國(guó)有企業(yè)如何搭建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理框架體系

王莉

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，其要求國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠具備更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)和范圍覆蓋更廣的財(cái)務(wù)信息。本文從業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求著手，提出了搭建國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理框架體系的整體設(shè)計(jì)思路，并列舉出助推該財(cái)務(wù)管理框架體系能夠順利落實(shí)的保障性建議，以期為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供一定參考。

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的數(shù)據(jù)信息可以看出，2022年國(guó)有企業(yè)全年的總收入額和利潤(rùn)額分別為81萬(wàn)億元和2.58萬(wàn)億，與2012年相比分別增長(zhǎng)了161%和100%。業(yè)財(cái)融合理念的運(yùn)用，是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，決定了其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定能否滿足建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由核算型向分析管理型轉(zhuǎn)變，原有的財(cái)務(wù)管理工作體系顯然不能適應(yīng)這種工作重心的調(diào)整。國(guó)有企業(yè)急需在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作體系建設(shè)方面下功夫，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的成效。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求

（一）數(shù)據(jù)粒度精細(xì)化的程度更高

業(yè)財(cái)融合理念下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，就是結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人員流動(dòng)、資金變化等信息，對(duì)下一階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出科學(xué)性的調(diào)整。這種預(yù)測(cè)和調(diào)整依賴(lài)于精細(xì)化程度更高的要素信息，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)外資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)信息粒度精細(xì)化的把握，重新劃定數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)次序，滿足不同管理環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以此形成更為精細(xì)科學(xué)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，確保后續(xù)的決策調(diào)整具備更為有力的數(shù)據(jù)支撐。

（二）財(cái)務(wù)信息的覆蓋范圍更廣

業(yè)財(cái)融合理念下的財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員位于戰(zhàn)略性的決策角度，統(tǒng)籌判斷融資、投資、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、人員流動(dòng)等多方位的信息。從這一目標(biāo)出發(fā)，業(yè)財(cái)融合的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系必須要具有覆蓋范圍更加廣泛的財(cái)務(wù)信息，以最終分析結(jié)果的目標(biāo)側(cè)重為導(dǎo)向，綜合多角度的數(shù)據(jù)和信息，最終得到更為科學(xué)全面的分析結(jié)果。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理框架體系搭建設(shè)計(jì)

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理框架體系搭建，應(yīng)以業(yè)財(cái)融合的真實(shí)需求為指引，遵循同一性、系統(tǒng)性、現(xiàn)實(shí)性等原則，確保框架體系內(nèi)流通的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，涉及企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多個(gè)方面，并符合實(shí)際條件具有一定的可操作性。從該角度出發(fā)，可以將國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理框架體系設(shè)計(jì)為以下幾個(gè)層次：

（一）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

以業(yè)財(cái)融合的根本任務(wù)和國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)為參考，對(duì)國(guó)有企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資調(diào)控等部門(mén)和下屬二級(jí)分公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行整合再分配，將業(yè)財(cái)融合理念下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)分為基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)、業(yè)財(cái)共享中心、戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)三大部門(mén)。

1.基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)

基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)的主要職能是處理國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的報(bào)算、核算、結(jié)算、對(duì)接外部審計(jì)等工作，是整體業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理組織框架中的基礎(chǔ)性部門(mén)。由4～6名基層財(cái)務(wù)人員搭配數(shù)字化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)構(gòu)成，為業(yè)財(cái)共享中心和戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)提供基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)服務(wù)。其職能細(xì)化為四個(gè)不同方向，一是報(bào)賬，財(cái)務(wù)人員依托處理平臺(tái)，就總部和下屬二級(jí)分公司的日常管理支出和項(xiàng)目建設(shè)支出進(jìn)行集中賬務(wù)處理；二是核算，根據(jù)統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，集中核算應(yīng)收付款和資產(chǎn)等各類(lèi)數(shù)據(jù)；三是結(jié)算，集中結(jié)算已審核項(xiàng)目的資金，保障國(guó)有企業(yè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定；四是外審對(duì)接，在稅法及相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，完成總公司和下屬二級(jí)分公司的稅務(wù)申報(bào)，借助合理避稅手段達(dá)到降本增效。

2.業(yè)財(cái)共享中心

業(yè)財(cái)共享中心是業(yè)財(cái)融合理念在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用最為頻繁的一環(huán)，由派出到各業(yè)務(wù)運(yùn)行部門(mén)的業(yè)財(cái)管理人員組成，主要負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資產(chǎn)銷(xiāo)售、客戶維護(hù)等不同環(huán)節(jié)中的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)。結(jié)合基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)報(bào)表，從運(yùn)營(yíng)、預(yù)算、績(jī)效等角度出具業(yè)財(cái)分析報(bào)告，為戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃等活動(dòng)提供系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)支撐。在運(yùn)營(yíng)方面，業(yè)財(cái)管理人員要與銷(xiāo)售人員合力，就業(yè)務(wù)成長(zhǎng)周期和成本目標(biāo)等信息得出業(yè)務(wù)成本精細(xì)化分析報(bào)告，并與客戶管理人員建立客戶信用評(píng)價(jià)報(bào)告，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評(píng)估；在預(yù)算方面，業(yè)財(cái)管理人員負(fù)責(zé)根據(jù)已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就該年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入做出預(yù)算；在績(jī)效方面，業(yè)財(cái)管理人員負(fù)責(zé)依據(jù)統(tǒng)一原則拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)，并量化為統(tǒng)一的考核指標(biāo)生成各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)報(bào)告。

3.戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)

戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)是貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念的關(guān)鍵組織，立足于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大局角度，從決策調(diào)控和內(nèi)部審計(jì)兩方面開(kāi)展國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全鏈條價(jià)值分析，確保經(jīng)營(yíng)決策與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合。在決策調(diào)控方面，負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)和業(yè)財(cái)共享中心提供的數(shù)據(jù)報(bào)表、分析報(bào)告等信息進(jìn)行提取歸類(lèi)，系統(tǒng)化地分析業(yè)務(wù)收支、資源配置、隊(duì)伍建設(shè)等數(shù)據(jù)信息。從事前目標(biāo)設(shè)定、事中過(guò)程監(jiān)控、事后結(jié)果評(píng)估三個(gè)角度對(duì)企業(yè)決策價(jià)值作出分析，提出決策優(yōu)化建議。在內(nèi)部審計(jì)方面，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理國(guó)有企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和預(yù)算執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況給予基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)、業(yè)財(cái)共享中心以及各業(yè)務(wù)部門(mén)審計(jì)反饋，從整體站位對(duì)下一階段的決策執(zhí)行進(jìn)行調(diào)控。

（二）業(yè)財(cái)融合設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合理念下的財(cái)務(wù)管理體系需要達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的全方位融合，以上述組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，業(yè)財(cái)融合的設(shè)計(jì)包含基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)控制活動(dòng)、戰(zhàn)略支撐活動(dòng)與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的融合規(guī)劃。

1.財(cái)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合

資金支付核算是基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心的交叉內(nèi)容，在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)部門(mén)需對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)形成系統(tǒng)性的認(rèn)知，明確不同發(fā)展階段業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，掌握財(cái)務(wù)撥款的范圍，合理劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金配置計(jì)劃。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也要即時(shí)報(bào)送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程節(jié)點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)推進(jìn)實(shí)際情況預(yù)留資金申報(bào)時(shí)間，確保業(yè)財(cái)配合有機(jī)協(xié)調(diào)。

2.財(cái)務(wù)控制活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合

目標(biāo)達(dá)成情況是財(cái)務(wù)控制活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)鍵融合點(diǎn)，業(yè)財(cái)共享部門(mén)要立足于結(jié)果分析和信息融合分析兩方面。從結(jié)果分析角度考量，業(yè)財(cái)共享部門(mén)要與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)就實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息開(kāi)展即時(shí)交流，整理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的反饋評(píng)估，與業(yè)務(wù)人員共同調(diào)整目標(biāo)預(yù)測(cè)計(jì)劃和預(yù)算安排。從信息融合分析角度考量，業(yè)財(cái)共享部門(mén)要拓展信息獲取范圍，養(yǎng)成對(duì)非財(cái)務(wù)信息的敏感性，深入挖掘業(yè)務(wù)人員傳遞的市場(chǎng)變化信息，形成多元化業(yè)財(cái)融合分析信息體系。

3.戰(zhàn)略支撐活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合

戰(zhàn)略支撐活動(dòng)是業(yè)財(cái)融合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本手段，其與國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合分為集團(tuán)總部和下屬二級(jí)分公司兩個(gè)層次。戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)與集團(tuán)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)的融合，應(yīng)側(cè)重分析業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力和制定經(jīng)營(yíng)效益提升計(jì)劃。針對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)支出等信息構(gòu)建國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析體系，分析業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)決策，探索決策調(diào)整方向和路徑。戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)與下屬二級(jí)分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的融合，應(yīng)側(cè)重決策的細(xì)化和執(zhí)行。立足分公司實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，提取總部決策指導(dǎo)核心要素，細(xì)化為具體明確的執(zhí)行方案，并將執(zhí)行過(guò)程記錄和結(jié)果評(píng)估分析反饋至總部，形成戰(zhàn)略支撐活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)融合信息的閉環(huán)流通。

（三）財(cái)務(wù)全過(guò)程設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程是業(yè)財(cái)融合理念在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中平穩(wěn)落地的重要支撐，財(cái)務(wù)管理流程的全過(guò)程可以分為經(jīng)營(yíng)與收入、支出與報(bào)銷(xiāo)、總賬編制三大模塊。

1.經(jīng)營(yíng)與收入

業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)與收入管理流程，劃定了業(yè)務(wù)收入由客戶到總部的直接流轉(zhuǎn)通道，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)收入資金的直接管控。交易達(dá)成后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)將合同信息上傳財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，由基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)核算業(yè)務(wù)完成數(shù)量和應(yīng)收賬款，確認(rèn)無(wú)誤后經(jīng)由平臺(tái)提交收賬申請(qǐng)，同時(shí)由業(yè)財(cái)共享中心負(fù)責(zé)收集整理客戶信息，出具客戶信用分析報(bào)告和壞賬執(zhí)行規(guī)劃。后續(xù)流程可以分為收入正常和收入異常兩種情況，正常情況下基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)在收到應(yīng)收賬款并核對(duì)無(wú)誤后在平臺(tái)上提交經(jīng)營(yíng)收入反饋，再由業(yè)財(cái)共享中心在平臺(tái)中更新客戶信用評(píng)價(jià)信息和業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析數(shù)據(jù)，最后由戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)完成整體審計(jì)和系統(tǒng)分析。應(yīng)收賬款的延期到賬會(huì)引發(fā)平臺(tái)的異常報(bào)警，基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)在接到報(bào)警后應(yīng)向業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)送催款提醒，并按壞賬執(zhí)行規(guī)劃采取損失控制手段，催收結(jié)果和還賬執(zhí)行結(jié)果會(huì)經(jīng)由平臺(tái)反饋至業(yè)財(cái)共享中心，由其聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)壞賬的分析和提取，最后由戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防控決策的調(diào)整。

2.支出與報(bào)銷(xiāo)

采購(gòu)活動(dòng)由企業(yè)總部與供應(yīng)商之間直線聯(lián)系，在合同簽訂完成后由總部采購(gòu)部門(mén)上傳合同信息，流轉(zhuǎn)至基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)審核采購(gòu)?fù)鈭?bào)告和應(yīng)付金額。核算無(wú)誤后向總部提交支出申請(qǐng)，獲取領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后交付采購(gòu)款項(xiàng)，或根據(jù)不通過(guò)原因向采購(gòu)部門(mén)提交支出駁回通知。采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后將支出數(shù)據(jù)和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制成報(bào)表上傳中心，流轉(zhuǎn)至業(yè)財(cái)共享中心分析經(jīng)營(yíng)成本和預(yù)算執(zhí)行，最后由戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整體決策的調(diào)整。

報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)需員工在平臺(tái)上提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，通過(guò)部門(mén)主管人員批準(zhǔn)后流轉(zhuǎn)至基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算額度核查和票據(jù)信息核算等工作。存在異常情況的在說(shuō)明理由后直接駁回，核對(duì)無(wú)誤的生成報(bào)銷(xiāo)憑證回傳員工，由員工粘貼原始票據(jù)并郵寄到基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)審核。通過(guò)后支付報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)，并編制報(bào)表上傳至業(yè)財(cái)共享中心，由其負(fù)責(zé)預(yù)算編制的分析和調(diào)整，最后由戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整體決策的調(diào)整。

3.總賬編制

總賬編制應(yīng)采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，每月由各基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)表進(jìn)行整理合并，報(bào)表經(jīng)部門(mén)管理人審核通過(guò)后上傳至企業(yè)總部的戰(zhàn)略支撐活動(dòng)委員會(huì)進(jìn)行審批。通過(guò)后由基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)合并整理成總體報(bào)表，經(jīng)部門(mén)管理人審核通過(guò)后上傳至戰(zhàn)略支撐活動(dòng)委員會(huì)進(jìn)行二次審批。通過(guò)后交由業(yè)財(cái)共享中心對(duì)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)開(kāi)展橫向和縱向的統(tǒng)計(jì)分析，出具各細(xì)分方向的分析報(bào)告，最后交由戰(zhàn)略支撐管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整體決策的核算和決策制定。

（四）信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系以數(shù)字化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)為支撐，該信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與上述組織架構(gòu)和流程規(guī)劃相契合，分為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)應(yīng)用、執(zhí)行實(shí)踐三個(gè)層次。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)即平臺(tái)的技術(shù)支撐設(shè)計(jì)，應(yīng)靈活應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)深度挖掘分析等技術(shù)，搭配人臉識(shí)別、RFID、智能數(shù)據(jù)顯示儀等信息化設(shè)備，選取Python和Java算法進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，構(gòu)成智慧協(xié)調(diào)的國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)。業(yè)財(cái)應(yīng)用的設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為導(dǎo)向，細(xì)分為業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、智慧分析、綜合決策四個(gè)模塊。業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)管理模塊上完成業(yè)務(wù)信息的上傳和交換；基礎(chǔ)服務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)核算模塊完成日常的數(shù)據(jù)核算、發(fā)票報(bào)表編制、文檔建立、稅務(wù)申報(bào)等活動(dòng)；業(yè)財(cái)共享中心在智慧分析模塊完成預(yù)算、業(yè)務(wù)成本、人員績(jī)效等元素的分析報(bào)告；戰(zhàn)略支撐委員會(huì)在綜合決策模塊運(yùn)用行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)、方案運(yùn)行測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能。執(zhí)行實(shí)踐涉及到人員的登錄和操作，該數(shù)字化財(cái)務(wù)處理平臺(tái)提供PC客戶端、手機(jī)平板等多種終端的登錄選擇，員工擁有唯一賬號(hào)，依據(jù)部門(mén)和崗位情況予以不同權(quán)限，保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息安全。

結(jié)語(yǔ)：

為滿足業(yè)財(cái)融合理念下財(cái)政管理的實(shí)際需求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理框架體系構(gòu)建，在滿足同一性、系統(tǒng)性、現(xiàn)實(shí)性等原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)財(cái)融合內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理流程重塑、信息平臺(tái)建設(shè)等內(nèi)容做出設(shè)計(jì)規(guī)劃，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)深化改革提供幫助。