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    地方國企構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式創(chuàng)新路徑研究

    2023-10-25 06:26:35朱亞光
    活力 2023年14期
    關(guān)鍵詞:政工信息工作

    朱亞光

    (湖南建工建筑材料有限公司,長沙 410000)

    引 言

    國企文化作為企業(yè)價值觀的重要載體,正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從封閉到開放的轉(zhuǎn)型過程。這個轉(zhuǎn)型要求國企既要維護企業(yè)的核心價值觀,又要適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的新要求。政工工作作為國企文化建設(shè)和員工關(guān)系維護的重要部分,被賦予了新的時代使命。政工工作不僅要傳播企業(yè)的核心價值觀,培育企業(yè)文化,還要引導(dǎo)員工的思想,促進員工的發(fā)展,以此來推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在此背景下,許多地方國企開始嘗試構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式。實踐證明,其所取得的成果非常顯著。

    一、地方國企構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式面臨的挑戰(zhàn)

    (一)網(wǎng)絡(luò)平臺輿論環(huán)境復(fù)雜多變

    在網(wǎng)絡(luò)平臺上,信息可以快速傳播,并迅速擴散到廣大的受眾群體。一旦公司出現(xiàn)任何負面新聞,都可能在短時間內(nèi)引發(fā)大規(guī)模的公眾關(guān)注,直接對公司的公眾形象產(chǎn)生負面影響。在此情況下,如何及時有效地進行公關(guān)處理,以及如何控制和管理內(nèi)部的信息傳播,就成了一項重大挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境中,輿論的變化往往難以預(yù)測,由于社交媒體用戶的觀點千差萬別,一件事情可能會引發(fā)多種看法和反應(yīng)。在這種環(huán)境下,如何理解和把握公眾的輿論動態(tài),以及如何應(yīng)對各種可能的輿論反應(yīng),對國企的政工人員提出了很高的要求。除此之外,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的虛假信息、惡意攻擊和誤導(dǎo)性觀點會引發(fā)不必要的矛盾與沖突,甚至對公司的運營和聲譽產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,如何辨識和處理這些虛假信息,防止這些信息對公司產(chǎn)生負面影響,也是一項重大挑戰(zhàn)。

    (二)國企思政建設(shè)模式創(chuàng)新驅(qū)動力不足

    地方國企往往有著深厚的歷史文化和傳統(tǒng),而這些傳統(tǒng)在一定程度上限制著企業(yè)對新事物、新觀念的接受度。傳統(tǒng)的管理方式、工作模式和思維方式會成為企業(yè)創(chuàng)新的阻力。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)為政工工作提供了新的可能,但其實施也需要相應(yīng)的技術(shù)能力和資源支持。如果國企缺乏必要的技術(shù)人才、資金或設(shè)備,也會影響到新模式的實施效果。對于那些習(xí)慣傳統(tǒng)工作模式的員工,他們可能對新的工作模式感到不適應(yīng),或是擔(dān)心新模式會對自身的利益產(chǎn)生影響,這種內(nèi)部抵抗也會降低創(chuàng)新驅(qū)動力,影響新模式的推廣和實施。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的創(chuàng)新機制和激勵機制,如企業(yè)的考核制度過于注重短期績效,而忽視創(chuàng)新的重要性,也會導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新的動力。

    (三)組織文化與習(xí)慣無法實時更新

    習(xí)慣是一種強大的力量,人們往往會依賴已有的習(xí)慣來指導(dǎo)自己的行為。在國企中,一些固定的工作模式和流程已經(jīng)成為員工的習(xí)慣,而改變這些習(xí)慣可能需要花費大量的時間和精力,這種慣性可能會阻礙企業(yè)對新工作模式的接受和實施。新的工作模式往往需要新的技能和知識,如果企業(yè)不能提供有效的技術(shù)培訓(xùn)和教育,員工可能無法有效地使用新的工作工具,這也會對新的工作模式的實施產(chǎn)生影響。新的工作工具會改變員工的溝通方式和溝通內(nèi)容,影響內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)調(diào),這種變化可能會帶來新的問題,如信息混亂、協(xié)調(diào)困難等,也可能對新工作模式的實施產(chǎn)生影響。

    二、移動互聯(lián)網(wǎng)為地方國企的政工開展提供的機遇

    (一)提高政工效率和質(zhì)量

    通過移動互聯(lián)網(wǎng),信息的傳播實現(xiàn)了全天候、全方位的覆蓋。無論是政工工作的指示、通知,還是員工的反饋,都可以通過網(wǎng)絡(luò)實時傳遞,大大提高了信息交流的效率。移動互聯(lián)網(wǎng)可以收集大量數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行深度分析及挖掘,提供精準(zhǔn)的決策依據(jù),可提高政工工作的決策質(zhì)量。另外,移動互聯(lián)網(wǎng)能使員工隨時隨地參與政工活動,如線上投票、線上會議、在線培訓(xùn),從而有效提高政工活動的參與度和覆蓋面。國企員工可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)上快捷方便的交流平臺,如內(nèi)部論壇、社區(qū)等,交流心得,分享經(jīng)驗,提高政工工作的互動性和實效性。最重要的是,移動互聯(lián)網(wǎng)使得政工服務(wù)更加個性化,可以滿足不同員工的需求。例如,根據(jù)每個員工的工作特點、需求及發(fā)展目標(biāo),政工人員可以提供定制化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

    (二)增強政工的互動性和包容性

    移動互聯(lián)網(wǎng)使得政工人員和員工之間的溝通變得更為方便和高效。無論是通過即時通信工具進行一對一的溝通,還是通過社交媒體、論壇等進行群體交流,都可以實現(xiàn)快速、直接、高效的互動,不僅能及時解決問題,也能增進理解,還能提高政工工作的效果。在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,政工信息可以快速傳播,影響范圍更廣。通過社交媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等平臺,政工信息可以迅速傳達給每一個員工,甚至可以傳達給企業(yè)以外的公眾,從而擴大政工工作的影響范圍。國企內(nèi)部借助移動互聯(lián)網(wǎng),可以發(fā)布文本、圖像、音頻、視頻等多種形式的內(nèi)容,使政工工作更豐富多元。員工可以通過自己最喜歡或最擅長的方式參與到政工活動中,這種多元化的表達方式可以增強政工工作的吸引力和影響力。

    (三)創(chuàng)新政工服務(wù)模式

    通過移動互聯(lián)網(wǎng),政工工作不再受時間和地點的限制,可以提供全天候、全方位的服務(wù)。例如,可以通過移動應(yīng)用或在線平臺,為員工提供在線咨詢、在線學(xué)習(xí)、在線投票等服務(wù)。還可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)、興趣愛好、學(xué)習(xí)進度等,為其提供定制化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。移動互聯(lián)網(wǎng)通過為國企員工提供豐富的互動方式,如即時通信、在線討論、社交媒體等,可以增強政工服務(wù)的互動性,而這種互動性可以提高員工的參與度,增強服務(wù)的吸引力,也可以獲取更多的反饋,幫助優(yōu)化服務(wù)。

    三、地方國企構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式的路徑

    (一)樹立創(chuàng)新思維,加強網(wǎng)絡(luò)陣地的宣傳

    樹立創(chuàng)新思維,加強網(wǎng)絡(luò)陣地的宣傳,是地方國企構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式的重要路徑。在這一過程中,企業(yè)需要有決心和勇氣進行創(chuàng)新,同時也需要有策略、有技巧地進行宣傳,這樣才能最大限度地利用移動互聯(lián)網(wǎng)推動政工工作的進步。在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,地方國企應(yīng)主動適應(yīng)變化,樹立創(chuàng)新思維,這意味著企業(yè)應(yīng)敢于打破傳統(tǒng)的思維模式和工作方式,積極探索如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高政工工作的效率和效果。企業(yè)可以組織專門的創(chuàng)新團隊,開展各種創(chuàng)新實驗,推動新的工作方式的落地和應(yīng)用。一是技術(shù)創(chuàng)新,如使用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以及大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù),進行政工活動的數(shù)據(jù)分析和決策支持;二是模式創(chuàng)新,如采用新的組織形式和工作方式,提高政工活動的參與度和互動性,滿足員工的多元化需求。同時,需要在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和機制,鼓勵和激勵員工積極參與到創(chuàng)新活動中。移動互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)提供了更廣泛的宣傳平臺,地方國企應(yīng)充分利用這一平臺,加強對企業(yè)形象、理念、政策等的宣傳,提高企業(yè)在公眾心中的認知度和影響力。宣傳方式可以多樣化,如通過官方網(wǎng)站、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告等,定期或不定期地宣傳活動。同時,企業(yè)也應(yīng)重視維護網(wǎng)絡(luò)陣地,如定期更新內(nèi)容,及時回應(yīng)網(wǎng)友的反饋,提高網(wǎng)絡(luò)陣地的活躍度和吸引力。

    (二)立足大政工體系,吸引政工多元主體參與

    在國企發(fā)展中,政工工作是一項系統(tǒng)性、全面性的工作,涉及企業(yè)的各個層級和各個部門。因此,構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式,需要立足于整個大政工體系,確保新的工作模式能夠與現(xiàn)有的體系相適應(yīng),能夠滿足體系中各個環(huán)節(jié)的需求。在這一過程中,管理人員需要對現(xiàn)有的政工體系進行適應(yīng)性的改革,如調(diào)整工作流程、改變工作方式等,以確保新的工作模式能夠有效落地。政工工作的主體不僅包括政工人員,還包括各級領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、基層員工等多元主體。在構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式時,應(yīng)充分吸引這些多元主體的參與,讓他們成為新模式的實踐者和推動者??梢酝ㄟ^各種方式實現(xiàn),如通過培訓(xùn)和教育提高他們的技術(shù)能力與接受度,通過激勵和獎勵提高他們的積極性與動力,通過參與和交流提高他們的歸屬感與滿意度。政工人員需要掌握新的知識和技能,如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)輿論管理能力等。因此,企業(yè)應(yīng)組織專門的培訓(xùn),幫助政工人員提升這些技能。此外,也應(yīng)增強他們的創(chuàng)新思維和策略意識,使他們能夠在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有效地開展政工工作。培訓(xùn)可以通過線上或線下的方式進行,可以采用講座、研討、實踐等多種形式。在這一過程中,企業(yè)管理人員需要有全局視角和開放心態(tài),鼓勵各方參與,共同推動新的工作模式的實施和發(fā)展。

    (三)合理發(fā)揮新媒體優(yōu)勢,搭建線上線下結(jié)合平臺

    新媒體,特別是移動互聯(lián)網(wǎng),具有信息傳播快、范圍廣、互動性強等特點,可以作為進行思政教育的重要工具。通過新媒體,可以發(fā)布最新的政策信息,組織在線討論,進行在線投票,等等。同時,新媒體還可以收集大量數(shù)據(jù),用于分析員工的需求、反饋和行為,為思政教育提供科學(xué)依據(jù)。在構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式的過程中,線上和線下的活動應(yīng)該相互配合,形成一個整體的思政教育平臺。線上活動可以利用新媒體的優(yōu)勢,實現(xiàn)快速、廣泛、高效的交流和教育。而線下活動可以利用面對面交流的優(yōu)勢,實現(xiàn)深度、詳細、具體的交流和教育。例如,政工人員可以在線上發(fā)布最新的政策信息,然后在線下組織研討會,深入討論和理解這些政策?;蛘?,可以進行在線投票,然后在線下進行匯報和反饋,確保每個員工的聲音都能被聽到。當(dāng)然,實施“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式,管理人員需要提供充足和先進的硬件設(shè)備作為支持,如移動設(shè)備、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等,并進行維護,確保信息快速、安全地傳輸。此外,企業(yè)還需要開發(fā)和購買適合的移動應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。

    (四)始終貫徹人本思想,重視提升思政服務(wù)質(zhì)量

    地方國企在進行任何形式的政工工作中,都要始終遵循以人為本理念,關(guān)注員工的需求和發(fā)展。在使用移動互聯(lián)網(wǎng)進行政工活動時,更要注重對員工的理解和關(guān)注。政工人員應(yīng)充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)收集的數(shù)據(jù),了解員工的需求,提供適合他們的服務(wù)。同時,應(yīng)尊重員工的意愿和隱私,避免過度干涉他們的個人生活。移動互聯(lián)網(wǎng)提供了更多的工具和方式,可以提高政工服務(wù)的質(zhì)量。例如,可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)進行在線學(xué)習(xí),獲取豐富、及時的學(xué)習(xí)資源;可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù),獲取個性化的服務(wù),滿足員工不同的需求;可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)的互動性,提高政工活動的參與度和趣味性。同時,也應(yīng)注重線下服務(wù)的質(zhì)量,如組織實際的活動,提供人性化的服務(wù),滿足員工的實際需求。政工人員要及時了解和掌握員工的共性心理與個體情緒變化,為政工工作提供參考。例如,了解員工對企業(yè)政策的普遍態(tài)度,個別員工在工作、生活中的情緒變化等。根據(jù)這些信息,政工人員可以調(diào)整工作方式和策略,提高政工工作的精準(zhǔn)性和針對性。政工人員需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)知識和技能,以適應(yīng)“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式。因此,企業(yè)應(yīng)對政工隊伍的培育模式進行調(diào)整,如增加關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)。同時,對政工人員進行心理學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn),幫助他們更好地理解和把握員工的心理狀態(tài)與社會動態(tài)。

    (五)促進政工工作的日?;俺B(tài)化轉(zhuǎn)變

    移動互聯(lián)網(wǎng)使得政工工作可以進行實時的更新和調(diào)整,從而更加適應(yīng)變化的環(huán)境和需求,實現(xiàn)政工工作的常態(tài)化。例如,可以通過數(shù)據(jù)分析,實時了解員工的需求和反饋,根據(jù)這些信息,及時調(diào)整政工工作的內(nèi)容和方式??梢酝ㄟ^在線平臺,及時發(fā)布最新的政策和信息,確保員工始終處于最新的信息環(huán)境中,這樣不僅可以提高政工工作的靈活性,也可以提高政工工作的準(zhǔn)確性和時效性。企業(yè)可以通過整合各個部門的微信、微博等社交媒體賬號,形成全方位、多層級的傳播網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)能夠有效傳播企業(yè)的主流聲音,提高企業(yè)形象,增強企業(yè)的影響力。例如,企業(yè)可以通過這個網(wǎng)絡(luò)發(fā)布企業(yè)的新聞、政策、活動等信息,回應(yīng)公眾的關(guān)注,展示企業(yè)的成就。同時,企業(yè)也可以通過該網(wǎng)絡(luò)收集公眾的反饋,了解公眾的需求和意見,以便更好地調(diào)整和改進企業(yè)的工作。企業(yè)還可以通過設(shè)置不同的欄目,對社交媒體的內(nèi)容進行有序的組織和管理,提高內(nèi)容的可讀性和吸引力。例如:可以設(shè)置新聞欄目、政策欄目、活動欄目等,分別發(fā)布相關(guān)信息;可以設(shè)置問答欄目、建議欄目等,收集公眾的反饋。通過欄目化的運營,信息可以更加清晰、系統(tǒng),更容易被公眾接受和理解。

    結(jié) 語

    綜上所述,隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)深刻改變著各行業(yè)的運營模式,地方國企的政工工作也在逐漸適應(yīng)和創(chuàng)新。通過構(gòu)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+政工”模式,地方國企有望充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,提升政工工作的效率和效果,以滿足新時代員工的需求。

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