企業(yè)家力量

夏自釗 張釗

根據安徽統(tǒng)計月報公布的數(shù)據，2014年1-11月，規(guī)模以上工業(yè)增加值前十名的縣域，依次為肥西、繁昌、肥東、天長、無為、長豐、當涂、鳳臺、寧國、桐城。其中，肥西、肥東和長豐是省會城市帶動型縣域經濟，鳳臺是資源帶動型縣域經濟，其他6個縣域具有一個共同點，即都有內生產業(yè)集群和本土企業(yè)家集群。

同期，固定資產投資額前十名中，有8個縣與規(guī)模以上工業(yè)增值的前十名重合，只有一個鳳臺縣除外。而且9個縣的投資額都在200億元以上。

在經濟下行壓力下，這8個縣域中除省會城市帶動型的肥西、肥東、長豐、廬江外，都能保持平穩(wěn)增長，而且無一跌出前十，歸根結底靠的還是優(yōu)質的產業(yè)集群，而優(yōu)質的產業(yè)集群背后，則是一群叱咤風云的本土企業(yè)家和勇敢的創(chuàng)業(yè)者。

本土企業(yè)家的社會土壤

一個縣域的經濟水平如何，不在于GDP的高低，也不在于財政收入，而是每萬人中企業(yè)家的數(shù)量，它真正決定著一個縣域經濟的發(fā)展水平。而落后地區(qū)，往往是每萬人中企業(yè)家數(shù)量少的地區(qū)。

借用美籍奧地利經濟學家約瑟夫·熊彼特的話說，企業(yè)家是“經濟發(fā)展的火車頭”，也是能“實現(xiàn)生產要素重新組合”的創(chuàng)新者。企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家所引領的實體企業(yè)，越來越成為推動經濟發(fā)展最重要的力量。

1月23日，我們再次來到無為縣高溝鎮(zhèn)，在著名的“星光大道”上，30個民營企業(yè)家的照片排在一起高高聳立在大路中間。這不是本刊記者第一次踏上“星光大道”，但在經濟新常態(tài)下，這些巨幅照片擁有了更強的視覺沖擊力。以這些風云人物為代表的企業(yè)家群體，是無為縣發(fā)展最寶貴的財富。在“星光大道”背后，則是孕育企業(yè)家精神和誕生創(chuàng)業(yè)者的社會與政策土壤。

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克曾提出“企業(yè)家社會”的概念，在這個社會中每個公民、企業(yè)和政府會將創(chuàng)新和企業(yè)家精神視為一種平常的、穩(wěn)定的和持續(xù)的活動，并養(yǎng)成永續(xù)的學習習慣，社會得以發(fā)展進步。這樣形成的氛圍對于企業(yè)發(fā)展有好處，企業(yè)發(fā)展了，可以增加稅收和就業(yè)機會，反過來又促進社會的發(fā)展，企業(yè)和社會形成了一種共贏共生的局面。

在安徽縣域中，寧國明確提出構建“企業(yè)家社會”，“全社會都要以企業(yè)為中心，學習企業(yè)家的創(chuàng)新，理解企業(yè)家的甘苦，支持企業(yè)家的創(chuàng)造，寬容企業(yè)家的失誤，肯定企業(yè)家的貢獻，鼓勵企業(yè)創(chuàng)大業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)、干部創(chuàng)新業(yè)”。記者之所以一字一句引用這段話，因為它是對“企業(yè)家社會”的完美概括。

正是因為有這樣的社會和政策土壤，寧國催生出了一大批響當當?shù)谋就聊苋诵推髽I(yè)家。從30年前以夏鼎湖、陳宗明為代表的“四大名旦”，到新世紀的金國清、唐新國、周夏耘等企業(yè)界“十大金剛”，寧國逐步形成了“老、中、青”三代寶塔形企業(yè)家群體，企業(yè)家精神代代不絕，創(chuàng)業(yè)土壤肥沃依舊。

由此，寧國才能涌現(xiàn)7家上市公司，在安徽縣域居第一。在2014中國制造業(yè)500強中，夏鼎湖領導的中鼎集團是唯一上榜的縣域企業(yè);周夏耘創(chuàng)辦的亞夏集團，是安徽省唯一上榜中國服務業(yè)500強的縣域企業(yè)。他們都為寧國做了最好的注腳。

相對來說，經濟下滑嚴重或在縣域排名中多年徘徊不前的縣域，往往都是企業(yè)數(shù)量和企業(yè)資源不足的縣。從根本上說是企業(yè)家少，不管是本土型企業(yè)家還是外來植入型企業(yè)家，兩者都少。

本土企業(yè)家集群的培養(yǎng)是一個長期過程，對于一般縣域來說需要付出極大的努力和積累。于是，招商引資便成為短時期內快速增加企業(yè)數(shù)量的一種選擇，但在新常態(tài)下，沖擊最大的卻往往是嚴重依賴外來投資的縣域。

對此，中國科學技術大學管理學院教授劉志迎分析認為，某些縣域經濟下滑首當其沖是全民招商惹的禍，因為招來的企業(yè)多數(shù)是低端企業(yè)，稍微遇到經濟低潮，就支撐不住;其二，多數(shù)縣域沒有自我造血能力，都是外來企業(yè)，占一塊地，辦一個制造基地，利潤最高的微笑曲線兩端都不在安徽，市場稍微不好，就會壓縮產量，進而拖累縣域的整體經濟。

對于發(fā)展滯后的縣域來說，如何產生本土企業(yè)家群體呢？唯一的選擇還是培育產業(yè)集群。

企業(yè)家集群的生成邏輯

每一個知名企業(yè)家的背后，都是一個龍頭企業(yè)，而每一個龍頭企業(yè)的背后，都有一個產業(yè)集群。以寧國耐磨材料、橡膠密封件和電子元器件三大產業(yè)為例，已有30多年的發(fā)展歷程，中溪密封件廠、石口耐磨材料廠、梅林電容器廠是三大產業(yè)集群和企業(yè)家集群的“黃埔軍?！?。

比如耐磨材料廠在1998年改制后，老員工開辦新企業(yè)，目前擴張到100余家。一批中鼎公司的老銷售人員和技術人員，在離開原廠后陸續(xù)開辦新的企業(yè)。電容器行業(yè)的領軍者飛達公司，是楊志成離開梅林電容器廠后創(chuàng)辦的。

寧國的縣域經濟實踐證明，企業(yè)集中在一個地方，只要持續(xù)足夠長的時間，產業(yè)各層次、各方面的人才就會逐步本土化，最后產生本土企業(yè)家，這就是根植化的過程，也是催生本土企業(yè)家集群的一個力量。

第二方面，競爭能促進企業(yè)家成長。產業(yè)經濟學認為，一個地方同類企業(yè)越多，競爭越殘酷，內部的激烈競爭帶來成本的降低和技術水平的提高，形成很強的區(qū)域競爭力。因為競爭很強，每年都有企業(yè)倒閉，每年又有企業(yè)新生，企業(yè)會有生死，但產業(yè)卻永存。倒閉的企業(yè)可能是本土的，也可能是外地的，但新生的企業(yè)卻絕大部分是本土的。

在這個過程中，本土企業(yè)家在鍛煉中成長。這是縣域經濟最需要關注的地方，有了這樣的本土企業(yè)家集群，不僅GDP會產生，更重要的是產業(yè)不容易消亡。比如無為縣高溝鎮(zhèn)，雖然經歷了金融危機和經濟下行壓力兩次沖擊，不僅沒有出現(xiàn)大面積企業(yè)倒閉，反而出現(xiàn)了很多新產品。

產業(yè)集群中分工的力量，是第三個促進企業(yè)家群體出現(xiàn)的要素?！跋扰苁袌觯俎k工廠”，這是高溝、太和和桐城企業(yè)家成長路徑中的共同特征。其好處是，跑市場積累了創(chuàng)業(yè)的原始資本，同時擁有了市場的網絡與資源，從而降低了創(chuàng)業(yè)的門檻與風險。在高溝鎮(zhèn)，華海集團的沈志海、華菱集團的姜文、華星集團的曹中年，以及太平洋、新亞特等電纜知名企業(yè)的掌門人，都是這個路徑。

高溝電纜、秦欄電子元器件、博望刃模具、太和篩網等產業(yè)集群還表明，隨著企業(yè)家的扎堆，又使創(chuàng)業(yè)者能以較低的成本進行技術創(chuàng)新活動，高度的專業(yè)化分工使每個企業(yè)將資金和注意力放在做好自己最有優(yōu)勢的那一點上，減少了交易成本。同時，也使得創(chuàng)業(yè)者能獲取可見度更高的機會，進而源源不斷產生本土企業(yè)家，縣域經濟的穩(wěn)定性會大大加強。

綜合來看，企業(yè)家群體形成需要若干要素，一是要有企業(yè)集聚形成產業(yè)鏈，二是具有支撐企業(yè)發(fā)展的管理團隊和工人團隊，三是能夠承載企業(yè)家的環(huán)境，即能夠讓企業(yè)家遨游的大海。這些環(huán)境要素，必須通過當?shù)卣畧猿植恍傅呐Γ蝗谓又蝗胃伞?/p>

在采訪中，太和縣的產業(yè)集群，有力地印證了這三大要素的作用。目前，太和已形成四個優(yōu)質產業(yè)集群——生物醫(yī)藥、有色金屬再利用、發(fā)藝文化和工業(yè)濾布，不僅在皖北顯得突出，放在安徽省乃至全國來看，亦毫不遜色。

更值得關注的是，這四大支柱產業(yè)的形成，都是從太和本土產生，經過多次轉型升級，由本土企業(yè)家和外來企業(yè)共同發(fā)力而成。而他們的背后，是一個特殊的“農商大軍”。

“農商經濟”的聚變效應

40萬農商大軍遍布全國，這在太和縣時常被提及。

發(fā)端還要追溯到30年前，太和出現(xiàn)了一場規(guī)模壯觀的農民經商潮，無論是大江南北、長城內外，隨處能看到經銷醫(yī)藥、繩網和收購人發(fā)馬尾的太和人。在這些商人的太和老家，則形成了醫(yī)藥市場、毛發(fā)市場、尼龍繩市場和篩網市場。如今，太和已是全國最大的醫(yī)藥市場，還是最大的人發(fā)集散地，人發(fā)經銷總量占全國的三分之一，篩網濾布也是全國三大集散地之一。

像太和這樣，在農商基礎上形成如此多專業(yè)市場和產業(yè)集群，以強大的陣容開展“集團作戰(zhàn)”，形成多個在市場上攻城拔寨的“農商鐵陣”，并在一定程度上左右全國市場的，極為罕見。究其原因，太和走的是“三二一”產業(yè)發(fā)展順序，以商貿切入市場，并由三產帶動二產、拉動一產，不僅使三產有了穩(wěn)固的制造基地，也使二產較少受到市場的左右，進而實現(xiàn)三次產業(yè)協(xié)調發(fā)展。

太和之所以能夠形成今天的能量，從農商大軍中成長起來的企業(yè)家，居功至偉。分類型來看，可以分為兩大類，一是本土成長型企業(yè)家，如華源醫(yī)藥的王軍、貝克聯(lián)合藥業(yè)的王志邦、金瑞祥發(fā)制品的傅如嶺、富泰發(fā)飾文化的劉獻、屹翔濾材的丁好奇等，一步一個腳印耕耘在太和。二是“鳳還巢”的太和籍企業(yè)家，如悅康藥業(yè)的于偉仕、太平洋特種網業(yè)的劉林等。

他們都曾經是40萬太和農商大軍中的一員，經過市場洗禮后，他們與走南闖北的太和商人一起，共同構成了“太和人經濟”，不僅形成了一個穩(wěn)定、覆蓋全國城鄉(xiāng)的市場網絡，還在太和構建起四大產業(yè)集群?！罢且揽堪l(fā)達的商貿市場網絡和太和人的人脈資源，現(xiàn)在不僅很多成功的太和人‘回巢’、‘回歸’，還吸引了更多外地的優(yōu)質企業(yè)，同時本土企業(yè)家也在不斷涌現(xiàn)?！碧涂h長徐會東告訴《決策》。

與發(fā)展資金密集、技術密集的工業(yè)經濟相比，“農商經濟”起點低、成本小，這種發(fā)展模式特別適合工業(yè)化不足的縣域?！稗r商經濟”固然需要經過多年的市場洗禮和資源積累，但只要實施積極的創(chuàng)業(yè)政策，激活民間的創(chuàng)業(yè)沖動，便能催生出鋪天蓋地的企業(yè)家。讓民間的活力和智慧得以充分釋放，這才是縣域經濟發(fā)展的根本動力。

“太和人經濟”的生動實踐還證明，當一群企業(yè)家聚集在一起時，就如同核聚變一樣，爆發(fā)出驚人的能量，因為他們“散落滿天星，聚做一團火”。