括庫存管理,報表生成等模塊。 同時,必須確保材料的資料齊全,并且相關(guān)信息與材料的真實存貨、管理現(xiàn)狀一致。 該運行程序應(yīng)盡量簡便、迅速,確保每一位操作者都能迅速地熟悉材料管理系統(tǒng)的使用。

    6.3 完善材料精細(xì)化的管理制度

    材料管理是所有工程項目的先決條件,材料管理體系要完善和嚴(yán)密,包括材料采購制度、現(xiàn)場材料管理制度、材料結(jié)算制度等。 明晰材料管理崗位的責(zé)任,實行即時監(jiān)控,掌握材料的品質(zhì),使材料管理制度對材料管理人員的工作起到導(dǎo)向作用[4]。

    6.4 提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)

    材料管理人員應(yīng)提高自己的職業(yè)素養(yǎng), 了解有關(guān)材料管理的先進管理理念,熟悉有關(guān)的法律法規(guī),掌握所需材料的詳細(xì)情況。 尤其是機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高,對設(shè)備和材料的管理人員有較高的要求。 招聘有關(guān)人員時,應(yīng)重視人才的綜合能力,并通過對材料管理者進行職業(yè)技能的培訓(xùn),提高他們的職業(yè)素養(yǎng),保證他們的工作效率和工作質(zhì)量。 在培訓(xùn)過程中, 著重培養(yǎng)管理人才的專業(yè)素質(zhì), 明晰材料管理成本預(yù)算、制訂采購計劃、存貨的管理方式。 如果有必要,還可以對有關(guān)部門的工作進行考核,建立激勵措施,從而提高材料管理者的工作熱情[5]。

    7 結(jié)語

    建筑機電安裝工程材料的精細(xì)化管理對項目的順利進行和成本控制起著重要作用。 通過對材料采購和施工環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理, 可以確保材料的質(zhì)量可控、 供應(yīng)連續(xù)和施工高效,有助于降低項目風(fēng)險、提高施工質(zhì)量,并最終實現(xiàn)項目的成功交付。

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