淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

林銀鳳

（駝巢（廈門）生物科技有限公司，福建 廈門 361000）

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的必然趨勢(shì)，尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)面臨諸多問題，需要企業(yè)管理人員在解決問題的同時(shí)，高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)核算監(jiān)管工作，主要針對(duì)的是企業(yè)已經(jīng)完成的資金管理工作，具有系統(tǒng)性全面性的特點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，具體監(jiān)管的目標(biāo)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈虧狀況等。而管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，其監(jiān)管工作的開展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要，二者日常管理關(guān)系密切，都能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)不良的現(xiàn)狀[1]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施能夠助力各行業(yè)企業(yè)更快更好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更接近于國(guó)際化的管理水平，不僅對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)給出了新的定義，還在一定程度上摒棄了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)踐性較強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革和企業(yè)資產(chǎn)管理方面具有重要作用，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員明確資產(chǎn)實(shí)際損失額度。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制不夠健全，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)工作仍處在初級(jí)階段，主要是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的分析與討論等，在助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員做出正確決策的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。企業(yè)管理者需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，依據(jù)精準(zhǔn)、真實(shí)且具有時(shí)效性的數(shù)據(jù)信息逐步優(yōu)化完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，并通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，明確管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障[2]。

三、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路不強(qiáng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與應(yīng)用對(duì)于各行業(yè)企業(yè)而言利弊同行，各行業(yè)企業(yè)為了能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的作用最大限度地發(fā)揮，就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。但是，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)與管理過程中，普遍存在企業(yè)管理人員管理創(chuàng)新思路不暢的問題，不僅會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，還會(huì)阻礙企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步，具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性的正確認(rèn)知，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要表現(xiàn)，不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的科學(xué)分配產(chǎn)生不良影響[3]。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員缺少戰(zhàn)略發(fā)展理念，過分重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)的短期效益，進(jìn)而忽略了從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度管理企業(yè)，不僅使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的制定缺乏長(zhǎng)久考慮，還會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。第三，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員并非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)人才，其對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺乏了解的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理的具體職能也了解不深，日常工作中容易出現(xiàn)各種管理紕漏。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不健全

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)與執(zhí)行需要管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的支持，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建問題。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)以及先進(jìn)信息化系統(tǒng)已逐漸被應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展具有重要影響。但是，受一些因素的影響，部分企業(yè)內(nèi)部仍然存在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)缺失的問題。一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，如果信息化系統(tǒng)缺失或是不健全，都會(huì)阻礙企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型腳步，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而可能會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序。另一方面，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門存在缺少健全信息溝通渠道的問題，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息傳輸不及時(shí)，無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享等，不僅會(huì)延誤企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的交接工作，還有可能因?yàn)樾畔⒉畹拇嬖诙诱`企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)期，嚴(yán)重影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員正確管理以及轉(zhuǎn)型決策的做出等[4]。此外，信息化系統(tǒng)的缺失還會(huì)降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效率，影響其轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

（三）管理會(huì)計(jì)空間布局不夠清晰

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，有助于加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，幫促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加精細(xì)化。但有的企業(yè)受管理會(huì)計(jì)控制布局不夠清晰的影響，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及職能的轉(zhuǎn)變存在諸多局限性，例如企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的執(zhí)行方式較為單一、管理會(huì)計(jì)職能的設(shè)置缺乏合理性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理僅限于核算數(shù)據(jù)信息等，不僅不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間的拓展，還會(huì)影響管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。同時(shí)，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員已在企業(yè)內(nèi)部積極開展以及推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，但是因企業(yè)原有管理人員傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固，短時(shí)間內(nèi)無法轉(zhuǎn)變自身固化的管理理念，不僅不利于管理會(huì)計(jì)思想重要性的快速普及，還有可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及生產(chǎn)資源的合理分配產(chǎn)生不良影響，致使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)始終被束縛于傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)空間的合理布局。

（四）相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，雖然部分企業(yè)引進(jìn)并應(yīng)用了先進(jìn)的信息技術(shù)，但是技術(shù)應(yīng)有作用的發(fā)揮需要專業(yè)人員的操作，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)操作水平直接影響著信息技術(shù)的應(yīng)用效果。目前，大部分企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，但是因目前大部分管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與技能有限，日常工作中無法滿足管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求，無形中阻礙了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的深層次發(fā)展。此外，受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念管理和管理方式正逐漸發(fā)生改變，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理技能提出了新的要求，有些會(huì)計(jì)人員無法滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下管理會(huì)計(jì)人員的任職要求。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的管理思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具有重要影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)該優(yōu)先改變自身的管理思路，重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)起榜樣作用，率先提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，將財(cái)務(wù)管理以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的重要性納入企業(yè)文化宣傳工作中，在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作并不斷提高管理會(huì)計(jì)水平。其次，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，重視多樣性管理會(huì)計(jì)管理方案的制定，并實(shí)時(shí)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供所需要的數(shù)據(jù)信息等，既有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員實(shí)時(shí)監(jiān)督并推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，又有助于加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變速度，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，重視新形勢(shì)下自身職能作用的發(fā)揮與提升，明確自身職責(zé)，積極轉(zhuǎn)變落后的管理理念。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息化控制體系

大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，這就需要企業(yè)管理人員重視管理會(huì)計(jì)信息化控制體系的構(gòu)建與完善。一方面，管理人員需要調(diào)整傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，打破陳舊的會(huì)計(jì)管理束縛，擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理范圍，豐富管理數(shù)據(jù)信息并將管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定當(dāng)中，加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)速度，防止管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型片面化。與此同時(shí)，完善的管理會(huì)計(jì)信息化控制體系能夠簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析以及存儲(chǔ)流程，有助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展碎片化數(shù)據(jù)信息的收集與整理，以便于企業(yè)管理人員能夠通過此類數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略[5]。另一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得信息化控制體系已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員重視自身專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)操作水平的提升問題，認(rèn)真執(zhí)行信息化控制體系中的相關(guān)內(nèi)容。

（三）拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間與應(yīng)用布局

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了諸多要求，例如管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間的擴(kuò)大等，需要企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間的拓展以及應(yīng)用布局問題。首先，企業(yè)管理者需要建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制，確保管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有章可循，以便于管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間的合理拓寬，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的科學(xué)布局。同時(shí)，全面性信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建可在加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的同時(shí)助力企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展管理戰(zhàn)略。其次，管理會(huì)計(jì)工作人員需要明確自身工作職責(zé)，利用業(yè)余時(shí)間提升自身管理素養(yǎng)及管理技能，積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，重視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，保障財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臅惩ㄐ耘c及時(shí)性。最后，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要突破傳統(tǒng)的發(fā)展空間范圍，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)科學(xué)調(diào)整轉(zhuǎn)型與發(fā)展的應(yīng)用布局。

（四）提高人員的綜合素養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心資源，人員綜合素質(zhì)的提高對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果具有重要影響。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步時(shí)間相對(duì)較晚，存在綜合型、專業(yè)化人才的缺失問題。為解決人才緊缺的問題，各行業(yè)企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部工作人員綜合素養(yǎng)的提升。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員可以從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門選拔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上提高人員信息化操作水平，保障接受培訓(xùn)的工作人員既能夠具備豐富且專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、技能，又能夠熟練掌握信息化技術(shù)以及操作信息化系統(tǒng)等，助力企業(yè)完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)外公開招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，并通過豐富的薪資待遇留住人才，讓專業(yè)、高素質(zhì)的人才為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作服務(wù)，還可以在日常工作中指導(dǎo)其他財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)工作，既有助于管理會(huì)計(jì)整體管理水平的提升，又有助于提升財(cái)務(wù)部門整體人員的管理會(huì)計(jì)水準(zhǔn)。

五、總結(jié)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的重要表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，有效的轉(zhuǎn)型可提高企業(yè)財(cái)管效率與水平。當(dāng)前，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的諸多問題，需要通過轉(zhuǎn)變管理思路、構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)信息化控制體系、拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間以和應(yīng)用布局、提高綜合素養(yǎng)等方式予以解決。