劉錦華
(作者單位:奧聯(lián)物業(yè)股份有限公司)
上市可以幫助企業(yè)籌集資金、擴大規(guī)模、提升品牌知名度,并促進企業(yè)快速發(fā)展。但是,民營企業(yè)上市過程中可能會遇到多種問題,這些問題如果得不到妥善解決,就會對企業(yè)的上市產(chǎn)生阻礙。因此,探析民營企業(yè)上市的問題與解決策略,有助于民營企業(yè)更好地應對上市過程中的挑戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)對資金的需求越來越大,傳統(tǒng)的融資方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。而企業(yè)上市后可以通過發(fā)行股票、債券等多種融資手段進行資金籌集,從而為企業(yè)的項目實施與規(guī)模擴大提供資金保障。此外,民營企業(yè)上市可以提高融資效率,降低融資成本,減輕負擔。
上市企業(yè)需要在證券交易所進行信息披露,確保投資者可以對企業(yè)當前的經(jīng)營狀況、財務狀況進行全面了解。這可以提高民營企業(yè)的透明度、公開度,增強投資者對企業(yè)的認可與信心,并提高民營企業(yè)的品牌形象,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
上市企業(yè)需要嚴格遵循法律法規(guī)與監(jiān)管制度,建立完善的公司治理結構。這能夠幫助民營企業(yè)提高規(guī)范化水平,從而降低經(jīng)營風險。同時,可以保障投資者的權益。此外,上市企業(yè)還可以通過多種方式吸引和留住優(yōu)秀人才,為自身長遠發(fā)展奠定基礎。
上市企業(yè)通過采用規(guī)?;⒓s化的經(jīng)營策略可以提高產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展能力。在全球經(jīng)濟一體化背景下,民營企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須走向國際市場。而上市為企業(yè)提供了一個國際化融資平臺,為企業(yè)實施海外并購、拓展國際市場提供了有力支持。同時,上市企業(yè)的國際影響力和知名度也將得到提升,幫助企業(yè)在國際市場的競爭中取得優(yōu)勢地位,從而提高企業(yè)的市場競爭力。
在發(fā)展初期,民營企業(yè)通常是由一個家族或者少數(shù)股東共同創(chuàng)立,其股權結構較為集中。而在上市過程中,為充分達到資本市場的監(jiān)管要求,民營企業(yè)需要調整股東結構,從而吸引更多的外部投資者。在這個過程中,如何平衡家族利益與外部投資者的利益,并保障企業(yè)治理結構穩(wěn)定,需要民營企業(yè)重點關注。
民營企業(yè)在上市過程中需要確保其治理、財務透明度和獨立性等方面滿足證券監(jiān)督機構的要求。其中,獨立性指的是企業(yè)在經(jīng)營決策、財務管理和人事任免方面具有獨立性,且不受其他利益相關方的控制或干預。然而,民營企業(yè)的股權結構特點和治理模式導致其獨立性存在一定問題。例如,部分民營企業(yè)的控股股東或者實際控制人可能會干預公司的經(jīng)營決策、財務管理,影響其獨立性[1]。此外,一些民營企業(yè)的關聯(lián)交易、資金占用等問題也對其獨立性產(chǎn)生了不良影響。
由于民營企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等方面相對較弱,所以銀行等金融機構往往對其融資申請審批較為謹慎,這導致民營企業(yè)融資難的問題較為突出。盡管政府出臺了一系列政策措施,但是在實際操作中,民營企業(yè)融資難的問題仍然存在。一方面,民營企業(yè)自身的問題不容忽視。一些民營企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范,管理水平低下,財務狀況不佳,缺乏有效的信用擔保,這些因素都增加了金融機構為它們提供融資的難度。另一方面,一些金融機構在為民營企業(yè)提供融資時存在門檻高、手續(xù)煩瑣等問題,而且金融機構的風險控制要求高,對于風險較高的民營企業(yè),它們會拒絕提供融資。
隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,其社會責任問題日益凸顯。民營企業(yè)作為社會的一部分,需要積極承擔自身的社會責任,并為社會的發(fā)展作貢獻。但部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程中過于追求利潤而忽視了社會責任。第一,一些民營企業(yè)為了最大限度控制成本,通常會降低員工的福利待遇,甚至違反《中華人民共和國勞動法》,如長期要求員工加班而不支付加班費,不按照規(guī)定給員工繳納保險。這種做法不僅損害了員工利益,也損害了企業(yè)聲譽。第二,部分民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視環(huán)境保護,大量排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣,導致環(huán)境污染,最終對生態(tài)環(huán)境造成嚴重破壞。第三,一些民營企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益,進行虛假宣傳、制假售假。這不僅損害了消費者的權益,也損害了企業(yè)的社會聲譽[2]。
首先,大部分民營企業(yè)的治理存在不規(guī)范的問題,如股東大會、董事會和監(jiān)事會的組成、職權與運作不符合上市的要求。其次,民營企業(yè)在信息披露方面還存在不充分的情況,這可能導致投資者難以全面獲取投資信息,無法科學作出投資決策;民營企業(yè)的內部控制存在不健全的問題,如財務管理和資產(chǎn)管理等方面存在漏洞,這可能導致公司財務狀況面臨不穩(wěn)定的風險。再次,民營企業(yè)的管理團隊可能缺乏上市所需的知識與經(jīng)驗,導致民營企業(yè)的監(jiān)管不足。監(jiān)管部門需要對民營企業(yè)的管理團隊進行監(jiān)管,以確保公司能夠遵守上市規(guī)則和法律法規(guī)[3]。
民營企業(yè)在上市的過程中雖然面臨著諸多挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)也為其帶來了新的機遇。通過應對上市過程中的挑戰(zhàn),民營企業(yè)可以實現(xiàn)公司治理、經(jīng)營管理的完善和市場競爭力的提升,從而更好地把握資本市場的有利條件,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在這個過程中,民營企業(yè)應緊緊抓住機遇,勇攀高峰,為我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展作出更大貢獻。
企業(yè)治理結構是指企業(yè)內部權力分配、決策和管理機制的總和。一個良好的治理結構可以提高企業(yè)的運作效率和透明度,增強市場信心,提高投資者信任度,從而更容易獲得融資。為了優(yōu)化治理結構,民營企業(yè)可采取以下措施:首先,要完善股東大會制度。股東大會是企業(yè)最高權力機構,擁有對企業(yè)重大事項的決定權。民營企業(yè)應該建立完善的股東大會制度,確保股東能夠充分行使權利,參與企業(yè)決策。例如,可以完善股東大會的組織和程序,提高股東參與度,同時加強對中小股東的保護。其次,企業(yè)應重視董事會和監(jiān)事會的建設。董事會是企業(yè)的最高決策機構,負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策,對企業(yè)的經(jīng)營和管理起著至關重要的作用;監(jiān)事會則是企業(yè)的監(jiān)督機構,負責監(jiān)督企業(yè)管理層的行為和決策是否合法合規(guī)。因此,企業(yè)應注重董事會和監(jiān)事會的組成和運作,提高董事會和監(jiān)事會的獨立性、專業(yè)性,優(yōu)化其治理結構,從而確保企業(yè)決策的科學性和公正性。再次,職業(yè)經(jīng)理人制度是提高企業(yè)治理水平的重要保障。民營企業(yè)應當摒棄家族式管理的傳統(tǒng)觀念,面向市場選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人應具備豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,能夠職業(yè)化、專業(yè)化地開展工作,從而優(yōu)化公司的治理結構。企業(yè)治理結構優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程,是民營企業(yè)上市的關鍵,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障,需要隨著市場環(huán)境和企業(yè)自身狀況的變化不斷調整完善。民營企業(yè)應樹立長期發(fā)展的理念,關注治理結構的優(yōu)化,不斷提升自身核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[4]。
在民營企業(yè)上市過程中,財務透明度是一個至關重要的問題。一些民營企業(yè)在經(jīng)營過程中存在諸多不規(guī)范之處,導致其財務狀況難以得到真實反映,因此提高財務透明度成為解決民營企業(yè)上市問題的關鍵環(huán)節(jié)。首先,民營企業(yè)要加強內部財務管理,提高財務透明度。在上市前,民營企業(yè)要確保具備健全的財務制度和規(guī)范的會計核算,從而為其財務狀況的真實性與透明性提供保障。其次,民營企業(yè)要加強與投資者的溝通,提高財務透明度。可以通過定期發(fā)布財務報告,使投資者對民營企業(yè)當前的財務狀況與發(fā)展動態(tài)有全面的了解,提高對民營企業(yè)的信任度。再次,民營企業(yè)要加強數(shù)字化轉型,利用現(xiàn)代化信息技術提高財務透明度。大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術的推廣為民營企業(yè)提供了多樣化的財務管理手段。民營企業(yè)利用先進技術對自身財務狀況進行實時監(jiān)督,可以提高財務透明度,確保財務信息準確、及時。最后,民營企業(yè)應加強與政府部門和監(jiān)管機構的溝通與合作,確保財務透明度符合上市要求。政府部門和監(jiān)管機構在民營企業(yè)上市過程中扮演著重要角色,民營企業(yè)應積極與這些機構溝通,了解監(jiān)管政策和要求,并根據(jù)政策調整自身財務管理策略,提高財務透明度。
風險管理是民營企業(yè)在上市過程中需要重點關注的部分。由于市場競爭激烈,國內外形勢變幻莫測,民營企業(yè)在上市過程中需要應對各種風險,必須采取相應的措施加強風險管理,確保順利上市。首先,民營企業(yè)需要完善風險防范制度,從組織結構、制度管理、流程控制等多個角度進行風險防范。在組織結構方面,要建立專業(yè)的風險管理部門對風險進行監(jiān)測與評估,并提出科學合理的風險應對措施;在制度管理方面,要制定全面的風險管理規(guī)定,并充分明確各個部門對風險管理的職責與權限;在流程控制方面,要建立科學嚴格的審批程序,確保每個風險控制決策都能經(jīng)過充分的評估與論證。其次,為了及時發(fā)現(xiàn)與預警潛在風險,民營企業(yè)需要加強風險評估與監(jiān)測機制的建立,通過定期的風險評估與監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應的應對措施;還要建立風險預警機制,及時發(fā)現(xiàn)潛在風險,避免產(chǎn)生不必要的損失。再次,企業(yè)還可以通過定期舉辦關于風險管理的培訓與講座、編寫企業(yè)風險管理手冊等手段讓員工了解風險管理的基本概念和方法,提高員工的風險管理意識與能力,并且利用激勵手段鼓勵員工積極提出風險管理措施與創(chuàng)新理念,充分發(fā)揮員工的主觀能動性與創(chuàng)新性[5]。最后,民營企業(yè)還要積極建立風險管理合作機制,通過與相關部門的合作增強風險應對能力。總之,民營企業(yè)上市風險管理是一個系統(tǒng)工程,需要從多個層面進行全面部署。只有加強風險管理,降低潛在風險,民營企業(yè)才能在上市過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為國家經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。
民營企業(yè)上市后面臨諸多挑戰(zhàn),如市場競爭壓力、人才流失與招聘難,因此加強人才管理不僅是民營企業(yè)上市的要求,也是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位,就必須把人才管理放在重要位置,要不斷吸引、培養(yǎng)、留住高素質人才,并且加強人才隊伍建設,為長遠發(fā)展提供有力保障。首先,民營企業(yè)需要建立健全招聘、培訓、考核和激勵等方面的制度,同時需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和當前市場需求對人力資源管理制度進行靈活調整,從而更好地滿足不同類型的人才需求。其次,民營企業(yè)還要對員工的職業(yè)培訓與發(fā)展給予高度重視??梢葬槍Σ煌瑣徫恢朴喯鄳呐嘤栍媱?,幫助員工不斷提高專業(yè)技能與綜合素質,并為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,使其在完成企業(yè)發(fā)展目標的同時實現(xiàn)個人職業(yè)成長目標。再次,民營企業(yè)還需要建立科學完善的績效考核體系,通過公平公正公開的激勵制度更好地激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新性,不斷提高企業(yè)的整體績效。此外,民營企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展情況定期對績效考核制度進行優(yōu)化,確保其與企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展需求相一致。最后,民營企業(yè)還要高度重視文化建設,幫助員工提高凝聚力與歸屬感,并營造出尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍,使員工能夠將自身的才能充分發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值[6]。
民營企業(yè)上市是一個復雜的過程。因此,在上市過程中,民營企業(yè)要做好全面準備,充分預見可能存在的問題,并采取有效的解決策略,如優(yōu)化內部管理結構、加強品牌建設、提升市場競爭力等。除此之外,民營企業(yè)上市還需要注重市場營銷、品牌建設等方面的工作,注重創(chuàng)新研發(fā),不斷推出新產(chǎn)品、新技術,以提高核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。