科研院所面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)策略研究

丁小明

(中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院，北京 100095)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深入發(fā)展，促使企業(yè)在全方位的改革格局中確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。但是在這樣的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施過(guò)程中，仍舊存在一定的問(wèn)題。以科研院所為例，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中仍舊難以形成自我約束、自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的目標(biāo)。這是由于其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中難以做到詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)策略謀劃，從而在一定程度上導(dǎo)致科研院所無(wú)法實(shí)現(xiàn)更加有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確定明確策略目標(biāo)

現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，從原有的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡轉(zhuǎn)型，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制誕生，并對(duì)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了影響。在逐漸建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，促使新舊經(jīng)濟(jì)觀念之間產(chǎn)生了一定的矛盾對(duì)立，隨著不斷深入的改革開(kāi)放腳步，產(chǎn)生激烈的碰撞。各種不同的利益關(guān)系在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革中體現(xiàn)出差異性的發(fā)展趨勢(shì)，因此，確定科研院所的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，同樣也需要建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌范圍中，以宏觀視角進(jìn)行探索。確定科研院所的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，需要以更加開(kāi)放的思想、更加大膽的行為，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化與發(fā)展，盡可能地適應(yīng)碰撞沖突的方式，降低不利因素影響，為科研院所的穩(wěn)定發(fā)展提供更加充足的機(jī)遇。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各類經(jīng)營(yíng)主體需要做到自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧以及自我發(fā)展。做到這一要求，則需要科研院所具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種功能表現(xiàn)，包括靈活的融資、投資能力，具有廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)、良好營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以及最基本的研究與開(kāi)發(fā)等相應(yīng)功能表現(xiàn)，若在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中科研院所不能夠形成這樣的多功能表現(xiàn)，則難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)固市場(chǎng)主體地位。不健全的功能表現(xiàn)，不僅會(huì)對(duì)科研院所的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)在不斷深化完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，將會(huì)逐漸落后，并被市場(chǎng)淘汰，最終走向消亡[1]。

因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，科研院所最為首要的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的確立就是基于新型運(yùn)行機(jī)制以及組織體制的建立。組織體制的創(chuàng)建過(guò)程中，最為關(guān)鍵的就是需要根據(jù)國(guó)家公司法中的相關(guān)政策要求以及施行規(guī)范，重建科研院所現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施公司制改組工作，通過(guò)決策、執(zhí)行以及監(jiān)督體系的完善監(jiān)理，從而促使科研院所內(nèi)部也能夠形成更加有效的權(quán)力制衡體系，進(jìn)而對(duì)科研院所內(nèi)部的層級(jí)劃分等提供更加標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范化的管理依據(jù)。在完善合理的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化基礎(chǔ)功能建設(shè)，促使科研院所擁有更加完整的功能體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科研院所的體制改革。

2 認(rèn)清科研院所特色優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中構(gòu)筑適應(yīng)科研院所發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，不僅需要科研院所確定更加清晰的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，也需要適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中多元化的發(fā)展需求，明確認(rèn)知自身的發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中充分發(fā)揮這些特色和優(yōu)勢(shì)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)更加良好的穩(wěn)定發(fā)展。每一個(gè)獨(dú)立的科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中均占據(jù)著不同的發(fā)展地位，科研院所本身的功能決定了其對(duì)國(guó)家的各方面科技發(fā)展等均提供了充足的補(bǔ)給與支撐，因此在這樣的境況下，要求各個(gè)不同的科研院所認(rèn)真分析當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自身的科研特色，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

以我國(guó)最為重要的航天系統(tǒng)科研院所為例，在我國(guó)近年來(lái)的航天事業(yè)發(fā)展中，為國(guó)防工業(yè)和航空探索事業(yè)提供了充足的建設(shè)動(dòng)力。我國(guó)現(xiàn)階段的航天系統(tǒng)科研院所已經(jīng)形成了多學(xué)科與多專業(yè)并存的強(qiáng)大技術(shù)動(dòng)力，在眾多領(lǐng)域中均有所涉足的同時(shí)，借助眾多航天科研成果，享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。而航天系統(tǒng)科研院所的科研成果，其本質(zhì)上是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中所形成的研究成果，自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展獲得了強(qiáng)大的推動(dòng)力。在我國(guó)更加注重航天科技發(fā)展的背景下，促使航天系統(tǒng)的科研院所實(shí)現(xiàn)了基于科研生產(chǎn)型的技術(shù)實(shí)力，這樣的發(fā)展特色是一般性的科研單位無(wú)法匹敵的存在。

對(duì)航天系統(tǒng)科研院所的發(fā)展歷程進(jìn)行對(duì)比研究，發(fā)現(xiàn)從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在推動(dòng)科研發(fā)展的過(guò)程中所制定的策略決策是以放棄部分專業(yè)學(xué)科、重點(diǎn)發(fā)展部分學(xué)科的方式所存在的，這樣的策略決策目的主要是實(shí)現(xiàn)科研成果向生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，從而獲得國(guó)家的大力支持和經(jīng)濟(jì)投入。在逐漸形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，科研院所的發(fā)展得到了更加良好的環(huán)境支撐，促使科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的流程也更加便捷[2]。

因此基于這樣的發(fā)展背景，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，科研院所需要盡可能地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需要相結(jié)合，充分保留學(xué)科專業(yè)。確保形成更加精干的人力資源狀態(tài)，在有限的資金下形成高資源利用率的狀態(tài)，利用先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)國(guó)際上的科研技術(shù)水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。并以此作為契機(jī)，在時(shí)機(jī)成熟后，需要促使資本運(yùn)營(yíng)充分結(jié)合高新技術(shù)科研成果，保障以最低的經(jīng)濟(jì)投入，實(shí)現(xiàn)最大化的成果體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)更加良好的收益表現(xiàn)，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中獲得長(zhǎng)足發(fā)展動(dòng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中確定科研院所的經(jīng)營(yíng)策略，需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分分析。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的主體提出了更加嚴(yán)格的要求，要求各種不同的經(jīng)營(yíng)主體均能夠形成更加靈活的運(yùn)營(yíng)手段，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出率，盡可能地降低投入比例，從而實(shí)現(xiàn)高效益的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)?？蒲性核鳛槭袌?chǎng)中的主體要具備良好的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，并大力發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)儲(chǔ)備，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠掌握主動(dòng)權(quán)，獲得更加良好的發(fā)展。以其他市場(chǎng)主體不具備的科技優(yōu)勢(shì)以及研發(fā)特色，成為市場(chǎng)中具有鮮明發(fā)展優(yōu)勢(shì)的主體，進(jìn)而獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展助力。

3 確定科研院所經(jīng)營(yíng)方向以及市場(chǎng)定位

我國(guó)在加入世貿(mào)組織后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)如今的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)生了重大變革。從以往的粗放式經(jīng)營(yíng)賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，買方市場(chǎng)下的市場(chǎng)定位對(duì)經(jīng)營(yíng)方式也提出了全新的要求。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)逐漸參與到國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，與此同時(shí)在我國(guó)的市場(chǎng)內(nèi)部同樣出現(xiàn)了部分具有國(guó)際性質(zhì)的跨國(guó)公司。

這樣的跨國(guó)公司具有充足的資本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)技術(shù)發(fā)展水平更為先進(jìn)，以高新技術(shù)在我國(guó)的市場(chǎng)中占據(jù)一定的經(jīng)營(yíng)份額，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)單位若經(jīng)營(yíng)功能存在明顯的不健全問(wèn)題，則難以取得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分認(rèn)可。我國(guó)當(dāng)前的科研院所經(jīng)營(yíng)體制經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展轉(zhuǎn)變，已經(jīng)逐漸從以往的簡(jiǎn)單科研類型以及生產(chǎn)類型發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了科研生產(chǎn)聯(lián)合的創(chuàng)新體制類型，促使科研院所萌生了更加強(qiáng)大的生產(chǎn)研發(fā)能力[3]。

但是與此同時(shí)，觀察科研院所的經(jīng)營(yíng)體制，發(fā)現(xiàn)其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的體制形式要求之間仍舊存在著較大的差距，包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、融資以及投資等相應(yīng)能力仍舊處于較為匱乏的狀態(tài)。以航天系統(tǒng)的科研院所為例，在實(shí)際的研發(fā)過(guò)程中，大型科技成果的研發(fā)仍舊需要以年為單位的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中仍舊是以小規(guī)模、多品種的科研成果為基準(zhǔn)，難以實(shí)現(xiàn)更加良好的大規(guī)模生產(chǎn)。

基于現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要求經(jīng)營(yíng)主體具有基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)以及引導(dǎo)市場(chǎng)等相關(guān)功能。確保科研院所所建立的運(yùn)行機(jī)制能夠促使其所研發(fā)的科研成果充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而以更加廣闊的渠道實(shí)現(xiàn)多用途以及全方位的高新技術(shù)研發(fā)成果開(kāi)發(fā)工作。從真正意義上實(shí)現(xiàn)從實(shí)驗(yàn)室向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的科研成果，在這一過(guò)程中，要求科研院所付出巨大努力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各運(yùn)行主體獲得了充足的活動(dòng)運(yùn)行空間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體提出了更加嚴(yán)格的規(guī)定，要求其通過(guò)市場(chǎng)完成所有活動(dòng)內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，怎么做、做什么，則成了科研院所確定經(jīng)營(yíng)方向以及市場(chǎng)定位的關(guān)鍵性內(nèi)容。

在逐漸形成買方市場(chǎng)之后，科研院所需要考慮以此作為出發(fā)點(diǎn)?；谫I方市場(chǎng)的特殊要求，在實(shí)際當(dāng)中科研院所要建立更加完整的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新健全現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，從而才能促使科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。而達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的效益需求，最為關(guān)鍵的必要條件就是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)要素的存在。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求科研院所具有更加科學(xué)的策略決策以及較大的資金投入，而科研院所則借助于多專業(yè)以及多學(xué)科的特質(zhì)實(shí)現(xiàn)了策略決策的回旋。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，需要保障科研院所盡可能地降低決策失誤，在制定策略決策前，需要做好市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，并確立經(jīng)營(yíng)方向，才能夠避免決策失誤問(wèn)題。

就這樣的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題而言，眾多科研院所在發(fā)展中均具有鮮明的技術(shù)性優(yōu)勢(shì)，借助于高新技術(shù)的發(fā)展，在綜合研究當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的世界經(jīng)濟(jì)一體化格局后，掌握國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需求，從而精準(zhǔn)占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。因此，科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位點(diǎn)是高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制。

科研院所在實(shí)施投入與產(chǎn)出的過(guò)程中，所定位的起點(diǎn)與重點(diǎn)均需要以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)?？蒲性核闹饕?jīng)營(yíng)方向，需要以高新技術(shù)產(chǎn)品作為起點(diǎn)定位，從而實(shí)現(xiàn)在科研發(fā)展過(guò)程中的逐漸產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品的大規(guī)模上市，達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的要求[4]。在眾多的科研院所發(fā)展中，尤其是在科研院所中有關(guān)國(guó)防工業(yè)的重要類型中，需要明確自身的根基，了解自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家發(fā)展中的根本定位，才能夠獲得國(guó)家以及政府部門的高新技術(shù)投入。同時(shí)緊密貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更加良好的效益回報(bào)表現(xiàn)。建立在良好的運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)上，始終維持科研院所作為高新技術(shù)市場(chǎng)化制高點(diǎn)的存在地位，實(shí)現(xiàn)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

4 優(yōu)化資源配置并創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的區(qū)別，發(fā)現(xiàn)其中有關(guān)資源要素的配置在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中是首要問(wèn)題。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，配置資源，同樣也需要借助于市場(chǎng)完成，并且基于現(xiàn)階段的社會(huì)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中簡(jiǎn)單的物質(zhì)資源已經(jīng)逐漸退出了人們的關(guān)注視野，而是更加關(guān)注一般性的稀缺資源。包括人力資源、信息資源以及資金資本等，均是建立在市場(chǎng)導(dǎo)向下，受到經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，科研院所本身的經(jīng)營(yíng)定位需要建立在開(kāi)發(fā)研制高新技術(shù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，并向龍頭企業(yè)不斷發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)整體發(fā)展提供服務(wù)，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)組織體制以及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新完善。

面對(duì)完善資源配置的過(guò)程中的人力資源問(wèn)題，科研院所同樣需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的人才需要，以復(fù)合型人才為基礎(chǔ)，不僅需要人力資源具有良好的科研專業(yè)能力，同時(shí)也需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能。更多的招納懂營(yíng)銷、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，同時(shí)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)科研院所提出的融資以及資產(chǎn)管理等方面的經(jīng)營(yíng)功能需求，在科研專業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩方面招納更多復(fù)合型人才，適應(yīng)科研院所的發(fā)展需求，才能夠?yàn)榭蒲性核谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加良好的人才動(dòng)力。

同時(shí)在信息資源配置的過(guò)程中，面對(duì)以往科研院所在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展中僅僅關(guān)注科技信息，難以注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)信息的短板以及不足問(wèn)題。需要科研院所以更加先進(jìn)的技術(shù)能力，使用大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)更加良好的信息資源獲取。緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠緊跟當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從而迎合市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，資金資源作為關(guān)鍵性的先決條件，融資以及投資功能的重要性不言而喻，也需要科研院所重視到這樣的內(nèi)容是其下定決心發(fā)展中的關(guān)鍵性功能表現(xiàn)[5]。

就現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而言，逐漸形成了國(guó)內(nèi)外相交融的世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程，促使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大。因此面臨這樣的發(fā)展背景，科研院所不僅要具有更加健全的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及完善的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵。將科研院所的發(fā)展起點(diǎn)定位為高新技術(shù)，借助資本紐帶，形成創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，則能夠促使資源實(shí)現(xiàn)更加靈活且多種可能的優(yōu)化配置效果。因此科研院所需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新技術(shù)作為定位，建立為國(guó)防工業(yè)以及社會(huì)發(fā)展等提供服務(wù)的目標(biāo)。從而面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化，在一定程度上對(duì)科研市場(chǎng)起到良好的引導(dǎo)以及開(kāi)拓作用，進(jìn)而促使科研院所掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。立足于社會(huì)發(fā)展，科研院所需要充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)力資源，強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)需求性特征，以盡可能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方式獲得社會(huì)高度認(rèn)可，最終獲得較佳經(jīng)濟(jì)效益。

5 確定經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施步驟

通過(guò)上文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面剖析，并了解科研院所的發(fā)展定位之后，明確了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，能夠?yàn)榭蒲性核谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展等提供更加鮮明的指引。但是在實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)程中，科研院所需要制定更加科學(xué)合理的實(shí)施步驟，確保每一經(jīng)營(yíng)策略在各個(gè)不同的實(shí)施環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好的策略性效果表現(xiàn)。以策略性流程決定策略決策的執(zhí)行先后。以買方市場(chǎng)作為科研院所經(jīng)營(yíng)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮科研院所的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，從多元化的角度強(qiáng)化彌補(bǔ)不足，進(jìn)而促使科研院所實(shí)現(xiàn)更加良好的創(chuàng)新發(fā)展。

首先，需要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的市場(chǎng)機(jī)制構(gòu)建，科研院所需要積極建立并健全市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、融資投資機(jī)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)以及生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并促使各個(gè)不同的機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)有效的發(fā)展運(yùn)行。其中，融資以及投資機(jī)構(gòu)在科研院所內(nèi)部?jī)H需要1～2人進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行，為保障良好的運(yùn)行效果，可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)到科研院所進(jìn)行指導(dǎo)。長(zhǎng)久以來(lái)，科研院所專注技術(shù)開(kāi)發(fā)以及成果生產(chǎn)，因此已經(jīng)具有相對(duì)較為完善的技術(shù)與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在建立市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)之后，可以積極與技術(shù)開(kāi)發(fā)部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，創(chuàng)建更加穩(wěn)定的緊密結(jié)合關(guān)系。將經(jīng)濟(jì)作為二者之間的連接紐帶，并將行政調(diào)控作為基礎(chǔ)，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科研成果之間相互融合形成高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷科研生產(chǎn)機(jī)制。

經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施過(guò)程中，科研院所需要精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)切入點(diǎn)，充分自身的特色和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更加良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?；谶@樣的需求，最為關(guān)鍵的就是，科研院所能夠?qū)ΜF(xiàn)階段市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行分析整合，在經(jīng)過(guò)完整整理之后，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要以及可行性進(jìn)行研究論證。最終的論證結(jié)果必須確保符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下科研院所高新技術(shù)特色，且具有市場(chǎng)必要性以及經(jīng)濟(jì)可行性，符合市場(chǎng)發(fā)展定位，確保經(jīng)濟(jì)投入合理[6]。

科研院所在穩(wěn)固自身發(fā)展地位、占領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高新技術(shù)制高點(diǎn)的過(guò)程中，需要保障具有基于市場(chǎng)狀態(tài)下的顯性需求以及潛在需求特質(zhì)。同時(shí)也需要迎合科研院所科學(xué)技術(shù)的特征，達(dá)到軍民結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目種類，進(jìn)而滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。以這樣的項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)要求，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能夠獲得更加廣闊的經(jīng)營(yíng)可能。提升科研項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)性效益的同時(shí)，也能夠帶來(lái)一定的社會(huì)性效益，進(jìn)而為科研院所在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)固立足提供良好保障，最終形成科研院所的良性發(fā)展循環(huán)。

與此同時(shí)，科研院所要積極重視內(nèi)部人員力量的重要意義。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)程中，人員保障是最為關(guān)鍵的要素之一。科研院所要具有完備的人才實(shí)力，確保人力資源不僅具有良好的高新技術(shù)實(shí)力，同時(shí)也需要正確適用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠充分掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律?；谶@樣的需求，需要科研院所在招聘人才時(shí)注重復(fù)合型人才的重要性，以更加多元化的招聘渠道完成人員招聘。同時(shí)對(duì)科研院所內(nèi)部現(xiàn)有崗位人才進(jìn)行綜合培訓(xùn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展特質(zhì)，培養(yǎng)人才具有良好的市場(chǎng)定位能力，堅(jiān)定遵循經(jīng)營(yíng)方向，充分結(jié)合科研院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)以人才作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合資本進(jìn)行妥善運(yùn)營(yíng)，從而在經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施過(guò)程中從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體下，科研院所要根據(jù)公司法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保始終建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全新發(fā)展觀念下，對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行調(diào)整，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展，獲得良好經(jīng)營(yíng)機(jī)遇。

6 結(jié)語(yǔ)

適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，科研院所需要積極重視經(jīng)營(yíng)策略的重要意義。在確定經(jīng)營(yíng)策略的過(guò)程中，需要首先確定明確的策略目標(biāo)，了解自身特色優(yōu)勢(shì)，確定經(jīng)營(yíng)方向并精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，完成資源優(yōu)化配置以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展，并制定更加完善的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施步驟，從而降低成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量以及資本運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終穩(wěn)固占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位，獲得良好發(fā)展。