新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

洪巧紅

(昇興集團(tuán)股份有限公司，福建 福州 350015)

1 引言

制造企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)、方面的內(nèi)容都進(jìn)行了管控，而制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心則是資金管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管控意識(shí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出及現(xiàn)金流做好預(yù)測(cè)，并對(duì)現(xiàn)金流的管控體系進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制造企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理成效，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。而制造企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，僅依靠人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)借助信息手段，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，幫助財(cái)務(wù)人員思想轉(zhuǎn)型，為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。文章基于制造企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和意義進(jìn)行了細(xì)致的分析和闡述，并以此提出了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑和方法，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

2 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)概述

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理工作前移到戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營(yíng)管理中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體決策的支持。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)自身的管理形式和組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行改革，以期企業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，以“共享、共聯(lián)、智能化”等理念作為指導(dǎo)，充分借助智能化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行重塑與規(guī)范，識(shí)別并改造企業(yè)低效率、不增值的環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量[1]。財(cái)務(wù)新準(zhǔn)則的實(shí)施，也是企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次良好契機(jī)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)更為深入和精確地理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)只有不斷改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理思維和模式，才可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和數(shù)據(jù)的研究和分析，參與到企業(yè)整體管理活動(dòng)中，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境情況，合理地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[2]。除了財(cái)務(wù)管理人員思維的變化以及財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型，更重要的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了較大的改變，企業(yè)將更加重視內(nèi)部控制與管理工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)估，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，維系企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

而現(xiàn)代技術(shù)不斷普及與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不可避免地會(huì)應(yīng)用到信息化管理技術(shù)，財(cái)務(wù)人員為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息技術(shù)等其他理論和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使財(cái)務(wù)人員向綜合型發(fā)展。另外，企業(yè)借助信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，有效將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門連接起來(lái)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)目標(biāo)統(tǒng)一，并且通過(guò)信息化平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)之間的交流與融合，有助于各部門共享信息，促使企業(yè)可以站在宏觀的角度對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況和發(fā)展走勢(shì)進(jìn)行深入了解，合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟。

4 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑

4.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于財(cái)務(wù)思維的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的作用越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立整體性思維，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，用聯(lián)系性的思維方式來(lái)解決企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，運(yùn)用服務(wù)思維，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整合，積極了解企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露，運(yùn)用靈活的思維及處理能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及問(wèn)題加以評(píng)估和分析，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題提供專業(yè)的建議。

其次，財(cái)務(wù)管理模式與方式，也應(yīng)當(dāng)隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不斷改進(jìn)與更新，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的思想，在復(fù)雜、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中洞察經(jīng)營(yíng)的真相，需要自身思維不斷轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)和部門交流等內(nèi)容聯(lián)系到一起，并且應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用，只有將其充分落實(shí)到管理工作中，才會(huì)充分發(fā)揮其作用。例如企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理中，運(yùn)用作業(yè)預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算等工具方法，對(duì)不合理的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行糾正，促使企業(yè)正確配置資源，對(duì)預(yù)算管理整體成效的提升具有重要的作用[3]。

最后，也是極其重要的一點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)、復(fù)雜的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作中轉(zhuǎn)向企業(yè)整體的決策和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員幫助企業(yè)做出正確的決策，就應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和分析，不僅要了解財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和理論知識(shí)，更應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)端口，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，基于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)狀況，才可以做出對(duì)企業(yè)有利的決定。不僅如此，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)多了解市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)企業(yè)發(fā)展前景以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)多變市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力，從而參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和決策活動(dòng)中，真正使財(cái)務(wù)人員服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理活動(dòng)，在各自崗位上貢獻(xiàn)自身價(jià)值。

4.2 實(shí)施業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的鴻溝較大，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系較少，協(xié)同性較差，最主要的是兩個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享和實(shí)時(shí)傳輸，影響企業(yè)數(shù)據(jù)信息的傳輸效率和質(zhì)量，因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想改變交流壁壘現(xiàn)象的存在，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，只有這樣才有助于企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)質(zhì)上，企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部各部門的聯(lián)系性和協(xié)同性，其根本還是需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)與流程，對(duì)信息化管理工作的流程加以線上化處理，運(yùn)用規(guī)范的管理體系，形成統(tǒng)一的管理流程，協(xié)同財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的步伐。財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)了解銷售部門的業(yè)績(jī)管理，參與到銷售員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程，詳細(xì)掌握銷售任務(wù)的分配等內(nèi)容。對(duì)應(yīng)地，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念與模式的探索，了解財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施和流程，對(duì)自身的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門交流的深入。

第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的重要作用，運(yùn)用統(tǒng)一的管理平臺(tái)，完成日常的審批流程處理、資料的傳輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立業(yè)財(cái)一體化的管理系統(tǒng)，將企業(yè)的采購(gòu)、報(bào)銷與財(cái)務(wù)管理信息化體系進(jìn)行集成，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)的表格內(nèi)容都共享到信息化平臺(tái)中，擁有管理權(quán)限的人員應(yīng)當(dāng)在權(quán)限范圍內(nèi)查找相應(yīng)的資料，提高各部門之間的溝通效率，也可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性[4]。

第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求，對(duì)信息化管理系統(tǒng)的功能板塊進(jìn)行擴(kuò)充，以便滿足企業(yè)所有的工作需求。只有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各部門之間才會(huì)形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，牽一發(fā)而動(dòng)全身，有助于各部門從多層面加強(qiáng)溝通，企業(yè)也可以運(yùn)用信息化，實(shí)施精細(xì)化管理，將精益化管理的理念深入貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，定期匯報(bào)企業(yè)各項(xiàng)工作的完成情況，幫助企業(yè)全面掌握自身戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度等情況，便于企業(yè)維系正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)遭遇較多的風(fēng)險(xiǎn)，只有科學(xué)防范，應(yīng)對(duì)好每一次風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，那么企業(yè)才會(huì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析并加以解決，從而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，運(yùn)用規(guī)范性的制度文件，對(duì)各個(gè)崗位的行為進(jìn)行規(guī)范，營(yíng)造良好的管理環(huán)境，改變現(xiàn)有的控制力不足情況。企業(yè)建立內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)遵循相互牽制、協(xié)調(diào)配合、成本效益等原則，對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、核對(duì)等不兼容職務(wù)應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行相互分離控制，確保企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在多個(gè)相互制約的控制環(huán)節(jié)完成[5]。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防范與管控作為內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析以及控制等機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與完善，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理理念更好地融入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開(kāi)展。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)并監(jiān)管，建立健全審計(jì)部門，明確內(nèi)部審計(jì)部門的工作職責(zé)與流程，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及資金的流入與流出等進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)審計(jì)可以掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，也可以對(duì)企業(yè)的不規(guī)范行為進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制體系的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供保障。與此同時(shí)，企業(yè)為了確保審計(jì)部門可以獨(dú)立發(fā)揮其作用，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，減少對(duì)審計(jì)部門的干擾，還應(yīng)當(dāng)賦予審計(jì)部門一定的權(quán)力，對(duì)企業(yè)不規(guī)范的行為進(jìn)行指正并處罰，從而增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.4 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系，完善組織架構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在原先的基礎(chǔ)上發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必須依靠新型的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，重塑財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的工作進(jìn)行規(guī)定，并且還應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，完善相應(yīng)的組織架構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)大力依靠并應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，將數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、組織機(jī)構(gòu)以及管理手段等方面的變革，使企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平躍上新臺(tái)階。企業(yè)必須將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念融入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)中，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，包括全面預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系等，只有不斷擴(kuò)充管理體系內(nèi)容，才可以全面貫徹財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，踐行財(cái)務(wù)管理理念[6]。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，有效對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持。企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)中臺(tái)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包含業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)中臺(tái)系統(tǒng)的選型進(jìn)行評(píng)估及建設(shè)，如業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改造、測(cè)試以及人員的培訓(xùn)等。

第二，企業(yè)不僅要完善財(cái)務(wù)管理體系，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到組建財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的必要支撐，企業(yè)要設(shè)置基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)崗位等機(jī)構(gòu)，只有當(dāng)企業(yè)科學(xué)設(shè)置權(quán)力機(jī)構(gòu)，才可以為企業(yè)各部門認(rèn)真履責(zé)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在設(shè)置了相關(guān)的管理崗位之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各崗位的工作職責(zé)以及內(nèi)容進(jìn)行明確，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，通過(guò)制度約束各崗位權(quán)力，規(guī)避權(quán)力灰色監(jiān)管不力等情況的發(fā)生，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的管理人才，共同致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.5 加強(qiáng)投融資管理，科學(xué)決策

投融資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，必然會(huì)涉及企業(yè)投融資活動(dòng)政策、方式的變更與調(diào)整，因此企業(yè)也需要做好投融資管理，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，在此過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行明確，并詳細(xì)參考企業(yè)財(cái)務(wù)投融資活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策等內(nèi)容，只有全面參考了各種因素和影響，才可以制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)投融資管理活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保投融資活動(dòng)與政策的合理性。

其次，企業(yè)針對(duì)投資管理活動(dòng)，不僅需要對(duì)某一項(xiàng)具體的投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家相關(guān)金融政策的研究，緊隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。并且還需要對(duì)自身的內(nèi)部流動(dòng)性資金等資源進(jìn)行核算，預(yù)測(cè)企業(yè)資金支付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也對(duì)投資項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展前景以及收益進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而形成可行性分析報(bào)告，幫助決策者深入了解投資項(xiàng)目的具體情況，并選擇發(fā)展前景較好、收益較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

最后，融資活動(dòng)也是維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在日常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要投入大量的經(jīng)營(yíng)性資金，同時(shí)在對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，也需要大量的現(xiàn)金流，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的融資政策，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的資金使用情況與具體的項(xiàng)目需要，及時(shí)開(kāi)展融資活動(dòng)，為企業(yè)籌集更多的資金。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款獲取資金，這種途徑審批難度大，流程較為復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷拓寬融資渠道，采用多種方式進(jìn)行融資，例如企業(yè)可以選擇債券融資、融資租賃等方式，依據(jù)自身的實(shí)際需要選擇合適的融資方式，制定科學(xué)的融資政策，減少資金的使用成本。企業(yè)要制定合理的投融資管理政策，對(duì)投融資管理流程進(jìn)行優(yōu)化，才可以有效防范并解決各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在推進(jìn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)思維和管理方式更新、構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重大概念內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)管理者與財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理理念的培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，使其不僅掌握管理會(huì)計(jì)等理論知識(shí)，還可以在新時(shí)代運(yùn)用信息技術(shù)完成財(cái)務(wù)管理流程，提高工作質(zhì)量。企業(yè)建立和完善新型的財(cái)務(wù)管理體系也是較為重要的，企業(yè)必須建立以風(fēng)險(xiǎn)為主的管理體系，側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高信息傳遞的效率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)與發(fā)展。