民企新鉆石十年：引領(lǐng)新經(jīng)濟·共贏新未來

2023年8月26日-27日，在深圳國際會展中心舉行的由博商管理科學研究院、博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心主辦的第四屆（2023）民營企業(yè)家盛典（以下簡稱盛典）在探討民營經(jīng)濟新征程的熱烈氛圍中圓滿落幕。

博商管理科學研究院（以下簡稱博商）舉辦此次盛典，希望每一位中國民營企業(yè)家擁有面向未來、突破創(chuàng)新、正直堅韌的企業(yè)家精神，以此為原點圍繞組織創(chuàng)新、品牌增長、模式重塑、品牌出海四個維度，為民營企業(yè)家提供更明確的思考方向，持續(xù)助力中國民營經(jīng)濟健康高質(zhì)量發(fā)展。

開場致辭

博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉在開場致辭中說道：“新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策和地緣政治讓很多理所當然的假設(shè)變得不確定，我們將用什么樣的心態(tài)面對當前的不確定和環(huán)境的劇變？”

“洞察不確定背后的確定性，尋找變化背后的不變作為決策基點。在公司的戰(zhàn)略選擇上，產(chǎn)業(yè)定位、目標市場定位、目標客戶選擇、銷售渠道選擇等，必須符合整個經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。在組織運營效率上，構(gòu)建出流程、制度、內(nèi)外部合作上的更好的生態(tài)，打造高于同行的組織效率。而企業(yè)家本人要具有企業(yè)家精神，敢于冒險和創(chuàng)新，擁抱變化，突破既有認知?！?/p>

博商匯第六屆理事長郭曉林說道：“博商匯受到了民營企業(yè)家的廣泛參與和社會各屆的高度認可，未來將持續(xù)深化‘服務(wù)民企’的初心，一如既往地為民營企業(yè)家搭建交流合作的平臺，為民營經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量?！?/p>

新加坡博商成立

2023年被稱作是ChatGPT元年，同時也是博商開啟海外戰(zhàn)略布局的元年。博商帶著累積17年的國內(nèi)企業(yè)管理教育經(jīng)驗，從深圳啟航、邁向全球，第一站落在新加坡。博商與沙灘集團達成合作成立新加坡博商，攜手為在東南亞開疆辟土的企業(yè)家們提供更本地化的課程和服務(wù)。

為應(yīng)對增長困局、擊破流量困局、反思利潤困局、破解同質(zhì)化競爭，各行業(yè)領(lǐng)袖和專家學者們橫縱向延伸探討各自領(lǐng)域議題。

演講嘉賓精華

如何以堅定信念、面向未來的企業(yè)家精神，在不確定的環(huán)境中篤定前行？

王石、張汝倫、苑舉正、王紀瓊、李力剛、賀嶺峰剖析了企業(yè)家精神是企業(yè)存在和發(fā)展的內(nèi)在支撐，企業(yè)家需要具備寬廣的胸懷，擁抱新經(jīng)濟和新業(yè)態(tài)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為社會創(chuàng)造價值。

其中，萬科集團創(chuàng)始人、董事會名譽主席，深石集團創(chuàng)始人王石表示：“房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)一樣，一定要堅持長期主義，要往長遠看，因為只有內(nèi)心踏實才能走得更長更遠。而堅持長期主義的道路上，首先我們要沉住氣，其次要主動、積極地活下去。”

如何以創(chuàng)新思維引領(lǐng)組織及行業(yè)變革？

持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存之道。董明珠、司馬華鵬、薄連明圍繞組織創(chuàng)新，從制造行業(yè)、人工智能、企業(yè)文化多個維度分享了點燃組織生命力的方法。

其中，格力電器董事長董明珠表示：“中小企業(yè)要守得住寂寞，不要因為別人跑得快就著急，關(guān)鍵是關(guān)注自身是不是每天都在前進。另外，自主創(chuàng)新是民營企業(yè)的命脈所系，中國制造業(yè)想要強大，一定要堅守自主創(chuàng)新，哪怕路子慢一點，也要堅持‘自主’二字。”

如何通過產(chǎn)品、用戶、內(nèi)容、渠道的創(chuàng)新，在同質(zhì)化競爭中突圍？

初創(chuàng)品牌和成長型品牌想要立足并壯大，光靠標新立異的想法和高品質(zhì)產(chǎn)品是遠遠不夠的。江南春、張勇、杜國楹、金錯刀、顧均輝圍繞品牌增長，洞察新消費趨勢帶來的機會，逐一對品類創(chuàng)新、品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新深入分析，解答了企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的突圍之道。

其中，分眾傳媒董事長江南春在演講中提出：“想要把自己的品牌傳播出去，將產(chǎn)品打入消費者心智，就要把握三個趨勢：1. 中心化，只有通過集中的中心化媒體才能形成品牌的突出和引爆；2. 重復(fù)對抗，即持續(xù)把核心價值在消費者心中反復(fù)地說，就可以將品牌固化在消費者心中，從而使消費者對這些品牌趨之若鶩；3. 用確定性對抗不確定性，能確定的是傳播只有3條路徑—融入或開創(chuàng)社會熱點事件和話題，融入社會熱點娛樂和賽事，融入消費者核心生活空間和生活場景。”

如何創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)全渠道增長？

傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，商業(yè)模式重塑成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。博商特聘導師、新商業(yè)架構(gòu)師張琦通過梳理商業(yè)模式內(nèi)在機理，尋找全新應(yīng)用場景和方式，重塑新價值主張。

張琦認為：“企業(yè)要通過擁抱趨勢，聚焦優(yōu)勢，去找到自己的那個‘1’（底層邏輯）和找到自己的增強回路和增長飛輪。最近有些企業(yè)、品牌頻頻爆雷，我就在思考企業(yè)必須增長，但無限擴張勢必會犧牲底層邏輯，所以我們應(yīng)該加固底層邏輯。”

如何在海外市場尋求新機遇？“逆全球化”對民企有什么影響？

面對品牌出海的挑戰(zhàn)，出海品牌必須有針對性地攻破出海難題，為品牌出海征程夯實基礎(chǔ)。曾任偉、閻學通、葉國富深入分析了“逆全球化”對民企的各方面影響和規(guī)避方法、中國品牌出海的新趨勢以及海外本地化的難點和應(yīng)對策略。

其中，清華大學文科資深教授、俄羅斯科學院外籍院士、國際關(guān)系研究院院長、世界和平論壇秘書長閻學通表示：“‘逆全球化’是一個長期的國際環(huán)境，會使得全球合作日益困難。民營企業(yè)要走出海外，那就需要企業(yè)咬牙堅持，需要制定長期的規(guī)劃來應(yīng)對長期趨勢的逆全球化。如果認為‘逆全球化’過幾年就會過去，那你就會不斷受挫。”

本次盛典圓滿落幕，“民企新鉆石十年：引領(lǐng)新經(jīng)濟·共贏新未來”主題踐行落地，為企業(yè)家們提供了面向未來的指引，引導企業(yè)家們以堅定信念、創(chuàng)新精神和勇氣面對時代變革，用新思維擁抱新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，鼓勵企業(yè)家在不斷變化的環(huán)境中保持果敢精神和創(chuàng)新動力，為民營經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了智慧和動力。