建強(qiáng)干部“成長(zhǎng)鏈”

〉〉〉〉〉黃挺

干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要科學(xué)謀劃、綜合施策，持續(xù)建強(qiáng)干部“成長(zhǎng)鏈”，推動(dòng)干部不斷錘煉提升綜合素質(zhì)，助推新時(shí)代新征程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

育得強(qiáng)是根本

培養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)干部的初始環(huán)節(jié)，是基礎(chǔ)工程。要在思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉上下功夫，使干部政治素質(zhì)、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)緊跟發(fā)展需要。要把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為干部教育培訓(xùn)基礎(chǔ)課、必修課，實(shí)施黨的創(chuàng)新理論教育培訓(xùn)計(jì)劃，分領(lǐng)域分層次開展黨的二十大精神系統(tǒng)輪訓(xùn)，教育引導(dǎo)干部堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”。要把政治歷練貫穿干部培養(yǎng)的各方面全過程，教育引導(dǎo)干部自覺從政治上謀思路、想問題、作決策、抓工作，在“兩個(gè)維護(hù)”中鑄牢政治忠誠，在理論武裝中提高政治站位，在重點(diǎn)任務(wù)中錘煉政治本領(lǐng)，在日常工作中修煉政治品德，在密切聯(lián)系群眾中站穩(wěn)政治立場(chǎng)，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要圍繞事業(yè)發(fā)展和干部成長(zhǎng)需要，實(shí)施干部“成長(zhǎng)在一線”行動(dòng)，搭建一線實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，聚焦發(fā)展問題，選派干部參與項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等專項(xiàng)工作，讓干部在一線受錘煉、解難題、獲成長(zhǎng)。

選得準(zhǔn)是關(guān)鍵

正確的選人用人導(dǎo)向是干部成長(zhǎng)成才的“底層密碼”。要嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持事業(yè)為上，通過選準(zhǔn)一個(gè)人激勵(lì)一群人。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為干部選拔的第一標(biāo)準(zhǔn)，把政治上合格作為選拔干部的第一環(huán)節(jié)，注重掌握干部在重點(diǎn)工作和重大任務(wù)中的政治表現(xiàn)，既看大事大節(jié)上的政治執(zhí)行力，也看小事細(xì)節(jié)上的政治自覺，堅(jiān)決不用不敢扛事、不愿做事、不能干事的干部。要把干部日常表現(xiàn)作為選拔任用的重要依據(jù)，圍繞“顯績(jī)、潛績(jī)、指標(biāo)、民情、工作、生活”六個(gè)方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)進(jìn)行“六看六評(píng)”，通過記實(shí)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采集、精確記錄，并建檔立冊(cè)。要注重在重大工作、斗爭(zhēng)一線選拔忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚M建“跟蹤觀察員”隊(duì)伍開展調(diào)研，從各戰(zhàn)線、各領(lǐng)域、各方面摸排掌握一批綜合表現(xiàn)好的干部，分類別、分專業(yè)建立優(yōu)秀干部信息庫。

管得嚴(yán)是核心

嚴(yán)，是新時(shí)代管黨治黨的鮮明特點(diǎn)，也是新時(shí)代加強(qiáng)干部管理監(jiān)督的重要要求。嚴(yán)管就是厚愛，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，讓干部習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和生活。要探索退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理新模式，建立職級(jí)公務(wù)員“自薦＋定崗”管理機(jī)制，通過發(fā)布“招賢榜”安排其到合適崗位履職盡責(zé)，讓其“退”而不閑、“退”而有為。要構(gòu)建多元化干部關(guān)心關(guān)愛和監(jiān)督管理機(jī)制，開展關(guān)心關(guān)愛干部“暖心行動(dòng)”，了解干部思想、工作和生活動(dòng)態(tài)，幫助其解決實(shí)際困難。要建立舉報(bào)線索快速核查和綜合研判機(jī)制，對(duì)經(jīng)調(diào)查核實(shí)確屬誹謗、誣告陷害的，應(yīng)及時(shí)在一定范圍內(nèi)反饋情況、消除影響，為受到不實(shí)反映的干部澄清正名。要根據(jù)改革發(fā)展任務(wù)需要，把干部作風(fēng)專項(xiàng)整治融入日常、抓在經(jīng)常，建立“官油子”“當(dāng)逃兵”“拖后腿”測(cè)評(píng)和通報(bào)制度，把思想懈怠不想為、擔(dān)當(dāng)精神不足不敢為的干部甄別出來，綜合運(yùn)用提醒談話、調(diào)整崗位、“回爐”鍛造等方式，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)活力。

用得好是目標(biāo)

育、選、管最終是為了使用。要把使用作為對(duì)干部最好的培養(yǎng)，讓好干部在適當(dāng)時(shí)機(jī)到合適崗位茁壯成長(zhǎng)、脫穎而出。在干部的精力旺盛期、能力高峰期、潛力爆發(fā)期，要敢于給位子、壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，讓能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。要堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，結(jié)合平時(shí)考核、干部調(diào)研等方面掌握情況，緊扣事業(yè)發(fā)展需要精準(zhǔn)調(diào)配干部，推動(dòng)干部專業(yè)特長(zhǎng)、能力特點(diǎn)跟崗位需求精準(zhǔn)匹配，切實(shí)發(fā)揮干部資源在事業(yè)發(fā)展中的最大效益，實(shí)現(xiàn)人崗匹配最優(yōu)化、發(fā)展效能最大化。要堅(jiān)持“扶上馬、送一程”，緊扣干部短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)磨礪，既大膽放手壓擔(dān)鍛煉，又指引航向、指點(diǎn)迷津，以政治引導(dǎo)和專業(yè)培養(yǎng)“雙管齊下”的導(dǎo)師幫帶制對(duì)干部進(jìn)行多崗位歷練、遞進(jìn)式鍛煉，推動(dòng)干部“自身優(yōu)勢(shì)”不斷放大，“比較優(yōu)勢(shì)”不斷凸顯，“傍身之技”不斷過硬。